Согласно опубликованным 16 октября данным, компания показала самую высокую интегральную оценку передачи данных. Сеть МТС получила наибольшую оценку качества услуги, воспроизведения видео и загрузки веб-страниц. Успешность передачи данных достигла почти 98,6%. Доля 4G/5G-соединений со скоростью от 5 Мбит/с по направлению к абонентам превысила 86%.

Кроме того, МТС заработал наивысшую совокупную оценку качества передачи речи и подтвердил статус стабильного лидера по качеству связи с самой большой итоговой интегральной оценкой в районных центрах и других городах, а также поселках городского типа.

Развитие 5G/4G

В 2026 году МТС предложил абонентам 5G. Покрытие превысило 400 квадратных километров: более 1,1 тысячи базовых станций пятого поколения действуют в Минске и областных центрах, предоставляя абонентам принципиально новый пользовательский опыт. В сентябре технология заработала в Гродно, а сеть 5G-роуминга стала крупнейшей в стране.

4G продолжает усиливаться. С начала года включено более 700 базовых станций по всей стране, а в Витебской, Гомельской и Могилевской областях на тысяче объектах удвоена ширина радиоконала, кратно увеличивая скорость мобильного интернета. Поэтапное развитие сети 4G/5G реализуется в сотрудничестве с beCloud. Оператор развивает единую сеть и обеспечивает доступ к современной инфраструктуре 4G/5G, а МТС предоставляет услуги связи абонентам.

Масштабирование собственных возможностей

Продолжается укрепление собственной сети. В сельской местности на 500 базовых станциях 3G активирована вторая несущая частота, увеличивая емкость сети за городом.

Также в сентябре МТС стал первым в Беларуси, кто покрыл «интернетом вещей» все районные центры и другие города страны. Сегодня на государственный сектор, бизнес и ЖКХ работают более тысячи базовых станций NB-IoT. Сеть охватывает около 16 тысяч населенных пунктов, создавая фундамент для цифровизации промышленности, логистики и сельского хозяйства.

Качество связи — в каждый населенный пункт

Модернизация приносит ощутимый результат: более чем в 700 населенных пунктах отмечается рост качества связи на 50% и более. Это стало возможным благодаря планомерному расширению покрытия и увеличению пропускной способности сети, особенно в малых городах и сельской местности.

Сегодня общая инфраструктура включает свыше 23,5 тысяч базовых станций 5G/4G/3G/2G и NB-IoT. Сеть обеспечивает покрытие 98% территории и доступность услуг для 99,9% населения Беларуси.

Справочно:

МТС — провайдер телеком-услуг и диджитал-сервисов. Крупнейший оператор связи, услугами которого пользуются 5,7 млн абонентов. Лидер по средней скорости мобильного интернета по данным SpeedChecker. Победитель в категории «Мобильный оператор» по результатам оценки потребителей в рамках премий «Бренд года» и «Народная Марка».

«БелГИЭ» — радиочастотная служба, орган государственного надзора за электросвязью. Предприятие ведет систематический контроль качества сотовой подвижной связи, проводя драйв-тесты множества параметров в соответствии с СТБ 1904-2022 «Услуги сотовой подвижной электросвязи. Требования к качеству и методы контроля». Итоговая оценка рассчитывается на основе методики Европейского института по стандартизации в области телекоммуникаций.

Всего организаторы получили 7667 заполненных заявок. Участники предлагали самые разные варианты: среди популярных были «Брама», «Сузор'е», «Волат», «Крок» и «Вежа». Некоторые идеи сопровождались подробными объяснениями, почему именно такое имя подходит будущему комплексу.

Нашлись и необычные предложения. Самым коротким стало название «1»: участник объяснил его тем, что комплекс может стать первым торговым центром такого масштаба в регионе. А один из авторов подошел к задаче с особым размахом и написал около 1978 слов обоснования. В тексте были пояснения, альтернативные названия, готовые легенды и дополнительные рекомендации.

«Мы благодарны всем, кто откликнулся и поделился своими идеями. Получить почти 8000 заявок — значит увидеть, сколько разных ассоциаций, смыслов и историй люди связывают с нашим проектом. Выбор оказался непростым: среди предложений были и лаконичные названия, и оригинальные идеи с подробными обоснованиями.», — рассказали представители проекта.

Автор победившего варианта получит iPhone 17. Имя победителя уже известно, это жительница города Бреста - Анна Черепанова. Анна работает администратором торгового центра на улице Советской.

Сам комплекс строится в Бресте на улице Московской, 248. Его общая площадь составит около 120 тысяч квадратных метров. Здесь планируют открыть четырехуровневый торговый центр, офисный центр, кинотеатр с пятью залами, фитнес-центр, детский развлекательный центр, кафе и рестораны. Для посетителей предусмотрен паркинг на 1300 автомобилей.

Проект группы компаний «Сигмаполюс» станет одним из крупнейших многофункциональных комплексов региона. Открыть его планируют через несколько лет.

Что будет в программе V конференции AMACON.BY

Конференция соберет специалистов, которые привыкли опираться на точные цифры и аналитику. Модераторы поделятся готовыми кейсами и наглядно объяснят, какие механики приносят результат прямо сейчас.

Главная цель программы – дать четкие ориентиры по двум направлениям: как стабильно расти в Беларуси и как без лишних ошибок выводить продукты на международный уровень.

Программа построена вокруг наболевших проблем управления, реальных воронок продаж и современных технологий. СМО агентства SANQ разберет вечный конфликт между желанием предпринимателя стать первым или вторым на рынке и реальными ресурсами компании, а также объяснит, как вернуть руководство к фактам и прагматичным решениям.

Техническую и стратегическую сторону привлечения клиентов представят сразу несколько профильных команд. Team Lead команды клиентского сервиса Wunder Digital на реальных цифрах покажет, как сквозная full-funnel стратегия превращает знание о марке в устойчивую систему лидогенерации и продаж. Блок веб-аналитики раскроет компания Webcom Group, а бизнес-партнер по развитию стратегических клиентов в «Яндекс Рекламе» и куратор развития промостраниц в Беларуси объяснит, как аудитория готовится к Новому году и что в этот сезон необходимо делать рекламодателям.

СЕО Slivki.by раскроет тему об агрессивном росте за счет скидок и о том, как организовывать акции без каннибализации собственной прибыли и клиентской базы. Опытом автомобильного ритейла поделится руководитель отдела маркетинга Geely и BELGEE Атлант-М: эксперт покажет, как сотрудники компании стали постоянным каналом коммуникации брендов, который невозможно отключить при всем желании.

Направление работы с блогерами будет модерировать PR-менеджер Razman Production, разобрав экономику взаимного PR и принцип Win-Win как новую валюту в инфлюенс-маркетинге. А тему автоматизации закроет CEO компании TolkoAI – его доклад будет целиком посвящен интеграции искусственного интеллекта в маркетинг для избавления от повседневной рутины.

Почему маркетологам нужно поучаствовать в AMACON.BY

Конференцию организовывает ООО «Белвнешреклама». Команда проекта делает ставку на то, чтобы каждый участник ушел с понятным набором прикладных инструментов для работы. Организаторы подчеркивают, что главная задача конференции – дать специалисту осязаемый профессиональный рост, который сразу можно применить в текущих проектах:

– Участников ждет разбор реальных кейсов, применимых на практике. При любом раскладе в каждую тему, которую мы готовим, мы закладываем то, что человек может унести с собой и использовать в своей профессии. То есть это в первую очередь левел-ап для каждого маркетолога.

Необходимость в таком жестком подходе вызвана перенасыщением рынка непроверенной информацией. Сегодня профессиональное поле перегружено шаблонными обучающими курсами и сомнительными историями успеха. В этих условиях организаторы берут на себя роль верификатора: к модерированию блока допускаются только те кейсы, которые уже показали практическую отдачу:

– Очень много разных обучений, домыслов и непроверенных кейсов. Посещая конференцию, в частности нашу, вы можете быть уверены, что мы эти кейсы проверили и алгоритмы, которые вам рассказывают, точно работающие. Их уже протестировали, и они несут под собой то, что может принести пользу бизнесу.

Процесс отбора докладов опирается на опыт предыдущих сезонов и постоянную обратную связь от аудитории. Проверка каждого кейса включает запрос подтверждающих фактов.

– Если нам дают кейс, мы просим предоставить подтверждающие данные, что это реальная история. Если это инструментарий, мы просим показать примеры работ с клиентами. Понятно, что на самой конференции часто можно озвучить только часть информации. Но мы под NDA видим весь кейс полностью, и тогда даже по усредненным или обобщенным цифрам мы понимаем, что они были получены в реальных рыночных условиях, – делятся представители компании.

Главный дефицит в современном маркетинге организаторы видят не только в нехватке живого нетворкинга, но и в кризисе достоверности знаний. Ленты соцсетей наводнили однотипные посты, сгенерированные нейросетями на основе компиляции случайных форумов и рекламных текстов. В таком потоке маркетологу сложно понять, какие инструменты действительно работают, а какие приведут к потере бюджета. Конференция позиционируется как способ объединить индустрию вокруг проверенного опыта:

– Мы вошли в период, когда искусственный интеллект предоставляет нам какие-то алгоритмы, но порой даже создатели этих моделей не могут ответить, где именно собрана информация: из учебников, закрытых форумов или просто из SEO-текстов и лид-магнитов. Это мешанина, и проверить ее в моменте невозможно. Поэтому мы работаем над созданием комьюнити, которое поднимает твой профессиональный уровень и не дает потратить деньги впустую. Сейчас рынку не хватает консолидации вокруг того, чтобы вместе проверять информацию и делиться уже сработавшими инструментами.

Как стать участником AMACON.BY

Попасть на площадку можно по трем типам билетов: для студентов, в рамках базового пакета «Стандарт» или по тарифу «Бизнес». Точные условия каждого варианта и тайминг программы размещены на официальной странице мероприятия.

Физические лица могут приобрести электронные билеты на мероприятие в несколько кликов на сайте билетного оператора BezKassira. Юридическим лицам доступна оплата по безналичному расчету. Для выставления счета и подготовки закрывающих актов достаточно направить запрос на почту amacon@bzr.by. Специалисты «Белвнешреклама» возьмут на себя оформление документов и бронь мест для сотрудников компании.

Важная информация 

• Дата: 29 октября (с 9.00 до 17.00).
• Место проведения: Минск, большой конференц-зал, гостиница «Беларусь» (ул. Сторожовская, 15, 1 этаж).
• Формат: OFFLINE.
• Вход: платный.
• Телефон: +375 (29) 319-02-02, +375 (33) 319-02-02.
• E-mail: amacon@bzr.by
• Сайт: http://amacon.by/

В отличие от отраслевых рейтингов, где оцениваются показатели самих компаний, этот рейтинг формируется на основании независимого телефонного опроса их заказчиков. В исследовании учитывался опыт сотрудничества клиентов с агентствами в период с 1 января по 31 декабря 2025 года.  Около 140 клиентов приняли участие в опросе.

Генеральным партнером Рейтинга по удовлетворенности клиентов 2026 выступила компания ⁠HostFly — облачный хостинг-провайдер и регистратор доменных имен. 

ТОП-10 Рейтинга интернет-агентств по удовлетворенности клиентов 2026

По итогам исследования в общий рейтинг вошли 10 компаний:

Лидеры отдельных направлений

Помимо общего рейтинга, результаты сформированы по отдельным направлениям digital-рынка.

Web-студии

SEO-компании

Digital-агентства

Performance-агентства

CRM-интеграторы

SMM-агентства

Главная особенность исследования — источником оценки выступают не эксперты и не сами агентства, а заказчики, которые непосредственно работали с компаниями-участниками.

Для участия компания предоставляла список клиентов, с которыми работала в течение 2025 года. Организаторы проводили независимый телефонный опрос не менее 30% предоставленных контактов, при этом минимальное количество респондентов для компании составляло 10 человек. Ответы конкретных клиентов не разглашаются, а результаты формируются на основании усредненных данных по всем вопросам интервью. 

Во время исследования клиентов спрашивали, готовы ли они рекомендовать своего подрядчика другим компаниям, насколько удовлетворены результатом работы, процессом реализации проекта и взаимодействием с сотрудниками, готовы ли снова работать с этим подрядчиком и рассматривали ли возможность сотрудничества с другой компанией. 

Итоговые баллы являются относительными величинами и не зависят от масштаба компании или объема сделок, что позволяет сравнивать уровень удовлетворенности клиентов у агентств разного размера. 

Почему для рынка важен этот рейтинг?

«В этом рейтинге нам особенно важно дать слово самим клиентам. Компания может много рассказывать о своей экспертизе, показывать проекты и результаты, но именно опыт заказчика позволяет увидеть еще одну важную сторону работы агентства — насколько комфортно с ним работать, доволен ли клиент результатом и готов ли продолжать сотрудничество.

Поэтому мы благодарны не только компаниям, которые приняли участие в исследовании, но и всем их клиентам, которые нашли время ответить на наши вопросы. Именно благодаря им этот рейтинг состоялся», — отмечает Анна Ходанович, руководитель и соавтор проекта «Рейтинг Байнета».

Главная задача исследования — выделить компании, которые не только обладают профессиональной экспертизой, но и умеют выстраивать эффективные долгосрочные отношения со своими заказчиками. Для бизнеса результаты рейтинга могут стать дополнительным ориентиром при выборе подрядчика, а для самих агентств — независимой обратной связью от клиентов.

