Согласно данным «БелГИЭ» на 17 июля, сеть МТС имеет самые высокие итоговые интегральные оценки показателей как в целом по стране, так и в областных, районных центрах, городах и поселках городского типа. В сегменте передачи данных компания демонстрирует наибольший совокупный результат, включая оценку загрузки сайтов и воспроизведения видео в сети оператора. Также МТС сохраняет лидерство по телефонии — в том числе и качеству передачи речи.

«Это результат системной работы всей команды МТС. Мы последовательно инвестируем в инфраструктуру, чтобы каждый абонент, где бы он ни находился — в областном центре или небольшом поселке, — имел стабильную связь. Данные измерений отражают реальный пользовательский опыт, и для нас важно, что эта работа получает объективную оценку независимого регулятора», — отметили в МТС.

Технологический прорыв

Первое полугодие 2026 года стало для МТС периодом большого технологического обновления. Впервые абоненты получили доступ к сети 5G — заработали более 1,1 тысячи базовых станций пятого поколения в Минске, Бресте, Витебске, Гомеле и Могилеве. Это позволяет МТС предоставлять пользователям принципиально новый уровень мобильного интернета с минимальными задержками и более высокой пропускной способностью.

Сеть 4G также получила существенное усиление. Только с начала года включено более 500 базовых станций, более чем на 1 тысяче станций в Витебской, Гомельской и Могилевской областях удвоена ширина радиоканала в диапазоне 800 МГц. Для абонентов это означает рост скорости мобильного интернета и более комфортное использование сервисов. Инфраструктурную основу для этих проектов предоставила компания beCloud — стратегический партнер МТС, обеспечивающий доступ к сетям 5G и 4G.

Усиление собственной сети

К началу дачного сезона компания реализовала масштабный проект по улучшению связи в сельской местности. На более чем 500 собственных базовых станциях 3G включена вторая несущая частота в диапазоне 900 МГц, а всего в рамках проекта второй радиочастотный канал уже задействован более чем на 1,5 тысяче объектов, увеличивая емкость сети в загородных локациях.

Одновременно МТС наращивает технологическую базу для развития экономики Беларуси. Запущено более 200 базовых станций NB-IoT — за год эта сеть фактически удвоена, создавая основу для внедрения «умных» решений в промышленности, логистике, ЖКХ и сельском хозяйстве.

Признание пользователей

Высокие результаты в независимых рейтингах дополняются признанием со стороны белорусов. В 2026 году МТС стал победителем премий «Бренд года» и «Народная Марка» в категории «Мобильный оператор» по результатам оценки потребителей.

Дополнительным подтверждением доверия стал и «Выбор года»: интернет-магазин МТС стал лидером соответствующего рейтинга: свой выбор комфортного сервиса и ассортиментной экспертизы делают сотни тысяч белорусов. В свою очередь, статус лауреата «Премии HR-бренд» подтверждает: за каждым продуктом и услугой стоит сильная корпоративная культура.

Справочно:

МТС — провайдер телеком-услуг и диджитал-сервисов. Крупнейший оператор связи, услугами которого пользуются 5,7 млн абонентов. Сегодня сеть МТС насчитывает свыше 23 тысяч базовых станций, охватывая 98% территории и обеспечивая доступ к услугам для 99,9% населения страны.

«БелГИЭ» — радиочастотная служба, орган государственного надзора за электросвязью. Предприятие ведет систематический контроль качества сотовой подвижной связи, проводя драйв-тесты множества параметров в соответствии с СТБ 1904-2022 «Услуги сотовой подвижной электросвязи. Требования к качеству и методы контроля». Итоговая оценка рассчитывается на основе методики Европейского института по стандартизации в области телекоммуникаций.

Спрос на персонал умеренно растёт с начала года, а конкуренция постепенно снижается – до 10,3 резюме на вакансию в июне. По сравнению с январём найти работу стало немного проще. И хотя количество активных резюме за полтора года выросло на 47,4%, за это же время на 25,4% повысилась и активность работодателей.

Предлагаемые зарплаты во II квартале 2026 года повысились на 11% в сравнении с тем же периодом годом ранее. Хотя их рост и замедлился. Но и зарплатные ожидания соискателей снизились. Рынок труда ищет равновесие.

Высокая конкуренция за рабочие места характерна для офисных работников. Среди административного персонала она доходит до 28,4 резюме на вакансию, в маркетинге и рекламе — до 27,7 претендентов, в IT — до 24,5 соискателей. И если в административном персонале конкуренция снижается, а маркетинге и рекламе остаётся примерно на том же уровне, то в IT продолжает расти.

В сферах с преимущественно массовым наймом ситуация обратная. Легче всего найти работу в розничной торговле — 4,8 резюме на вакансию, в медицине и фармацевтике — 6,1 претендентов, в производстве и сервисном обслуживании — 6,5 соискателей. При этом с апреля 2026 года конкуренция работодателей за кандидатов в этих направлениях ещё больше усилилась.

По данным опроса rabota.by, многие соискатели сохраняют оптимизм. Запрос на хорошую, подходящую работу сохраняется, как и вера в результат. У 28% респондентов уже получилось найти работу мечты, а 48% верят, что у них получится. Это не означает, что рынок воспринимается легко и без трудностей. Но это говорит о том, что значительная часть соискателей продолжает видеть для себя новые возможности.

Что интересно, чем моложе респонденты, тем выше вера найти работу мечты. Как показало исследование, с возрастом люди не обязательно реже находят подходящую работу, но чаще сомневаются, что это ещё возможно. Оптимизм и вера в себя помогают найти работу в любом возрасте.

Исследовательская компания MAXME Insight провела комплексный опрос потребителей, результаты которого обнажили ключевые парадоксы и тенденции платежного поведения. Результаты исследования были представлены на прошедшей в мае конференции «Точка Роста».

Критерии выбора способа оплаты

Современный потребитель предъявляет к платежным инструментам крайне высокие требования. Оценка значимости различных критериев (по 5-балльной шкале) распределилась следующим образом:

• Безопасность транзакций — 4,8
• Универсальность (можно расплатиться выбранным способом везде) — 4,8
• Скорость обработки платежа — 4,7
• Возможность контроля (чек, история списаний в приложении) — 4,7
• Удобство самого процесса — 4,7
• Удобство оплаты в интернет-магазинах — 4,6
• Привычность и понятность метода — 4,5
• Наличие кэшбэка, бонусов или скидок — 4,0

Разрыв между верхом и низом списка невелик — 0,8 балла, — но кэшбэк системно оценивается ниже остальных характеристик: это единственный пункт, который явно уступает базовым требованиям к надёжности и удобству.

Страхи и реальный опыт мошенничества

Наиболее тревожащие пользователей риски цифровых платежей:

• Утечка личных данных — 55%
• Фишинговые ссылки и поддельные QR-коды — 52%
• Сбор данных и отслеживание — 43%
• Кража телефона с доступом к платёжным инструментам — 40%
• Ошибки при обработке платежей — 28%
• Долгий возврат средств — 28%
• Скимминг NFC — 27%
• Собственная ошибка при вводе суммы — 26%
• Перехват данных в открытых Wi-Fi-сетях — 23%

Жертвами мошенничества становились 7% опрошенных, ещё 10% вовремя заметили подозрительную операцию и остановили её вручную. 60% лично не сталкивались с обманом, но осведомлены о рисках, а 24% не сталкивались и не обеспокоены этим вопросом вовсе — это почти каждый четвёртый респондент.

Требования к защите и готовность ими поступиться

В список мер безопасности, которые респонденты хотели бы видеть при онлайн-платежах, вошли:

• Двухфакторная аутентификация — 58%
• История платежей с возможностью быстрого возврата — 55%
• Подтверждение суммы перед списанием — 53%
• Страхование средств при мошенничестве — 46%
• Обязательная биометрия — 37%
• Верификация источника QR-кода — 28%
• Проактивный антифрод-звонок из банка — 17%
• Лимит на одну транзакцию — 15%

На вопрос об идеальном балансе между скоростью и защитой при онлайн-платежах ответы распределились так: 50% выбирают баланс (например, мгновенное распознавание по биометрии), 43% требуют максимальной защиты даже ценой скорости, и только 7% готовы свести проверки к минимуму ради оплаты в один клик.

Отдельно респондентам предложили конкретный сценарий: новый способ оплаты работает в два раза быстрее, но без SMS-подтверждения. Это уже не абстрактный выбор приоритета, а готовность отказаться от конкретного шага защиты — и здесь согласие выразили 24% (4% «точно да», 20% «скорее да»), а 76% отказались. Устойчивое меньшинство в диапазоне 7–24% готово жертвовать частью защиты ради скорости, и это меньшинство стоит учитывать при проектировании UX, а не игнорировать как статистическую погрешность.

С чем респонденты ассоциируют способы оплаты

Отдельным блоком в исследовании респондентам предлагали список характеристик и просили отметить, какому способу оплаты (можно было выбрать несколько) каждая из них подходит лучше всего. В отличие от прямой оценки доверия (см. следующий раздел), это оценка того, какими именно свойствами и качествами пользователи наделяют платежные методы.

Карта лидирует по всем шести характеристикам, включая безопасность (61%) и контроль (73%) — то есть в прямом сравнении с другими методами воспринимается как более защищённый и управляемый инструмент, чем наличные. Ввод данных карты на сайте, при низких оценках по большинству параметров, неожиданно занимает второе место по удобству оплаты онлайн (43%). ЕРИП заметно сильнее в паре «безопасность / контроль» (49% и 49%), чем в паре «удобство оплаты онлайн / удобство процесса» (32% и 29%) — это соответствует его роли сервиса для регулярных платежей, а не быстрых импульсивных покупок.

Прямая оценка доверия

Отдельный вопрос анкеты звучал иначе: «Насколько вы доверяете безопасности следующих методов оплаты?» — и просил оценить каждый метод изолированно по 5-балльной шкале, без сравнения с другими:

• Наличные — 4,7
• Оплата через ЕРИП — 4,7
• Банковская карта — 4,6
• Pay-сервисы — 3,8
• Оплата по QR-коду — 3,8
• Ввод данных карты на сайте — 3,0
• Платёжный стикер — 3,0

Эта оценка почти зеркальна для трёх лидеров — наличные, ЕРИП и карта расположились в узком коридоре 4,6–4,7 баллов.

Использование против роли основного инструмента

Разрыв между тем, каким методом пользовались за последние 3 месяца, и тем, какой метод считается основным, — один из самых наглядных результатов исследования:

Карта — единственный способ, у которого доля «основного» инструмента (62%) остаётся сопоставимой с долей использования (92%). У наличных и ЕРИП разрыв многократный: оба метода эпизодически используют трое из четырёх опрошенных, но статус основного инструмента за ними закрепляют лишь 9% и 11%, соответственно. Несмотря на высокое доверие к наличным и к оплате через ЕРИП (4.7 из 5), при выборе основного метода оплаты потребитель руководствуется скорее удобством, чем надежностью инструмента.

Чем старше аудитория, тем популярнее ЕРИП

Использование ЕРИП за последние 3 месяца последовательно растёт с возрастом: 55% среди 18–24 лет, 73% среди 25–34, 77% среди 35–44, 88% среди 45–54 и 88% среди 55–64 лет. Разница между младшей и старшей группой — более 30 п.п., это самый выраженный возрастной градиент в исследовании.

Использование физической карты и наличных, напротив, остаётся стабильно высоким во всех возрастных группах без выраженного тренда: у карты диапазон 89–98%, у наличных — 75–82%.

QR-код: инфраструктура, а не доверие, сдерживает рост

Регулярно или время от времени QR-платежами пользуются 39% респондентов, 56% знают о технологии, но применяют её очень редко или никогда.

Основной драйвер использования — транспорт (64% отмечают удобство оплаты проезда), далее — тот факт, что смартфон всегда под рукой (56%), возможность не носить карту (29%), удобство при покупках в интернете (21%) и ощущение приватности данных карты (19%).

Среди причин не пользоваться QR доминирует привычка: 60% указывают, что платить картой или через NFC привычнее и быстрее. Далее следуют: отсутствие опции на кассе (37%), долгий процесс сканирования (25%), технические сбои (19%), недоверие к безопасности технологии (17%), сложности с интерфейсом приложения (13%) и отсутствие кэшбэка за такие платежи (9%). Иначе говоря, барьер для QR — это в первую очередь инфраструктура и привычка, а не сомнения в безопасности: последний пункт занимает лишь пятое место среди сдерживающих факторов.

Интересно, что женщины значимо чаще указывали на технические сложности при оплате QR-кодом — 26% против 11% среди мужчин

Подписки: два разных вопроса с разным результатом

Число оформленных платных подписок с автопродлением (стриминг, музыка, облако и подобное) распределилось так: 52% не имеют ни одной, 40% — 1–2 подписки, 7% — от 3 до 5, и только 1% — больше пяти.

Отдельно респондентам предложили другой сценарий: регулярная доставка повседневных товаров (корм для животных, бытовая химия, кофе) с автосписанием денег в обмен на скидку — формат retail-подписки, а не медиасервиса. Здесь готовность выше: 4% уже пользуются подобным форматом, 12% готовы оформить сразу, ещё 31% рассмотрят такую возможность — совокупно 47% не отвергают идею. Против высказались 31% («скорее нет») и 21% («точно нет»).

Совокупная доля респондентов, не отвергающих идею такой подписки (47%), почти уравновешивается долей тех, кто настроен против (52%) — аудитория практически поровну разделена на сторонников и противников формата.

Рассрочка как Must-Have современного ритейла

Если подписки пугают автоматизмом, то рассрочки и сервисы оплаты частями (BNPL), напротив, стали неотъемлемой частью потребительского комфорта. 49% опрошенных совершали покупки в рассрочку за последний год:

• 29% использовали традиционные карты рассрочки.
• 20% оформляли онлайн-рассрочку или оплату частями непосредственно на сайтах магазинов и маркетплейсов.

Наличие кнопки «Оплатить частями» оказывает мощнейший психологический эффект на покупателя. Для 54% респондентов этот инструмент является значимым стимулом:

• 35% признались, что оплата частями помогает им решиться на покупку более дорогого и качественного товара, который они не могли себе позволить здесь и сейчас.
• 19% при прочих равных выберут именно тот магазин, где представлена эта опция.

Для ритейла рассрочка перестала быть конкурентным преимуществом — теперь это базовый стандарт продаж.

Что это значит для бизнеса

• Карта — это не просто самый используемый инструмент (92% / 62% по основному использованию), но и метод-эталон почти по всем воспринимаемым качествам, включая безопасность и контроль. Любому новому платёжному продукту (BNPL-сервису, Pay-сервису, QR-провайдеру) стоит сравнивать себя с картой именно по конкурентному восприятию конкретных атрибутов — «удобство онлайн», «скорость» — а не только по абсолютному рейтингу доверия, где разрывы куда меньше.
• ЕРИП — сильный канал для аудитории 45+ (до 88,5% используют за 3 месяца) и лидирует в восприятии «безопасность / контроль» среди альтернативных методов (49% и 49%). Продукты, ориентированные на удержание платёжеспособной старшей аудитории, логично встраивать именно в этот канал, а не рассчитывать на конверсию через QR или NFC, где вовлечённость с возрастом падает.
• Рост QR ограничен не недоверием (17%), а отсутствием опции на кассе (37%) и привычкой (60%). Инвестиции в дополнительные «знаки доверия» для QR дадут меньший эффект, чем расширение точек приёма и сокращение числа шагов сканирования.
• Только 24% готовы отказаться от SMS-подтверждения ради двукратного ускорения оплаты, при этом 50% хотят именно баланса скорости и защиты (в духе биометрии в один жест). Это указывает не на спрос на снятие проверки, а на спрос на более быструю форму той же проверки — направление для UX, а не для ослабления защиты.
• В сегменте retail-подписок есть точка роста: почти треть противников формата (31% из 52%) отвергают не саму идею, а потерю контроля над каждой покупкой — это более мягкая позиция, чем принципиальный отказ (21%). Если сервисы смогут убедительно закрыть именно этот барьер — гибкой приостановкой, изменением состава заказа, прозрачным списанием, — у формата есть перспектива перевести колеблющихся в сторонников и сместить сегодняшний паритет 47/52 в свою пользу.
• Опция «оплатить частями» формирует позитивное отношение у 90% покупателей (54% решающий фактор + 36% приятный бонус) и практически не имеет негативного эффекта (5% принципиальных противников). Её стоит показывать на кассе как стандартный, а не факультативный элемент интерфейса — воздействие не ограничивается теми, кто реально воспользуется рассрочкой.

Методология: онлайн-опрос (CAWI), n = 500.

Почему защита данных стала критически важной?

Пользователи онлайн-сервисов все чаще сталкиваются с рисками, связанными с утечкой персональных данных. Одна из самых распространенных угроз — парсинг телефонных номеров: злоумышленники автоматически собирают контакты из объявлений для последующих спам-звонков, мошеннических схем или продажи баз данных третьим лицам. В результате пользователи испытывают неудобства и теряют доверие к площадкам.

Как работает технологическое решение?

В рамках совместного проекта применяется комплексный инструмент «Инкогнито». Решение маскирует реальный номер продавца автомобиля, временно закрепляя за ним виртуальный, который демонстрируется в объявлении. Потенциальный покупатель звонит на виртуальный номер продавца, срабатывает переадресация, и вызов поступает уже на реальный номер телефона продавца. Таким образом, личные номера остаются конфиденциальными, их нельзя собрать и использовать для спам-звонков и рассылок, а также в мошеннических целях. Это помогает предотвращать утечки баз данных, минимизировать риски несанкционированного использования персональных номеров.

«Данный проект — еще один шаг к созданию безопасной цифровой среды в Беларуси. Мы уверены, что внедрение подобных механизмов станет стандартом для всех онлайн-платформ, ценящих доверие своих пользователей. Данное решение помогает защищать клиентскую базу от парсинга, получать аналитику коммуникаций и повышать уровень обслуживания», — подчеркивает начальник управления по работе с ключевыми клиентами МТС Людмила Савчук.

«Внутри av.by мы назвали этот проект “Защита номера” — такое название хорошо отражает его суть. Это наш очередной шаг в сторону защиты базы объявлений av.by и пользователей-продавцов авто, которые создают эту базу. Теперь реальный телефонный номер продавца можно защитить от попадания в базы спамеров, сохранив возможность прямой связи для обычных покупателей. Мы получали много обратной связи от продавцов автомобилей о том, что после публикации объявления они получают спам-рассылки в СМС и мессенджеры. И “Защита номера” — это технический инструмент, который помогает оградить пользователей от нежелательных контактов, навязчивой рекламы и мошеннических схем», — отмечает директор av.by Максим Метелица.

Руководитель ресурса также подчеркивает, что функция полностью доступна и бесплатна для пользователей. Для покупателя звонок на защищенный номер тарифицируется как стандартный вызов. Для продавца переадресация также является бесплатной. Все, что нужно сделать — просто включить подмену номера в личном кабинете.

О сервисе:

«Инкогнито» — комплексное решение МТС по выделению виртуальных номеров для бизнеса, которое позволяет защищать персональные данные пользователей. Сервис подходит для интернет-площадок, служб такси, доставки, сферы недвижимости и других направлений B2C. «Инкогнито» может интегрироваться в инфраструктуру компании-заказчика через API для полного контроля над коммуникациями, анализировать звонки, а также обеспечивать надежную защиту клиентской базы от парсинга и утечек. Узнать больше о сервисе и оставить заявку на консультацию можно на сайте МТС.

Смотрите Разбор свежих изменений в системе регулирования цен.

15 июля в 15:00 в прямом эфире разбираем:

Беспрецедентное сокращение списка в Постановлении 713!

Разбор свежих изменений в системе регулирования цен.

• что случилось,
• почему,
• что поменялось в инструктивной части,
• что исчезло (и появилось?) в списке товаров,
• почему освобождение от регулирования не всегда = рост цен,
• куда бежать,
• открывать ли шампанское.

Доступ свободный, чат для вопросов - только для подписчиков канала.

Подпишись и поделись!

https://youtube.com/live/LWFD6HCE0P4

«За годы работы на рынке HoReCa мы привыкли обеспечивать шеф-поваров продуктами бескомпромиссного качества. Но в какой-то момент мы заметили устойчивый тренд: люди хотят повторить этот гастрономический опыт дома. Нам регулярно поступали вопросы: «Где купить такой же трюфельный соус» или «Как заказать шоколадную пасту?» , — отмечают в компании.

«Запуск розничного интернет-магазина — это наш ответ на желание людей развивать культуру домашней гастрономии. Мы хотим, чтобы приготовление ужина превращалось в красивый ритуал, а качество блюд на вашей кухне не уступало премиальным заведениям. Мы стираем границы между профессиональной и домашней кулинарией», — делится директор и основатель проекта «Kitchen Food» Наталья Богданович.

