26 типов сложных подчиненных от Максима Батырева

Все рекламные возможности портала belretail.by

29 января в Минске пройдет новый мастер-класс «Управление сложными подчиненными» автора бестселлеров «45 татуировок менеджера» и «45 татуировок продавана» Максима Батырева. За годы своей работы управленцем Максим Батырев выделил 26 типов сотрудников. Вот некоторые из них.

Молчуны

«Молчат себе, что тут такого?». Своим молчанием такие сотрудники поддерживают существующие порядки, тормозят компанию, хоронят любые изменения. Они будут за всем наблюдать, но не помогут, не встанут против нелепых нововведений, не подскажут, как настроить работу лучше. Если вы диктатор — это ваша аудитория. (Ничего не меняйте!) При современном взгляде на управление, вы легко сможете втянуть молчуна в жизнь коллектива и сделать из него исполнительного помощника.

Управление сложными подчиненными Максим Батырев

Активисты

Счастье иметь в компании активиста, который ЗА руководителя, и проклятие – если он ПРОТИВ. У него хватит энергии, не только выполнять свою работу, но и противостоять вашим действиям. Имея положительного активиста в коллективе, вы обезопасите компанию от бездарных руководителей, самодурств и лишней бюрократии. Поощряйте активистов, давайте правильную обратную связь.

Фанатики

Одержимые работой, они могут зациклиться на одной идее. Что крайне плохо, если эта идея не совпадает с вашей. Фанатики не знают компромиссов. Любая коммуникация с ними требует тщательной подготовки. Перекосы в их восприятии могут иметь неожиданные последствия для всего коллектива.

Проверьте свою управленческую зоркость. Сколько типажей вы встречали?

0-10. Либо вы еще не нюхали управленческого пороху, либо вы счастливчик с отборным персоналом.
11-20. Вас, конечно, потрепала управленческая дорога, но.. новый поворот еще впереди.

21+. Вы многое повидали… Управленческих шрамов на вас не счесть. Жмем руку!

Сложные сотрудники – это в общем-то нормально. Они есть в любой компании. Но не нормально, когда сложный подчиненный мешает рабочему процессу, тормозит сроки, усложняет задачи. И как следствие своим ежедневным присутствием, препятствует развитию компании.