Проведен мониторинг в более, чем 2,8 тыс. объектах, выдано 1 795 рекомендаций об устранении нарушений, направлено 553 предписания о запрете реализации продукции с истекшими сроками годности. К административной ответственности привлечено 490 лиц. Сумма штрафов составила более 125 тыс. рублей.

По всем сферам контроля МАРТ к ответственности привлечено 1 302 виновных лица, общая сумма штрафных санкций составила более 1 млн рублей, предотвращено проведение процедур госзакупок с нарушением законодательства на сумму свыше 132,7 млн рублей.

В ходе проверки Могилевского райпо нарушения установлены в 40 из 41 проверенного объекта. Наиболее массовыми стали несоблюдение обязательного ассортимента и ошибки в оформлении ценников (29 объектов), а также нарушения санитарных требований и условий хранения (21 объект).

Кроме того, в каждом втором магазине выявлена реализация просроченных товаров либо товаров без указания срока годности. Снято с реализации почти 100 наименований на сумму более 1,6 тыс рублей. Также выявлены факты нарушения законодательства о ценообразовании и установлено, что в результате отгрузки товаров в адрес бюджетных организаций по завышенным ценам областному и местным бюджетам причинен вред в размере более 1,2 тыс. рубл

По результатам проверки к ответственности привлечено 3 должностных лица, 40 лицам вынесены предупреждения. Общая сумма штрафных санкций в отношении райпо составила около 2 тыс. рублей.

В ходе внеплановой проверки ЧТУП «Эмка трикотаж» (г. Гомель) установлены нарушения законодательства в сфере торговли, защиты прав потребителей, ценообразования, а также несоблюдение требований технических регламентов Таможенного союза.

В частности, предприятие реализовывало населению, а также поставляло в рамках госзакупок продукцию первого слоя (майки, трусы, женские сорочки и др.) без необходимых сертификатов соответствия. Объем поставок в государственные учреждения превысил 250 тыс. рублей. В результате юрлицо привлечено судом к ответственности – размер штрафа составил более 12 тыс. рублей.

В адрес более 50 госучреждений и местных органов власти МАРТ  направлены письма о необходимости контроля за соответствием поставляемой продукции требованиям законодательства в области качества и безопасности.

В ходе контрольных мероприятий, проведенных в магазине ИП в г. Бресте, выявлено порядка 20 картриджей с жидкостью для электронных систем курения на сумму свыше 200 рублей, сроки годности которых истекли от 10 месяцев до полутора лет назад.

По результатам выданы рекомендация об устранении нарушений и предписание о запрете реализации продукции. ИП будет привлечен к ответственности.

Линейка услуг МТС Автомониторинг доступна корпоративным клиентам с июня и пользуется популярностью в самых разных сферах. Среди клиентов — как крупные организации, так и представители малого бизнеса.

Телеметрия полезна промышленным и строительным компаниям, сельхозпредприятиям, коммунальным службам, а также лизинговым и страховым компаниям. МТС предоставляет и само решение, и канал связи, а готовая инфраструктура позволяет быстро развернуть систему даже на крупном автопарке. В него входят:

• Учет пробега, хронология движения, остановки и стоянки — диспетчер видит перемещения техники в реальном времени с полной историей треков на карте.
• Контроль времени — ведется точный учет нагрузки и холостого хода, позволяя выявлять нецелевое использование техники и несанкционированные простои.
• Качество вождения и безопасность — фиксация резких торможений, ускорений и превышений скорости, а ECO Driving оценивает качество вождения водителя.
• Контроль заданной максимальной скорости — система уведомляет о нарушениях водителем скоростного режима.
• Контроль топлива — датчики уровня топлива фиксируют точное время, объем и место каждой заправки или несанкционированного слива.
• Геозоны — контроль за перемещением объектов в определенных участках или за их пределами с мгновенными уведомлениями о въезде и выезде.

Телеметрический мониторинг можно развернуть как на новом, так и на существующем технологическом оборудовании. По запросу клиента предоставляется возможность проведения пилотного тестирования сервиса в реальных условиях параллельно с текущим решением и оказывается полная техническая поддержка со стороны МТС.

Справочно:

МТС Автомониторинг — линейка услуг на основе телематики, которое позволяет бизнесу в режиме реального времени контролировать транспорт, отслеживать расход топлива, оптимизировать маршруты, оценивать состояние водителя и повышать безопасность перевозок. Первое комплексное решение среди операторов мобильной связи, объединяющее телеметрию, логистику, видеонаблюдение и технологическое FTP-хранение данных.

Наряду с МТС Автомониторинг компания предлагает другие аналитические и маркетинговые продукты для бизнеса. Это платформа МТС Метрика для расчета проходимости объектов, МТС Таргет для привлечения новой аудитории, МТС Коммуникатор для Viber- и СМС-рассылок клиентам, МТС Охват для анализа эффективности наружной рекламы, МТС Опрос для комплексных исследований и МТС Маркетолог для расширения продаж за рубежом.

Масштабное исследование основано на данных рынка труда и результатах опросов rabota.by, проведённых среди более чем 10 000 соискателей и 100 белорусских работодателей в сентябре 2026 года.

«Спрос на рабочий и производственный персонал остаётся высоким. На рабочие специальности приходится 26% вакансий, на производство и сервисное обслуживание — 13,7%. При этом конкуренция за рабочие места в этих сферах ниже средней по рынку. В целом по Беларуси на одну вакансию приходится 11,4 резюме, среди рабочего персонала — 8, а в производстве — 6,6», — отмечает директор сервиса rabota.by Светлана Шапорова.

Одним из решений кадрового дефицита может стать переобучение опытных специалистов. Согласно исследованию, большинство соискателей готовы сменить профессию или специализацию. Желание осваивать новое почти не зависит от возраста: среди специалистов старше 45 лет этот показатель составляет почти 83%. При этом переобучать сотрудников этой возрастной группы готовы только 5% нанимателей. Это заметный разрыв в ожиданиях – именно здесь находится одна из ключевых точек роста.

«На рынке есть специалисты, готовые переобучаться, осваивать новые навыки и менять профессиональную траекторию. Для предприятий это возможность расширить привычную воронку найма, увидеть дополнительный кадровый резерв и найти альтернативные решения в сферах с дефицитом кадров — без риска для устойчивости компании. В этом перспектива развития. Но и важно создавать условия, чтобы сотрудник мог реально применить новые знания в работе и закрыть необходимую позицию в компании», — поясняет Светлана Шапорова.

Контекст рынка труда подтверждает значимость этого подхода. По данным Белстата за 2025 год, в группе 30–49 лет — самой активной на рынке труда — наблюдается сжатие свободного резерва: более 96% специалистов уже заняты в экономике. За последние 4 года количество безработных в стране снизилось на 30%. Поэтому наиболее перспективными для расширения воронки найма становятся более молодые группы — от 15 лет, а также специалисты 50+.

При этом среди соискателей активность разных возрастных групп почти не отличается. Это значит: на рынке есть кандидаты вне привычного для работодателей диапазона 25–40 лет. И они активно ожидают предложений.

Работники и работодатели одинаково высоко оценивают значимость навыков. Согласно опросу rabota.by, 60% работодателей напрямую связывают стабильность и эффективность предприятия с уровнем компетенций сотрудников, ещё 31% видят частичную связь. Среди работников 63% отмечают, что дополнительное образование положительно повлияло на их эффективность. При этом 24% пока не смогли применить новые знания на практике, а 13% вообще не заметили эффекта от обучения.

Для большинства специалистов важны понятные условия переобучения. Около 80% соискателей ожидают, что после него будет гарантирована работа или рост зарплаты либо обучение оплатит работодатель. Среди основных барьеров сотрудники называют непонимание карьерных перспектив, отсутствие предложений от нанимателей и недостаток времени. Работодателей чаще останавливают риск ухода сотрудника после обучения, сложность оценки результата и текущая загрузка команды.

Исследование показало, что приоритеты соискателей и работодателей частично совпадают, но расставляются по-разному. В первую очередь сами специалисты отмечают важность цифровых навыков. Работодатели чаще смотрят на гибкие навыки: коммуникацию, продажи, самоорганизацию.

Точка пересечения — навыки работы с новым оборудованием и новыми технологиями на производстве. Практически равное количество соискателей и работодателей отметили важность приобретения таких навыков для роста производства в целом и трудовой эффективности.

По оценкам rabota.by, кадровый резерв может быть шире привычного круга кандидатов. Переобучение, внимание к опыту специалистов разных возрастов и развитие востребованных навыков открывают предприятиям новые возможности для укрепления команд, стабильности и повышения эффективности.

Тема дефицита кадров и переобучения специалистов обсуждалась во время международной промышленной выставки «ИННОПРОМ. Беларусь 2026». Ей была посвящена панельная дискуссия rabota.by «Кадры как основа стабильности и эффективности промышленности: навыки и переподготовка против дефицита». Ее участниками стали представители белорусского и российского бизнеса, госпредприятий, учреждений образования и профессиональных объединений. Они поделились опытом корпоративного обучения и наставничества, взаимодействия с вузами и колледжами, развития второй и третьей карьеры.

На сессии обсуждали, как предприятия могут сохранять устойчивость и эффективность в условиях кадрового дефицита, какую роль в этом играет переобучение и как распределить ответственность за развитие сотрудников между бизнесом, государством и самими специалистами. Разбирали реальные задачи предприятий: как готовить специалистов под потребности производства, помогать опытным сотрудникам осваивать новые профессии и создавать условия, чтобы полученные навыки работали на развитие человека и бизнеса.

Красивые бокалы часто ждут своего часа. Гостей, годовщины, Нового года. Мы бережём их для праздника — а сколько обычных обедов и ужинов могли бы стать маленькими праздниками! Накрыть стол с любовью, сесть рядом с близкими, никуда не спешить. Для такого удовольствия подойдёт любой вечер.

Радость начинается на кухне

Аккуратные ломтики, свежая зелень, красиво разложенные овощи. Иногда удовольствие от блюда начинается ещё во время приготовления. Итальянский шеф-повар Иньяцио Роза, лицо новой кампании, особенно ценит в кухонных инструментах именно это:

— Для меня важны удобная рукоять, баланс между ней и лезвием и, конечно, то, как нож режет. Из этих деталей и складывается радость на кухне.

У ножей Swiss Diamond — лезвия из коррозионно-стойкой нержавеющей стали и рукояти с плавными линиями. Изгиб у основания лезвия создаёт дополнительный упор и помогает контролировать движения.

В коллекции — пять видов ножей: от небольшого овощного до поварского. Именно с поварского Иньяцио начал бы свой выбор:

— Я бы купил нож, в названии которого есть моя профессия: шеф-нож. Он универсальный, с ним можно приготовить множество блюд. Например, мою любимую сицилийскую капонату из овощей.

Красивое — на каждый день

У бокалов и стаканов Swiss Diamond выразительный вертикальный рельеф: он преломляет свет, подчёркивая прозрачность и сияние хрустального стекла. Повернёшь бокал — и по стенкам пробегают блики. Представьте в нём рубиновый морс или воду с тонким кружком лимона. Знакомый напиток уже хочется подать по-особенному.

В коллекции пять наборов по два предмета: бокалы разных форм, высокие и низкие стаканы. Все выполнены из хрустального стекла без свинца и объединены общим рельефным рисунком.

А Иньяцио предлагает ещё одну идею:

— В красивых стаканах можно подавать тирамису, панна-котту. Через прозрачное стекло видно сам десерт, и это очень красиво. Когда приходят друзья, мне хочется красиво всё подать.

Начать можно с пары бокалов для себя и близкого человека. Или с ножа, которым захочется приготовить любимое блюдо уже завтра.

Как приобрести со скидкой до 70%

С 12 октября по 6 декабря 2026 года покупайте в «Евроопт» с картой «Еплюс»: за каждые 20 рублей в чеке — 1 электронная фишка. Алкоголь и табачные изделия в расчёт не входят. Дополнительные фишки начисляются за специальные товары.

10 фишек дают возможность приобрести одну акционную позицию по специальной цене со скидкой до 70%.Фишки общие для обеих коллекций; ими можно делиться через приложение «Еплюс».

Фишки начисляются во всех магазинах «Евроопт», а товары коллекций продаются в магазинах из списка на fishki.evroopt.by. Накопить и использовать фишки нужно по 6 декабря включительно. Товары доступны и по полной стоимости без фишек.

Выберите свою первую вещь для маленьких домашних праздников. Повод пользоваться ею найдётся каждый день.

Huawei Pura 90s Pro Max и 90s Pro — флагманы с акцентом на продвинутую съемку и премиальный дизайн. Huawei nova 16s Pro и 16s — более доступные модели, предлагающие сбалансированный опыт и яркие впечатления от повседневного использования.

Покупатели смартфонов получают поддержку сети пятого поколения «из коробки». Доступность 5G-интернета зависит от местонахождения пользователя, а скорость и стабильность соединения — от состояния сети и покрытия сигнала. В дальнейшем поддержка 5G ожидается и на других новых моделях Huawei среднего и премиального уровней.