Эксклюзивный ассортимент, которого нет на полках супермаркетов

Главное отличие ассортимента «Kitchen Food» — его эксклюзивность. В каталоге интернет-магазина представлены продукты, которые не найти в магазине у дома:

• Итальянские антипасти: полувяленые томаты, нежные артишоки и отборные оливки. Это готовое решение для винной тарелки или изысканных домашних брускетт.
• Трюфельная коллекция: соусы с высоким содержанием благородного трюфеля (от 3% до 70%). Всего одна ложка такого соуса придаст невероятный аромат пасте, мясу или утреннему омлету.
• Изысканный грибной мир: необычайно редкие чёрные лисички, деликатесные сморчки и отборные боровики. Всего горсть таких грибов способна превратить домашнюю пасту или сливочный суп в кулинарный шедевр.
• Итальянское оливковое масло: для истинных гурманов доступна линейка из 10 видов  масел с натуральными вкусовыми акцентами — от ароматного базилика и лимона до белых грибов и трюфеля.
• Замороженная продукция широкого профиля: от редких дикорастущих ягод (таких как северная морошка и полезная жимолость) до профессионального стритфуда — наггетсов в хрустящей темпуре, луковых колец и сырных палочек.

Гастрономический гид: Что купить на 300 рублей?

Поскольку «Kitchen Food» доставляет продукты напрямую со специализированных складов, на сайте действует правило: минимальная сумма заказа составляет 300 BYN на «сухие» продукты (бакалея, масло, консервация) и отдельно 300 BYN на категорию «замороженная продукция».

Мы собрали два готовых сета, которые превратят домашнюю кухню в гастробутик.

Вариант 1. Сет «Премиальная бакалея, трюфель и кофе» (Сумма: ~304 BYN)

Сбалансированный набор продуктов премиального качества: от зернового кофе и оливкового масла Extra Virgin до универсального лакомства для всей семьи.

• Оливковое масло DANTE первого отжима нерафинированное "L'ITALIANO", 1 л — 73,74 BYN
• Соус грибной трюфельный  из летнего трюфеля 3%, 170гр — 26,00 BYN + Соус грибной трюфельный из летнего трюфеля 5%, 170гр — 28,69 BYN
• Кофе "Lavazza" в зерне Tales of Italy TRASTEVERE ESPRESSO Blend, 1кг — 104,02 BYN
• Паста десертная ореховая с какао, 1 кг — 40,00 BYN
• Соус для барбекю легкий, 2 кг — 31,97 BYN

Вариант 2. Сет «Ресторанная заморозка, ягоды и стритфуд» (Сумма: ~ 301 BYN)

Круглогодичная витаминная база из садовых и дикорастущих ягод, овощей и грибов в сочетании с популярными закусками стритфуда.

• Палочки с сыром Чеддер, 1 кг — 34,69 BYN + Шарики с сыром Моцарелла,1 кг — 32,89 BYN
• Картофель фр, 2,5 кг — 24,65 BYN + Луковые кольца в панировке, 1,5 кг — 28,26 BYN
• Жимолость — 44,80 BYN, клюква — 21,77 BYN, черника — 31,22 BYN, облепиха садовая — 15,72 BYN
• Спаржа, 1 кг — 32,18 BYN, опята — 16,96 BYN, бобы эдамамэ — 18,40 BYN.

Как сделать заказ?

Оформить заказ на сайте kitchenfood.by/online_store можно буквально в несколько кликов.

1. Перейдите в каталог интернет-магазина, выберите интересующие позиции и добавьте их в корзину (напоминаем, минимальная сумма заказа — 300 BYN).

2. Заполните контактные данные (убедитесь, что адрес доставки находится в пределах Минска + 10 км от МКАД)

3. Нажмите кнопку «Оформить заказ». Оплатить заказ можно банковской картой либо наличными при получении.

Время открывать новые вкусы

Больше не нужно ждать выходных, чтобы забронировать столик в ресторане — создайте свою атмосферу высокой кухни прямо сейчас. Переходите в интернет-магазин, собирайте свою идеальную гастрономическую корзину и удивляйте близких кулинарными шедеврами.

Перейти к покупкам на https://kitchenfood.by/online_store

Включены или модернизированы 80 базовых станций. Улучшения затронули десятки населенных пунктов — от Минска и областных центров до небольших деревень.

Среди крупных городов сеть усилена в Минске, Бресте, Витебске, Гомеле, Гродно, Могилеве, Новополоцке и Березе. Так, в столице работы велись на ряде центральных улиц, включая проспекты Независимости и Партизанский.

Использование полос 800, 1800 и 2600 МГц позволяет обеспечивать оптимальный баланс между скоростью передачи данных и площадью покрытия, адаптируя сеть под разные сценарии использования. В итоге абоненты МТС могут рассчитывать на максимальные доступные скорости в местах с высокой плотностью трафика.

Работы по развитию сетей четвертого и пятого поколений ведутся в рамках долгосрочного партнерства с компанией beCloud, которая в свою очередь обеспечивает доступ к единой сети 4G/5G. Всего с начала года включены почти 550 базовых станций 4G, общее число которых теперь превышает 8 тысяч. Одновременно с ними поэтапно расширяется доступность 5G — для абонентов МТС работают более 1,1 тысячи базовых станций в 5 городах, готовится запуск технологии в Гродно.

Справочно:

МТС — провайдер телеком-услуг и диджитал-сервисов. Крупнейший оператор связи, услугами которого пользуются 5,7 млн абонентов. Лидер по качеству связи в 2025 году с наибольшей итоговой интегральной оценкой «БелГИЭ» и по средней скорости мобильного интернета по данным SpeedChecker. Победитель в категории «Мобильный оператор» по результатам оценки потребителей в рамках премий «Бренд года» и «Народная Марка».

В 2015 году МТС первым в стране предоставил пользователям доступ к 4G, а в 2022 году — запустил голосовые вызовы по технологии VoLTE. Мобильным интернетом 5G абоненты могут пользоваться с начала апреля.

Первые 11 беспилотных грузовиков уже приступили к работе. Техника перемещает продукты питания, напитки, хозяйственные товары и сезонный ассортимент по внутренней территории. Все машины работают круглосуточно без перерывов.

Машины работают без водителя и управляются системой искусственного интеллекта. Камеры, радары и лидары помогают им «видеть» пространство, распознавать объекты и заранее просчитывать движение. В «ЭвоКарго» подчеркивают: за все время испытаний и эксплуатации не зафиксировано ни одной нештатной ситуации.

ИИ-грузовики дают 35% совокупной экономии за счет снижения операционных издержек и оптимизации перевозок. А еще помогают сократить углеродный след, так как работают на электротяге. В «Доброноме» ощутили выгоду уже с первого месяца.

«Мы фактически перестраиваем работу логистики внутри распределительных центров. Вместо привычного управления все больше решений принимает система на основе данных. Это повышает стабильность процессов и делает работу склада более предсказуемой и быстрой. Для Беларуси это первый проект такого масштаба, и он задает новый стандарт для отрасли», — отмечают в компании «Доброном».

Разработчик «ЭвоКарго» опирается на опыт более 50 внедрений таких систем в России. Компания делает полностью электрические беспилотные грузовики без кабины водителя, которые работают на собственных алгоритмах автопилота.

Отдельно в проекте меняется и роль сотрудников. Один специалист может контролировать до 10-12 машин, чтобы следить за маршрутом, зарядкой и состоянием техники.

В перспективе проект должен выйти за пределы складской территории. Сейчас изучают сценарии использования на более широких логистических маршрута. Главный эффект, на который рассчитывают в компании: ускорение процессов с меньшими затратами и сниженной нагрузкой на людей.

ЗАО «Доброном» является ведущей мультиформатной розничной компанией Беларуси, которая развивает сеть продовольственных магазинов формата «у дома» «Копеечка», магазинов низких цен «Маяк» и супермаркетов «Доброном». Её торговая сеть насчитывает более 1200 объектов по всей республике — в Минске, областных городах и более чем в 250 населённых пунктах

Для «Золотого Яблока» это не разовая акция, а первый шаг к долгой истории в стране. Компания выбрала места не случайно: здесь воспитываются ребята, оставшиеся без родителей, и молодые деревья будут расти вместе с детьми. 

«Пять лет — срок, за который “Золотое Яблоко” в Беларуси успело ярко стартовать, привлечь внимание аудитории и заявить о серьезности своих намерений на локальном рынке. Теперь же пришло время пускать корни и расти дальше. Закладывая сады, мы тем самым создаем нечто большее: место, которое будет связывать нашу компанию и то, как мы ценим белорусскую землю и ее будущее», — отметила директор «Золотого Яблока» в Беларуси Юлия Талай.

Партнером праздничной инициативы бьюти-ретейлера выступил Белорусский детский фонд, который уже 38 лет оказывает помощь и поддержку социально уязвимым категориям детей. В посадке приняли участие сотрудники «Золотого Яблока», блогеры, воспитанники и представители республиканского общественного объединения «Белорусский детский фонд».

«Наша ключевая задача — подготовить детей, которые когда-то попали в сложные обстоятельства, к полноценной самостоятельной жизни, которая ждет их впереди. И это касается не только учебы, социальных контактов и навыков, но и тех самых мелочей, из которых во многом состоит наша повседневная реальность, — включая заботу о себе, желание быть красивым, умение ухаживать за своей внешностью. И сотрудничество с такими компаниями, как “Золотое Яблоко”, помогает обеспечить нашим воспитанникам в том числе и такие возможности», — прокомментировала председатель правления республиканского общественного объединения «Белорусский детский фонд» Людмила Кондрашова.

Первый шаг в этом направлении был сделан прямо на мероприятии. Бьюти-инфлюенсер и визажист Анна Шалик провела для девочек-подростков мастер-класс по использованию декоративной косметики и рассказала о тонкостях работы визажиста. А эксперт по космецевтике Александр Воронов поделился с ребятами знаниями по уходу за кожей с учетом ее особенностей в подростковом периоде.

О компании

«Золотое Яблоко» — международный омниканальный бьюти-ретейлер. Компания была основана в 1996 году в России, с 2021 года работает в Беларуси. Сегодня ретейлер ведет бизнес в 6 странах: Республике Беларусь, России, Казахстане, Катаре, ОАЭ и Саудовской Аравии, в ближайшее время компания планирует запуск бизнеса в Китае. Во всех регионах ретейлер работает омниканально: развивает онлайн-продажи через сайт и приложение с быстрой доставкой, а также открывает масштабные розничные магазины. В Беларуси два офлайн-магазина компании работают в Минске. Заказы с сайта и приложения доставляются по всей стране, в Минске действует экспресс-доставка заказов за 2 часа.

Встреча прошла в офисе официального партнера Премии — провайдера IT-инфраструктуры и эксперта по кибербезопасности — компании hoster.by.

Организаторы представили новых участников экспертного совета и партнёров Премии. Официальным партнером в этом году также выступила компания по проектированию жилых комплексов, производственных и административных зданий — «НикаПроект».

В своей презентации организаторы рассказали о развитии экспертного сообщества Премии — сегодня оно насчитывает почти 100 профессионалов и экспертов рынка. В этом году к проекту присоединилось рекордное количество профессионалов отрасли, что позволит сделать оценку участников 2026 года еще более объективной и профессиональной.

Также были представлены обновленный сайт Премии (Retailawards.by), визуальные материалы и новое позиционирование проекта в 2026 году.

«Сегодня Belarus Retail & Real Estate Awards выходит на новый уровень развития. На четвертом году существования Премии мы существенно усилили экспертную составляющую проекта благодаря расширению количества номинаций, состава жюри и привлечению профессионалов с глубокой отраслевой экспертизой. Именно компетентность и опыт наших экспертов позволяют формировать объективную оценку проектов участников и поддерживать высокий статус Премии», — отметила организатор Belarus Retail & Real Estate Awards Кристина Стасюк.

Belarus Retail & Real Estate Awards 2026 сегодня объединяет лучшие проекты и достижения в сфере ритейла, недвижимости, HoReCa, логистики и e-commerce, отмечает лидеров отрасли и открывает новые возможности для развития бизнеса участников.

Премия уже зарекомендовала себя как эффективная площадка для обмена опытом, развития деловых связей и продвижения лучших отраслевых практик.

Смотреть полный фотоотчет о мероприятии

По традиции в 2026 году в конкурсной программе появились новые отраслевые блоки номинаций. В блоке «Индустрия красоты» заявлено более 20 номинаций. В блоке «Медицина» — 8 номинаций. Также расширилось количество номинаций в тематике «Логистика и перевозки», а также в блоке «Управление и развитие комплексов, объектов, сетей и брендов».

Участникам доступно более 100 номинаций. Один проект или компания могут быть представлены сразу в нескольких категориях.

Ключевые даты:

• Прием заявок — до 15 августа 2026 года.
• Защита проектов перед жюри — первая половина сентября 2026 года.
• Участие в конкурсной программе — бесплатно.

Почему стоит участвовать в Премии?

• Повысить узнаваемость компании и укрепить репутацию бренда.
• Получить профессиональное признание отраслевого сообщества.
• Представить свои достижения ведущим экспертам рынка.
• Расширить деловые контакты и найти новых партнеров.
• Получить экспертную оценку и обратную связь по проектам.
• Повысить мотивацию команды и подтвердить высокий уровень работы компании.

Как принять участие?

1. Выберите подходящие номинации.
2. Ознакомьтесь с критериями оценки.
3. Заполните заявку на участие
4. Подготовьте презентацию проекта и вышлите ее организаторам.

Ждем вашу компанию среди участников Belarus Retail & Real Estate Awards 2026!

За три десятилетия конкурс заслужил репутацию главной общественной награды белорусского делового сообщества, которую нередко называют «Оскаром» отечественного бизнеса. За 31 год проведения лауреатами конкурса стали 382 руководителя наиболее успешных белорусских компаний и организаций, внесших значительный вклад в развитие экономики страны.

В нынешнем году традиционно награды конкурса были вручены в двенадцати номинациях, отражающих наиболее значимые достижения современного белорусского бизнеса.

Особую символичность нынешнему конкурсу придает то, что 2026 год объявлен в Беларуси Годом белорусской женщины. Впервые за всю историю конкурса большинство его лауреатов — женщины (10 из 12 лауреатов). И это руководители, чьи профессиональные достижения стали примером эффективного лидерства, стратегического мышления и социальной ответственности. Конкурс проводится в партнерстве с Белорусским союзом женщин и включен в перечень его официальных мероприятий.

Кроме того, в этом году впервые были отмечены почетными дипломами те люди, которые не занимаются бизнесом сами, но в системе бизнес-образования готовят будущих предпринимателей.

Как отметил Александр Швец, Председатель Республиканского союза промышленников и предпринимателей (РСПП) и руководитель общественного Экспертного совета конкурса «Человек Дела», «Результаты конкурса нынешнего года стали отражением новой реальности белорусской экономики, в которой женское лидерство играет все более заметную роль. И особенно важно, что признание получают не только конкретные достижения, но и ценности, которые стоят за ними: ответственность, преданность своему делу, уважение к людям и стремление приносить пользу обществу»

В церемонии приняли участие представители отраслевых министерств и концернов, крупнейших отечественных предприятий, бизнес-союзов, дипломатического корпуса, общественных организаций и средств массовой информации.

Лауреатам конкурса были вручены почетные дипломы Издательской группы «Дело» и традиционные авторские скульптурные композиции «На коне!» работы известного белорусского скульптора Сергея Гумилевского.

Лауреаты 31-го конкурса «Человек Дела—2026»:

В номинации «За стратегическое и успешное развитие национального бренда в непростых рыночных условиях» — Директор сети ресторанов Мак.бай ВИКТОРИЯ ДАНЬКО.

 номинации «За существенный вклад в развитие финансового рынка страны» — Председатель Правления ОАО «Белгазпромбанк» ИРИНА ПОТАПОВА.

В номинации «За успешное применение новейших технологий и методов управления»—Генеральный директор ООО «МеталлОптСбыт» МАКСИМ КРУПЕЙЧЕНКО.

В номинации «За безукоризненное поведение в сложных рыночных ситуациях» — Генеральный директор Группы компаний А-100 АННА ЯСТРЕБОВА.

В номинации «За активное содействие развитию аграрного сектора Беларуси» — Генеральный директор ОАО «Гродненский мясокомбинат» ОЛЬГА ЯНУШКО.

В номинации «За стабильную и эффективную работу на белорусском и зарубежном рынках» — Генеральный директор ПО «Энергокомплект» НАДЕЖДА ПОДГАЙСКАЯ.

В номинации «За выдающийся вклад в развитие городской среды, создание инновационных проектов и установление высоких стандартов сервиса и бизнеса в Беларуси» — Создатель торгового центра «Метрополь», основатель бренда ITEIRA, клиники эстетической медицины и салона красоты ITEIRA ИРИНА ТЕРЕЩЕНКО.

 номинации «За поддержание высокого стандарта зарубежной марки на отечественном рынке» — Директор Международной лаборатории «Хеликс» ЮЛИЯ ГУЛЯЕВА.

В номинации «За высокое качество бизнес-услуг» — Директор ООО «КОЛОРЭКСПРЕСС» ЮЛИЯ ДУБОВСКАЯ.

В номинации «За создание предприятия, подающего пример перехода на инновационный путь развития» — Директор ООО «Белкаролин» ТАТЬЯНА ВАЩЕНКОВА.

В номинации «За выдающийся вклад в формирование профессиональной этики риэлторского бизнеса» — Директор Группы компаний «Дианэст» ВАЛЕНТИНА МИХАСЕНКО.

В номинации «За гибкое сочетание предпринимательской активности и социальной миссии в белорусской глубинке» — Директор филиала ОАО «Берестейский пекарь» Давид-Городокского хлебозавода СЕРГЕЙ ЛЕОНОВЕЦ.

Почетные дипломы конкурса «Человек Дела – 2026»

«За существенный вклад в подготовку кадров для финансовой и банковской системы» — Директор учреждения образования «Минский государственный финансово-экономический колледж» — ОКСАНА БЕСЬКО.

«За последовательную реализацию идеи женского лидерства в эпоху перемен» — Директор бизнес-школы «Институт Сертифицированных финансовых менеджеров» (ИСФМ) — ИРИНА МАЦОКИНА.

В первые два дня, 9 и 10 июля, пройдет летний квест: выполняя задания (например, создать вишлист, подписаться на соцсети, сделать фото, приобрести определенные продукты и пр.), можно будет получить уникальные брендированные подарки.

Читать также: Почти 70% выбирают шопинг в интернете: как меняется рынок онлайн-покупок косметики в Беларуси

С 9 по 12 июля в программе праздника: 

• Лаймовый флешмоб: всех, кто придет в одежде или с аксессуаром лаймового цвета и скажет на кассе, что участвует в лаймовом флешмобе, ждет скидка 10%. Полные условия флешмоба можно найти на сайте и в приложении бренда.
• Стильный обвес для телефона, сумки или косметички за чек от 165 рублей.
• Мороженое лаймового цвета рядом с ТРЦ Galleria Minsk или сахарная вата в магазине «Золотого Яблока» в ТРЦ GreenCity за чек от 70 рублей.
• Парфюмерные консультации от бренда Essential Parfums Paris для всех, кто интересуется миром ароматов и хочет подобрать что-нибудь особенное.

«Мы строим бизнес по принципу ритейлтеймента: retail (покупка) + entertainment (развлечения), — комментируют в пресс-службе «Золотого Яблока». — Пятилетие для нас повод не просто сделать скидки, а создать для гостей праздник, где шопинг становится игрой. Мы видим, как меняются покупатели: они ценят время, эмоции и качество. Мы благодарны нашим гостям за эти пять лет и хотим, чтобы они почувствовали нашу признательность через атмосферу, которую мы создаем в магазинах».

За 5 лет Золотое Яблоко не только закрепилось на рынке, но и стало частью его трансформации. По данным Белстата, в 2025 году белорусы потратили на парфюмерию и косметику более 3 миллиардов рублей — рост на 16% в сопоставимых ценах по сравнению с прошлым годом. «Золотое Яблоко» открыло два магазина в Минске, запустило доставку по всей стране и сформировало устойчивую аудиторию: средний чек в компании сегодня составляет 96 рублей, а доля онлайн-продаж достигла 51%. При этом наибольшая часть продаж в Беларуси приходится на уходовую косметику — 42% (макияж — 23%, парфюм — 17%). А каждый пятый рубль на косметику в стране тратится на белорусские бренды — их в ассортименте ретейлера 48, и интерес к локальной продукции продолжает расти. Сегодня в компании работает около 700 сотрудников, преимущественно граждан Беларуси. 

О компании

«Золотое Яблоко» — международный омниканальный бьюти-ретейлер. Компания была основана в 1996 году в России, с 2021 года работает в Беларуси. Сегодня ретейлер ведет бизнес в 6 странах: Республике Беларусь, России, Казахстане, Катаре, ОАЭ и Саудовской Аравии, в ближайшее время компания планирует запуск бизнеса в Китае. Во всех регионах ретейлер работает омниканально: развивает онлайн-продажи через сайт и приложение с быстрой доставкой, а также открывает масштабные розничные магазины. В Беларуси два офлайн-магазина компании работают в Минске. Заказы с сайта и приложения доставляются по всей стране, в Минске действует экспресс-доставка заказов за 2 часа.

В обзоре вы найдете:

• основные макроэкономические индикаторы Республики Беларусь;
• прогнозные значения по ключевым показателям;
• анализ ускорения экономики на фоне внутреннего спроса;
• оценку динамики инфляции, занятости и реальных доходов;
• разбор денежно-кредитной политики Нацбанка;
• ситуацию с денежной массой, рублевыми депозитами и валютным рынком;
• обзор внешних рисков.

Обзор «Экономика Беларуси. Тенденции и прогнозы» — это понятный и структурированный разбор текущих трендов: от внутреннего спроса и доходов населения до решений Нацбанка и внешних рисков.

Что особенно важно в выпуске за июнь 2026:

• экономика постепенно ускоряется за счет внутреннего спроса;
• инфляция замедляется под влиянием сезонных факторов;
• занятость и реальные доходы продолжают расти;
• Нацбанк снижает ставки и одновременно стимулирует инвестиционное кредитование;
• сохраняются риски, связанные с ускорением денежной массы и внешней конъюнктурой.

Обзор «Экономика Беларуси. Тенденции и прогнозы» подготовлен аналитиками компании ПраймПресс. Это практический аналитический инструмент для тех, кто принимает решения, следит за макроэкономическими трендами и хочет понимать, куда движется экономика Беларуси.

Стоимость: 240 бел руб

Яндекс

Яндекс объявил о полном переходе на обновленный Мастер отчетов.

Что изменилось:

1. Появились древовидные таблицы, которые позволяют эффективнее анализировать большие массивы данных и настраивать иерархические группировки.

2. Добавлен отчет в Библиотеке со статистикой по недействительным кликам и конверсиям, отфильтрованным антифрод‑системой.

3. Стали доступны настройки порядка столбцов с целями для упрощенного анализа конверсий в одном отчете. Подробнее.

VK

«Креативная студия» — новый раздел VK Рекламы, в котором можно найти эффективные ИИ-креативы, бенчмарки по своей нише и генерировать изображения на основе текста прямо в кабинете. В ленте трендовых креативов собраны ИИ-баннеры с высокими показателями CTR и CR. Такой подход упрощает тестирование и выбор креативов, сокращает время на подготовку материалов и помогает быстрее находить идеи для рекламных кампаний. Подробнее.

Meta

Meta тестирует Instants — новый формат публикации в Instagram, который помогает делиться фото “здесь и сейчас” с близкими друзьями или взаимными подписчиками. Снимки можно делать только в реальном времени и без редактирования. Фото исчезают после просмотра и становятся недоступны через 24 часа. Формат делает акцент на более живом и спонтанном общении, подписчики могут отвечать, ставить реакции и отправлять свои Instants в ответ. Подробнее.

ADMA AWARDS – это площадка, где формируется история развития белорусского маркетинга, определяются новые профессиональные стандарты и рождаются ориентиры для всей отрасли. Здесь оцениваются не идеи сами по себе, а их влияние на бизнес, бренды и потребителей. Главная ценность Премии – способность маркетинга создавать реальные, измеримые результаты.

Сегодня маркетинг развивается быстрее, чем когда-либо. Искусственный интеллект, большие данные, цифровые экосистемы, автоматизация, новые медиа и технологии ежедневно меняют привычные модели коммуникации. Но технологии сами по себе не обеспечивают успех. Побеждают компании, которые умеют соединять инновации со стратегией, исследования – с пониманием потребителя, а креатив – с бизнес-результатом.

Именно это сегодня определяет эпоху креативного маркетинга. Эпоху, в которой эффективность рождается не из масштаба бюджета, а из силы идеи, точности стратегии, смелости решений и способности создавать ценность для людей и бизнеса. В этих условиях особенно важно не только реализовывать успешные проекты, но и делать их достоянием профессионального сообщества. Каждый кейс, представленный на ADMA AWARDS, становится частью коллективного опыта отрасли. Лидирующие проекты показывают, какие решения работают сегодня, какие подходы становятся новыми стандартами и каким будет маркетинг завтра.

Участие в ADMA AWARDS – это возможность получить объективную оценку своей работы со стороны профессионального сообщества, подтвердить эффективность реализованных решений и продемонстрировать достижения компании, бренда или агентства. Это возможность показать рынку, что за успешными бизнес-результатами стоят сильная стратегия, инновации, исследования, креатив и профессиональная команда.

Победа в ADMA AWARDS – это не только престижная награда. Это признание того, что ваш проект стал примером эффективного маркетинга и вошел в число лучших практик страны. Такие проекты становятся источником вдохновения для всей индустрии, формируют новые ориентиры и способствуют развитию культуры маркетинговой эффективности в Беларуси.

Сегодня белорусскому рынку особенно необходимы собственные истории успеха. Кейсы, которые демонстрируют высокий профессиональный уровень отечественных специалистов, конкурентоспособность белорусских брендов и способность маркетинга создавать устойчивый рост бизнеса даже в условиях высокой неопределенности. Именно такие проекты укрепляют позиции всей индустрии и повышают доверие к профессии.

ADMA AWARDS – это возможность не просто получить признание за достигнутые результаты. Это возможность стать частью профессиональной истории белорусского маркетинга, внести вклад в развитие отрасли и показать, каким должен быть маркетинг новой эпохи.

Если ваш проект помог бренду вырасти, изменил поведение потребителей, открыл новые возможности для бизнеса, объединил инновации, стратегию и креатив в измеримый результат – он заслуживает быть представленным на ADMA AWARDS 2026. Потому что лучшие проекты не должны оставаться внутри компании. Они должны вдохновлять рынок, становиться новыми стандартами и определять будущее маркетинга Беларуси.

В 2026 году конкурсная программа ADMA AWARDS включает 79 номинаций, охватывающих все ключевые направления современного маркетинга и коммуникаций: интегрированные кампании, запуск новых брендов, бренд-стратегии, PR, B2B-коммуникации, CRM, программы лояльности, медиастратегии, инновационные решения, малобюджетные проекты, краткосрочные и долгосрочные кампании и другие.

К участию в ADMA AWARDS 2026 приглашаются бренды и агентства Беларуси, реализовавшие проекты в период с 1 января 2024 года по 23 сентября 2026 года как на локальном, так и на зарубежных рынках.

Конкурсные работы принимаются онлайн на официальном сайте Премии до 23-го сентября 2026 года. До 31-го июля действует льготная стоимость участия.

Снижение затронуло большинство ведущих брендов. Из десяти брендов — лидеров рынка восемь завершили месяц с отрицательной динамикой по отношению к маю.

При этом лидерские позиции по моделям сохранили автомобили локального производства и связанные с ним бренды.

Самыми продаваемыми моделями июня стали:

1. BELGEE S50 — 974 автомобиля;

2. BELGEE X50+ — 796 автомобилей;

3. GEELY EX2 — 667 автомобилей.

Наиболее заметное падение произошло в сегменте электромобилей.

По итогам июня продажи новых электромобилей составили 2,4 тыс. единиц, что на 31% меньше майского результата.

Такое снижение особенно заметно на фоне предыдущих месяцев, когда именно электромобили были одним из наиболее быстрорастущих сегментов рынка новых автомобилей.

На фоне снижения продаж в официальных автосалонах увеличились объемы новых автомобилей, ввезенных физическими лицами.

В июне граждане ввезли 1,8 тыс. новых автомобилей, что на 27% больше, чем в мае.

Эта динамика показывает, что часть спроса на новые автомобили может перераспределяться между официальным дилерским каналом и самостоятельным импортом.

«В июне 2026 года автомобильный рынок Беларуси вошёл в фазу естественной летней стабилизации после рекордного роста весной. При снижении на 9% объём в 7,4 тыс. новых автомобилей остаётся вторым по величине месячным результатом в текущем году, а продажи юридическими лицами по итогам полугодия достигли 35,6 тыс. машин, что подтверждает высокий базовый спрос», — отметил член Правления Автомобильной ассоциации «БАА» Григорий Барановский.

По его словам, сегмент электромобилей даже на фоне отката объёмов к апрельскому уровню сохраняет долю свыше 33% в структуре рынка. В ожидании окончания квот на беспошлинный ввоз электрокаров в ближайшие летние месяцы может усилиться спрос на электротранспорт.

Отдельное влияние на рынок оказывают изменения внешних условий регистрации автомобилей физическими лицами. Ужесточение правил экспорта автомобилей из Китая привело к перестройке структуры ввоза: в первую очередь это выразилось в существенном снижении ввоза BYD и росте долей марок Chevrolet и Changan.

«Доля электромобилей среди автомобилей, ввозимых физическими лицами, выросла до уровня свыше 40% по сравнению с около 20% в 2025 году. Это отражает быстрое изменение предпочтений частных покупателей в пользу электротранспорта», — добавил он.

Застройщиком выступает компания «ТЕНКинвест», которая занимается строительством торговых объектов и жилых комплексов, В Минске компания строит торговый центр «Проспект», а в прошлом году был запущен торговый центр «4 сезона».

Novamall позиционируется как торговый центр микрорайонного уровня. Общая площадь объекта составит 5200 кв.м. Здание будет состоять из двух уровней. Продуктовый оператор разместиться на 1400 кв.м. Также в торговом центре будут работать торговая галерея, детский развлекательный центр, кафе и рестораны. Для посетителей будет оборудован паркинг на 190 машино-мест.

Такая отметка может появиться рядом с фото в отзыве, если алгоритмы выявили признаки существенного редактирования и следы генеративной обработки. Метка не означает, что отзыв является недостоверным, но помогает покупателю учитывать возможную обработку изображения при принятии решения о покупке.

Функция работает на основе алгоритмов анализа медиафайлов, которые автоматически определяют визуальные признаки ИИ-обработки. Wildberries не скрывает такие отзывы и не удаляет их только из-за наличия отметки: инструмент дает покупателю дополнительный контекст и поможет сделать выбор более осознанным.

Новая функция уже тестируется и доступна части пользователей в приложении Wildberries.

Сегодня кампусы «Школы 21» успешно работают в России. За несколько лет проект стал одной из крупнейших образовательных инициатив в сфере подготовки ИТ-специалистов, объединив десятки тысяч участников. Теперь уникальная образовательная модель станет доступна и в Беларуси.

«Школа 21» − это новый подход к образованию, где главным становится практика. Здесь нет преподавателей, привычных лекций и экзаменов. Участники осваивают современные цифровые профессии по методике «равный равному»: вместе работают над реальными проектами, обмениваются опытом, учатся искать решения и брать ответственность за результат.

Такой формат помогает развивать не только профессиональные компетенции, но и навыки, без которых невозможно представить современного специалиста: критическое мышление, командную работу, лидерство, самоорганизацию и способность быстро адаптироваться к изменениям.

Обучение будет проходить на собственной цифровой образовательной платформе Сбера, которая постоянно развивается с учетом актуальных технологических трендов и запросов рынка. Участники смогут освоить современные языки программирования, работу с данными, искусственным интеллектом, кибербезопасностью и другими востребованными направлениями.

Особое внимание в образовательной программе будет уделено практическому применению технологий искусственного интеллекта. Слушатели научатся использовать генеративный ИИ для решения прикладных задач, автоматизации процессов, разработки цифровых продуктов и повышения эффективности бизнеса.

Для Беларуси открытие «Школы 21» − это не просто запуск новой образовательной площадки. Это вклад в развитие национальной цифровой экономики, формирование кадрового потенциала страны и создание условий, при которых каждый мотивированный человек сможет бесплатно получить востребованную профессию и реализовать себя в сфере высоких технологий.

Александра Русецкая, заместитель Председателя Правления по корпоративному бизнесу Сбер Банка:

«Для Сбера «Школа 21» − это инвестиция в людей и в будущее цифровой экономики Беларуси. Сегодня государству и бизнесу нужны специалисты, которые умеют работать с современными технологиями, быстро адаптируются к изменениям и готовы создавать новые решения. Мы рады, что вместе с государственными партнерами запускаем проект мирового уровня, который откроет жителям Беларуси доступ к качественному ИТ-образованию независимо от возраста, предыдущего опыта или профессии. Уверены, что «Школа 21» станет местом, где будут рождаться новые идеи, проекты и технологические лидеры страны».

О старте приема заявок, этапах отбора и дате открытия кампуса будет объявлено дополнительно.

Для сети i-Store это первый островок. Пространство оформлено в эко-стиле: много дерева и минимум стекла. Витрины с техникой встроены как в прилавки, так и в столешницу, а около кассы размещен большой светящийся логотип Apple.

На островке представлено около 500 видов товаров. Прежде всего, здесь выставлены почти все девайсы Apple – от iPhone 17 Pro Max до MacBook Neo. Их дополняют аксессуары для зарядки и защиты «яблочной» техники. Среди брендов – Pitaka, Native Union, Magssory, VLP и uBear. Присутствуют и эксклюзивы: коллекция VLP Neo и зарядные аксессуары для Apple, созданные дизайн-студией Артемия Лебедева.

На месте обслуживают гики-консультанты, долго работавшие с техникой Apple. Они подберут девайс и аксессуары, установят ПО, перенесут данные с другого смартфона и настроят семейный доступ. Их же можно попросить почистить гаджет и нанести защитное стекло.

На все девайсы и аксессуары дается гарантия. Причем на островок можно сдать на ремонт любую технику, купленную в сети i-Store. Девайсы обслуживают в фирменном сервисном центре по техрегламентам и стандартам Apple.

На открытии было оживленно – раздавали подарки. Первым посетителям бесплатно предоставляли и наносили на смартфон защитное стекло CyberCut. А первые, кто успел оформить покупки, получили аксессуары uBear и VLP.

Запуск островка i‑Store усилит присутствие бренда в Минске. Ритейлер также планирует развивать направление премиальных аксессуаров в экосистеме Apple.

«Для нас это первый опыт запуска в формате островка, но мы видим большой потенциал в расширении формата своего присутствия на рынке. В ТРЦ Palazzo мы сделали фокус не только на популярных моделях техники Apple, но и на премиальных аксессуарах к ней. Большое внимание также уделили экспертным консультациям и удобном сервисе. Мы постарались сделать так, чтобы покупатель получил на островке всё то же самое, что в и классическом магазине, причем быстро и комфортно», – отмечают в сети i-Store.

Островок i‑Store работает без выходных на 1-м этаже ТРЦ Palazzo с 10.00 до 22.00.

i‑Store – сеть фирменных магазинов техники Apple в Беларуси со статусом Premium Reseller. Компания развивает офлайн‑розницу и онлайн‑продажи, а также предлагает оригинальные устройства Apple и подборку аксессуаров для экосистемы бренда.

Предприниматель оплачивает только успешные транзакции. Размер комиссии зависит от того, картой какого банка расплачивается покупатель. Подключение сервиса занимает до трех рабочих дней. Сервис должен упростить запуск онлайн-оплаты для бизнеса и снизить затраты на старте.

«Мы стремились создать инструмент, который снимет с бизнеса лишние финансовые барьеры. Отсутствие абонентской платы и прозрачные тарифы делают онлайн-торговлю доступнее для малых и средних компаний. При этом безопасность транзакций остается на уровне, соответствующем международным стандартам», — отмечают В Банковском процессинговом центре.

PayPro рассчитан на бизнес, для которого важна онлайн-оплата. Это интернет-магазины, сервисы доставки и аренды, туристическая сфера, гостиничный бизнес, образовательные проекты, а также продажа билетов и подарочных сертификатов.

Сервис позволяет принимать оплату от клиентов из разных стран, без привязки к офлайн-точке продаж.

Среди ключевых возможностей — отсутствие абонентской платы, личный кабинет для бизнеса, прием платежей в белорусских рублях, долларах и евро, поддержка карт рассрочки, бесплатный платежный модуль для CMS и техническая поддержка.

PayPro работает с шестью банками-эквайерами. Каждый банк устанавливает свои тарифы. Для новых клиентов предусмотрены специальные условия.

Например, в БСБ Банке до 30 сентября 2026 года действуют сниженные комиссии: 1,3% при оплате карточками банка, 2,2% по карточкам других белорусских банков и 2,7% – по карточкам зарубежных банков. После завершения акции ставки составят 1,5 %, 2,4 % и 2,9 % соответственно. У Беларусбанка единая комиссия — 2,6 % для всех карточных продуктов. Белагропромбанк предлагает два варианта подключения. С расчетно-кассовым обслуживанием комиссии составляют 1,5 % по карточке банка, 2,49 % по карточка других резидентов и 2,7 % по карточкам нерезидентов. Без РКО — 1,7 %, 2,65 % и 2,9 % соответственно.

В Паритетбанке при оплате по карточкам банкам действует тариф 1,5%, по карточкам других белорусских банков 2,4% и 2,9% по карточкам банков нерезидентов. Белинвестбанк использует тариф в зависимости от оборота: до 10 000 рублей комиссия составляет 2,8 %, а при обороте выше этой суммы — 2,6 %.

Чтобы подключить интернет-эквайринг через PayPro, нужно оставить заявку на сайте mpos.by или связаться с менеджерами сервиса. Специалисты помогают на всех этапах — от оформления договора до интеграции платежного модуля.

Ностальгия по-соседски: от домино до классиков

Для старшего поколения и любителей эстетики ретро прямо в сквере поставят те самые деревянные столы из детства. Минчане смогут «забить козла», сыграть в шахматы, шашки или лото с бочонками.

Для гостей любого возраста будет работать большая игротека с любимыми настольными играми. А для поколения «Пепси» и кассетных плееров асфальт расчертят под классики и подготовят деревянные игры. Музыкальное настроение праздника создаст диджей, который устроит трехчасовой марафон из самых узнаваемых хитов 90-х и нулевых.

Огромная открытка городу и фотопрогулка во времени

Кульминацией праздника станет создание самой большой открытки – в сквере натянут огромный холст, где горожане напишут пожелания или признания в любви Минску.

Для маленьких гостей организуют площадку с гигантским конструктором, где дети будут строить «Минск будущего», пока родители отдыхают. Здесь же развернется своп-зона для обмена игрушками, которыми дети больше не играют.

Отдельный аттракцион – фотозона «Прогулка во времени». Каждый посетитель получит готовое фото с эффектом личного присутствия в разных эпохах любимого города.

Когда: 3 июля (среда), с 12:00 до 18:00.

Где: Минск, гастросквер «Манифест», ул. Кульман, 1/8.

Вход: Свободный.

Самыми распространёнными приманками стали зловреды, мимикрирующие под ChatGPT (на них пришлось 42% всех выявленных атак), Claude (24%) и DeepSeek (20%). Под ними скрывались в основном различные троянцы, в том числе способные загружать и запускать другое вредоносное ПО на заражённых устройствах. Троянцы маскируются под безобидные файлы, их функциональность может варьироваться и включать в себя кражу, удаление, блокировку, изменение или копирование данных пользователей.

В ходе атак на малые и средние предприятия злоумышленники нередко маскируют вредоносное или нежелательное ПО для ПК под популярные мессенджеры и решения для видеоконференций, включая Telegram, WhatsApp и Zoom. По данным Kaspersky, с января по апрель 2026 года решения компании заблокировали почти 415 тысяч таких атак.

«Злоумышленники постоянно совершенствуют методы атак, рассчитывая на человеческую ошибку. Именно поэтому мы рекомендуем всем организациям, вне зависимости от объема бизнеса, регулярно проводить для сотрудников тренинги по цифровой грамотности. Однако небольшим компаниям зачастую бывает трудно выделить время и бюджет на регулярное информирование о новейших киберугрозах и тенденциях в этой сфере. Эту проблему в значительной степени можно решить с помощью специализированных продуктов, адаптированных под потребности малого и среднего бизнеса для обеспечения базовой защиты и обучения правилам киберкультуры», — заявил Дмитрий Кудревич, представитель Kaspersky в Беларуси.

Подробнее об исследовании можно узнать на Securelist.ru.

Для защиты бизнеса от киберугроз Kaspersky рекомендует:

- защищать конечные устройства с помощью решений вендора, эффективность технологий которого подтверждается независимыми тестами, к примеру Kaspersky Security для бизнеса;

- внедрить решение для защиты от почтовых угроз, например Kaspersky Security для почтовых серверов. Это комплексная платформа безопасности электронной почты, которая обеспечивает надёжную защиту на уровне почтовых ящиков и шлюзов. Благодаря машинному обучению и ведущей в мире аналитике угроз решение эффективно выполняет все задачи, связанные с безопасностью электронной почты;

- разработать для сотрудников чёткие рекомендации по использованию внешних сервисов и ресурсов;

- определить правила доступа к корпоративным ресурсам: электронной почте, общим папкам и онлайн-документам;

- регулярно создавать резервные копии важных данных, чтобы обеспечить сохранность корпоративной информации в случае чрезвычайных ситуаций.