Напомним, 5G в МТС работает с начала апреля. Сеть развивается в сотрудничестве с компанией beCloud, которая предоставляет доступ к инфраструктуре. В ее основе 1,1 тысяча базовых станций, покрывающих более 400 квадратных километров площади Минска, Бреста, Витебска, Гомеля, Гродно и Могилева. Приобрести 5G-смартфон можно на shop.mts.by, а пользоваться технологией — с настройкой «Интернет 5G». Узнать подробнее о 5G в сети МТС можно на сайте компании.

Справочно:

МТС — провайдер телеком-услуг и диджитал-сервисов. Крупнейший оператор связи, услугами которого пользуются 5,7 млн абонентов. Лидер по качеству связи в 2025 году с наибольшей итоговой интегральной оценкой «БелГИЭ» и по средней скорости мобильного интернета по данным SpeedChecker. Победитель в категории «Мобильный оператор» по результатам оценки потребителей в рамках премий «Бренд года» и «Народная Марка».

Генеральным партнером проекта выступил облачный хостинг-партнер и регистратор доменных имен — компания HostFly.

Результаты Рейтинга CRM-интеграторов 2026

По итогам исследования места распределились следующим образом:

В первом исследовании приняли участие четыре компании — «Айти Аналитикс», SLAM, ЦРМбай и Manao Dev. Именно они стали первыми участниками нового проекта «Рейтинга Байнета» и фактически открыли историю Рейтинга CRM-интеграторов.

«Первый год любого нового рейтинга — особенный. У проекта еще нет истории и предыдущих результатов, с которыми можно себя сравнить. Поэтому мы очень благодарны компаниям, которые поддержали нашу идею и приняли участие в первом Рейтинге CRM-интеграторов. Сегодня их четыре, но именно эти компании становятся первыми участниками в истории рейтинга. Надеемся, что в следующем году к ним присоединятся новые игроки рынка», — отмечает Анна Ходанович, руководитель и соавтор проекта «Рейтинг Байнета».

Как формировался рейтинг

В основу Рейтинга CRM-интеграторов 2026 легли результаты работы компаний за 2025 год.

При разработке методологии организаторы стремились оценить не один отдельный показатель, а реальный масштаб и опыт CRM-направления компании: насколько оно развито внутри бизнеса, сколько и какие проекты реализует интегратор, насколько долгосрочными являются отношения с заказчиками и какими подтвержденными компетенциями обладает команда.

Итоговый балл формировался на основании четырех групп показателей:

• реализованные проекты — 45%;
• масштаб компании — 25%;
• срок непрерывной работы с клиентами — 20%;
• сертификаты — 10%.

Наибольший вес в итоговой оценке получили реализованные проекты — 45%. Это позволяет учитывать практический опыт интегратора и объем выполненных работ, а не только размер самой компании.

Еще 25% итогового результата приходится на масштаб компании, 20% — на продолжительность непрерывной работы с клиентами. Этот показатель позволяет учитывать не только факт реализации проекта, но и способность интегратора выстраивать долгосрочное сотрудничество с заказчиками.

Оставшиеся 10% составляют сертификаты, подтверждающие компетенции и экспертизу компании в работе с CRM-платформами.

Таким образом, позиция компании в рейтинге определяется совокупностью показателей — масштабом CRM-направления, реализованными проектами, продолжительностью отношений с заказчиками и подтвержденными компетенциями.

Зачем рынку отдельный рейтинг CRM-интеграторов

CRM-интеграция сегодня — это значительно больше, чем первоначальная настройка CRM-системы. Проекты могут включать автоматизацию продаж и внутренних процессов, интеграции с учетными и внешними системами, аналитику, телефонию, документооборот, работу с данными и дальнейшее развитие цифровой инфраструктуры бизнеса.

Поэтому при выборе подрядчика заказчику важно понимать не только, с какими CRM-платформами работает компания, но и какой опыт реализации проектов у нее есть, насколько развито это направление внутри компании и способна ли команда сопровождать и развивать решения в долгосрочной перспективе.

Рейтинг CRM-интеграторов призван сделать эту часть рынка более прозрачной и дать заказчикам дополнительный ориентир при выборе подрядчика.

Для «Рейтинга Байнета» запуск нового направления стал отдельным экспериментом и первым шагом к формированию регулярного исследования рынка CRM-интеграции Беларуси.

Особенно важной для организаторов стала готовность компаний принять участие в рейтинге уже в первый год его проведения.

«Айти Аналитикс», SLAM, ЦРМбай и Manao Dev стали первыми участниками в истории Рейтинга CRM-интеграторов.

Организаторы планируют продолжить проект в следующем году и рассчитывают, что к исследованию присоединится больше компаний рынка.

В рамках проекта также впервые был проведен конкурс CRM-кейсов

Еще одним новым направлением в 2026 году стал конкурс «Лучший опубликованный кейс CRM-интеграции», который «Рейтинг Байнета» провел совместно с генеральным партнером проекта HostFly.

В отличие от основного рейтинга, где оценивалась деятельность CRM-интегратора в целом, конкурс был посвящен конкретным реализованным проектам и тому, насколько полно и убедительно компании умеют представлять результаты своей работы рынку.

В конкурсе оценивались бизнес-задача и сложность проекта, качество решения, результат для бизнеса, содержательность кейса, его практическая ценность для рынка, качество подачи и открытость.

По итогам оценки места распределились следующим образом:

Победителями первого конкурса стали проекты компаний ЦРМБАЙ, SLAM, Итач-софт, Правильные интеграторы и Adena.

Реестр лицензий показывает, что это первая лицензия на почтовую деятельность, выданная Минсвязи за последние 4 года.

Клиенты 21vek.by ПОЧТА могут отправлять посылки весом от 1 до 50 кг. Стоимость услуг, соответственно, от 5 до 40 рублей.

Отправить почтовое отправление можно в отделении почтовой связи 21vek.by ПОЧТА. Получить отправление можно в отделении почтовой связи 21vek.by ПОЧТА при способе доставки «Отделение-Отделение» или по указанному адресу при способе доставки «Отделение-Дверь».

Сеть почтовых отделений нового оператора насчитывает 143 точки в более 90 городах и городских поселках Беларуси.

Работа с юридическими лицами осуществляется только на основании договора на оказание услуг почтовой связи.

Технологии, клиентские ожидания и конкурентная среда меняются все быстрее, и то, что еще вчера помогало компаниям расти, сегодня может стать ограничением: технологический фундамент — увеличивать time-to-market, сложившиеся процессы — замедлять запуск нового, привычное распределение ответственности — тормозить принятие решений.

Развитие искусственного интеллекта дополнительно ускоряет эти изменения — создавать новые продукты становится быстрее и проще, но при этом удачные идеи могут легче повторяться конкурентами. Одновременно AI добавляет новую сложность внутри самих компаний: кто и за что отвечает, какие задачи остаются человеку, какие можно передать технологии, какие компетенции теперь действительно важны.

Согласно исследованию McKinsey The State of Organizations 2026, компании переходят от модели «трансформация как ограниченный во времени проект» к непрерывным изменениям. Такой подход предполагает способность организаций адаптироваться к новым условиям, не теряя устойчивости и управляемости.

«Трансформания» позволяет развивать эту способность через практический опыт других компаний: сверяться с тем, как меняются другие, замечать собственные ограничения и разбираться, какие подходы помогают организациям быстрее адаптироваться к изменениям.

В программе мероприятия — опыт экспертов из БНБ-Банка, Life, 5 элемент, Альфа Банка, Белинвестбанка, Сбер Банка, 1АК-Group, «Акселератора ФРИИ», Айгенис, Carfin, СИСТЕМНЫХ ТЕХНОЛОГИЙ и других организаций.

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ

На сцене спикеры обсудят:

• создание новых продуктов в условиях, когда успешные решения быстро копируются;
• развитие внутри компании R&D и корпоративного предпринимательства;
• как связать стратегические цели с работой команд и сократить разрыв между стратегией и исполнением;
• как переход на внутреннюю разработку меняет ответственность, взаимодействие бизнеса и IT и позволяет ускорить развитие продукта;
• где теряется time-to-market и как работать с процессными и технологическими ограничениями;
• управление растущим объемом изменений в процессах и переход к AI-ready бизнес-процессам;
• почему AI сам по себе не дает кратного ускорения и что надо менять в процессах, ответственности и взаимодействии команд, чтобы получить результат;
• как AI меняет работу сотрудников и требования к компетенциям.

Отдельной возможностью для участников в конце мероприятия станут круглые столы, где участники смогут обсудить с экспертами и коллегами из других компаний вызовы непрерывной трансформации организаций и способы их преодоления.

Формат и аудитория

Форум пройдет только в очном формате и будет полезен топ-менеджерам, руководителям продуктовых, digital-, IT- и операционных направлений, а также лидерам трансформаций из банковского сектора, телекома, ритейла, страхования, лизинга и других компаний.

Ознакомьтесь с подробной программой и зарегистрируйтесь на официальном сайте мероприятия.

Организатор: Digital Line

Партнеры: СИСТЕМНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ, Cotvec

Рынок остается на высоком уровне

Сентябрьское снижение следует рассматривать как коррекцию после сильного августовского результата, а не как разворот рыночного тренда. Несмотря на снижение к предыдущему месяцу, объем продаж остается высоким и значительно превышает показатели сентября прошлого года.

Электромобили снизились заметнее рынка

Более выраженная коррекция наблюдалась в сегменте электромобилей. По итогам сентября продажи электрокаров составили 3,3 тыс. единиц, что более чем на 13% меньше, чем месяцем ранее.

С высокой вероятностью на динамику сегмента повлияло завершение действия квот на беспошлинный ввоз электромобилей.

Спрос на электромобили поддерживают действующие льготы

Несмотря на снижение по итогам сентября, спрос на электромобили остается высоким. Этому по-прежнему способствуют действующие меры поддержки:

• освобождение от НДС при ввозе электромобилей возрастом до 5 лет;
• сниженный утилизационный сбор в размере 1 229,28 руб.

Для сравнения, при ввозе автомобилей возрастом до 3 лет с другими типами силовых установок — ДВС или гибрид — уплачиваются НДС 20%.

Утилизационный сбор в зависимости от объема двигателя составляет:

• более 1000 куб. см, но не более 2000 куб. см — 25 226,22 руб.
• более 2000 куб. см, но не более 3000 куб. см — 70 885,91 руб.
• более 3000 куб. см, но не более 3500 куб. см — 81 393,68 руб.
• более 3500 куб. см — 103 649,0 руб.

Таким образом, даже после завершения беспошлинного ввоза электромобили сохраняют заметные экономические преимущества по сравнению с автомобилями с традиционными типами силовых установок.

BELGEE X50+ сохраняет лидерство на рынке

Лидером рынка в сентябре с большим отрывом вновь стала модель BELGEE X50+. По итогам месяца ее продажи составили почти 2 тыс. автомобилей.

Модель удерживает позицию самой продаваемой на белорусском рынке уже третий месяц подряд.

GEELY EX2 — лидер в сегменте электромобилей

В сегменте электромобилей первое место по итогам сентября заняла модель GEELY EX2, продажи которой составили почти 1 тыс. единиц.

Это подтверждает, что, несмотря на сентябрьскую коррекцию, интерес покупателей к электротранспорту остается высоким.

Итоги сентября

Сентябрь показал умеренную коррекцию белорусского рынка новых легковых автомобилей после рекордного августа. При этом в годовом выражении рынок продолжает демонстрировать уверенный рост.

Сайт, CRM, интернет-магазин и даже приложение сегодня можно собрать быстрее и дешевле, чем несколько лет назад. С распространением AI эта тенденция только ускоряется. Означает ли это, что бизнесу скоро вообще перестанут быть нужны сложные цифровые платформы?

Об этом BelRetail.by поговорил с основателем и CEO белорусской PetTech-компании Breed Show Юлией Лейни. Компания начинала с цифровизации одной из самых сложных профессиональных областей pet-рынка, а сегодня строит инфраструктуру для зообизнеса и готовится к следующему этапу коммерческого масштабирования.

Если объяснить Breed Show человеку, который впервые слышит это название: что вы строите? Это маркетплейс, CRM, конструктор сайтов или что-то другое?

Ни одно из этих определений по отдельности не описывает Breed Show. Мы строим цифровую инфраструктуру для pet-бизнеса.

Участникам рынка нужны знакомые инструменты: учет, сайты, продажи, продвижение, работа с клиентами, маркетплейсы. Обычно бизнес собирает все это самостоятельно из отдельных сервисов. Сайт существует в одном месте, продажи — в другом, социальные сети — в третьем, реклама — в четвертом. Между ними приходится переносить данные, настраивать интеграции, искать разработчиков и фактически заново собирать одну и ту же конструкцию.

Мы идем от обратного: создаем отраслевую основу, внутри которой продукты связаны между собой. Маркетплейс, сайт или CRM для нас — не сама платформа, а разные способы использования общей системы. В двух словах, Breed Show можно назвать «фабрикой цифровых бизнесов для зооиндустрии».

Зачем pet-рынку собственная инфраструктура? Есть универсальные CRM, конструкторы сайтов, маркетплейсы, социальные сети. Разве нельзя собрать все необходимое из них?

Можно. Сейчас большинство именно так и делает.

Цена такого подхода — фрагментация. Одну и ту же работу приходится выполнять несколько раз: обновлять сведения в разных местах, подключать новые каналы, поддерживать отдельные решения. Для небольшой компании это особенно чувствительно: у нее зачастую нет собственного IT-отдела, маркетинговой команды и аналитиков.

Отраслевая платформа уже учитывает специфику рынка. Пользователь работает со своими данными и процессами, а затем использует их в разных продуктах и каналах. Например, информация из Breed Show может применяться для ведения бизнеса, публичного представления, сайта, продаж или продвижения без повторного создания всего с нуля.

Стартапам обычно советуют быстро сделать MVP, проверить спрос и только потом строить сложную систему. Breed Show несколько лет создавал технологический фундамент. Почему?

Мы начали с очень сложной предметной области.

Первым профессиональным сегментом Breed Show были питомники и заводчики. Довольно быстро стало понятно: здесь нельзя построить полноценную систему, если относиться к информации как к набору независимых карточек. За тем, что видит пользователь, находится множество связей и отраслевая логика. Поэтому на старте значительная часть работы была посвящена устройству самой системы, а не ее внешней витрине.

С точки зрения классического стартап-подхода решение спорное. Показать инвестору готовый маркетплейс проще, чем объяснить ценность того, что находится в его основе. Сейчас этот фундамент позволяет создавать новые продукты поверх уже работающей системы.

Несколько лет разработки до коммерциализации все-таки звучат скорее как ошибка.

Отчасти так и есть.

Если бы я начинала Breed Show сегодня, коммерческие модули появились бы значительно раньше и развивались параллельно с основной системой. Нам долго не удавалось определить приоритетное направление выхода на рынок. Приоритеты менялись, и в результате одновременно развивалось несколько связанных направлений.

Вместе с этим мы получили технологическую основу, которую не приходится перестраивать при появлении каждого нового продукта. Со стороны кажется, что мы последовательно сделали систему управления, маркетплейс, сайты, лендинги, виджеты и внешние каналы. Для нас это части одной системы: общие данные могут работать сразу в нескольких продуктах.

В начале такой путь оказался длиннее и дороже, зато теперь позволяет развивать новые направления значительно быстрее.

Что сегодня сложнее всего скопировать у Breed Show?

Отдельный интерфейс повторить можно. С развитием AI-инструментов сделать кабинет, лендинг или каталог становится все проще.

Гораздо сложнее воспроизвести отраслевую логику, структуру данных, связи между участниками и продуктами, процессы, которые проектировались под реальную работу рынка. Поэтому Breed Show давно уже не набор функций.

Breed Show начинался с заводчиков. Когда вы поняли, что строите продукт для гораздо большего рынка?

Это произошло постепенно.

Я больше 20 лет являюсь заводчиком, поэтому естественно, что мы начали с сегмента, который я знала лучше всего. В нем было много неоцифрованных процессов, и мы занялись их автоматизацией.

По мере развития платформы стало видно, что вокруг этой профессиональной среды существует значительно больший рынок. Питомнику нужны продажи, продвижение и работа с клиентами. Те же задачи есть у специалистов и продавцов товаров. В какой-то момент мы поняли: построенная основа решает более широкую проблему, чем та, с которой начинался проект.

Сегодня Breed Show — уже не продукт для заводчиков, а инфраструктура профессионального pet-рынка.

Получается, заводчики перестали быть для Breed Show основным рынком?

Они остаются важной частью системы, а сам бизнес уже выходит далеко за границы этого сегмента.

В Breed Show есть профессиональная сторона — питомники, специалисты, торговый бизнес, организации. Они создают предложение: товары, услуги, профессиональный контент и другие продукты. Есть пользовательская сторона — владельцы и будущие владельцы питомцев, которые это предложение ищут и выбирают.

Профессиональная сторона использует инструменты для работы, здесь же сосредоточена основная монетизация. Пользовательская сторона формирует спрос и остается бесплатной.

Где в этой модели появляется классический зооритейл?

Ритейл для нас — один из участников той же индустрии.

Магазин обычно встречает владельца питомца уже в момент сформированного спроса: человек решил, что ему нужен корм, переноска или средство ухода, и выбирает, где это купить. В pet-индустрии значительная часть потребительских решений возникает раньше.

Например, рацион часто выбирается еще в питомнике. Новый владелец получает котенка или щенка вместе с рекомендациями по кормлению, уходу и ветеринарному обслуживанию, которые способны влиять на покупки довольно долго.

Поэтому профессиональная среда интересна ритейлу не только как аудитория покупателей. Она участвует в формировании будущих потребительских привычек.

Крупный ритейлер или производитель может сам создать партнерскую программу, интернет-магазин или приложение. Зачем ему Breed Show?

Конечно, может. Breed Show и не должен заменять собственную инфраструктуру ритейлера.

Магазин умеет продавать товары, производитель знает свой продукт. Создание специализированной профессиональной среды — другая задача.

Например, в одной из моделей партнерства магазин остается продавцом: управляет ассортиментом, ценами, остатками, оплатой и исполнением заказа. Breed Show дает специализированную систему, сайты и модули, техническую интеграцию и связь с профессиональной средой.

Мы не предлагаем ритейлеру отказаться от того, что он уже умеет делать хорошо. Мы добавляем отраслевой слой, который зачастую продавцу нет смысла строить самостоятельно.

Сегодня все говорят об искусственном интеллекте. Уже сейчас человек без серьезного опыта разработки может с помощью AI вайбкодить сайт, приложение или простую CRM. Не обесценивает ли это многолетнюю разработку Breed Show?

Если бы ценность Breed Show заключалась в умении сделать форму, личный кабинет или красивый сайт, это действительно было бы угрозой.

AI быстро удешевляет создание отдельных функций и программных решений. При этом между самостоятельно собранным отдельным сервисом и системой, в которой связаны данные, рабочие процессы и разные инструменты бизнеса, остается большая дистанция.

С помощью AI можно быстро сделать интернет-магазин, от этого не появляется инфраструктура Amazon. Можно собрать интерфейс банковского приложения — банковская система за ним сама собой не возникнет.

Поэтому AI снижает ценность простого функционала и одновременно повышает значение того, что под капотом.

Что тогда изменит AI для таких платформ, как Breed Show?

Стоимость создания отдельных функций уже снижается. При этом сами отраслевые процессы, данные, связи между участниками и необходимость объединять разные инструменты никуда не исчезают. AI может существенно изменить способы работы с системой, но ему самому нужна среда, в которой есть данные, отраслевая логика и возможность выполнять реальные действия.

Как AI может применяться непосредственно в Breed Show?

В первую очередь там, где сегодня человек тратит время на рутинную работу с информацией: заполнение и обработку данных, подготовку публикаций, поиск нужной информации, выполнение типовых действий. Для нас AI интересен не как отдельная модная функция, а как способ сократить количество ручной работы внутри уже существующих процессов.

Эта модель привязана к Беларуси и русскоязычному рынку?

Нет. Сама проблема точно не белорусская.

Мы не хотим одновременно доказывать продукт, бизнес-модель и глобальную экспансию. Сначала нужно подтвердить коммерческую модель на понятных нам рынках: получить устойчивые продажи, понять стоимость привлечения клиентов и найти масштабируемые каналы.

Следующий логичный этап — выход на другие рынки. Международное масштабирование для нас не декларация «работаем по всему миру», а отдельная стадия развития компании.

Для такого роста потребуется значительный капитал. Как выглядит инвестиционная стратегия Breed Show?

Мы рассматриваем инвестиции как последовательность этапов, каждый из которых решает свою задачу.

Сейчас Breed Show — работающая платформа с пользователями, готовыми продуктами и первыми продажами. На этом этапе мы привлекаем небольшие частные и синдикатные инвестиции.

Следующий шаг — основной инвестиционный раунд для масштабирования коммерческой модели: системных продаж, B2B-направления, профессиональной аудитории и подтверждения экономики привлечения.

После этого капитал должен работать уже на масштабирование доказанной модели и выход на новые рынки. Вместе с этапом развития компании последовательно меняется и задача инвестиций.

Почему инвестору имеет смысл входить сейчас, а не дождаться, когда бизнес станет более предсказуемым?

Это вопрос отношения к риску.

На ранней стадии стоимость компании еще формируется, поэтому потенциальная доходность раннего инвестора может быть выше — вместе с риском. Когда компания докажет коммерческую модель, покажет устойчивые показатели и масштабируемость, неопределенности станет меньше. Но и стоимость входа в проект вырастет, а потенциал кратного роста инвестиций снизится.

И последний вопрос. Если мы встретимся через пять лет и вы скажете: «Да, Breed Show получился таким, каким мы его задумывали», — что к этому моменту должно измениться не в самой компании, а в pet-индустрии?

Я бы хотела, чтобы исчезла необходимость каждый раз начинать цифровизацию бизнеса с нуля.

Чтобы человек, который умеет лечить питомцев, заниматься грумингом или разведением, производить или продавать качественные товары, не был вынужден одновременно становиться специалистом по сайтам, CRM, SEO, рекламе, интеграциям и десятку цифровых сервисов.

Сегодня значительная часть малого бизнеса сама собирает эту конструкцию просто для того, чтобы нормально работать в цифровой среде.

Если через пять лет для pet-бизнеса станет естественным прийти в отраслевую систему, выбрать нужные инструменты и сосредоточиться на своей профессиональной работе — значит, мы действительно сделали то, ради чего строили Breed Show.

Ольга, зачем Беларуси Республиканский конкурс мёда?

Для нас это не просто соревнование за медали. Это профессиональный и социально значимый проект.

Одна из главных задач конкурса — показать ценность профессии пчеловода. Покупатель видит банку мёда, но редко задумывается, сколько знаний и труда стоит за ней.

Пчеловод работает с биологией медоносной пчелы, растениями, погодой, здоровьем пчелиных семей, технологиями содержания пасеки. Это сложная профессия, которая требует опыта и преемственности.

Поэтому конкурс должен не только определять лучшие образцы мёда, но и повышать престиж профессии, давать пчеловодам профессиональную обратную связь и показывать обществу значимость их труда.

Мы хотим, чтобы за банкой мёда покупатель увидел человека.

Кто участвует в конкурсе и как профессионально оценивается мёд?

Среди участников много обычных белорусских пчеловодов — физических лиц. Поэтому конкурс не является площадкой для прямого отбора поставщиков в торговые сети.

Его задача — дать пчеловоду возможность получить объективную экспертную оценку своего продукта, сравнить его с другими образцами и повысить профессиональный уровень.

Образцы оцениваются по четырём основным критериям: сенсорный анализ, физико-химические показатели, отсутствие посторонних примесей и пыльцевой анализ - для монофлорных медов.

Сенсорный анализ — это не «нравится -не нравится». Эксперты оценивают аромат, вкус, чистоту профиля, характерность и наличие возможных дефектов.

Для монофлорных медов (гречишный, липовый, вересковый и др.) пыльцевой анализ помогает подтвердить заявленное ботаническое происхождение.

Именно комплексная оценка позволяет говорить не только о вкусе, но и о качестве, чистоте и соответствии продукта заявленным характеристикам.

Какую роль в этой истории могут сыграть торговые сети?

Очень большую, потому что именно ритейл ежедневно общается с массовым потребителем.

Пчеловоды могут произвести хороший мёд, эксперты — оценить его, ученые — исследовать. Но если мы хотим менять культуру потребления, нужно говорить с широкой аудиторией.

Торговые сети могут стать партнёрами этой миссии: проводить недели белорусского мёда, дегустации, рассказывать о профессии пчеловода, о пчёлах, биоразнообразии, происхождении и вкусе мёда.

Важно понимать: речь не идет о продвижении конкретного участника конкурса.

Поддерживая конкурс, сеть поддерживает профессию пчеловода, сельские сообщества, экологическое просвещение и национальную культуру пчеловодства.

При этом такая работа помогает и самой категории. Сегодня мёд часто воспринимается как сезонный продукт «к чаю», хотя его можно использовать круглый год - с сыром, творогом, йогуртом, хлебом, орехами, в завтраках и гастрономических сочетаниях.

Чем больше человек знает о продукте, тем больше появляется поводов его покупать и использовать.

В 2025 году появилась специальная номинация «Цифровой мёд». Зачем digital пчеловодству?

Мы хотим показать, что современное пчеловодство - это не только пасека и традиционные технологии.

Сегодня цифровые инструменты помогают продвигать мёд, общаться с аудиторией, обучать, продавать, анализировать эффективность и делать отрасль более открытой.

В номинации «Цифровой мёд — 2026» могут участвовать пчеловоды, пасеки, музеи мёда и организации, которые используют сайты, социальные сети, интернет-магазины, QR-решения, цифровые каталоги, образовательные платформы, системы продвижения и аналитики.

Проекты оцениваются по трём критериям: инновационность, эффективность и удобство для пользователей.

Заявки принимаются до 20 октября 2026 года. Победители получат диплом и цифровой знак «Цифровой мёд — 2026», а лучшие проекты будут представлены на выставках и получат дополнительное медийное продвижение.

В жюри вошли: председатель жюри — Сергей Кузьменко, создатель подкаста «Proдвинутая Беларусь», эксперт в digital и SMM; Сергей Скороход, BelRetail.by, партнёр премии Belarus Retail & Real Estate Awards; Алина Кузас, специалист по digital-маркетингу и контенту.

Для нас эта номинация — ещё один способ показать молодому поколению, что пчеловодство может быть современным и технологичным.

Что будет представлять собой конкурс 2026 года?