* Анализировались анонимизированные данные, полученные в результате работы решений Kaspersky для защиты малого и среднего бизнеса в январе–апреле 2026 года.

Читать также: Тренды и вызовы в бьюти-индустрии на рынке Беларуси

Оборот больше 50%

Только за последний год суммарная доля онлайн-продаж косметики в Беларуси выросла до 51,4%. Это впечатляющий показатель, особенно если сравнить с другими странами присутствия ретейлера — в Казахстане он равен 40%, а в России — уже 62,5%. В Беларуси, где «Золотое Яблоко» работает пять лет, очевидно усиливается тенденция к активному переходу покупателей в онлайн, что говорит о доверии к интернет-каналу и удобству покупок.

Сайт и приложение как привлекательная витрина

Интересно, что 52% посетителей сайта и приложения не просто смотрят на товары, а переходят к действиям и все же совершают какую-то покупку. Это лучший показатель среди специализированных бьюти-ритейлеров. Такой высокий уровень конверсии свидетельствует о том, что сайт реально устраивает покупателей по удобству и ассортименту, вызывая у них желание что-то купить.

Покупки в полночь пятницы

Самый популярный день для оформления заказов — это пятница, что логично: после рабочей недели многие хотят побаловать себя или сделать кому-то подарок. А самое популярное время для онлайн-шопинга — это полночь пятницы. Так что для многих покупателей покупка косметики в интернете становится способом расслабиться и снять стресс перед выходными.

Что влияет на выбор покупать онлайн?

Как показывает исследование «Золотого Яблока», есть несколько факторов, которые могут привести покупателя за онлайн-покупками. Большой ассортимент и гарантия оригинальности — вот что привлекает 27% покупателей, причем независимо от возраста.

Цена — 26% предпочитают онлайн именно из-за более низких цен.

Удобство приложений и карточек товара (13%), доставка и ее качество (12%), выгодные условия доставки (11%), а также бонусы, промокоды и кешбэк (по 11%) тоже могут повлиять на выбор в пользу онлайн-шопинга.

Таким образом, для покупателей в Беларуси главными факторами при выборе интернет-магазина все же остаются разнообразие и уверенность в оригинальности продукции.

Онлайн или офлайн?

Уже почти 70% покупателей отдают предпочтение онлайн-каналам при покупке косметики в «Золотом Яблоке».

52% выбирают только онлайн.

17% — чаще онлайн.

Только 5% — чаще офлайн.

28% — только офлайн.

Это говорит о высокой популярности интернет-торговли и постепенном переходе покупательской активности в цифровую сферу.

Поход в магазин как развлечение

Несмотря на рост популярности онлайн-торговли косметических товаров, в этой сфере все еще есть и некоторые вызовы.

Например, 28% респондентов не знали о возможности доставки «Золотого Яблока» в свой город, поэтому они даже не думали заказать себе что-то через интернете.

64% клиентов, которые предпочитают именно офлайн, переживают за повреждение товара при доставке.

Более половины опрошенных — 55% — просто любят сам процесс посещения магазина, так что эмоциональную составляющую офлайн-шопинга заменить сложно.

Доставка и технологии e-commerce

Сделать удобным, быстрым и занимательным процесс покупки в интернете — тоже верный способ привлечь клиентов онлайн. Поэтому покупателям «Золотого Яблока» нравится:

Возможность заказать электронные подарочные карты — с персонализацией в оформлении, пожеланиях и выборе обложке, а также отправкой на конкретную дату.

Программу лояльности с геймификацией, которая позволяет в обмен на бонусы влиять на скидки или получать магазинный мерч.

Получение доставки по всей стране (в том числе экспрессом за 2 часа в Минске) — собственной курьерской службой или с помощью партнеров вроде Белпочты.

Средний чек на косметику

Средний чек для покупок косметики в интернете — это 47,5 BYN на средства для макияжа, парфюмерия — 185,8 BYN и товары для ухода — 75,9 BYN.

Если сравнивать с офлайн-шопингом, то там суммы чуть ниже по макияжу (38 BYN) и уходу (54,1 BYN), но заметно выше по парфюмерии — 225,4 BYN.

Это означает, что онлайн покупатели теперь чаще приобретают более доступные товары, а в офлайне — дорогие парфюмы и уходовые средства. То есть онлайн становится местом для массовых покупок, тогда как поход в сам магазин нужен для уверенности в выборе более дорогих и премиальных брендов.

Рынок онлайн-косметики в Беларуси активно растет и меняется. Как показывает анализ данных «Золотого Яблока», потребители ценят широкий ассортимент, оригинальность товаров и удобство покупки. Несмотря на сохраняющиеся барьеры, инновации в доставке и программах лояльности делают онлайн-торговлю все более привлекательной. В будущем этот сегмент, скорее всего, продолжит развиваться, и предоставлять больше новых возможностей для комфортных и безопасных покупок.

Меньше чем за четверть века МТС прошел путь от крупнейшего оператора связи до драйвера цифровых инноваций. Нынешняя трансформация отражает глубинные сервисные изменения для клиентов.

В 2025 году МТС стал лидером по качеству связи, сделал киберзащиту базовой функцией тарифов, запустил собственный умный помощник, превратил Big Data в AdTech-сервисы МТС Охват, МТС Метрика и МТС Таргет. В 2026-м компания предложила абонентам качественно новый клиентский опыт: состоялся долгожданный запуск 5G, абоненты за рубежом первыми оценили 5G-роуминг и новые комфортные тарифы без переплат, а у бизнеса впервые для телеком-рынка появилось комплексное решение МТС Автомониторинг на основе телематики. Эти и другие изменения задают тон и становятся фундаментом для нового МТС

«27 июня МТС исполняется 24 года. Почти четверть века работы на рынке доказывают: технологии существуют, чтобы служить людям и раскрывать человеческий потенциал. Сегодня компания делает следующий шаг, представляя обновленный бренд. Это ответ на изменившийся мир, где цифровые решения проникают в каждый аспект жизни. Мы давно выходим за рамки "оператора связи" и стремимся быть архитекторами новых возможностей, помогая людям и бизнесу ставить амбициозные цели и достигать их. Как и раньше, наша главная ценность — это клиенты, для которых мы приближаем будущее каждый день», — подчеркнул Генеральный директор компании МТС Владимир Козырь.

Новая система координат

В основе изменений лежит обновленная бренд-платформа, опирающаяся на исследования рынка и обратную связь команды. «Приближая будущее» — таков новый слоган и внутренняя дисциплина для всей компании. Это не просто декларация: все эти годы в МТС приближали будущее: превратили связь из элитарной в массовую, первыми на рынке запустили интернет-магазин и мобильное приложение, предоставили доступ к 4G, предложили облачные сервисы и AdTech-инструменты для бизнеса. Технологии меняют жизнь — то, как люди работают, учатся, общаются, отдыхают. Слоган символизирует стремление предвидеть, что будет важно завтра, и работать в этом направлении уже сегодня.

Он базируется на переосмысленной миссии компании: «Мы превращаем технологии в продукты, с которыми люди и компании могут достичь большего». Эту идею поддерживают шесть ключевых ценностей:

·      Открытость. Строим честные и прозрачные отношения, открыто делимся информацией и всегда готовы к диалогу.

·      Лидерство. Создаем тренды, задаем темп рынку и помогаем выходить за рамки привычного.

·      Надежность. Обеспечиваем стабильную работу связи и сервисов — в повседневных задачах и в критически важных моментах.

·      Новаторство. Ищем новые подходы, внедряем передовые технологии и делаем сложное простым и удобным.

·      Компетентность. За каждым продуктом стоит глубокая экспертиза, опыт и понимание того, что действительно нужно людям и бизнесу.

·      Вдохновение. Вдохновляемся технологиями и возможностями, которые они открывают, верим в большое будущее и поддерживаем смелые решения.

Визуальная эволюция

Обновление смыслов потребовало нового визуального воплощения. Компания освежает айдентику и делает ее более современной и динамичной. 27 июня легендарному символу в форме «яйца» исполняется ровно 20 лет на белорусском рынке — он остается. Главным элементом визуального стиля становится горизонтальная адаптивная полоса, в которую интегрируется белый логотип МТС.

Также бренд получил новый фирменный оттенок красного MTS Bright Red — более интенсивный и чистый тон с легким уклоном в холодный спектр, создающий ощущение динамики и энергии. Основной шрифт также заменен на трендовый гротеск, сохранивший узнаваемый «квадратный» характер начертания букв. Дополнительным выразительным приемом для создания фонов стал градиент, символизирующий многогранность продуктовой линейки МТС.

«Обновленный бренд — эволюция диалога с клиентами, где мы сохранили лучшее и добавили то, что ждут: современный язык, яркие эмоции, четкие смыслы. Это знак открытости и готовности быть частью жизни, а не просто "оператором" в смартфоне», — сказал заместитель Генерального директора по маркетингу компании МТС Виталий Одорский.

Визуальные изменения будут происходить эволюционно. В первую очередь свежая айдентика появится в цифровых каналах и рекламной коммуникации МТС. В офлайн-пространства новый стиль придет по мере естественного обновления салонов связи.

Справочно:

МТС — провайдер телеком-услуг и диджитал-сервисов. Крупнейший оператор связи, услугами которого пользуются 5,7 млн абонентов. Лидер по качеству связи в 2025 году с наибольшей итоговой интегральной оценкой «БелГИЭ» и по средней скорости мобильного интернета по данным SpeedChecker. Победитель в категории «Мобильный оператор» по результатам оценки потребителей в рамках премий «Бренд года» и «Народная Марка»

ТЦ «Этажерка» находится на пересечении ул. Минской (въезд со стороны Минска) и Георгиевского проспекта (дорога на Могилев). Собственником является бобруйская группа компаний «СтройГруппПроект-Р».

Как сообщается на сайте торгового центра, благодаря расположению объекта на самых оживленных транспортных артериях города, в пешей доступности проживает более 12 000 потенциальных покупателей. В непосредственной близости от торгового центра находится более 170 тыс. кв.м жилой застройки.

В «Этажерке» будут работать магазины известных брендов одежды MOHITO и GRAPHITE, фирменной техники ATLANT и др., детский развлекательный центр «Базиллион», пончиковая Pon Pushka, шаурмичная «Шава Бро» и кофейни.

Для посетителей организован бесплатный паркинг рассчитан на 240 автомобилей.

Рынок рекламы в бизнес-центрах Минска переживает принципиально новую трансформацию. Расширение географии размещения, появление современных цифровых форматов и продуманная инженерия конструкций задают иные стандарты эффективности для ритейлеров и крупных брендов.

В условиях, когда сегмент бизнес-центров вошел в стадию роста, аудитория расширяется, несмотря на перегруженность информацией в различных медиа, рекламодатели ищут инструмент, способный пробить информационный шум и донести сообщение до лиц, принимающих решения (ЛПР), с максимальным коэффициентом полезного действия.

Масштаб и география, которые задают тренд

Главный инфоповод в сегменте за последние полгода — это стремительное расширение адресной программы. Компания ARBUZMEDIA.BY вывела на рынок сеть из 90+ бизнес-центров всего за 6 месяцев. Для понимания масштаба: это колоссальный рывок в отрасли, где ранее освоение новых объектов исчислялось годами, а работа велась по инерционным схемам.

Важно подчеркнуть качественный состав этой сети: более 60% объектов, вошедших в портфель ARBUZMEDIA, — это бизнес-центры, в которых ранее не было цифровых LCD-носителей. Для брендов это означает доступ к так называемым «чистым» локациям. В таких местах у аудитории еще не выработался защитный механизм "баннерной слепоты". В привычных, давно занятых точках глаз уже игнорирует статичные раздражители, но в новых локациях любое визуальное сообщение воспринимается как новость. Как показывает практика работы с первыми клиентами компании, конверсия внимания в таких средах кратно превосходит стандартные показатели рынка.

Инженерное решение: физиология внимания и эффект прилавка

Однако география — это лишь половина успеха. Второй, не менее важный фактор, который мы учли, — это физика взаимодействия человека с экраном в точках ожидания. Вертикальные LCD-экраны в лифтовых холлах зон ожидания — это осознанное инженерное решение. Но успех закладывается не только форматом, но и высотой размещения.

Большинство экранов компании ARBUZMEDIA.BY расположены невысоко, на уровне комфортного визуального восприятия стоящего человека. Это создает у потенциального потребителя очень сильную ассоциацию, схожую с эффектом прилавка в розничном магазине. В торговле аксиома: самое дорогое место ARBUZMEDIA.BY — это то, что находится непосредственно перед глазами клиента. Этот принцип перенесен в среду бизнес-центров, учтя его в конструкциях.

Основная концепция экранов — это вертикальные напольные стойки. Именно такой монтаж позволяет максимально зафиксировать внимание целевой аудитории. В отличие от подвесных потолочных конструкций, которые рассеивают внимание и часто игнорируются взглядом, напольный вертикальный экран перекрывает привычный пустой поток пространства на уровне груди и головы, создавая естественный визуальный барьер. Мозг человека просто не в состоянии игнорировать объект, находящийся в центральном поле зрения на комфортной высоте, без необходимости задирать голову. Это снижает когнитивную нагрузку и повышает глубину вовлеченности.

Технология, которая усиливает контакт

30-40 секунд ожидания лифта — это золотое время для маркетолога. В эти моменты человек пребывает в состоянии пассивного ожидания, и его мозг ищет стимул, чтобы заполнить паузу. Вертикальный формат экрана, визуально копирующий интерфейс смартфона, считывается мгновенно и без лишних усилий.

Исследования поведенческих паттернов показывают: запоминаемость контента, транслируемого на вертикальных экранах, на 30-40% выше, чем у традиционных горизонтальных баннеров. А если добавить к этому фактор отсутствия «баннерной слепоты» в новых локациях, мы получаем мультипликативный эффект. Рекламодатель получает не просто носитель, а выверенный инструмент влияния на ЛПР непосредственно в точке принятия решений.

Гибкость и скорость как новый стандарт взаимодействия

В текущих экономических реалиях время выхода кампании на рынок имеет решающее значение. Устаревшие модели работы, включающие длительные бюрократические согласования, уходят в прошлое. Новая рыночная парадигма диктует потребность в мобильности и скорости. Команда ARBUZMEDIA.BY предлагает своим партнерам принципиально иной подход:

• Запуск рекламных кампаний в максимально сжатые сроки (без необходимости ждать "окна" месяцами).
• Возможность тестирования маркетинговых гипотез без жестких долгосрочных контрактных обязательств.
• Индивидуальный подход к каждому клиенту, позволяющий гибко настраивать медийный микс под конкретные бизнес-задачи ритейлера.

Это дает брендам возможность реагировать на рыночные изменения быстрее конкурентов, используя в качестве площадки надежный и свежий рекламный канал.

Резюме для профессиональных маркетологов

Сегодня у рекламодателя есть возможность пересмотреть подход к работе с деловой аудиторией. Появление нового оператора с адресной программой из 90+ объектов за полгода — это не просто рыночная новость. Это показатель того, что рынок созрел для перемен.

Выход современных вертикальных LCD-стоек, грамотное использование высоты размещения (по принципу магазинного прилавка) и уход от устаревших подвесных конструкций дают рекламодателю доступ к максимально незамыленной, релевантной аудитории ЛПР.

ARBUZMEDIA.BY предлагает не просто аренду рекламного места, а продуманный, технологичный канал коммуникации, который гармонично встраивается в привычный ритм жизни делового человека. Инструмент стал эффективнее и прозрачнее. Рынок меняется, и сегодня у брендов есть реальная возможность сделать свою рекламу в бизнес-центрах Минска заметной и результативной.

Новый рейтинг призван определить ведущие компании белорусского рынка, специализирующиеся на внедрении, настройке, доработке и сопровождении CRM-систем, а также автоматизации бизнес-процессов клиентов.

За последние годы CRM-системы стали одним из ключевых инструментов управления продажами, маркетингом и клиентским сервисом. Вместе с ростом спроса на автоматизацию бизнеса активно развивается рынок компаний, которые помогают заказчикам внедрять и развивать CRM-решения. Новый рейтинг позволит выделить наиболее опытных и успешных игроков этого направления.

Кто может принять участие?

К участию приглашаются компании, оказывающие услуги по:

• внедрению CRM-систем;
• настройке и доработке CRM-платформ;
• интеграции CRM с внешними сервисами и системами;
• автоматизации бизнес-процессов;
• технической поддержке и развитию CRM-решений.

Какие CRM-системы учитываются?

В рейтинге могут участвовать компании, работающие с различными CRM-платформами, включая:

• Bitrix24;
• amoCRM / Kommo;
• Creatio;
• HubSpot;
• Microsoft Dynamics;
• Salesforce;
• другие CRM-системы.

Методология рейтинга

При формировании рейтинга будут учитываться следующие показатели:

• масштаб компании;
• реализованные проекты за 2025 год;
• срок непрерывного сотрудничества с клиентами;
• отзывы клиентов;
• сертификации и партнерские статусы CRM-платформ.

Особое внимание будет уделено оценке клиентов компаний-участников. Для этого организаторы проведут независимый опрос клиентов по методологии NPS (Net Promoter Score), которая широко используется во всем мире для измерения клиентской лояльности и удовлетворенности.

Зачем участвовать?

Участие в рейтинге позволит компаниям:

• подтвердить свою экспертизу на рынке;
• повысить доверие со стороны потенциальных клиентов;
• получить дополнительное профессиональное признание;
• продемонстрировать успешный опыт внедрения CRM-решений;
• получить независимую оценку удовлетворенности своих клиентов.

Сроки проведения

В рейтинге учитываются результаты работы компаний за 2025 год.

Прием заявок на участие открыт до 12 июля 2026 года.

Стоимость участия в Рейтинге CRM-интеграторов 2026 года

• Для участников всех других Рейтингов и Конкурсов 2026 года — 400 BYN без НДС.
• Для новых участников и участников рейтинга прошлых лет — 550 BYN без НДС.

Дополнительную информацию можно получить по телефонам:

+375 (29) 371-01-21, +375 (29) 345-90-64

e-mail: info@ratingbynet.by

Проект «Рейтинг Байнета» более 15 лет проводит отраслевые рейтинги компаний белорусского digital-рынка и остается одной из крупнейших площадок для поиска подрядчиков в сфере разработки, интернет-маркетинга и автоматизации бизнеса.

Avatar Arena появилась благодаря реконструкции ТРЦ «Титан». Весной на месте офисного здания с аркой открылась новая торговая галерея. Там открылся обновленный фудкорт. Оставшееся пространство занял большой VR-парк. Рядом с ним – боулинг, лазертаг и детский лабиринт.

Парк приключений занимает более 700 кв.м. Главная особенность пространства — свободное передвижение без проводов и возможность играть большими компаниями. Две игровые арены площадью 150 и 120 кв.м можно объединить в единое пространство почти на 290 «квадратов», где могут находиться до 30 игроков.

В VR-парке подготовили более 115 виртуальных сценариев. Маленькие дети отправятся в красочные приключения и командные игры, подростков ожидают динамичные шутеры и тактические миссии, а взрослым предстоит пройти VR-квесты и хорроры с полным погружением.

Предусмотрен формат для семейного отдыха: интерактивные уроки в дополненной реальности. На них можно изучить космос, исследовать подводный мир, попробовать себя в разных профессиях, познакомиться с робототехникой и основами финансовой грамотности. Такие образовательные программы в формате дополненной реальности впервые появились в Беларуси.

Парк рассчитан не только на индивидуальные посещения. Здесь также можно отметить день рождения, выпускной или провести тимбилдинг. Для этого игровые зоны дополняют три банкетные комнаты, которые можно объединить в зал вместимостью до 70 человек. На школьные группы и летние лагеря рассчитаны экскурсионные программы, сочетающие VR-приключения с интерактивными занятиями.

«После реконструкции и открытия новой торговой галереи у нас появилась возможность переосмыслить точки притяжения и предложить посетителям новые форматы. Рынок парков приключений стремительно развивается. Чтобы обеспечить эмоции и впечатления, нужен новый уровень погружения. И вот как раз Avatar Arena в этом преуспела, объединив современные технологии, активный отдых и общение. Торговые центры сегодня — это не только про шопинг, но и про отдых, еду и развлечения», — отмечают в ТРЦ «Титан».

Avatar Arena располагается на третьем этаже ТРЦ «Титан» на проспекте Дзержинского, 104. Парк работает без выходных с 10.00 до 21.00.