III Республиканский конкурс мёда «Лучший мёд сезона 2026» пройдет в ноябре на площадке 32-й Международной продовольственной специализированной оптовой выставки-ярмарки «ПродЭкспо-2026».

Конкурс проходит при поддержке Министерства сельского хозяйства и продовольствия Республики Беларусь.

Организаторы — ООО «Мядовы шлях», Белорусский государственный технологический университет и РОО «Белорусские пчеловоды».

Организационные партнеры — УП «Национальный выставочный центр «БелЭкспо» и «ПродЭкспо-2026».

Генеральный партнер конкурса — ОАО «Молочный мир».

Информационные партнеры — журналы «Хозяин» , «Беларускi пчаляр», портал belretail.by, портал пищевой промышленности product.by.

Научные партнеры: РУП «Институт плодоводства», ГрГУ им. Янки Купалы, ГГМУ,

Для нас особенно важно, что конкурс объединяет пчеловодов, науку, образование, крупный бизнес, digital-экспертов и выставочную индустрию.

Вы приглашаете торговые сети и бизнес стать партнёрами конкурса?

Да. Мы открыты к сотрудничеству с торговыми сетями и социально ответственными компаниями, которым близка миссия проекта.

Для нас партнёрство — это не просто логотип на площадке. Это участие в популяризации профессии пчеловода, сохранении белорусских традиций, экологическом просвещении и развитии культуры потребления мёда.

У торговых сетей есть возможность донести эту историю до миллионов покупателей.

Поддерживая конкурс, бизнес поддерживает не отдельного производителя, а профессию и отрасль в целом.

Если сформулировать нашу миссию одной фразой, то она звучит так: показать ценность мёда через ценность труда пчеловода.

Справка

III Республиканский конкурс мёда «Лучший мёд сезона 2026» пройдет 19 ноября 2026 года в рамках 32-й Международной продовольственной специализированной оптовой выставки-ярмарки «ПродЭкспо-2026».

Конкурс проводится при поддержке Министерства сельского хозяйства и продовольствия Республики Беларусь.

Организаторы: ООО «Мядовы шлях», БГТУ, РОО «Белорусские пчеловоды».
Организационные партнеры: УП «Национальный выставочный центр «БелЭкспо», «ПродЭкспо-2026».
Генеральный партнер: ОАО «Молочный мир».
Информационные партнеры: журналы «Хозяин» , «Беларускi пчаляр», портал belretail.by, портал пищевой промышленности produkt.by

Научные партнеры: РУП «Институт плодоводства», ГрГУ им. Янки Купалы, ГГМУ

Специальная номинация «Цифровой мёд – 2026»: заявки принимаются до 20 октября 2026 года на сайте конкурса.

Instagram конкурса

Генеральным партнером Премии эффективности маркетинга ADMA AWARDS 2026 выступает Mastercard – международная платежная система, объединяющая инновации в платежах и философию бесценных эмоций.

Конкурсные проекты ADMA AWARDS 2026 будут оценивать признанные профессионалы индустрии — представители международных и локальных брендов, топ-менеджеры и собственники бизнеса, директора по маркетингу, креативные директора и другие признанные эксперты в сфере маркетинга и коммуникаций, в том числе, представители Персонального рейтинга эффективности маркетологов 2025.

Члены жюри будут оценят проекты, основываясь на доказанной в них эффективности и особенностях категории, в которую они поданы. Система оценки конкурсных проектов Премии по международным стандартам варьируется по шкале от 10 до 100 баллов и определяется следующим образом: 20% от общего балла «Проблема, контекст & цели», 20% от общего балла «Инсайт & стратегическая идея», 25% от общего балла «Реализация. Воплощение идем в жизнь», 35% от общего балла «Результаты». Результаты оцениваются выше, чем другие критерии оценки конкурсных проектов, а представленные показатели важны для бренда в контексте номинации категории Премии. Наиболее значимым является соответствие достигнутых результатов проекта с KPI, которые были изначально обозначены.

Оценка конкурсных проектов пройдет с 12 по 21 октября в два этапа: выбор шорт-листа и определение победителей Премии. В первом туре члены жюри будут оценивать работы в разных категориях. На основе оценок всех проголосовавших членов жюри считается средний балл каждой работы. Проекты, набравшие достаточное число баллов, становятся финалистами и проходят во второй, финальный тур судейства. В шорт-лист Премии попадает не более 45% проектов. На втором этапе заявки будут оцениваться в сравнении с заявками других финалистов в рамках одной категории. Члены жюри второго этапа будут обсуждать заявки финалистов в каждой категории до выставления окончательных баллов и в формате общего открытого голосования определят призовые места и Гран-при Премии.

Результаты Премии будут учитываться при формировании Рейтинга эффективности брендов 2026, Рейтинга эффективности агентств 2026 и Персонального рейтинга эффективности маркетологов Беларуси 2026. Рейтинги призваны выявлять наиболее эффективные маркетинговые практики, служить индустриальными ориентирами и повышать конкурентоспособность компаний на внутреннем и внешних рынках. Персональный рейтинг маркетологов позволит определить лучших представителей индустрии с точки зрения их эффективности, подтвердить их профессионализм и эффективное владение технологиями и современными инструментами маркетинга.

Digital-партнером Премии выступает компания Artox Media Digital Group.

Участники Премии ADMA AWARDS смогут представить свои лучшие реализованные проекты на Международном Форуме ДНИ МАРКЕТИНГА, РЕКЛАМЫ И БРЕНДИНГА. Подробнее ознакомиться с программой Форума и стать участником можно на association.by. Победители Премии ADMA AWARDS 2026 будут объявлены 6 ноября на Торжественной церемонии награждения, которая объединит ключевых персон индустрии маркетинга и коммуникаций Беларуси.

Белорусы голосуют за простоту и удобство. Мебель подгоняют под планировку, в интерьерах используют древесные фактуры, а привычные предметы ищут с дополнительными функциями.

В гостиных по-прежнему востребованы большие диваны, на которых удобно собраться всей семьей или принимать гостей. Покупатели выбирают угловые модели и трансформеры с дополнительным спальным местом. Так, в салоне «Диван Диваныч» часто спрашивают «Лиссабон» и «Тоскану», в «Ладье» — «Виоллу» и «Эшли». В «Мебель Элит» разбирают диваны Loft и обращают внимание на обивку и прочность каркаса. В Baobab популярен угловой «Брабус» на всю семью.

«Покупатели все чаще заранее продумывают, как мебель будет смотреться в конкретной квартире: учитывают размеры комнат, привычки семьи и сочетание материалов. Поэтому нередко приходят за несколькими решениями сразу, чтобы обустроить пространство целиком», — отмечают в ТЦ «Трюм».

В выборе кроватей доминируют два направления — минимализм и барокко с большими спинками. Среди популярных моделей продавцы называют «Натали» от мебельной фабрики ЭРА, Caprice от Сонум и «Венеция-26» от «Мебель 71». В салоне Grand Manar покупатели присматриваются к кровати «Симона Гранд».

При выборе матраса важны индивидуальные ощущения и характеристики спального места. В Askona среди популярных моделей называют анатомические матрасы Fortuna и Flesh. Покупатели учитывают жесткость, высоту и конструкцию, а часто подбирают матрас одновременно с кроватью.

В интерьерах сохраняется интерес к натуральным материалам и выразительной древесной фактуре. В «Азбуке Мебели» особенно часто заказывают кухни с деревянными фасадами, а в Town Loft — обеденные и письменные столы из массива.

Для обеденной зоны также выбирают столы-трансформеры: в обычные дни они занимают меньше места, а при необходимости раскладываются. В «Артели» популярны круглые и прямоугольные стеклянные столы. Прозрачная столешница визуально облегчает интерьер.

В выборе входных дверей все заметнее технологичный подход: прогресс не стоит на месте. Белорусы все чаще присматриваются к моделям с Face ID, сканером отпечатка пальца и встроенной видеокамерой. Среди популярных дверей «Стальной линии» — «Лигейя», «Клеон МК», «Глостер» и «Хаски».

Еще один тренд — межкомнатные двери-невидимки. По данным Porte Richi, их устанавливают вровень со стеной и оформляют в том же стиле.

В напольной отделке остается популярным паркет «елочкой». В салоне «Атмосфера паркета» отмечают интерес к английской и французской укладке: в первом случае торцы планок прямые, во втором — срезаны под углом. При этом учитывают площадь комнаты, ширину планок, оттенок и сочетание с остальной отделкой.

Растет популярность мебели на заказ. Так, в RR Home часто приходят с проектами и планами квартиры. Среди популярных кроватей салона — Minotti 2 и Elara. Специалисты подбирают размеры с учетом расположения окон, дверей, ниш и розеток, чтобы мебель вписалась в комнату.

ТЦ «Трюм» работает с 10:00 до 21:00 на улице Кальварийской, 7Б рядом со станцией метро «Фрунзенская».

Новый сервис дополняет линейку управляемых решений МТС Cloud и ориентирован на компании, работающие с искусственным интеллектом, машинным обучением, обработкой больших данных, рендерингом графики и научными вычислениями. Аренда мощностей в облаке позволяет сократить бюджет на инфраструктуру до 70% по сравнению с покупкой и поддержкой собственного парка GPU-оборудования.

Сервис открывает бизнесу доступ к мощностям GPU для решения множества задач:

• обучение и инференс глубоких нейросетей;
• развертывание и дообучение больших языковых моделей (LLM);
• генеративный ИИ и обработка больших данных;
• высокопроизводительный рендеринг 8K-контента в реальном времени;
• научные симуляции и сложные математические расчеты;
• биоинформатика, расшифровка генома и анализ медицинских снимков (МРТ/КТ);
• финансовое моделирование, анализ рисков и высокочастотный трейдинг;
• облачный гейминг и виртуальные рабочие столы (VDI).

«Мы приходим к выводу, что в эпоху ИИ вычислительная мощность становится таким же стратегическим ресурсом, как когда-то электричество или связь. Кто получает к ней доступ первым — тот первым выводит продукт на рынок. Мы сделали этот доступ безусловным: теперь GPU-мощности доступны белорусским компаниям за минуты — без закупки и без обслуживания. Это и есть та база, на которой отечественный бизнес будет строить свои продукты следующего десятилетия», — комментирует руководитель МТС Cloud Евгений Кондратеня.

Ключевые возможности облачного GPU в МТС Cloud:

• Топовое железо. NVIDIA H100 обеспечивает гарантированную производительность для ресурсоемких вычислений.
• Кастомные конфигурации. Гибкая настройка ресурсов под конкретные задачи, где клиент сам выбирает количество GPU и объем видеопамяти.
• Прозрачная тарификация. Компании эффективно планируют бюджет без капитальных затрат на оборудование, оплачивая только реальное время аренды.
• Быстрый старт. Развертывание вычислительной среды занимает считанные минуты.

Облачный GPU дополняет экосистему МТС Cloud, которая замыкает в едином контуре весь стек: от инфраструктуры и управляемых сервисов до вычислительных мощностей и прикладных решений. Это позволяет белорусскому бизнесу любого масштаба уже сегодня строить ИИ-продукты полного цикла в национальной юрисдикции и без затрат на собственное оборудование.

Справочно:

МТС Cloud — облачный провайдер, обслуживающий более тысячи клиентов, включая флагманов промышленности, госсектор и малый бизнес. Платформа оказывает услуги на базе двух дата-центров с доступностью инфраструктуры до 99,98%, обеспечивая высокую отказоустойчивость, безопасность и гибкость. Провайдер предлагает готовые решения для бизнеса любого масштаба, в том числе VPS/VDS, KaaS, объектное хранилище S3, облачный 1С, резервное копирование и услуги на базе центра кибербезопасности МТС. Клиентам предоставляется бесплатный тестовый период, помощь в миграции и настройке, круглосуточная техническая поддержка.

Кофе натуральный, жареный, молотый, произведён по ГОСТ на собственном производстве компании в Гродно – от зелёного зерна до готовой пачки. Универсальный помол подходит для любого способа приготовления: френч-пресс, воронка, гейзер, кофемашина или просто чашка с кипятком.

С ноября 2026 года линейку молотого кофе пополнят моносорта – для тех, кто хочет выбрать не просто кофе, а свой характер вкуса: Phin (Вьетнам) и Cafezinho (Бразилия). Оба – 100% арабика.

Это не просто новый продукт на полке – это следующий шаг в развитии собственного кофейного производства «Белоруснефти».

Генеральным партнером Форума выступает Mastercard – международная платежная система, объединяющая инновации в платежах и философию бесценных эмоций.

Сегодня от профессионального события важно не только получить новые знания, но и найти решения и инструменты, которые можно использовать в реальной работе. Поэтому в центре программы Форума – практический опыт, кейсы и решения, которые помогают отвечать на задачи современного маркетинга.

Участники смогут познакомиться с разными подходами к повышению эффективности маркетинга, работе с брендами и аудиториями, использованию новых технологий и инструментов коммуникации. Отдельное внимание в программе уделено искусственному интеллекту – его возможностям, влиянию на работу маркетинговых команд и изменениям, которые технологии уже вносят в индустрию.

Важная часть Форума – международный опыт. В программе примут участие эксперты из 10 стран, поэтому участники смогут увидеть, как схожие маркетинговые задачи решаются на разных рынках, какие практики становятся актуальными и что из международного опыта можно применять в своей работе.