Напомним, ранее ТРЦ «Титан» расширили за счет торговой галереи, строительство которой заняло около двух лет. Здание ориентировано на крупные сети: большие площади, широкие проходы, высокие потолки (от 3 до 5 метров) и панорамные витрины. Три этажа на 7500 кв.м связаны эскалаторами. Первые этажи отданы под fashion-бренды, а третий этаж занимает большой фудкорт на 200 посадочных мест.

Для использования 5G за границей достаточно иметь устройство, поддерживающее технологию, а также активные услуги «Роуминг», «Передача данных» и «Интернет 5G». Они по умолчанию включены в стартовое наполнение актуальных тарифов МТС и предоставляются без дополнительной платы на весь период обслуживания.

В поездках абоненты могут выбирать подходящие интернет-пакеты: 1-10 Гб трафика, «Unlim за границей» или комфортные тарифы с интервальной тарификацией. Информация по направлениям представлена в специальном разделе, а операторы с 5G выделены значком.

«В первых числах апреля 5G появился у пользователей МТС в домашней сети, а теперь абоненты первыми смогут пользоваться связью нового поколения и в поездках. Мы будем последовательно расширять круг роуминговых партнеров, чтобы высокоскоростной интернет сопровождал белорусов по всему миру», — отмечают в МТС.

Напомним, абоненты МТС получили доступ к 5G-интернету с начала апреля. Сегодня для них действуют более 1,1 тысячи базовых станций пятого поколения в Минске, Бресте, Витебске, Гомеле и Могилеве. Поэтапное развитие сети реализуется в сотрудничестве с компанией beCloud. Она обеспечивает доступ к инфраструктуре, а МТС предоставляет услуги связи пользователям. Подробнее о 5G можно узнать на сайте.

Справка:

МТС — крупнейший мобильный оператор по числу абонентов и лидер по качеству связи в 2025 году с наибольшей итоговой интегральной оценкой независимого регулятора «БелГИЭ». Также компания лидирует по средней скорости мобильного интернета по данным SpeedChecker и признана победителем в категории «Мобильный оператор» по результатам оценки потребителей в рамках премий «Бренд года» и «Народная Марка».

Проект, приуроченный к Году белорусской женщины (2026), помог матерям, воспитывающим детей с инвалидностью, в том числе многодетным, получить востребованные навыки для удаленной работы.

В течение шести недель 50 участниц с нуля осваивали профессию «менеджер маркетплейса». Эксперты Wildberries провели для них 10 интенсивов, где разобрали ключевые инструменты работы на маркетплейсе: управление ценами и юнит-экономику, модели продаж, создание карточек товаров, подготовку к продаже, а также инструменты продвижения, сезонные стратегии и работу с визуальным контентом. Отдельный блок был посвящён реальному кейсу по выводу бренда на Wildberries на примере компании «Модум». Завершающим этапом стал итоговый ассесмент, который позволил оценить полученные компетенции.

Главная цель проекта – дать женщинам возможность освоить удалённую работу, которую можно совмещать с заботой о ребёнке. Профессия менеджера маркетплейса сегодня входит в число наиболее востребованных на рынке e-commerce, а формат дистанционной занятости становится всё более актуальным, особенно для родителей с маленькими детьми.

Ключевым результатом проекта стало определение участниц, которые направлены на стажировку к действующим продавцам Wildberries. Это уникальная возможность получить первый практический опыт в реальных условиях работы с маркетплейсом, показать себя потенциальным работодателям и получить шанс на дальнейшее трудоустройство. Для женщин, которые совмещают семью и стремление к профессиональному росту, такой старт может стать серьёзным шагом к финансовой самостоятельности.

«Для нас этот проект – это реальная помощь женщинам, которые ежедневно преодолевают серьёзные жизненные вызовы. Мы видим, насколько востребованы сегодня цифровые профессии с гибким графиком. Наша задача – дать участницам практическую базу, чтобы они могли уверенно стартовать в e-commerce. Рад, что полученные знания позволят им продолжить путь на стажировках у наших партнёров. Это только начало, и мы будем поддерживать их на этом этапе», – отметил директор Wildberries в Беларуси Денис Семенков.

«Государство уделяет особое внимание созданию условий для профессиональной реализации женщин, в том числе тех, кто воспитывает детей с инвалидностью. Проект Wildberries – пример того, как бизнес и государство могут объединить усилия для решения таких социально значимых задач. Мы поддерживаем инициативы, которые помогают людям найти своё место в жизни, приобрести новую востребованную профессию и стать финансово независимыми. Уверен, что опыт, полученный участницами проекта, станет прочным фундаментом для их дальнейшего трудоустройства и профессионального роста», – подчеркнул председатель Комитета по труду, занятости и социальной защите Мингорисполкома Пётр Шутько.

Организаторы отмечают, что планируют продолжить проект в 2027 году с учётом накопленного опыта и обратной связи от участниц. Wildberries в Беларуси намерена и дальше развивать социальные программы, направленные на поддержку уязвимых категорий граждан и популяризацию профессий в сфере электронной коммерции.

В конференции приняли участие 270 специалистов из банков, страховых, телекоммуникационных, ИТ- и других компаний. В программе было представлено 19 демо, состоялось голосование за лучшие кейсы, а также открытый разговор о том, как меняются продуктовая разработка, ожидания клиентов и роль технологий в бизнесе.

Озвученные кейсы четко демонстрируют глубокие изменения, которые сегодня происходят на рынке цифровых продуктов.

Компании из разных отраслей сталкиваются с похожими вызовами. Клиенты становятся менее терпимыми к сложным сценариям, скорость превращается из конкурентного преимущества в обязательное условие, а успех продукта все чаще определяется не количеством функций, а конечным результатом — насколько быстро, удобно и без лишних действий пользователь может решить задачу.

При этом, чтобы выдерживать растущую скорость изменений, компании все больше внимания уделяют тому, что раньше оставалось за пределами клиентского опыта: архитектуре, данным, интеграциям, платформенному подходу и автоматизации внутренних процессов.

В свою очередь интерес к технологии AI подталкивает компании к новым экспериментам. Искусственный интеллект внедряется в самые разные процессы — от клиентского сервиса до автоматизации внутренних операций. При этом технология не только повышает эффективность, но и помогает открыть новую ценность ранее недооцененного актива — корпоративных знаний, памяти и экспертизы.

Этот обзор — не только о конкретных продуктах. Представленные кейсы позволяют увидеть более крупные тенденции, которые постепенно меняют рынок и подходы к развитию цифровых сервисов.

Мероприятие организовала команда Digital Line. Генеральным партнером выступил Приорбанк. Также конференцию поддержали партнеры — Cotvec и Электронные системы и сервисы.

Скорость как продукт и кардинальное переосмысление клиентского пути

Многие представленные кейсы появились после отказа от привычной логики развития продукта. Вместо улучшения существующих процессов команды пересматривали правила игры с нуля: убирали очные визиты, исключали промежуточные шаги, брали на себя сложные процессы и расширяли границы продукта. В результате менялся не только клиентский опыт, но и возможности самого бизнеса.

Перестать улучшать и начать пересобирать

Как полностью пересобрать клиентские сценарии для юридических и физических лиц показали на примере зарплатного проекта представители МТБанка — руководитель управления развития корпоративного бизнеса Игорь Бичель и руководитель управления развития розничного бизнеса Александр Приходько.

В октябре 2024 года команда МТБанка инициировала разработку полностью цифрового зарплатного продукта. Существовавший процесс предусматривал звонок клиента в банк, запрос оферты, ее подписание и доставку пластиковых карт почтой. Решение работало, но не обеспечивал ключевую потребность — доступ к счету в момент оформления и быстрое получение зарплаты. Глубинные интервью и анализ международных платежных систем показали необходимость создания продукта «с нуля», без попыток оптимизировать устаревшие сценарии.

В апреле 2025 года объединенная команда корпоративного и розничного бизнеса представила онлайн-продукт, который работает для двух категорий клиентов синхронно.

• Для юридических лиц процесс полностью интегрирован в канал MTBusiness. Алгоритм включает семь кликов, общее время процедуры составляет 7–10 секунд. Для этого идентифицированный клиент заходит в раздел «маркет», выбирает опцию оформления зарплатного проекта и подписывает заявление онлайн. По завершении бухгалтер организации мгновенно получает реквизиты счета для осуществления выплат.
• Для физических лиц это занимает чуть больше времени: в среднем 1,5 минуты. Сотрудник в мобильном приложении нажимает «оформить зарплатную карту», вводит УНП работодателя, выбирает вид карты и подтверждает условия, после чего виртуальная карта сразу же становится активной. Также клиент может заказать доставку пластикового экземпляра по почте.

Замеры после запуска в апреле 2025 года показали, что 70% зарплатных договоров и 40% зарплатных карт стали оформляться онлайн, при этом показатели ежемесячно растут.

Кейс продемонстрировал — значительный эффект часто дает не оптимизация отдельных шагов, а переосмысление всего клиентского пути. Вместо того чтобы дорабатывать существующий процесс, команда заново посмотрела на задачу глазами клиента и пересобрала сценарий вокруг его ключевой потребности — получить доступ к зарплатному счету сразу после оформления. Это стало хорошим примером того, как продуктовый подход позволяет находить точки роста даже в зрелых сервисах, которые долгое время считались уже полностью сформированными.

Убрать ограничение продукта и открыть новый рынок

Геннадий Глинский, руководитель проекта Carfin, представил кейс полной пересборки залогового продукта, который позволил оцифровать путь клиента и выдавать деньги на банковскую карту за четверть часа без приема автомобиля в ломбард.

Модель, по которой раньше работала компания, была неудобной для владельцев транспортных средств. Клиенту приходилось совершать множество действий: звонить в контакт-центр, посещать отделение, проходить осмотр автомобиля, заполнять анкеты и согласия, подписывать договор, ожидать пока сотрудники вручную проверят документы и примут решение по залогу, а затем вновь ехать в ломбард для получения денег. При этом заемщик оставался без машины до полного погашения.

С новым сервисом процесс стал полностью цифровым и клиент может продолжать пользоваться своим авто. Для этого необходимо зарегистрироваться в личном кабинете с мобильного устройства или компьютера, пройти аутентификацию в МСИ, внести в предзаполненную на 90% анкету недостающие данные, выбрать сумму и срок займа и загрузить фото автомобиля и техпаспорта. Система автоматически проводит скоринг заемщика и оценку залога. Дополнительный модуль проверяет документы на подделки с помощью машинного зрения и нейросети для анализа фотографий. Если заявку одобряют, то клиент подписывает договор по SMS, сразу получает деньги на карту и продолжает пользоваться своим авто. Весь процесс занимает 15 минут, а погашение займа происходит через ЕРИП.

В результате запуска сервиса клиентский портфель компании по автоломбарду увеличился почти в два раза за 5 месяцев. Доля онлайн-договоров среди новых клиентов превысила более чем 90%, а время на сделку сократилось более чем в пять раз.

Из опыта этого кейса можно увидеть, что цифровизация меняет не только скорость обслуживания, но и саму экономику продукта. Убрав необходимость передавать автомобиль на стоянку и переведя процесс полностью в онлайн, команда Carfin смогла сделать услугу доступной для значительно более широкой аудитории. Такие изменения позволяют не просто улучшить существующий сервис, а снять ограничения, которые раньше сдерживали развитие бизнеса.

Сложность как источник нового продукта

Руководитель IT отдела Айгенис Максим Барауля и продуктолог Ольга Максюк рассказали, как приложение aigenis invest сделало доступ к Московской бирже (MOEX) быстрым и простым для белорусских инвесторов.

До апреля 2026 года всем, кто хотел торговать на Московской бирже, было необходимо заключить договор с брокером в Беларуси по модели доверительного управления или непосредственно в России, зарегистрировать валютный договор на сайте Нацбанка с соблюдением технических требований (операционная система Windows, определенная версия Word, установка плагинов), распечатать документы и физически прийти в кассу для пополнения счета. Временные затраты на вход составляли от нескольких часов до нескольких дней. В дальнейшем инвестор должен был самостоятельно вести учет доходов, подавать декларацию и оплачивать налоги.

Однако Айгенис разработали продукт, который полностью изменил процесс: теперь инвестору достаточно скачать приложение aigenis invest, зарегистрироваться и дождаться подтверждения, после чего пополнить брокерский счет онлайн и приступать к покупке ценных бумаг. Компания приняла на себя всю бюрократию:

регистрацию договоров — теперь клиентам не нужно ездить в РФ и ходить в банк; учет и отчетность — инвесторы получают готовые отчеты без ручного сбора данных.

Айгенис выступает налоговым агентом и берет на себя расчет, удержание и отчетность. Теперь процесс заключения договора с учетом регистрации в приложении занимает не более 30 минут.

За первый месяц работы сервиса 2550 пользователей подключились к MOEX, что превысило 50% от общего количества ранее зарегистрированных трейдеров из Беларуси. Из них 14% начали инвестировать в первый же месяц. 62% существующих клиентов Айгенис расширили путь до МОЕХ, а база инвесторов компании выросла на 38%.

Устранив бюрократические и организационные барьеры для клиента, Айгенис фактически создал новый цифровой продукт и вывел на рынок сценарий инвестирования, который раньше был доступен лишь ограниченному кругу пользователей.

Что скрывается за скоростью цифровых продуктов

Если первые кейсы были посвящены пересборке клиентского пути и логике продуктовой разработке, то следующие показали, что реализовать подобные изменения невозможно без глубокой трансформации внутренних систем. Данные, интеграции, архитектура и платформенный подход все чаще становятся не техническими деталями реализации, а факторами, напрямую влияющими на скорость запуска продуктов, стоимость процессов и возможности масштабирования бизнеса.

Интеграции вместо документов

Представители Приорбанка — начальник отдела развития кредитования малых и средних предприятий Майя Метельская и менеджер по информационным технологиям Алла Куликова — рассказали, как автоматизация получения и обработки бухгалтерской отчетности ускорили и повысили качество кредитного процесса.

Ранее кредитование юрлиц в Приобанке было долгим и трудоемким: клиенты не сразу предоставляли нужный баланс, в документах встречались серьезные ошибки, обработка и сверка информации производилась вручную. В итоге принятие решения для одного кейса занимало 2–3 недели, а человеческий фактор регулярно приводил к искажениям данных.

Однако Приорбанк полностью автоматизировал этот процесс. Интеграция с НЦЭУ позволила напрямую через API запрашивать финансовую отчетность, избавив клиента от лишних действий. Теперь банк получает документы в формате PDF, помещает их в электронное кредитное досье, где AI с точностью 99% распознает формы бухгалтерской отчетности, извлекает цифры, проводит логико-математические контроли и, при наличии, находит ошибки, допущенные при расчетах. Далее верификатор оценивает существенность ошибок и принимает либо отклоняет документы, оповещая клиента о необходимости исправить недочеты. Если все сходится, чистые данные импортируются в банковскую систему для автоматической проверки условий финансирования и создания резервов.

Интеграция API и внедрение AI значительно повлияли на многие показатели в процессе кредитования юрлиц.

• Скорость: время сбора и обработки документов сократилось на 80%.
• Качество: минимизированы риски ошибок ручного ввода, данные стали достоверными и актуальными.
• Оптимизация: существенно снизились операционные трудозатраты.
• Фундамент: создана база для дальнейшей автоматизации кредитного процесса.

Кейс Приорбанка ярко демонстрирует тренд: компании начинают конкурировать не только продуктами и клиентским опытом, но и качеством внутренних информационных потоков. Там, где данные автоматически поступают из доверенных источников, проверяются и передаются между системами без участия человека, процессы начинают работать быстрее и дешевле, а также легче масштабируются. Именно такая инфраструктура сегодня становится основой для последующей автоматизации и внедрения AI.

Автоматизация — привилегия не только больших ИТ-команд

Марина Саврук, CEO Dzengo, рассказала, как внедрение менеджера бизнес-процессов позволило интегрироваться с госслужбами, избавить сотрудников от тысяч ручных операций и значительно сократить клиентский путь.

Еще недавно специалисты Dzengo тратили часы на сбор данных из баз ФСЗН, ГАИ и прочих источников, вносили сведения в CRM и формировали профиль клиента вручную. Для доработки процессов компания выбрала low-code платформу N8N — гибкое решение, которое не требует крупных финансовых вложений и долгого внедрения. Команда позаботилась о безопасности: развернула систему на собственной инфраструктуре внутри аттестованного защищенного контура и настроила мониторинг с уведомлениями об ошибках, которые специалисты получают в Telegram и CRM для быстрого реагирования.

Внедрение N8N изменило схему работы: теперь не менеджер, а заявка клиента с заполненным согласием на предоставление данных на выдачу автозайма, поступившая в CRM, автоматически запускает процесс сбора данных. CRM обращается к оркестратору N8N, а он направляет запросы по уникальным токенам в нужные инстанции. Все полученные сведения отправляются в карточку заявки и сразу попадают в соответствующие поля. Интеграция инструмента позволила автоматически:

• подавать сведения в реестр о новом залоге, актуализировать их или удалять сразу после погашения займа;
• отправлять запросы в ФСЗН для составления скоринговой карты и расчета показателя долговой нагрузки каждого клиента;
• получать из ГАИ данные техпаспорта транспортного средства, оформленного на обратившееся лицо;
• получать оценку автомобиля от компании группы.

Dzengo реализовала проект силами бизнес-команды, не привлекая внешних разработчиков. Процесс интеграции — от идеи до полноценной работы в продакшене — занял один месяц. Внедрение системы позволило менеджерами по продажам экономить 97 часов в месяц на ручном сборе и сверке данных. Высвобожденное время сотрудники направляют на консультации клиентов и дополнительные продажи. На данный момент компания подключила пять реестров и продолжает развивать систему.

Платформенная архитектура для масштабирования

Алексей Лешко, начальник отдела разработки продуктов, и Иван Мейшутович, Product Owner, Life, рассказали о том, как приложение мобильного оператора превратилось в суперапп с универсальной системой входа.

Компания развивала новые направления и в какой-то момент поняла, что архитектура не позволяет масштабироваться с желаемой скоростью, а интеграция обновлений занимает месяцы.

Создание супераппа — комплексного приложения, которое объединяет разные сервисы внутри одного интерфейса, — стало логическим решением задач. Life определил три основных критерия будущей разработки: модульная архитектура для быстрой интеграции новых сервисов, улучшенный пользовательский опыт с бесшовными переходами и внедрение кросс-функций с рекомендательной системой.

Центром новой экосистемы стал Life ID — универсальная система входа, которая объединяет четыре взаимосвязанных направления — Телеком, Маркет, Контент и Финансы. В результате пользователь получил платформу с единым профилем и входом во все сервисы компании, а бизнес — гибкость и масштабируемость экосистемы.

Кросс-функциональные команды работали год над проектом, но спикеры цифрами подтвердили, что это стоило того:

• рост MAU (месячной аудитории) составил более 11%;
• рост конверсии в продукт — 43%;
• рост переходов в разделы — 52%;
• интерес к нетелеком сервисам вырос более чем в два раза.

Пример Life показывает важный сдвиг: архитектура цифрового продукта все чаще становится не внутренним ИТ-вопросом, а условием роста бизнеса. Когда компания развивает несколько направлений одновременно, скорость запуска новых сервисов, качество клиентского опыта и возможности монетизации начинают напрямую зависеть от того, насколько гибко устроена платформа.

В этом кейсе первый суперапп на телеком-рынке Беларуси стал не просто новым интерфейсом для пользователя, а основой для дальнейшего развития экосистемы.

От отдельных каналов к единому цифровому контуру

К 2026 году Беларусбанк столкнулся с критическим уровнем технического долга: интернет-банкинг и мобильное приложение существовали как два изолированных продукта с разной логикой, архитектура перестала успевать за потребностями бизнеса, а системы были жестко привязаны к конкретным вендорам, включая санкционных.

О том, как  Беларусбанк без перебоев на ходу трансформировал разрозненную инфраструктуру в единую платформу, которая обеспечивает бесшовный клиентский опыт во всех цифровых каналах, рассказал директор департамента разработки и развития информационных технологий Алексей Костеневич.

Банк нуждался в интегрированной сквозной платформе, которая имела бы единый бэкэнд со всей логикой, технологический суверенитет (работа на open-source), PWA как резервный канал доставки, а также микросервисную архитектуру и открытые API. И при этом переход на новую систему должен происходить без простоев.

Беларусбанк справился с этими задачами и создал унифицированную омниканальную платформу для всех точек касания. Вместо двух разрозненных команд банк сформировал одну кросс-функциональную, которая синхронизировала работу мобильного приложения, веб-версии и PWA. На смену монолитной архитектуре пришли микросервисы с изолированными доменами, что повысило стабильность ядра и сделало стек полностью открытым и независимым. Пользователи в свою очередь получили единый, предсказуемый сценарий на всех устройствах и во всех каналах ДБО.

Кейс Беларусбанка стал одной из наиболее показательных иллюстраций того, в каком направлении сегодня развиваются корпоративные ИТ-архитектуры. Разрозненные каналы обслуживания уступают место единому цифровому контуру, монолитные системы — платформенному подходу и микросервисам, а зависимость от отдельных вендоров — технологической независимости на базе открытых стандартов и open source.

Open API, чтобы выйти за собственные границы

Анна Царюк, бизнес-аналитик I категории отдела интеграционных решений департамента банковских цифровых платформенных решений Приорбанка, представила взгляд на API как на канал взаимодействия с клиентами.

Еще несколько лет назад API воспринимались преимущественно как инструмент интеграции между системами. Сегодня их роль расширяется, особенно в финансовой сфере. Банковские сервисы постепенно выходят за пределы мобильного приложения и интернет-банка, а функции банка начинают использоваться внутри ERP-систем, бухгалтерских программ, маркетплейсов и других внешних платформ.

По словам спикера, Open API уже становятся полноценным каналом дистанционного банковского обслуживания наряду с мобильным и интернет-банком. Через открытый программный интерфейс приложения клиенты получают информацию по счетам, выпискам и транзакциям, а в ближайшее время смогут инициировать платежи непосредственно из сторонних приложений. В Приорбанке через Open API получают информацию более 450 юридических лиц, в том числе партнеры, а на портале для разработчиков зарегистрировано свыше 600 специалистов.

Еще один тренд — Open Banking как новая бизнес-модель. Если раньше банк предоставлял клиенту готовый продукт внутри своего интерфейса, то теперь отдельные банковские функции превращаются своеобразные блоки конструктора для внешних сервисов. Партнеры могут создавать собственные решения на базе банковской инфраструктуры, а банк — получать новые точки роста, дополнительную выручку и доступ к клиентам, которые даже не пользуются его приложением.

При этом основной вызов лежит не в технологической плоскости. Как отметила Анна Царюк, значительно сложнее перестроить процессы вокруг Open API: модернизировать legacy-системы, адаптировать требования безопасности, обеспечить соответствие новым регуляторным стандартам и изменить восприятие API внутри самой организации. По сути, внедрение Open Banking становится не интеграционным проектом, а постепенной трансформацией банковской архитектуры и бизнес-процессов.

Этот кейс показал важный тренд, который выходит далеко за рамки банковской отрасли. Все больше компаний начинают рассматривать свои продукты и сервисы как платформу для партнеров. В такой модели конкурентным преимуществом становится не только собственный клиентский опыт, но и способность встроить свои возможности в экосистему других игроков рынка.

Эксперименты с AI

AI сегодня уже приносит пользу в самых разных бизнес-задачах, и во многих кейсах Product Demo Day он так или иначе присутствовал как часть решения. Однако особенно заметное влияние AI оказывает на сферу управления знаниями, фактически возрождая к ней интерес. Благодаря технологии накопленная экспертиза, документы, рабочие коммуникации и опыт сотрудников перестают быть разрозненной информацией и превращаются в ценный актив для организации. Именно этому были посвящены следующие кейсы Product Demo Day.

Умный поиск для работы с корпоративными знаниями

Старший менеджер группы компаний Б1 Анатолий Ворошилов представил кейс разработки и внедрения системы умного поиска для работы с внутренней методологической базой знаний организации. Пример показывает, как AI постепенно меняет роль корпоративных баз знаний: они перестают быть архивом документов и становятся рабочим инструментом, с которым можно взаимодействовать на естественном языке.

Для аудиторского департамента Б1, который насчитывает около 1500 специалистов, быстрый доступ к методологии напрямую влияет на эффективность работы. Ранее для поиска ответов на вопросы в базе знаний сотрудники должны были искать информацию по оглавлению либо использовать встроенный поиск по ключевым словам, который работал неточно: либо не находил нужных данных, либо выдавал избыточные результаты.

Компания развернула собственную инфраструктуру для работы с локальными LLM. Важно отметить, что информация в базе знаний носит конфиденциальный характер, поэтому использовать публичные AI-сервисов для этих задач невозможно. Хотя документы значительно превышали размер контекстного окна используемых моделей, команда отказалась от механического разбиения текста на фрагменты. Вместо этого был реализован алгоритм логического чанкирования, который использует структуру документов, уровни заголовков и метаданные статей. Это позволило сохранить смысловые связи между разделами и повысить качество поиска. При создании системы умного поиска команда разработала свой алгоритм подбора контекста и формирования ответа, чтобы обеспечить построение решения на основе RAG, которое сможет предлагать результаты надлежащего качества.

В итоге пользователи получили возможность переключать текстовый поиск на контекстный и находить фрагменты документов, точно соответствующие их запросам, а также задавать вопросы через чат-интерфейс и получать ответ с прямой ссылкой на раздел методологии.

Основная сложность проекта заключалась не в выборе модели, а в корректном формировании контекста и достижении нужного уровня качества ответов. Для оценки качества поиска с самого начала привлекались аудиторы и методологи. Дополнительно была создана административная панель для контроля загрузки документов, тестирования запросов и управления доступом к базе знаний.

Кейс Б1 важен не только как пример внедрения AI в закрытом корпоративном контуре. Он показывает более широкий продуктовый сдвиг: ценность базы знаний теперь определяется не объемом накопленных материалов, а тем, насколько быстро и точно сотрудник может получить из них ответ для рабочей задачи.

Корпоративная цифровая память

Руководитель отдела управления данными ПАТИО Максим Клиш представил кейс, демонстрирующий еще один сценарий практического применения AI внутри компаний — работу с данными, которые ежедневно генерируются во время встреч и обсуждений.

В большинстве организаций значительная часть информации существует только в разговорах сотрудников. Решения принимаются на встречах, идеи обсуждаются в рабочих группах, задачи распределяются между участниками, однако спустя несколько месяцев восстановить ход обсуждений или найти аргументы, повлиявшие на решение, бывает непросто. Записи встреч хранятся отдельно, расшифровываются вручную или вовсе остаются невостребованными.

Рынок предлагает готовые сервисы, однако никто не может гарантировать их конфиденциальность. Именно поэтому команда R&D ПАТИО создала собственный сервис, к которому были выставлены жесткие требования: он должен работать только в закрытом контуре, распознавать спикеров на записи, делать транскрипцию с проверкой орфографии, понимать контекст и подводить итоги встречи.

Новый сервис дает возможность автоматически или вручную загружать аудиозаписи онлайн-совещаний или офлайн-встреч. Система сама определяет спикеров, привязывает реплики к тайм-кодам, автоматически генерирует краткое резюме встречи по шаблону и позволяет редактировать ошибки. Также по запросу модель может сгенерировать список задач после обсуждения или инструкцию после проведения демо.

Сервис также может работать с контекстом нескольких встреч. Записи маркируют тегами, и сотрудники могут искать информацию по длинной истории совещаний. Например, проследить динамику за полгода: какие были версии, предложения и не вернулась ли команда к изначальной точке. Также модель можно вывести на диалог, например, попросить оценить эффективность общения и она выдаст участникам рекомендации для улучшения коммуникации. Все это крутится на одном игровом компьютере с видеокартой. Час записи обрабатывается за 7–10 минут.

Пример ПАТИО подтверждает, что AI меняет подход компаний к организации рабочей коммуникации. Фиксируя и структурируя знания непосредственно в момент их появления, LLM-модели постепенно превращают встречи из разовых хаотичных событий в стратегический актив компании, формируя устойчивую базу для будущих инициатив.

Что показал Product Demo Day 2026

Несмотря на различие отраслей, технологий и масштабов компаний, большинство представленных кейсов развивались в одном направлении.

Организации пересматривают клиентские пути вместо точечной оптимизации процессов. Устраняют ограничения, которые раньше считались неизбежными. Переносят сложность с клиента внутрь продукта. Строят платформы вместо отдельных сервисов. Инвестируют в архитектуру, данные, интеграции и знания как в стратегические активы.

При этом самые заметные результаты все чаще достигаются не за счет появления новых технологий как таковых. Напротив, успех приносит способность по-новому собрать уже существующие возможности вокруг конкретной задачи клиента или бизнеса.

Обсуждение, которое состоялось по итогам мероприятия, подтвердило этот вывод. Участники отмечали рост требований к скорости, снижение терпимости клиентов к сложным сценариям, усиление роли данных, интеграций и цифровой идентификации. При этом все чаще звучала мысль, что технология сама по себе перестает быть ценностью. Важным становится то, насколько быстро она помогает получить результат.

Пожалуй, главный вывод Product Demo Day 2026 можно сформулировать так: рынок постепенно переходит от гонки за технологиями к гонке за пользой. И побеждают те компании, которые способны быстрее других превращать технологии в понятную и ощутимую ценность для клиента.

Главной звездой ярмарки стал большой фермерский рынок. В «Зеленую гавань» съехались производители крафтовых сыров, мясных деликатесов, свежего хлеба и безглютеновой выпечки. Тут же представлены натуральные напитки, овощи, десерты, авторский чай, крафтовый кофе, цветы и натуральная косметика.

Гостям предлагали драники, бургеры, шашлык, пастрами, моти, домашние сладости, квас и другие сезонные продукты. Из необычного – плов с дичью и чак-чак.

В программе предусмотрели и мастер-классы по приготовлению блюд и напитков. Для детей на ярмарке организовали игровую зону Bubble House.

«Проведение сезонных ярмарок и праздников стало традицией для «Зеленой гавани». Прежде всего, мы заботимся о местных жителям, чтобы у них была возможность прямо у дома приобретать качественные продукты у местных производителей, пробовать что-то новое и хорошо проводить время с детьми. Но мы также открыты для гостей из Минска и других мест, которые часто приезжают на наши мероприятия. На них много всего интересного – от дегустаций и мастер-классов до семейных развлечений. А после этого можно прогуляться и порадоваться этой красоте вокруг», – отмечают в «А-100 Девелопмент».

«Ярмарка летнего вкуса» будет проходить в Зеленой гавани раз в месяц – 26 июля, 23 августа и 20 сентября.

Зеленая гавань расположена в 3,5 км от Минска. Проект развивает застройщик «А-100 Девелопмент». Застройка представлена урбан-виллами, коттеджами, таунхаусами, лайнхаусами, таунгарденами и ситихаусами. Комплекс соседствует с сосновым массивом и гольф-полями чемпионского уровня. В центр квартала ходят городской автобус 200С и маршрутное такси 1222ТК.

Компания рассматривает возможность расширения через стрит-ритейл из-за изменений на рынке.

«У нас есть внутри бренда отдельные проекты, которые теоретически могут оказаться в ЖК, в стилобатах. Пока это начальный этап, есть раздумья действительно. Потому что рынок сильно изменился, происходит сейчас некий отток, точнее, возвращение в сторону стрит-ритейла. Поэтому зачатки этого переговорного процесса присутствуют», – сказал Мальтинский.

Он отметил, что еще один из путей находить дополнительные каналы продаж.

Именно такие проекты отмечает Advertising & Marketing Awards — Премия, ставшая признанным символом эффективности в сфере маркетинга и коммуникаций Беларуси. Премия проводится по инициативе Ассоциации Коммуникационных и Маркетинговых Агентств (АКМА) с 2016 года в соответствии с высокими международными индустриальными стандартами.

Состав жюри Премии ADMA AWARDS ежегодно представлен топ-менеджерами, директорами по маркетингу, креативными директорами, глобальных и локальных компаний, собственники бизнеса, представители Персонального рейтинга эффективности маркетологов 2025 и другие ярчайшие представители индустрии маркетинга и рекламы. Формирование состава жюри осуществляется с соблюдением принципов независимости, объективности и прозрачности оценки. Регламент Премии исключает возможность оценки собственных проектов или работ прямых конкурентов. В этом году судейство пройдет в октябре в два этапа: определение шорт-листа и выбор победителей.

Престижные награды Advertising & Marketing Awards присуждаются за проекты в сфере маркетинга и коммуникаций, которые продемонстрировали реальные результаты и значимое влияние на развитие бизнеса, и подтверждают высокий уровень профессиональной экспертизы и эффективности маркетинговых инвестиций. Среди ключевых критериев оценки — достижение и превышение KPI, рост бизнес-показателей, успешный запуск и развитие брендов, повышение лояльности аудитории, эффективное использование данных, медиа, технологий и креативных решений.

Особый статус Премии ADMA AWARDS подтверждается тем, что ее результаты учитываются при формировании Рейтинга эффективности брендов, Рейтинга эффективности агентств и Персонального рейтинга эффективности маркетологов Беларуси – одних из важнейших профессиональных ориентиров индустрии.

В 2026 году конкурсная программа ADMA AWARDS включает 79 номинаций, охватывающих все ключевые направления современного маркетинга и коммуникаций: интегрированные кампании, запуск новых брендов, бренд-стратегии, PR, B2B-коммуникации, CRM, программы лояльности, медиастратегии, инновационные решения и малобюджетные проекты.

К участию в ADMA AWARDS 2026 приглашаются бренды и агентства Беларуси, реализовавшие проекты в период с 1 января 2024 года по 23 сентября 2026 года как на локальном, так и на зарубежных рынках.

Конкурсные работы принимаются онлайн на официальном сайте Премии до 23-го сентября 2026 года. До 30-го июня действует льготная стоимость участия.

Основной вывод платформа алчет больше контента. Вы делаете контент вам отсыпают больше охватов и вовлечения.

Страницы, которые размещают на 24% больше контента во всех форматах получают на 27% больше показов и на 19% вовлечения аудитории. Зависимость почти линейная.

Такие KPI как «Охваты» и «Подписчики» более не актуальны

С апреля 2025 года главная метрика в Instagram — это просмотры и досмотры.

Алгоритм Meta показывает пользователю тот контент, к которому они возвращаются (повторное открытие карусели или пересмотр Reels засчитывается как новый просмотр).

Вопрос «зачем брендам для продаж многоразовый контент» и зачем юзерам вместо покупки товаров и услуг смотреть контент остается открытым.

Коммерческий контент должен продвигаться на платформе не алгоритмами а таргетированной рекламой.

Форматы

Карусели в Instagram сейчас по статистике набирают в Instagram в 4,7 раза больше просмотров и в 5,8 раза больше взаимодействий, чем в TikTok.

Сохранения:

Карусели дают для контента х9 сохранений, чем посты просто с одним изображением, и порождают в 4 раза больше вовлечения чем простые посты.

Reels

Среднее время просмотра одного ролика выросло более чем в два раза и достигло 8,5 секунд.

Пользователи стали делиться Reels на 67% чаще, чем в прошлом году.

Stories — были и есть фундаментом вашего комьюнити.

Количество ответов на stories выросло на 88%. Юзеры стали досматривать сториз их до конца и активнее общаться с брендами в личке.

Формат «одно фото+текст» теряет позиции и трафик. Особенно видно по статистике крупных страниц, которые потеряли до 43% охватов на таком контенте.

Еще статистики

Статистика по органике — до 70% просмотров происходит ТОЛЬКО в первые три дня после размещения контента в Instagram (для каруселей и фото этот показатель достигает 76%, для формата Reels  65%). После просмотры и вовлечение критически падают.

Эра хештегов давно прошла, наступила эра поисковой оптимизации.

Мало того, публикации с хештегами в Instagram получают сейчас на 32% меньше просмотров и на 34% меньше вовлечения.

Как и ранее так и сейчас поисковики Google и другие индексируют весь текстовый контент в ваших постах. Используйте ключевые слова в описаниях и ALT к постам и reels.

Старый как мир, лайфхак с вопросами к аудитории еще работает. Публикации, которые имеют вопросы, дают вам на 37% больше комментариев и других реакций.

Призывы к действию (CTA) нужно использовать осторожно. Предложения сохранить пост или дать комментарий может увеличить ER в 2-3 раза. А вот просьба «поставить лайк» дает совершенно обратный эффект и реакций может стать на 5% меньше.

Упоминание других аккаунтов может давать охват только мелким страницам, а крупным страницам никак не помогает.

Частота и best time to post для контента

Общий prime time c 19:00 до 21:00 практически в любой день недели.

Для малых страниц рекомендуется 7-14 публикаций в неделю.

Средним страницам необходимо выходить к аудитории уже до 30 раз за неделю.

Удивительно, но для больших страниц (от 100К подписчиков) сработает обратное — публикация реже 1 раза в неделю приносит почти в 6 раз больше вовлечений на пост, чем ежедневный постинг. Необходимо держать фокус и не частить контентом.

К огромному сожалению, никаких данных в исследовании об ИИ контенте для Instagram, и о том, как он влияет на охваты и вовлечение

Скачать полную версию исследования.

Так происходит, потому что российский digital-ландшафт кардинально отличается от белорусского. Инструменты, которые работали в Минске, в Москве могут дать ноль, и наоборот.

О том, как белорусскому производителю выстроить системный выход на российский рынок с учетом особенностей поиска, каналов, аудитории и структуры продаж, рассказал Артем Елисов, директор маркетингового агентства «Комплето».

В статье разберем:

• как выбрать стратегию выхода — прямые продажи или дистрибуция;
• на какие метрики и параметры продукта опираться при выборе между PR и лидогенерацией;
• какие каналы и медиа реально работают в России в 2026 году и на что не стоит тратить бюджет;
• как собрать все в единую экосистему и измерить результат.

Шаг 1. Концепция и целевая аудитория

Прежде чем запускать рекламу или искать подрядчиков, ответьте на главный вопрос: как вы будете продавать в России — напрямую или через дистрибьюторов?

Прямые продажи (B2C / B2B)

Подходит, если:

• у вас уже есть узнаваемость или сильный бренд;
• маржинальность продукта позволяет нести расходы на логистику и привлечение клиентов;
• вы готовы строить отдел продаж и службу поддержки в РФ (или дистанционно).

Прямые продажи дают полный контроль над клиентским опытом и ценой, но требуют инвестиций в лидогенерацию и CRM.

Работа через дистрибьюторов / дилеров

Подходит, если:

• ваш продукт требует локального присутствия (замер, монтаж, гарантийное обслуживание);
• вы хотите быстро масштабироваться без собственного штата продавцов;
• вы готовы поделиться маржой.

В этом случае ваша основная задача — не продать конечному клиенту, а привлечь правильных дилеров и обеспечить их инструментами продаж. Подход к маркетингу здесь принципиально иной: нужен PR на отраслевые сообщества, лид-магниты для оптовиков, личные кабинеты.

По нашему опыту, большинство белорусских производителей начинают с прямых продаж в приграничных регионах (Смоленск, Брянск, Псков) и постепенно переходят к дилерской модели при выходе в центр и за Урал.

Шаг 2. Куда направлять бюджеты: PR или лидогенерация?

Это второе по важности решение и ответ зависит не от «моды», а от конкретных параметров вашего продукта и рынка.

Мы в Комплето оцениваем по восьми критериям:

1. Спрос в интернете: информационный или коммерческий, брендовый или небрендовый

• Если большинство запросов в Яндекс.Вордстат по вашему продукту — информационные («как выбрать», «что лучше», «из чего состоит»), то вам нужен контент-маркетинг, PR и продвижение на Дзене. Лидогенерация на холодную базу в этом случае не сработает.
• Если запросы коммерческие («купить оптом», «цена», «доставка») — можно смело запускать контекст и SEO.
• Если брендовые запросы (название конкурентов или название продукта конкурента) соизмеримо с коммерческим спросом (например, «колбаса оптом») — ваша сила будет в PR.

2. Сегмент продукта

Люкс и премиум продаются через доверие и репутацию. Здесь PR, участие в выставках, статьи в профильных изданиях важнее контекстной рекламы.

Массмаркет и эконом — наоборот, требуют охвата и лидогенерации, потому что клиент сравнивает по цене и наличию.

3. Место в сегменте

Даже внутри одного сегмента позиционирование может быть разным.

Если ваш товар дороже конкурентов на 20% — лидогенерация покажет это сразу и клиент уйдет. Чтобы этого избежать, в начале важно объяснить, почему он дороже — через PR, кейсы и контент, демонстрирующий вашу экспертизу.

Если товар дешевле — ценовое преимущество можно показывать прямо в объявлениях.

4. Тип продукта: простой или сложный

Это один из ключевых фильтров.

Простой продукт (например, крепеж, типовые окна, штукатурка, одноразовая посуда):

• короткий цикл сделки (измеряется в днях / неделях);
• один ЛПР;
• решение о покупке быстрое.

Продвижение в этом случае лучше выстроить через лидогенерацию (контекстная реклама, маркетплейсы), цену, наличие, понятные УТП.

Сложный продукт (например, промоборудование, спецсмеси, станки, B2B-ПО):

• длинный цикл (измеряется в месяцах);
• несколько ЛПР (технолог, снабженец, коммерческий директор);
• нужно обучение клиента.