Более 55 мастер-классов и выступлений позволят за два дня посмотреть на привычные профессиональные задачи с разных сторон, сравнить подходы и найти идеи для собственных проектов. Особое место в программе займут выступления финалистов и призеров Премии эффективности маркетинга ADMA AWARDS 2026.

В этом году основной инсайт Форума – «ЭПОХА КРЕАТИВНОГО МАРКЕТИНГА: БУДУЩЕЕ СОЗДАЁТСЯ СЕГОДНЯ». Он объединяет программу, в которой креативность рассматривается вместе с эффективностью, технологиями и задачами бизнеса.

Digital-партнером Форума выступает компания Artox Media Digital Group – digital-агентство полного цикла с более чем 19-летним опытом комплексного продвижения бизнеса в интернете. В портфеле услуг – Performance, медийная и видеореклама, предтендерный аудит, SEO, GEO, а также сервис по пополнению рекламных кабинетов.

4–5 ноября на площадке DoubleTree by Hilton Международный форум «ДНИ МАРКЕТИНГА, РЕКЛАМЫ И БРЕНДИНГА» вновь соберёт в Минске более 350 специалистов индустрии, руководителей компаний и маркетинговых команд, представителей международных и локальных брендов, агентств, медиа и креативного бизнеса.

Ознакомиться с программой Форума и зарегистрироваться можно на официальном сайте. 7 октября – последний день регистрации на специальных условиях.

По промокоду BELRETA1L предусмотрена скидка 10% для пакетов «Эконом» и «Стандарт»

ЛАМА — пространство, где сильные идеи получают признание, становятся источником вдохновения и открывают новые возможности для брендов и агентств. Здесь креатив оценивается не только по силе исполнения, но и по способности создавать ценность, задавать новые ориентиры для развития маркетинга и коммуникаций. Фестиваль собирает проекты, профессионалов и компании, для которых креативный маркетинг становится инструментом развития и конкурентным преимуществом.

Генеральным партнером Фестиваля рекламы ЛАМА 2026 выступает Mastercard — международная платежная система, объединяющая инновации в платежах и философию бесценных эмоций.

Ежегодно в конкурсной программе Фестиваля ЛАМА участвуют более 400 проектов из Беларуси в сфере маркетинга, рекламы, брендинга, digital, PR, event и других направлений коммуникаций как на локальном, так и на международном рынках.

Конкурсная программа включает 173 номинации, отражающих современные тенденции индустрии коммуникаций, актуальные маркетинговые инструменты, новые форматы взаимодействия с аудиторией, интеграции и коллаборации брендов — все, что включает экосистема современного креативного маркетинга, брендинга, диджитал и инноваций.

В 2026 году конкурсные проекты будут оценивать три независимых состава жюри: клиентское, агентское и media&content жюри.

Клиентское жюри объединит руководителей по маркетингу, брендингу и корпоративным коммуникациям международных и белорусских компаний, представителей брендов, формирующих современные стандарты маркетинга и вошедших в Рейтинг креативности брендов 2025.

Эксперты клиентского жюри будут оценивать проекты Категорийной вертикали, рассматривая их через призму актуальности для конкретной отрасли, соответствия бизнес-задачам, понимания потребителей, эффективности маркетинговых решений и способности создавать конкурентные преимущества бренда.

В состав Агентского жюри войдут признанные представители индустрии маркетинговых коммуникаций – креативные и арт-директора, стратеги, руководители агентств, обладатели наград международных и национальных фестивалей креативности, представители агентств, вошедших в Рейтинг креативности агентств 2025.

Эксперты агентского жюри будут оценивать проекты Индустриальной вертикали, уделяя особое внимание силе идеи, оригинальности креативного решения, качеству реализации и профессиональному мастерству исполнения в соответствии с международными подходами к оценке креативности.

Media&Content жюри объединит руководителей, издателей, главных редакторов и представителей профессионального медиасообщества Беларуси, обладающих экспертизой в области современных коммуникаций, контента, медиа и взаимодействия с аудиторией.

Эксперты жюри СМИ будут оценивать проекты вертикали Креативные инновации, отмечая оригинальность идеи, инновационность подхода, качество реализации, актуальность коммуникационного решения, потенциал влияния на аудиторию и способность проекта формировать новые подходы в развитии маркетинговых коммуникаций.

Принять участие в Фестивале ЛАМА могут только участники из Беларуси: коммуникационные, маркетинговые, рекламные, брендинговые, digital, event и PR-агентства, продакшн-студии, инхаус-агентства международных и локальных брендов, рекламодатели, частные авторы и другие представители креативной индустрии.

С каждым годом участники рынка стремятся заполучить награды Фестиваля и попасть в Рейтинг креативности агентств и Рейтинг креативности брендов. Рейтинги служат индустриальным ориентиром при выборе международными и локальными брендами креативного партнера на стратегическое сотрудничество, продвигают белорусскую рекламную индустрию на зарубежных рынках, повышают творческий уровень агентств и брендов и их конкурентоспособность.

Шорт-листы будут опубликованы на сайте после открытия деловой программы Международного Форума «ДНИ МАРКЕТИНГА, РЕКЛАМЫ И БРЕНДИНГА», а победители станут известны на Торжественной Церемонии награждения, где соберутся ключевые персоны индустрии маркетинга и креатива, обладатели Гран-при, золотых, серебряных и бронзовых наград.

Подробнее о правилах подачи работ и конкурсной программе — на официальном сайте Фестиваля ЛАМА. Прием проектов открыт онлайн до 9-го октября 2026 года.

Реализованными кейсами со сцены поделились представители компаний, которые уже проходят путь от AI-экспериментов к системному внедрению технологии: Альфа Банка, Беларусбанка, БНБ-Банка, МТбанка, Yandex Cloud, hoster.by, 21vek, ПАТИО, МТС, Айгенис и других организаций. Мероприятие собрало 380 участников из банков, телекома, ритейла, финтеха и ИТ-компаний.

В этом материале описаны наиболее актуальные выводы и практики BY DATA Conf 2026.

Конференцию ежегодно организовывает команда Digital Line. В этом году событие поддержали: генеральный партнер — Альфа Банк, технологический партнер — Softman Group, официальный партнер Yandex Cloud в Беларуси и партнеры — hoster.by, ВИРУСБЛОКАДА, Cotvec.

Стратегия и сценарии внедрения AI

В первом блоке программы спикеры показали разные подходы внедрения AI, рассказали, что важно учитывать при планировании собственного сценария, и поделились практиками, которые помогают использовать технологию эффективно и адаптировать сотрудников к работе в новой среде.

Al как драйвер бизнеса и ядро пользовательских сервисов нового поколения

Представители Альфа-Банка — CDAIO Дмитрий Нагорный и CDAIO блока «Операционный» Алина Гракович — рассказали о концепции Native AI, согласно которой искусственный интеллект естественным путем встраивается в работу организации, а дизайн процессов, продуктов и сервисов изначально исходит из его возможностей. Таким образом, AI является не надстройкой над существующими процессами, а меняет саму их структуру.

Альфа Банк развивает экосистему AI-агентов, объединенных единым интеллектуальным интерфейсом. Центральным элементом этой системы стал Альфа-Ассистент. Это не просто решение на базе языковой модели, а платформа, которая дает сотрудникам доступ к специализированным AI-агентам. Пользователю при этом не нужно разбираться, какой именно агент способен решить его задачу: он формулирует запрос в привычном интерфейсе, Альфа-Ассистент определяет его тематику и направляет соответствующему агенту, а затем возвращает полученный ответ.

«Пользователь не покидает среду. Он работает с одним консультантом на базе искусственного интеллекта, который, по сути, обслуживает все его запросы: где-то отвечает сам, где-то навигирует», — объяснил Дмитрий Нагорный. При этом сами AI-решения в банке постепенно усложняются: «Мы начинали с простых ассистентов, потом перешли к агентам и на сегодняшний день уже говорим о взаимодействии между ними и построении экосистемы агентов».

Специализированные агенты должны становиться частью единой цепочки бизнес-процесса, подключаясь на разных его этапах. Альфа Банк видит применимость такого подхода, например, в кредитном процессе: AI используется для распознавания и структурирования документов, подготовки проекта договора, а между этими этапами работают скоринговые ML-модели.

Но одной лишь технологической платформы для AI-трансформации недостаточно. Как отметили в Альфа Банке, если инструменты обновляются достаточно динамично, то трансформация мышления и привычных моделей поведения занимает значительно больше времени. Поэтому банк активно развивает AI-driven культуру: уже выстроена система обучения для работников с разным уровнем AI-компетенций, а получение базовых знаний включено в траекторию адаптации. В банке также формируется сообщество AI-амбассадоров, практикуется обмен опытом и лучшими кейсами применения AI. Сегодня уже более половины сотрудников используют Альфа-Ассистента в своей работе. 

AI-трансформация в Альфа Банке реализуется через распределенную модель управления: центр компетенций определяет стратегию и направления развития AI, а внутри каждого бизнес-направления формируются соответствующие роли, которые отвечают за выбор и реализацию AI-сценариев в своем домене. Спикеры подчеркнули: «поскольку качество AI-решений сильно зависит от качества данных, то доменная экспертиза и строящаяся на ней распределенная модель не менее важны, чем сама технология».

Как запустить корпоративный AI в закрытом контуре без миллионных бюджетов

Внедрение искусственного интеллекта начинается не с огромных инвестиций, а с компетенций, понимания бизнес-целей и готовности команды последовательно двигаться вперёд. Такова ключевая мысль выступления экспертов МТбанка: начальника Центра аналитических решений Анны Мазовки, Solution Architect Александра Зубика и Product Owner Юлии Масловской. Спикеры поделились практическим опытом развития корпоративного AI — от первых экспериментов до собственной AI-платформы и запуска AI-ассистентов.

На старте внедрения корпоративного AI команда МТбанка работала в условиях жёстких ограничений: бюджет не увеличивали, а данные из-за требований безопасности и коммерческой тайны должны были оставаться в защищенном контуре банка. Вместо того чтобы покупать дорогостоящие платформы, команда перераспределила имеющиеся ресурсы: на сэкономленные средства приобрели собственный сервер с видеокартами и развернули на нём open-source модель в интерфейсе Open WebUI внутри банковского периметра. Так появился локальный аналог ChatGPT, способный безопасно работать, в том числе с чувствительной информацией, без передачи данных в интернет.

Однако после запуска выяснилось, что главная сложность связана не с технологией, а с людьми: сотрудники не понимали, как использовать новый инструмент, и относились к нему с недоверием. Чтобы снять пользовательские барьеры, команда решила превратить AI из абстракции в «цифрового коллегу» — так появился MTBoris. Инструмент получил имя, образ и понятный интерфейс, а внедрение сопровождалось внутренним обучением и распространением лучших практик. В результате AI-ассистент перестал восприниматься как абстрактный алгоритм и стал частью повседневной работы сотрудников.

Созданная единая AI-платформа стала не только основой для запуска отдельных пилотов, но и для масштабирования корпоративного AI. Архитектуру решения МТбанк выстраивал на базе open-source, без облачных и проприетарных продуктов. Такой подход позволил сохранить AI внутри закрытого контура банка, контролировать работу с данными и одновременно создавать технологическую основу для новых AI-сценариев.

Важным принципом стало и разделение задач между AI и традиционным программным кодом: языковой модели поручают то, что она делает хорошо, — работу с текстом и извлечение информации, а расчеты и проверки оставляют обычному коду. «Все, что можно посчитать кодом, считайте кодом» — этот принцип в команде повторяют как правило хорошего тона. Такой подход позволяет использовать возможности AI там, где они действительно дают эффект, не усложняя процессы без необходимости.

Как превратить AI в системную практику компании: опыт платформенного внедрения

В то время как одни компании разрабатывают собственные AI-решения или интегрируют множество отдельных сервисов, другие выбирают комплексные AI-платформы. Опытом такого внедрения с участниками BY DATA Conf поделились Елена Ерш, заместитель директора по стратегическому развитию и финансам, Айгенис, и Виталий Бахмат, CEO, CENTURY.

В Айгенис подошли к внедрению искусственного интеллекта в первую очередь как к инструменту масштабирования бизнеса. На фоне двукратного роста клиентской базы перед командой стояли задачи ускорить принятие решений, повысить качество сервиса, разгрузить первую линию взаимодействия с клиентами и сократить операционные издержки без потери контроля над рисками и безопасностью.
Для быстрого старта компания выбрала готовую AI-платформу, которая обеспечила единый фундамент для запуска и масштабирования сценариев автоматизации и безопасной работы с чувствительными данными. При этом проект стартовал не с выбора технологий, а с проработки бизнес-задач.

«Мы не задавали себе вопрос, что мы будем внедрять, какие AI-агенты. Мы исходили из того, какие узкие места и проблемы есть у бизнеса».

Для поиска направлений автоматизации команда провела внутренний аудит процессов: сотрудники анализировали узкие места, рутинные операции, точки потери времени и денег. Каждая гипотеза проходила многоуровневую оценку для ее реализации: рассматривалась доступность данных, технологическая реализуемость, детально описывался процесс, точки оптимизации и измеримые критерии эффективности. В зависимости от задачи выбирали: AI-чат, классический RPA, агентскую автоматизацию, редизайн самого процесса — или оставляли задачу человеку. Если понятных показателей эффективности определить не удавалось, гипотеза просто не шла в разработку.