Продвигается через PR, контент, кейсы, вебинары. Лидогенерация только на этапе, когда клиент уже прогрет.

Пример из практики Комплето: один белорусский производитель станков пришел к нам с желанием запустить контекстную рекламу на запрос «купить станок». В начале мы предложили написать и разместить цикл статей и кейсов в отраслевых СМИ РФ. Через 2 месяца кол-во брендовых запросов выросло в 5 раз, а контекстная реклама стала окупаться. 

5. Тип целевой аудитории

• Закупщики — ищут по артикулам, ценам, срокам. Их можно привлечь через лидогенерацию и четкие описания в карточках товаров.
• Технические специалисты — ищут документацию, инструкции, чертежи. Для их привлечения необходим PR и качественный контент.
• Собственники и коммерческие директора — принимают решение о партнерстве и крупных сделках. На них хорошо работает то, что вызывает доверие: ваша репутация, кейсы и выступления на профильных мероприятиях.

6. Отдел продаж: пропускная способность и навыки

Оцените, сколько лидов в день или неделю сможет обработать ваш отдел продаж качественно. Если вам будет поступать 200 заявок в день, а менеджер сможет обрабатывать только 20 — сделки сгорят и в этом не будет вины маркетинга.

Также, важны навыки работы с холодными лидами. Если ваш отдел привык к «теплым» заявкам — не ждите, что он эффективно сможет работать с холодным трафиком. В таком случае лучше начать с прогрева аудитории через PR и контент, чтобы лиды приходили уже подготовленными.

7. Объем минимальной партии

Чем выше минимальная партия (вагон, фура), тем меньше потенциальных клиентов.

Здесь лидогенерация быстро исчерпает аудиторию, а основным каналом становится PR и прямые контакты — участие в тендерах, отраслевые ассоциации, точечные рассылки.

8. «Завернутая» цепочка касаний

В B2B сделки редко заключаются через один клик. Часто это долгий путь: человек увидел рекламу, через месяц наткнулся на статью, потом сравнил цены, потом попросил счет.

Важно отслеживать всю цепочку касаний, чтобы правильно распределять бюджет между PR и лидогенерацией. Пренебрежение этим принципом — одна из главных причин, почему 90% бюджета на рекламу у малого и среднего бизнеса уходят впустую.

Например, в CRM должна быть видна история: откуда пришел клиент, что смотрел, что скачал. Тогда вы увидите, что, предположим, статья на Дзене не дала ни одной заявки напрямую, но через две недели привела к брендовому поиску и конверсии.

Шаг 3. Российское медиапространство: карта каналов

Медиамикс в России сильно отличается от белорусского. К примеру, в Беларуси до сих пор сильны Instagram и Facebook, которые в РФ под запретом.

В России своя экосистема, и ключевая ее особенность — отсутствие единой агрегирующей платформы, которая решала бы все задачи. Здесь путь клиента стал еще более сложным, и бизнесу необходимо полноценное и целенаправленное присутствие во всем медиапространстве.

Пример карты каналов для производителя:

Из чего оно состоит:

1. Поисковые системы

По состоянию на весну 2026 года:

• Яндекс — занимает около 67–74% рынка поисковых систем, включая мобильный поиск и нейросетевые ответы.
• Google — сохраняет долю на уровне 25–33%.

Для продвижения в России Яндекс — основной инструмент привлечения аудитории для большинства компаний.

При этом важно учитывать специфику работы поисковой системы. Яндекс активно использует нейросети для формирования ответов прямо в поисковой выдаче. Если ваш контент качественный, экспертный и хорошо проиндексирован, он может попасть в такие блоки и получить дополнительную видимость без затрат на рекламу. Поэтому при работе с российским рынком особое внимание стоит уделять качеству контента и экспертности публикаций.

Также важно разделять информационные и коммерческие запросы. Для сложных продуктов хорошо работают экспертные материалы на темы вроде «Как выбрать станок для производства мебели» или «На что обратить внимание при выборе промышленного оборудования». Такие статьи не всегда приводят к мгновенным заявкам, но помогают формировать доверие аудитории и укрепляют экспертный статус компании в поисковике.

Оценивать рост узнаваемости бренда можно через Яндекс.Вордстат. Важно отслеживать динамику брендовых запросов — как по названию компании, так и по названиям продуктов. Рост таких запросов показывает, что PR- и маркетинговая активность действительно работает. Если же количество брендовых запросов не меняется, стоит пересмотреть эффективность используемых инструментов продвижения.

2. Контентная платформа №1 — Дзен

Дзен сейчас не просто блог-платформа. Он влияет на выдачу Яндекса (в том числе на нейросетевые ответы). Публикации в Дзене хорошо ранжируются, дают реферальный трафик и повышают узнаваемость.

Для B2B-бренда ключевая задача в Дзене — работать с небрендовыми запросами. Ваша цель — занять ТОП выдачи по запросам вашей целевой аудитории. Например, если вы производитель промышленных полов, ваша ЦА ищет «как отремонтировать бетонный пол в цеху» или «какую эпоксидную смолу выбрать». Пишите статьи под эти запросы, давайте экспертные ответы, и тогда, когда у клиента возникнет потребность в покупке, ваш бренд будет у него на слуху.

Рекомендуемая стратегия: создать корпоративный канал в Дзене и регулярно размещать гостевые статьи на смежных каналах. Для B2B-продукта ставку стоит делать на полезный, экспертный контент: инструкции, кейсы, разборы технологий. Вирусные видео или юмор в этой нише вряд ли сработают.

Пример экспертной статьи на Дзене:

Алгоритму нужно время, чтобы распознать вашу ЦА. Минимальный срок для раскрутки канала — месяц, и какое-то время он будет нарабатывать охваты, привлекая нерелевантную аудиторию. Стоит запостить терпением, ведь это нормальный процесс обучения нейросетей.

3. Классифайды и B2B-площадки

Размещение на отраслевых каталогах, досках объявлений и B2B-площадках помогает решать сразу несколько задач:

• получать дополнительные ссылки на сайт, что положительно влияет на SEO;
• привлекать реферальный трафик;
• расширять присутствие в поисковой выдаче, поскольку многие такие ресурсы сами занимают высокие позиции в Яндексе и Google.

Перед размещением важно убедиться, что площадка индексируется поисковыми системами и действительно привлекает целевую аудиторию.

При заполнении профиля не ограничивайтесь базовой информацией. Даже если размещение бесплатное, карточка компании должна работать как мини-лендинг: содержать понятное описание преимуществ, информацию о продукции, контакты, ссылки на сайт и др.

Чем подробнее и качественнее оформлен профиль, тем выше вероятность получить как переходы, так и обращения от потенциальных клиентов.

В подборке B2B-площадок собрано более 50 ресурсов для разных отраслей и направлений бизнеса. 

4. Специализированные PR-площадки

PR-площадки условно можно разделить на два типа: универсальные медиа (РБК, «Коммерсантъ», VC, Habr и др.) и отраслевые издания, ориентированные на конкретные рынки — строительство, пищевую промышленность, химию, машиностроение и другие сферы.

Для B2B-компаний, которые только выходят на российский рынок, эффективнее начинать именно с отраслевых площадок. Их аудитория более целевая, а публикации помогают быстрее формировать доверие, экспертный статус и узнаваемость бренда среди потенциальных клиентов.

Важно не ограничиваться разовыми публикациями. PR-активность должна быть системной и последовательной. Желательно заранее сформировать контент-план хотя бы на квартал вперед: определить темы материалов, экспертов компании и площадки для размещения.

5. Социальные сети

• ВКонтакте (VK) — крупнейшая соцсеть в стране. Для бизнеса здесь особенно эффективны отраслевые сообщества, таргетированная реклама, а также продвижение через формат коротких видео (VK Клипы).
• Telegram остается одним из самых популярных каналов коммуникации. Несмотря на существующие ограничения, он по-прежнему хорошо работает для B2B-направлений, особенно в сферах строительства, IT, логистики и профессиональных услуг.
• Одноклассники часто недооценивают, однако для отдельных сегментов — например, агробизнеса, производственных компаний и бизнеса в регионах — площадка может обеспечивать хороший охват и вовлеченность аудитории.
• LinkedIn сегодня актуален преимущественно для высокомаржинальных B2B-направлений, международного сотрудничества и поиска руководителей высокого уровня. Его популярность в России снизилась, однако для работы с зарубежными партнерами платформа по-прежнему может быть полезной.
• МАКС — новая социальная сеть, которая пока находится на этапе развития. Существенных маркетинговых возможностей она еще не предлагает, но за ее развитием стоит наблюдать.

При этом важно учитывать, что привычные для белорусского рынка Instagram и Facebook практически не участвуют в российском digital-ландшафте. Поэтому при выходе на рынок РФ маркетинговую стратегию лучше строить вокруг локальных площадок и тех каналов, которыми действительно пользуется ваша целевая аудитория.

6. Видеоплатформы

Для продвижения в России стоит использовать несколько основных видеоплощадок:

• VK Клипы — встроенный формат внутри ВКонтакте, который дает органические охваты и хорошо работает в связке с экосистемой VK.
• YouTube — несмотря на ограничения, остается одним из главных источников поиска видео и особенно эффективен для B2B-контента, обучающих материалов и экспертных разборов.
• RuTube — государственная видеоплатформа. Аудитория пока меньше, чем у YouTube, но в отдельных нишах ее можно использовать как дополнительный канал присутствия.
• TikTok — может быть полезен для отдельных B2C-продуктов, однако с учетом ограничений доступности и особенностей аудитории его стоит рассматривать точечно.
• Likee — платформа с хорошими охватами, но в основном ориентирована на более молодую аудиторию, поэтому для B2B практически не применяется.

7. Рекламные каналы

Основные рекламные инструменты в России выглядят следующим образом:

• Яндекс.Директ — базовый инструмент digital-продвижения. Включает контекстную рекламу, РСЯ и медийные форматы.
• Retail Media — реклама внутри маркетплейсов и крупных e-commerce платформ (Ozon, Wildberries, Яндекс Маркет и др.), а также у крупных ритейлеров.
• Telegram-реклама — размещения в каналах и чатах через биржи или прямые договоренности с владельцами площадок.
• Таргетированная реклама ВКонтакте — особенно эффективна для B2C-сегмента и привлечения профессиональной аудитории через тематические сообщества.
• Промостраницы и спецпроекты — размещения на отраслевых порталах и медиа в формате нативной рекламы и экспертного контента.

8. Маркетплейсы

Для работы с массовым спросом и небольшим оптом в России чаще всего используют:

• Ozon.
• Wildberries.
• Яндекс Маркет.
• Avito (особенно актуален для B2B-сегментов, таких как стройка, оборудование и инструменты).

Также существуют нишевые маркетплейсы под отдельные отрасли — например, строительство, промышленность, химическое сырье и другие. Набор площадок зависит от специфики бизнеса.

Один из частых вопросов у белорусских производителей при выходе на маркетплейсы звучит так: «Как работать с ценами, если на маркетплейсе они ниже, чем у дилеров?»

Решение обычно заключается в разделении ассортимента: на маркетплейс выводится отдельная, более бюджетная линейка товаров. Это позволяет избежать конкуренции с дилерами и сохранить ценовую политику по ключевым позициям.

9. Email-маркетинг

В России email-рассылки в B2B по-прежнему показывают хорошую эффективность, но только при условии качественной базы и грамотной сегментации. Покупные базы, как правило, не дают результата и не приводят к целевым обращениям. Гораздо эффективнее формировать собственную базу через лид-магниты на сайте, мероприятия и другие точки контакта с аудиторией.

По сути, email-маркетинг выполняет ту же задачу, что и ведение сообществ в VK: вы постепенно прогреваете аудиторию, поддерживаете регулярный контакт и формируете доверие к бренду. Это напрямую увеличивает вероятность последующей продажи и повторных обращений.

4. Разработка УТП и позиционирования для 5 основных групп ЦА

При выходе на российский рынок мы в Комплето выделяем 5 целевых групп. Для каждой из них важно формировать отдельное УТП и использовать наиболее эффективные каналы продвижения:

●      Мелкий опт (ИП, небольшие магазины, малые строительные бригады).

УТП: доступные цены, быстрая доставка, простой и понятный каталог.
Основные каналы: контекстная реклама, маркетплейсы, Avito.

●      Сетевые магазины (региональные и федеральные торговые сети).

УТП: стабильность поставок, выстроенная логистика, маржинальность для сети.
Основные каналы: Retail Media, прямые B2B-продажи, отраслевые выставки.

●      B2B-крупный сегмент (дилеры и производственные компании).

УТП: комплексные поставки, отсрочка платежей, персональное сопровождение менеджеров.
Основные каналы: отраслевой PR, лид-магниты, CRM-коммуникации, личные кабинеты.

●      Профессиональные заказчики (дизайнеры, архитекторы, прорабы, монтажники).

УТП: простота применения, техническая поддержка, кейсы и специализированные решения.
Основные каналы: контент-маркетинг, YouTube, профессиональные Telegram-каналы, вебинары.

●      B2C (частные лица и домовладельцы).

УТП: наглядность, отзывы, простота покупки.
Основные каналы: маркетплейсы, Яндекс.Дзен, ВКонтакте, таргетированная реклама.

Шаг 4. Дашборд показателей: как не утонуть в цифрах

Перед началом продвижения важно согласовать с подрядчиком дашборд показателей, которые вы будете отслеживать ежемесячно. Иначе очень легко попасть в ловушку «отчета ради отчета» и не увидеть реальную картину.

Примерная таблица для контроля выглядит так:

Отслеживание этих показателей в динамике позволяет видеть реальную картину и управлять маркетингом на основе данных. При ограниченном бюджете особенно важно расставлять приоритеты и фокусироваться на наиболее результативных каналах.

Российский рынок — это системная работа

Выход на рынок России для белорусского производителя — это не разовая маркетинговая активность, а переход на новый уровень развития бизнеса. Здесь нельзя опираться на один или два канала: нужен цельный набор инструментов, где каждый усиливает остальные и помогает получать общий результат.

На практике это означает необходимость продуманного подхода: от понимания продукта и аудитории до согласованной работы маркетинга, продаж и аналитики. Только в этом случае продвижение становится понятным и управляемым процессом.

Об авторе

Артем Елисов, директор маркетингового агентства Комплето

Эксперт по B2B‑продажам, CRM-маркетингу и стратегическому управлению. С 2013 года помогает производителям выходить на российский рынок и системно увеличивать продажи.

По цене за метр Минск двигался без резких скачков, но с заметным ростом к маю. В январе медианная стоимость квадратного метра по успешным сделкам составляла 5529 рублей, в феврале почти не изменилась, в марте и апреле поднялась выше 5700 рублей, а в мае достигла 6030 рублей. На итоговую медиану влияет состав сделок: какие квартиры, в каких районах и какого типа чаще доходили до продажи в конкретный месяц.

По активности картина была более волнообразной. В феврале количество успешных сделок на Куфар Недвижимости выросло на 12% к январю, в марте просело примерно на 4%, а в апреле снова прибавило на 10% и вышло на максимум за пять месяцев. В мае активность снизилась почти на четверть. Получается весенний сценарий: рынок разогнался к апрелю, а к началу лета стал спокойнее.

Главной опорой рынка оставалась вторичка: на нее пришлось почти в четыре раза больше успешных сделок, чем на новостройки. При этом стоимость метра на вторичном рынке росла без резких скачков и к маю достигла 5913 рублей. Новостройки менялись заметнее: в апреле медианный метр поднимался до 6835 рублей, а в мае составил 6548 рублей. Даже после снижения цена осталась выше, чем у вторичного жилья.

Самый массовый интерес традиционно собрали однокомнатные и двухкомнатные квартиры. У однушек медианная стоимость метра в мае составила 6269 рублей — ниже мартовско-апрельского уровня, но выше января. У двушек, наоборот, май оказался самым дорогим месяцем за период: медианный метр вырос до 6003 рублей. Трехкомнатные квартиры весной тоже оживали по сделкам, но по стоимости метра к маю выглядели спокойнее; в категориях на четыре комнаты и больше сделок было мало, поэтому медиана могла меняться резче.

Если смотреть по районам, самый активный рынок — в Октябрьском: здесь одновременно большой выбор и высокий объем успешных продаж. Следом идут Фрунзенский, Первомайский и Московский районы. Самым дорогим по медианной стоимости метра стал Центральный район — 6850 рублей за м². Далее идут Московский — 5957 рублей, Октябрьский — 5903 рубля и Партизанский — 5892 рубля. Самый доступный метр — в Заводском и Ленинском районах: 5096 и 5176 рублей соответственно.

При этом цена и активность не всегда совпадают. Заводской район выделяется по соотношению сделок и объема предложения: объявлений там меньше, чем в крупных районах, но успешных сделок относительно много. Московский выглядит сильным и по спросу, и по цене метра. Центральный остается самым дорогим, но по соотношению сделок и предложений рынок здесь менее быстрый: выбор большой, стоимость высокая, а покупатель, судя по статистике, принимает решение осторожнее.

В областных центрах стоимость метра двигалась по-разному. Самым активным за пять месяцев выглядел Гомель: максимум успешных сделок пришелся на май, а медианная стоимость метра держалась около 3 тысяч рублей. Самая высокая средняя медианная стоимость метра за январь–май — в Бресте: около 3371 рубля за м², причем к маю показатель вырос до 3574 рублей. Гродно тоже оставался среди более дорогих региональных центров — в среднем около 3160 рублей за м². В Могилеве метр постепенно дорожал и к маю достиг 3131 рубля, а Витебск оставался самым доступным среди областных центров — в среднем около 2772 рублей за м².

Премия по традиции отметит лучшие проекты, компании и профессиональные достижения, способствующие развитию бизнеса и отрасли в стране.

Официальными партнерами Премии в этом году выступили ведущий провайдер IT-инфраструктуры и эксперт по кибербезопасности — компания hoster.by и компания по проектированию жилых комплексов, производственных и административных зданий — «НикаПроект».

В прошлом году участие в Премии приняло более 60 компаний, а в конкурсную программу было подано более 110 проектов. В рамках мероприятий Премии пройдет Belarus Retail Real Estate Forum, который в этом году состоится 24 сентября в конференц-зале бизнес-центра Prizma (пр. Партизанский. 79) и соберет топ-менеджеров ведущих белорусских компаний.

Торжественная церемония объявления Победителей и Лауреатов Премии пройдет в Минске 25 сентября в Конгресс Отеле «Ренессанс» в формате гала-ужина.

Основные отраслевые блоки номинаций в конкурсной программе Премии:

• Торговая недвижимость
• Офисная недвижимость
• Жилая недвижимость
• HoReCa, общественное питание
• Управление и развитие комплексов, объектов, сетей и брендов
• Торговые сети
• Логистика и перевозки
• Бьюти индустрия
• E-commerce
• Смежные индустрии
• Корпоративная социальная ответственность

Участникам доступно более 100 номинаций. Один проект или компания могут быть представлены сразу в нескольких категориях.

Ключевые даты:

• Прием заявок — до 15 августа 2026 года.
• Защита проектов перед жюри — первая половина сентября 2026 года.
• Участие в конкурсной программе — бесплатно.

Почему стоит участвовать в Премии?

• Повысить узнаваемость компании и укрепить репутацию бренда.
• Получить профессиональное признание отраслевого сообщества.
• Представить свои достижения ведущим экспертам рынка.
• Расширить деловые контакты и найти новых партнеров.
• Получить экспертную оценку и обратную связь по проектам.
• Повысить мотивацию команды и подтвердить высокий уровень работы компании.

Belarus Retail & Real Estate Awards уже зарекомендовала себя как эффективная площадка для обмена опытом, развития деловых связей и продвижения лучших отраслевых практик.

Как принять участие?

1. Выберите подходящие номинации.
2. Ознакомьтесь с критериями оценки.
3. Подготовьте презентацию проекта.
4. Заполните заявку на участие.

Ждем вашу компанию среди участников Belarus Retail & Real Estate Awards 2026!

Дополнительная информация:

Сайт: Retailawards.by

Телефоны: +375 29 371-01-21, +375 29 391-18-25

E-mail: info@retailawards.by

Этот документ приходит на смену хорошо знакомому большинству специалистов Постановлению Совмина от 15 марта 2012 г. № 229, которое с указанной даты утрачивает силу.

Новое постановление регулирует порядок выбора поставщиков, подрядчиков и исполнителей при осуществлении закупок за счет собственных средств, устанавливает виды закупочных процедур, определяет случаи применения закупки из одного источника, особенности использования электронных торговых площадок, а также ряд иных требований, которые должны соблюдать организации, подпадающие под действие данного нормативного акта.

Поскольку Постановление № 168 не является простой редакционной переработкой ранее действовавшего регулирования, а во многих вопросах существенно меняет подходы к организации закупочной деятельности, для специалистов в сфере закупок подготовлен Практический комментарий к Постановлению № 168, содержащий подробный анализ новых норм, разъяснение порядка их применения и практические рекомендации по работе в новых условиях.

В отличие от большинства отраслевых рейтингов, которые оценивают масштаб бизнеса, количество проектов или профессиональные достижения компаний, данный рейтинг показывает рынок глазами клиентов.

Его главная задача — определить агентства и digital-компании, которые не только демонстрируют высокий уровень экспертизы, но и умеют выстраивать эффективные долгосрочные отношения с заказчиками.

За последние годы рынок существенно изменился. Появились новые направления и услуги, выросла конкуренция, изменились требования клиентов, а скорость внедрения технологий и AI-инструментов стала одним из ключевых факторов развития бизнеса.

На этом фоне вопрос качества клиентского сервиса и удовлетворенности сотрудничеством становится особенно актуальным.

Рейтинг удовлетворенности клиентов позволит получить независимую оценку того, насколько заказчики довольны:

• результатами работы подрядчика;
• качеством коммуникации;
• соблюдением сроков и обязательств;
• уровнем экспертизы команды;
• готовностью рекомендовать агентство другим компаниям.

Исследование будет проводиться на основании независимого опроса клиентов компаний-участников по единой методологии.

Все услуги сгруппированы по 8 номинациям. Возможно участие одной компании в нескольких номинациях:

1. Web-студии
2. SEO-компании
3. SMM-агентства
4. Performance-агентства
5. Digital-агентства
6. Web-интеграторы
7. CRM-интеграторы
8. Разработчики мобильных приложений

Для бизнеса результаты рейтинга станут дополнительным инструментом выбора подрядчиков и оценки репутации компаний на рынке.

Для агентств — возможностью получить объективную обратную связь от клиентов, подтвердить высокий уровень сервиса и усилить свои позиции на рынке.

Мы уверены, что сильный рынок строится не только на профессиональных достижениях, но и на доверии между агентствами и их клиентами.

Именно поэтому в 2026 году Рейтинг удовлетворенности клиентов вновь станет частью экосистемы «Рейтинга Байнета».

Как формируется Рейтинг по удовлетворенности клиентов

Рейтинг удовлетворенности клиентов строится на основе независимого опроса клиентов компаний-участников.

Каждая компания предоставляет список клиентов и контактных лиц, с которыми были реализованы проекты за исследуемый период. После этого организаторы проводят выборочный телефонный опрос представителей заказчиков.

В ходе интервью оцениваются ключевые параметры сотрудничества:

• удовлетворенность результатами работы;
• качество коммуникации и взаимодействия;
• готовность продолжить сотрудничество;
• готовность рекомендовать подрядчика другим компаниям.

Итоговый рейтинг формируется на основании усредненных оценок клиентов и отражает не масштаб бизнеса или объем реализованных проектов, а реальный уровень удовлетворенности заказчиков работой компании.

Все интервью проводятся по единой методологии, а ответы респондентов остаются конфиденциальными.

Подать заявку на участие в Рейтинге удовлетворенности можно до 30 июня. Результаты Рейтинга будут объявлена в начале сентября. Точная дата будет объявлена позже.

Участие в Рейтинге платное.

Стоимость участия Рейтинге интернет-агентств по удовлетворенности клиентов 2026 года

Для участников всех других Рейтингов и Конкурсов 2026 года

• 1 номинация - 350 BYN
• 2, 3, 4 и все последующие - 200 BYN без НДС

Для новых участников и участников прошлых лет

• 1 номинация - 450 BYN без НДС
• 2, 3, 4 и все последующие - 300 BYN без НДС

Справочно

Дополнительную информацию можно получить по телефонам:

+375 (29) 371-01-21 +375 (29) 345-90-64

e-mail: info@ratingbynet.by

В этом году Конкурс объединил 85 конкурсных проектов, которые продемонстрировали оригинальные идеи и яркие решения Брифа от Партнера Конкурса – Альфа Банка – одного из ведущих частных банков страны, который входит в число системно значимых банков, а также в ТОП-10 крупнейших банков Беларуси. Альфа Банк вдохновляет на подвиги и создает возможности и инструменты, чтобы клиенты могли достичь большего.

Конкурсные проекты оценивал профессиональный состав жюри – яркие представители сферы маркетинга и коммуникаций Беларуси. Оценка конкурсных проектов участников прошла в два этапа. При оценке проектов учитывались такие факторы, как оригинальность креативной идеи, соответствие Брифу, а также возможность реализации. Члены жюри отметили высокое качество представленных проектов и серьезную конкуренцию между командами. По итогам первого этапа члены жюри определили 10 проектов финалистов, которым была предоставлена возможность защитить свои проекты перед членами жюри Конкурса в Альфа Хабе. Все финалисты Конкурса «Молодые Креаторы» 2026 были награждены дипломами финалистов и получили фирменный мерч Альфа Банка. Члены жюри Конкурса «Молодые креаторы» 2026 выразили благодарность всем участникам за большой объём проделанной работы, отметили высокий уровень конкурсных проектов, яркие презентации и большое количество вдохновляющих идей.

Победитель Конкурса «Молодые Креаторы» 2026 был объявлен Председателем состава жюри – директором по маркетингу и коммуникациям Альфа Банка, Натальей Суворовой на Церемонии награждения Фестиваля маркетинга и рекламы «Белый Квадрат» и награжден денежным призом.

Победителем Конкурса «Молодые Креаторы» 2026 стал Константин Мулица с проектом Альфа. Большой старт. Проект, описывающий сервис совместного накопления для родителей 50-65 и их взрослых детей. Большой старт — это не ежедневная помощь. Это момент, когда ребенок уже самостоятельный, но родительское плечо может сильно ускорить его следующий шаг. Альфа превращает родительскую помощь из денег «под подушкой» в умный семейный старт. Ребенок копит. Родители усиливают. Альфа помогает деньгам работать.

Специальным призом был отмечен проект Альфа-Опыт команды RGB: Алина Опякина, Ярослав Крупень и Дарья Кравцова. Все участники команды получила мерч от Альфа Банка и возможность посещения международного Форума «Дни маркетинга, рекламы и брендинга», который состоится этой осенью. Проект Альфа-Опыт – это модернизация программы лояльности Альфа-Бонус, дополнительный знак «Альфа-Опыт» на основе «Альфа-Бонус». Пользователям от 50-ти лет будет открыт доступ к расширенному пулу партнеров и привилегий, подобранных с учетом интересов и образа жизни аудитории 50+. Как стандартный опыт, так и премиум опыт, например, персональный сервис, закрытые мероприятия, вип-зоны, особые туристические предложения и другое.

Конкурс «Молодые Креаторы»  способствует развитию компетенций талантливой молодежи, создает условия для получения нового опыта и формирования профессиональных навыков участников.

В течение двух дней участники обсуждали новые подходы к эффективности, влияние технологий и искусственного интеллекта, развитие креативных индустрий, трансформацию потребительского поведения и роль брендов в условиях постоянно меняющейся среды. Программа Форума была насыщена креативными инсайтами – более 55-ти выступлений и мастер-классов с участием спикеров из более чем 15-ти стран мира.

Международная экспертиза и глобальный взгляд на индустрию

Особое место в программе заняли выступления членов международного жюри Фестиваля «Белый Квадрат» и представителей коммуникационной индустрии из разных стран. На сцене Форума выступили профессионалы из Европы, Азии, Латинской Америки и стран СНГ, представляющие различные направления коммуникационной индустрии – от брендинга и стратегического маркетинга до креатива, digital и медиа. Международный состав спикеров позволил участникам увидеть мировые тенденции через призму реальных кейсов и практического опыта разных рынков.

White Square Forum вновь подтвердил статус площадки, где локальная экспертиза встречается с глобальным профессиональным опытом, а профессиональная дискуссия выходит за рамки отдельных рынков и стран.

От искусственного интеллекта до культурных кодов брендов

Программа White Square Forum 2026 охватила широкий круг тем, определяющих развитие индустрии сегодня. В центре внимания оказались вопросы эффективного маркетинга в эпоху AI, построения бренд-стратегий, развития креативных экосистем, поиска новых форм взаимодействия с аудиторией и создания коммуникаций, способных приносить измеримый бизнес-результат.

Спикеры делились опытом работы с международными брендами, рассказывали о том, как меняется роль креатива в условиях технологической трансформации, обсуждали возможности искусственного интеллекта как инструмента для маркетинга и коммуникаций, а также анализировали успешные кейсы, в которых сильная идея становится драйвером роста и конкурентным преимуществом бренда.

Практика, кейсы и профессиональный диалог

Одной из особенностей Форума традиционно остается прикладной характер программы. Большинство выступлений были построены вокруг реальных проектов и их результатов, которые участники могли адаптировать для собственных брендов и компаний.

Деловая программа объединила представителей ведущих международных и локальных компаний, топ-менеджеров, директоров по маркетингу, стратегов, руководителей коммуникационных команд, агентств и отраслевых экспертов. Помимо выступлений и мастер-классов, Форум стал пространством для профессионального нетворкинга, обмена опытом и поиска новых возможностей для сотрудничества.

Два дня идей, которые продолжают работать

White Square Forum 2026 завершился, однако идеи, прозвучавшие на площадке, еще долго будут находить отражение в новых проектах и коммуникационных решениях.

Два дня Форума еще раз показали: за любыми технологиями, трендами и инструментами стоят люди – те, кто умеет видеть возможности, находить нестандартные решения и создавать идеи, способные менять бизнес и вдохновлять индустрию. Именно встреча таких людей, обмен опытом и открытый профессиональный диалог остаются главной ценностью White Square Forum.

На первом этаже открылись магазины сетей «5 элемент» и «Белита». Также стало известно, что позже в обновленном здании откроется пока единственный в Беларуси магазин турецкого fashion-бренда KOTON, а также гастропарк «Москва» и игротека.

Владельцем брестского ЦУМа с 2016 года является компания «Санта Сервис». Торговая площадь обновленного корпуса ЦУМа составляет 2770 кв.м.

По ее словам, доля онлайн-торговли в розничном товарообороте в 2024 году составила 12%". По оценкам МАРТ к 2030 году удельный вес онлайн-торговли может вырасти до 30%.

Читать также: В Беларуси готовится масштабная реформа онлайн-торговли: разобрали проект указа

В ведомстве считают, что на фоне такого динамичного роста данного сегмента и существенных проблем возникла необходимость в совершенствовании законодательной базы.

«При подготовке законопроекта мы отработали очень большое количество информации, различные направления, изучили опыт Китая, Казахстана, России, которые столкнулись ранее с необходимостью регулирования онлайн-торговли и для себя выработали определенные подходы в этой сфере», — рассказала Светлана Короткевич.

Новый законопроект затронет работу не только маркетплейсов, но и всех интернет-платформ, которые так или иначе осуществляют деятельность на территории страны. «Мы хотим, чтобы данная деятельность была выгодна для государства, бизнеса и нашего потребителя, независимо от того, является ли это торговлей или услугой, оказываемой онлайн», — акцентировала замминистра.

В будущем работа также будет нацелена на «приземление» иностранных собственников интернет-платформ — то есть регистрацию в Беларуси, чтобы налоги оставались в стране.

По словам председателя правления ассоциации БЭТА Сергея Худоешко, такая динамика продаж свидетельствует о доверии жителей нашей страны к данному виду транспорта и широкому предложению автодилеров во всех ценовых сегментах.

Читать также: Продажи новых авто в мае выросли на 21,5%

Однако основным фактором остается цена: благодаря нулевой таможенной ставкой и нулевым НДС для электромобилей, цена на «электрички» сегодня в среднем на 30% ниже относительно аналогично оснащенных авто на ДВС.

Лидером по продажам стал Dongfeng, который реализовал 1400 чистых электромобилей VIGO и BOX. СЗАО «Белджи» было реализовано 1240 единиц.

В итоге на 1 июня, по данным ГАИ, в стране было зарегистрировано 59 692 зеленых автомобиля, а это +6% к апрелю текущего года. Таким образом, каждый третий приобретаемый в мае новый автомобиль в Беларуси был электрическим.

Однако по мнению экспертов Ассоциации при такой динамике квота на беспошлинный ввоз электромобилей может быть исчерпана к окончанию летних месяцев.

Gосле исчерпания квоты есть риск роста цен на электромобили на размер ставки таможенной пошлины, что вполне может оказать негативное влияние на спрос и продажи.

Еще одним сдерживающим фактором является необходимость наличия ОТТС (официальный сертификат, который подтверждает безопасность автомобиля и его соответствие техническим регламентам, действующим на территории ЕАЭС). Импортеры усердно ведут работу над получением ОТТС, однако процесс зависит от скорости получения так называемых Е-марок (международная маркировка, которая подтверждает, что автомобильный компонент или транспортное средство успешно прошли испытания на соответствие Правилам ЕЭК ООН), которые выдаются в европейских лабораториях. Огромные очереди в этих лабораториях сильно тормозят темпы получения ОТТС в Беларуси, так как без Е-марок это практически нереально.

При этом китайские автопроизводители со свойственной им скоростью могут быстрее выпустить новую модель или ее модификацию, чем придет результат от органов сертификации в Европе.

Отмечать Купалье в центре Минска в Ботаническом саду становится доброй традицией. Фестиваль проводится не впервые и в прошлом году особенно впечатлил зрителей массовым огненным шествием с факелами к озеру, где вечером на воду были запущены тысячи венков. Этим летом купальские обряды и традиции также будут гвоздем программы, а кульминацией станет вечернее огненное шоу от одного из главных столичных театров огня.

«Проект «Купальские огни» не только про развлечение и отдых, фестиваль знакомит гостей с историей, возрождает обряды и ремёсла, создаёт пространство живого диалога поколений. Мы хотим, чтобы каждый гость не просто наблюдал, а проживал традицию: плёл венки, узнавал смыслы купальских песен и символов, участвовал в мастер-классах и обрядовых действах. А огненное шествие объединяет людей вокруг общего костра, уважения к природе и общих ценностей», — говорят организаторы.

В эти дни в Ботаническом саду развернется рыцарский лагерь с реконструкцией исторических турниров. В программе — фольклорные выступления, ярмарка ремёсел, семейные игры, плетение венков и поиск папараць-кветкі в глубине сада, духовные практики, зоны медитации и отдыха. Символическим прощанием с прошлым и встречей с обновленной силой природы станет факельное шествие с запуском венков в озеро сада.

Для самых маленьких гостей предусмотрена большая детская зона с играми и современной анимацией. Также будет работать фуд-корте с разнообразной кухней.

КРЕART — это пространство возможностей, где каждый талант смог получить поддержку, а идея — форму. С момента старта в октябре 2025 года участники прошли насыщенный путь: от первых отборочных этапов и презентации концепций до глубокой проработки проектов.

Главным событием мероприятия станет fashion-показ дизайнеров-финалистов конкурса КРЕART. Это пять самостоятельных историй и миров, в которых переплетаются личные смыслы, культурные коды и актуальные тенденции. Все коллекции объединяет одно — искренняя любовь к моде как к языку самовыражения.

В рамках программы Mark Formelle впервые проведет закрытый индустриальный показ, который пройдет в вязальном цеху чулочно-носочного производства бренда в Заславле. В показе будут представлены коллекции молодых дизайнеров конкурса KREART и новая коллекция Mark Formelle. Присутствующие смогут прочувствовать, как идея дизайнера приобретает форму на производстве, и приоткрыть закулисье создания коллекций.

Особенность КРЕART — в его масштабе и открытости. Проект изначально задумывался как платформа для молодых талантов в сфере искусства и дизайна. На мероприятии состоится торжественная церемония награждения победителей в номинациях «Дизайнер», «Иллюстратор», «Модель», «Креатор» и «Фотограф». Это станет важным моментом признания для участников и отправной точкой для их дальнейшего профессионального пути.

Кульминацией «Модного дня» станет иммерсивный показ под открытым небом новой льняной коллекции бренда Mark Formelle, вдохновением которой стала японская визуальная эстетика. Показ станет поистине ярким перфомансом о связи традиций и культур, о сочетании формы и натуральных материалов.

Гостей вечера ждет атмосфера большого городского праздника, где каждая локация станет частью единого творческого пространства. На площади появится яркая pop-up зона с долгожданной премьерой нового персонажа Mark Formelle — обаятельного маскота Мифик, который впервые будет представлен широкой аудитории.

Решение объединяет телеметрию, логистику, видеонаблюдение и технологическое FTP-хранение данных, которые максимально автоматизируют и цифровизируют процесс контроля автопарка. В отличие от разрозненных решений пользователи МТС Автомониторинг могут в реальном времени видеть информацию о перемещениях, работе водителей и состоянии транспорта в едином личном кабинете.

Внедрение инструментов может окупаться уже за 3-6 месяцев. Сокращение затрат предприятия возможно уже с первого месяца использования системы. В рамках линейки услуг бизнес получает:

1. Мониторинг передвижений и геозоны. Диспетчер видит перемещения всей техники в реальном времени с полной историей треков на карте. Система позволяет создавать геозоны (зоны контроля) и мгновенно уведомляет о въезде или выезде транспорта.

2. Контроль маршрутов и рабочего времени. Система позволяет отслеживать нецелевое использование техники, несанкционированные простои и приписки. Ведется точный учет времени работы техники и эффективности ее использования. Общий пробег автопарка способен снизиться на 10-20%.

3. Безопасное вождение. Фиксация резких торможений, ускорений и превышений скорости помогает снизить затраты на преждевременный ремонт и замену шин. Функция ECO Driving оценивает качество вождения каждого водителя. Снижение затрат на техническое обслуживание за счет аккуратной езды может достигать 10-15%.

4. Видеомониторинг в реальном времени. Контроль обстановки вокруг и внутри транспорта (с помощью DVR-трекера) обеспечивает сохранность груза, безопасность пассажиров и формирует доказательную базу при ДТП или спорных ситуациях.

5. Планирование оптимальных маршрутов. Решение автоматически рассчитывает наиболее эффективные пути доставки с учетом грузоподъемности, временных окон и приоритетов. Это сокращает пробег, время в пути и расход топлива.

6. Исключение сливов топлива. Датчики уровня топлива фиксируют точное время, объем и место каждой заправки или несанкционированного слива. Экономия на топливе может составить до 50%.

Линейка разработана для широкого спектра отраслей. Мониторинг телеметрии будет полезен промышленным и строительным компаниям, сельхозпредприятиям, коммунальным службам, а также лизинговым и страховым компаниям. Логистический функционал ориентирован на перевозчиков, производителей с собственным автопарком, логистические центры, дистрибьюторов, сервисные службы и службы доставки. Видеонаблюдение подойдет для пассажирских перевозок, школьных автобусов и перевозки опасных грузов.

«Управление автопарком для многих бизнесов до сих пор остается “черным ящиком”: топливо уходит в никуда, машины простаивают или делают лишние рейсы, а водители нарушают скоростной режим. МТС Автомониторинг превращает хаос в прозрачную систему. Мы даем бизнесу решение, которое окупается за счет реальной экономии топлива, времени, ресурсов техники», — отмечает начальник управления бизнес-продуктов и маркетинга МТС Татьяна Кривошеева.

Подключить линейку услуг могут юридические лица и индивидуальные предприниматели. Узнать подробнее и оставить заявку на консультацию можно на сайте МТС.

Справка:

МТС Автомониторинг пополнил экосистему аналитических и маркетинговых продуктов для бизнеса. Так, компания предлагает платформу МТС Метрика для расчета проходимости коммерческих объектов, МТС Таргет для привлечения новой аудитории, МТС Коммуникатор для Viber- и СМС-рассылок, МТС Охват для анализа эффективности наружной рекламы, МТС Опрос для проведения маркетинговых исследований и МТС Маркетолог для расширения продаж за рубежом. Также пользователям доступны услуги на базе облачной платформы МТС Cloud.

Новомодные сервисы имитируют привычные маркетплейсы или сервисы доставки еды. Там полноценный дизайн онлайн-магазина или приложения доставки, они содержат тысячи карточек товаров, подробные отзывы, рейтинги, фильтры и акции.

Пользователь может добавлять вещи в виртуальную корзину, выбирать «доставку», читать комментарии других покупателей и нажимать «заказать». При этом ничего не отправляется, а деньги не списываются. Хотя в таких сервисах с экспресс-доставкой есть даже фейковое отслеживание.

По данным The KoreaTimes, этот тренд особенно популярен в Южной Корее, где сильна культура онлайн-шопинга и доставки. Пользователи отмечают, что такие сервисы помогают бороться с шопоголизмом, экономить деньги и получать быстрый дофамин — удовольствие от частых покупок.

Фейковые маркетплейсы особенно популярны среди молодежи. Эксперты связывают это с тем, что среди поколения зумеров растут тревожность и усталость, с которыми дофамин помогает справляться.