Отдельное внимание уделяли тестированию: «Ломать модели дешевле, чем потом ошибаться в реальной жизни», — так команда сформулировала один из уроков проекта.

Внедрение проходило постепенно. На начальном этапе компания сосредоточилась на самых актуальных задачах и в течение месяца запустила пять прототипов AI-агентов. После получения первых результатов начался второй этап, посвященный масштабированию. Для этого был организован восьминедельный хакатон, который помог вовлечь сотрудников, сформировать сообщество внутренних амбассадоров изменений и перенести экспертизу бизнес-команд в новые AI-сценарии. В итоге было проработано более 30 гипотез, 20 бизнес-решений в работу взято, 11 из которых уже перешли в эксплуатацию, остальные ждут интеграции в ПО компании. Внедрении технологии ИИ обеспечило 100%-ную оценку качества звонков отдела продаж, построение аналитических дашбордов, фиксацию результатов совещаний, подготовку презентаций и возможность быстро анализировать и реагировать на поведенческие тренды клиентов.

При этом практика показала, что сама разработка занимает далеко не основную часть AI-проекта: более 60% времени ушло на методологию, процессы и бизнес-дизайн. Первые четыре недели хакатона команда вообще ничего не разрабатывала, а проверяла гипотезы, собирала данные и выстраивала архитектуру. Сама разработка заняла две недели, еще одна ушла на тестирование.

Сценарий определили — что дальше?

Когда подходящие AI-сценарии найдены, начинается следующий этап — переход от экспериментов к промышленной эксплуатации. Здесь появляются новые вопросы: инфраструктура и размещение решений, работа под реальной нагрузкой, стоимость владения и безопасность.

Во втором блоке программы BY DATA спикеры рассмотрели именно эту сторону внедрения AI — что необходимо, чтобы модели и AI-сервисы не просто заработали, а стали частью промышленной инфраструктуры компании.

Свой контур или облако?

Собственный контур не обязательно означает необходимость самостоятельно строить всю AI-платформу. Даже если требования безопасности предполагают размещение данных и моделей внутри инфраструктуры компании, сама платформа может быть готовым решением, развернутым on-premise, или частью гибридной архитектуры.

Как отметил Александр Пилецкий, руководитель направления развития бизнеса ML/AI Yandex Cloud, компании часто закладывают в смету ресурсы, необходимые для создания, но забывают про бюджет для дальнейшего развития и поддержки собственной платформы. В результате проект, рассчитанный на несколько месяцев, может растянуться на квартал, полгода или дольше, а внутренняя команда вместо проверки бизнес-гипотез будет занята развитием инфраструктуры.

При этом, выбирая между облаком, on-premise и гибридной архитектурой, нужно смотреть на конкретные задачи, специфику данных, необходимый уровня контроля, внутреннюю экспертизу и экономику проекта. Облачный подход позволяет быстрее запускать пилоты и проверять гипотезы на готовых инструментах, но может быть ограничен требованиями к данным и безопасности. On-premise дает больше контроля, однако требует собственной инфраструктуры, экспертизы и ресурсов на постоянное развитие платформы. Гибридная архитектура позволяет оставить чувствительные данные и отдельные компоненты внутри контура, а для других сценариев использовать облачные возможности.

Спикер предложил начинать не с выбора варианта размещения, а с ответов на вопросы:

• какую бизнес-проблему необходимо решить и где ожидается эффект: где компания теряет время, деньги или качество процессов, и убедиться, что AI способен помочь в решении этой задачи;
• с какими данными предстоит иметь дело: как будет работать AI-агент, с какими системами и данными он будет взаимодействовать, какие ограничения существуют по безопасности и интеграциям;
• достаточно ли собственной экспертизы: какие специалисты понадобятся для создания, внедрения и сопровождения решения;
• какова экономика проекта и по каким метрикам будет оцениваться эффективность: до старта проекта важно понимать, какие результаты ожидаются от внедрения и насколько они оправдают инвестиции.

Исходя из этого компания уже может определить свой путь и не копировать чужую AI-стратегию, а выбирать архитектуру под имеющиеся задачи и ограничения.

Вызовы эксплуатации моделей в различных средах

«Модель запустили, и жили они долго и счастливо» — таким был бы финал, если бы про внедрение AI в компании снимали фильм. Однако запуск в промышленную эксплуатацию — это только начало.

По словам Владимира Писанного, solution architect, hoster.by, основные сложности начинают проявляться именно на этапе выхода модели в продакшен, когда необходимо обеспечить производительность, отказоустойчивость, масштабируемость и стабильную работу под реальной нагрузкой.

Одна из первых проблем — фактическая нагрузка почти никогда не совпадает с той, что была при тестах. Она неравномерна, поэтому инфраструктура должна одновременно выдерживать пики и не держать без необходимости дорогостоящие GPU в простое. Для этого приходится контролировать очереди, загрузку моделей, задержки и другие метрики и на их основе масштабировать вычислительные ресурсы.

При этом не для каждой задачи нужна самая мощная модель. AI-сценарий может состоять из нескольких специализированных моделей, каждая из которых решает свою часть задачи. Но для инфраструктуры это означает дополнительную сложность: проектировать ее приходится уже не вокруг одной LLM, а с учетом всего набора моделей и особенностей их запуска.

Отдельная задача — эксплуатация самих моделей. Переход на новую версию нельзя рассматривать как простую замену одного компонента другим: могут измениться поведение модели и эффективность промптов, поэтому обновление требует тестирования и продуманной миграции. Необходимо отслеживать и деградацию качества по мере изменения данных и бизнес-процессов.

В результате возникает то, что спикер назвал «двойной сложностью»: компании приходится одновременно управлять обычной IT-инфраструктурой и отдельным ML-контуром — моделями, их загрузкой, производительностью, обновлениями и качеством.

Запретить нельзя контролировать

Сотрудники начинают пользоваться AI-инструментами быстрее, чем компании успевают выстроить правила работы с ними. На этом сделал акцент в своем выступлении Юрий Резников, заместитель директора, ОДО «ВИРУСБЛОКАДА».

Чувствительные данные нередко покидают закрытый контур не в результате кибератаки, а из-за так называемого теневого использования AI. Если сотрудники не имеют удобного и безопасного корпоративного инструмента, они начинают использовать публичные AI-сервисы самостоятельно, передавая туда рабочие документы, переписку и другую внутреннюю информацию. Подобная практика повышает риск утраты контроля над данными, нарушает требования регуляторов и, как следствие, может быть чревата репутационными и финансовыми потерями. Поэтому задача информационной безопасности — создавать управляемые сценарии работы с ним.

Для разных типов данных могут использоваться разные контуры, а уже знакомые ИБ-подходы распространяются и на AI: контроль трафика, DLP, разграничение доступа, логирование, Zero Trust и принцип наименьших привилегий. Последний становится особенно важным с развитием AI-агентов. Агент должен получать только те права, которые необходимы ему для конкретной задачи. Если ему не требуется изменять или удалять данные в production-системе, таких прав у него не должно быть в принципе. Как подчеркнул спикер, для агентских решений нужен централизованный контроль разрешений доступа.

При необходимости использовать внешние модели чувствительные данные можно обезличивать либо формулировать для модели аналогичную задачу без передачи исходной информации. А все действия внутри контролируемого контура — логировать.

Безопасность AI — это не запрет AI. Чем активнее сотрудники используют новые инструменты, тем важнее дать им контролируемый способ делать это внутри правил компании.

Где AI уже работает в бизнесе

В финальном блоке программы BY DATA спикеры представили кейсы использования AI в клиентских продуктах, прогнозировании продаж, анализе коммуникаций, повседневной работе аналитиков и поделились реальными результатами.

AI-аналитика коммуникаций

В БНБ-Банке речевая AI-аналитика позволила перейти от выборочного контроля звонков к анализу всего массива коммуникаций. О том, как удалось решить эту задачу, рассказали директор по маркетингу Роман Сельченок и заместитель председателя правления Юлия Савицкая.

Система автоматически транскрибирует и анализирует обращения, оценивает качество консультаций, определяет тематику и эмоциональную окраску диалогов, выявляет проблемные ситуации, требующие внимания супервайзеров. Данные коммуникаций используются и продуктовыми командами как источник информации о сложностях клиентов в продуктах и сервисах. За первые 2,5 месяца промышленной эксплуатации пропускная способность контактного центра выросла на 10%, а доля обращений, решенных с первого раза достигла 86%.

В МТС был похожий кейс, но компания получила результат другим способом: вместо отдельного решения для речевой аналитики оператор создал собственную AI-платформу, которую можно масштабировать на разные сценарии работы с клиентскими коммуникациями. Опытом разработки поделился Сергей Урбан, начальник отдела анализа качества и телеком разработок МТС.

Платформа включает в себя инструменты речевой аналитики, анализа запросов, интеллектуальное IVR-информирование и чат-ботов. Решение позволяет автоматически анализировать содержание всех диалогов, выявлять темы обращений, оценивать эмоциональную окраску разговоров и формировать краткие сводки. Кроме того, бизнес-подразделения могут самостоятельно настраивать анализ через промпты, без необходимости каждый раз дорабатывать систему разработчиками.

По словам спикера, уже сегодня платформа обеспечивает сквозной контроль качества, стандартизацию клиентского опыта, а также существенную экономию по сравнению с использованием облачных сервисов при таком объеме звонков.

«AI в рознице и e-commerce»

В ритейл-сети «5 элемент» AI используют для прогнозирования продаж и определения кодов ТН ВЭД. О реализованных решениях рассказал Максим Клиш, руководитель отдела управления данными ПАТИО.

Процесс прогнозирования продаж удалось перевести из ручных Excel-расчетов в автоматизированный сервис, который по расписанию формирует прогнозы и передает их в рабочие системы сотрудников. При этом модели не заменяют экспертизу бизнеса: специалисты дополняют результаты информацией о промоакциях, договоренностях с поставщиками и других факторах, которые не учитываются алгоритмами.

Второй AI-сервис собирает необходимые сведения о товаре через веб-поиск и предлагает подходящий код ТН ВЭД. Если он совпадает с вариантом поставщика, карточка автоматически проходит дальше по процессу. В спорных случаях окончательное решение остается за человеком. С помощью этого инструмента в компании ежедневно создается около 500 новых товарных карточек, которые раньше специалисты проверяли вручную. На тестовой выборке из тысячи номенклатур решение продемонстрировало среднюю точность около 86%. Определение одного кода занимает около 2,5 минуты, однако благодаря многопоточной обработке система может параллельно выполнять несколько запросов.

AI в работе аналитиков

Аналитики 21vek.by встроили AI-агентов непосредственно в свою повседневную работу. О том, какие задачи удалось ускорить и где AI по-прежнему не заменяет человека, рассказали Ольга Пальчук и Анастасия Дасюкевич, аналитики данных 21vek.by.

При подготовке SQL-выгрузок AI помогает искать и проверять данные, писать запросы, готовить черновик результата и проводить проверки по чек-листу. Срок выполнения такой задачи уменьшился примерно в полтора раза: с 1–2 часов до 35–70 минут. При подготовке дизайна A/B-теста примерно для 70% гипотез время сократилось с 3–5 до 2–3 часов, а последний дашборд удалось подготовить за неделю вместо прежних полутора-двух.

При этом быстрее стали прежде всего формализуемые и повторяющиеся этапы. Однако за аналитиком по-прежнему остаются работа с требованиями, выбор метрик, понимание бизнес-контекста и проверка результата. Как отметила Ольга Пальчук, благодаря автоматизации сборка результата теперь происходит быстрее, оставляя больше времени на понимание продукта и поиск инсайтов.

AI в продуктах и сервисах банка

Для клиента важно не то, какие AI-модели использует компания, а польза, которую он получает для себя. Именно с этой мысли началось выступление экспертов розничного блока Альфа Банка — CDAIO Андрея Одегова и Lead DS Андрея Каракулько. Спикеры поделились несколькими кейсами, где AI уже помог клиентам получить выгоду и ощутить заботу банка.

Один из кейсов — определение любимых категорий. На основе транзакционного поведения и профиля клиента система определяет, какие категории могут быть наиболее актуальны в следующем периоде, а также подбирает размер вознаграждения. В итоге уже через месяц среди клиентов, использующих сервис, удержание достигло 99%, в то время как у сопоставимой аудитории без выбора категорий этот показатель составил 95%. На разрезе трех месяцев разница составила около 7 процентных пунктов. Причинный эффект механики команда планирует подтвердить отдельным экспериментом.

Другой сценарий — предупреждение о возможной недостаточности средств для платежей по подписке. Для этого AI прогнозирует дату следующего списания и предполагаемый остаток на счете. Если возникает риск нехватки средств, клиент заранее получает уведомление. После запуска сценария доля успешных списаний за подписки выросла на 8%; также в наблюдаемом периоде сократились отклоненные операции и связанные с ними расходы банка.

Приведенные примеры лучше всего показали общий сдвиг: хорошая модель сама по себе еще не результат. Результат появляется, когда сокращается ручная работа, меняется процесс, улучшается клиентский опыт или бизнес-метрика. При этом AI постепенно перестает быть отдельным направлением и встраивается в ежедневную работу компаний. Он берет на себя тысячи клиентских диалогов, рутинные операции, помогает специалистам быстрее добраться до решения и одновременно становится частью самого продукта, незаметно для клиента.

Как будет развиваться технология, насколько дальше компании продвинутся за следующий год и какие AI-сценарии к тому времени станут обычной практикой — обсудим на BY DATA 2027.

Новый формат ориентирован на ежедневные небольшие покупки и быстрые потребительские сценарии: зайти по дороге на работу или домой, купить продукты на каждый день, свежий кофе, завтрак или перекус.

В одном компактном пространстве компания планирует объединить классический ассортимент магазина у дома и полноценное направление food-to-go.

В «Побач» отдельное внимание уделят зоне готовой еды: покупателям предложат свежесваренный кофе и другие горячие напитки, выпечку, хот-доги, бургеры и чизбургеры, готовые блюда и рамен.

Для проекта разработана отдельная визуальная айдентика. Компания также делает ставку на понятную навигацию, современную атмосферу и быстрый сервис. Концепция отражена и в названии проекта: «Побач» — всё нужное рядом.

Первый магазин станет пилотным. После запуска оператор планирует анализировать спрос, структуру покупок, популярность отдельных категорий и обратную связь покупателей. По итогам тестового периода будут приниматься решения о корректировке ассортимента, сервиса и дальнейшем развитии формата.

Запуск нового проекта происходит на фоне роста основного бизнеса ООО «Плэй хард». По данным отраслевых рейтингов BelRetail.by и Prodelo.by, компания три года подряд показывает самую высокую валовую маржу среди крупнейших торговых сетей Беларуси.

В 2023 году валовая маржа компании составляла 37%, в 2024 году выросла до 39,2% при выручке 300,6 млн рублей. По итогам 2025 года выручка достигла 351,4 млн рублей, валовая маржа — 40%, а рост выручки за год составил 16,91%.

С 1 января 2027 года ООО «Плэй хард» также включается в перечень крупных налогоплательщиков. Новый статус связан с достижением установленных законодательством критериев по масштабу деятельности и налоговым показателям.

В компании отмечают, что «Побач» должен стать тестом нового потребительского сценария — сочетания компактного магазина у дома, повседневного ассортимента и развитого направления готовой еды. Часть решений оператор намерен дорабатывать уже после открытия первого объекта, ориентируясь на реальные покупательские привычки.

При этом предприниматели используют возможности площадки по-разному. Молодые продавцы стремятся создавать бренды, предприниматели 35-44 лет активнее масштабируются, а старшее поколение больше ценит свободу в работе с онлайн-площадками. О том, как маркетплейсы меняют путь белорусских предпринимателей и какие возможности открывают, рассказываем в нашем материале.

Легкий старт без резких перемен

Для многих белорусских продавцов выход на маркетплейсы не означал резкого ухода в онлайн-торговлю. По данным аналитиков Ozon Беларусь, 60% опрошенных запускали продажи параллельно с другой работой. Маркетплейсы позволили сначала проверить идею и спрос, не отказываясь от привычного дохода.

Особенно заметна такая тенденция в регионах: там работу и запуск бизнеса совмещали 75% продавцов. Среди предпринимателей старше 44 лет такой путь выбрали 4/5 опрошенных.

Результаты опроса подтверждают: с маркетплейсами сделать первый шаг в бизнес заметно проще. С ними можно начать своё дело постепенно, не отказываясь резко от  привычного образа жизни.

Доход, узнаваемость или свобода: чего хотят продавцы разных поколений

Оказалось, что главные двигатели роста на маркетплейсах — предприниматели 35-44 лет. Шесть из десяти продавцов этой возрастной группы планируют увеличивать продажи, а для большинства (54%) главным показателем успеха остается высокий доход. Они же активнее других осваивают логистику и маркетинг, используя площадку не только для продаж, но и для развития своего дела.

У молодых предпринимателей 18-34 лет совершенно другие цели. Именно эта группа продавцов чаще мечтает о создании узнаваемого бренда на маркетплейсах (29%). Молодые предприниматели готовы пробовать новое, но финансовые риски сдерживают их больше, чем старших коллег: например, каждый третий боится крупных вложений при старте продаж.

После 44 лет приоритеты продавцов меняются. Больше половины предпринимателей этой группы связывают успех с нематериальными показателя: свободой, независимостью и балансом между работой и личной жизнью (52%). Они не стремятся расти любой ценой, а чаще выбирают спокойное развитие и устойчивый рост.

Одна площадка — два разных сценария

Почти половина опрошенных (45%) предпринимателей из Беларуси призналась, что уже не представляют своего бизнеса без маркетплейсов. Для многих маркетплейсы стали основой бизнеса, однако цели и отношение к онлайн-бизнесу отличаются в регионах и Минске.

Для региональных предпринимателей онлайн-платформы открыли доступ к более широкому рынку: больше половины продавцов за пределами Минска называют маркетплейсы единственным или основным каналом продаж, а 56% не представляют без них свой бизнес. По оценке 53% респондентов, Ozon Беларусь ускорил развитие их дела. Столько же продавцов планируют увеличивать продажи в ближайший год. Таким образом для многих из региональных продавцов  площадка становится основой бизнеса.

В Минске Ozon Беларусь чаще помогает развивать уже работающий бизнес: больше половины местных продавцов пришли на площадку с опытом офлайн-торговли. Здесь площадка становится дополнительным каналом развития и помогает масштабировать в бизнес.

Бизнес-школа внутри маркетплейса

Начать продавать — не значит сразу знать, как устроены бизнес-процессы. Почти половина опрошенных (48%) назвали маркетплейс своей первой школой бизнеса — полностью или отчасти. Каждый второй предприниматель освоил на площадке хотя бы один новый бизнес-навык. Каждый третий научился лучше выстраивать логистику, почти столько же продавцов — создавать контент для товаров. Продавцы также осваивали продвижение, финансовый учёт, работу с клиентами и поставщиками.

Направления обучения зависят и от возраста. Среди продавцов 18-34 лет каждый третий впервые освоил основы финансового учёта. В группе 35-44 лет почти каждый второй научился работать с логистикой, а больше трети — с маркетингом. Опрос показал: маркетплейс становится практической бизнес-школой, где предприниматели получают именно те навыки, которые нужны им для дальнейшего роста.

Продавать можно из любой точки

Маркетплейсы помогают белорусским предпринимателям выходить далеко за пределы своего города и страны. Более четверти опрошенных впервые получили заказы из-за рубежа после начала продаж на Ozon Беларусь, а в регионах такой опыт появился почти у каждого третьего продавца.

При этом почти все предприниматели из регионов не планировали переезжать ради развития своего дела. Результаты показывают: чтобы работать с большим рынком, продавцу необязательно находиться в столице — можно развивать бизнес из своего города и находить покупателей далеко за его пределами. Такая возможность  особенно привлекательна для продавцов национальных товаров. Они могут выйти на новые рынки при этом  сохранить  место производства, локальную команду или семейный бизнес.

Кто начинает с нуля, а кто приходит с опытом

Мужчины и женщины приходят на маркетплейсы с разным опытом. Четыре из десяти мужчин впервые начали собственный бизнес именно на площадке, тогда как почти две трети женщин еще до выхода на Ozon Беларусь уже имели онлайн-магазин. Также стоит отметить, что женщины чаще выбирают постепенный переход в онлайн-торговлю, совмещая запуск с другой работой.

Так для одних маркетплейс становится первым шагом в предпринимательство, а для других — возможностью развить и вывести на новый уровень уже существующий бизнес.

* Опрос был проведен аналитиками Ozon Беларусь в сентябре 2026 года среди продавцов, работающих на маркетплейсе.

2 октября фестиваль начнется в 18:30 и продлится до 22:00. Вечер пройдет под сеты DJ Bora и DJ Фрукт – отличный вариант, чтобы встретиться с друзьями и начать фестивальный уикенд.

Второй день, 3 октября, будет самым насыщенным. С 12:30 до 22:00 гостей ждет множество активностей: можно будет продегустировать «Нулёвачку» и устроить драйвовую танцевальную битву с Rocky Croc. В музыкальной зоне от LID FRESH LAGER гостям предложат угадать знакомый трек в необычном исполнении, а вместе с LIDSKAE PREMIUM – собрать собственный рецепт пива. Также можно проявить мастерство с брендом «Калекцыя Майстра», получить уникальное послание от мастера предсказаний в зоне «Юбилейных новинок» и сделать королевский кадр в эстетике Koronet. Все эти активности объединены в большой фестивальный квест. За его прохождение участники получат подарки от «Лидского», среди которых брендированный брецель – настоящий символ OKTOBERFEST.

К фестивальным развлечениям добавится чемпионат по открыванию пива, который пройдет в два этапа. Участникам предложат открыть бутылку с помощью необычных предметов, а самые быстрые и изобретательные получат награды от «Лидского».

Еще одна возможность получить подарок – прийти в костюме, как и принято на таких фестивалях. Самые эффектные и креативные образы отметят специальными сувенирами.

Яркой частью субботы станет и музыкальная программа. За пультом – DJ ERNI, а на сцене выступят кавер-бэнды Hurakan и BANDИТЫ. Для поклонников рока подготовили специальный сет – трибьют группы «Король и Шут» от команды «ПараЛель».

Все дни фестиваля будет работать фудкорт с любимым стритфудом и напитками, без которых сложно представить легендарный осенний фестиваль.

OKTOBERFEST пройдет в LIDBEER DVOR по адресу: Минск, ул. Гикало, 5.

2 октября 2026 г.: 18:30–22:00
3 октября 2026 г.: 12:30–22:00

Мероприятие только для совершеннолетних. Вход свободный.

Сеть NB-IoT создает технологическую основу для цифровизации экономики, развития «умных» городов и повышения эффективности управления инфраструктурой. Это выделенный стандарт связи для обмена данными между устройствами, который позволяет подключать десятки тысяч датчиков к одной базовой станции, обеспечивает высокую проникающую способность, а данные надежно защищены шифрованием. Сами «умные» устройства могут работать до 10 лет без перезарядки.

NB-IoT не зависит от сетей 2G, 3G, 4G и 5G, что делает ее надежной инфраструктурой для массовых IoT-проектов. Технология может применяться в самых разных отраслях:

• ЖКХ: удаленный сбор показаний воды, тепла и газа, управление освещением, контроль мусорных контейнеров.
• Промышленность и транспорт: мониторинг оборудования, логистика, сохранность грузов, отслеживание автопарка.
• Сельское хозяйство: микроклимат в хранилищах, контроль техники на полях, сроки посевной, автоматизация процессов в хозяйствах.
• Безопасность: автономные сигнализации, датчики протечки и задымления, видеонаблюдение, охранные услуги.
• Экология: мониторинг воздуха в лесах, вредных выбросов вокруг предприятий и состояния почвы.

«Расширение NB-IoT закладывает цифровой каркас и становится драйвером для развития экономики, поэтому мы первыми приняли для себя стратегическое решение покрыть каждый регион. Технология уже помогает автоматизировать ЖКХ, промышленность, транспорт, сельское хозяйство и безопасность. И в конечном счете эта инфраструктура должна стать основой качественно нового уровня цифровизации: города и села — удобнее, предприятия — безопаснее и эффективнее, жизнь людей — лучше. Именно в этом мы видим главный вклад компании», — комментирует Николай Булаш, заместитель генерального директора по коммерческим вопросам МТС.

Подробнее про IoT-инструменты МТС для корпоративных клиентов можно узнать на сайте компании.

Справочно:

МТС — провайдер телеком-услуг и диджитал-сервисов. Крупнейший оператор связи, услугами которого пользуются 5,7 млн абонентов. Лидер по качеству связи в 2025 году с наибольшей итоговой интегральной оценкой «БелГИЭ» и по средней скорости мобильного интернета по данным SpeedChecker. Победитель в категории «Мобильный оператор» по результатам оценки потребителей в рамках премий «Бренд года» и «Народная Марка».

Как организуют DDoS-атаки. Есть три основных подхода: разово на заказ, по модели DDoS-as-a-Service (по подписке) или с использованием собственной инфраструктуры. В первых двух случаях злоумышленники обращаются к сторонним поставщикам, которые предоставляют необходимые ресурсы. В третьем — всё делают самостоятельно, используя свои инструменты и инфраструктуру.

Цена запуска DDoS-атаки. Стоимость проведения DDoS-атаки на заказ продолжительностью от 1 до 30 дней определяется индивидуально и может варьироваться от $30 до $2000. Цена зависит от цели злоумышленников, а также от длительности и мощности операции. Обычно в объявлениях предлагают провести краткосрочную пробную атаку, чтобы заказчик мог оценить работоспособность сервиса перед тем, как оплатить более масштабную кампанию. Её стоимость составляет около 10 долларов США, но некоторые злоумышленники предоставляют тестирование бесплатно.

Модель по подписке предполагает, что заказчики получают постоянный доступ к инструментам для проведения атак — вместо оплаты отдельной атаки. Подписка обычно действует 30 дней и позволяет запускать атаки длительностью от 1 минуты до 48 часов. Стоимость варьируется от $1 до $30 тысяч в месяц в зависимости от методов, длительности и числа одновременных атак.

Приток новых поставщиков DDoS-услуг. В среднем поставщикDDoS-атак активен 2,5 года, а самые опытные участники — уже около 10 лет. До 2022 года новых игроков появлялось немного, но в 2023 году их число заметно выросло. Тенденция сохраняется и сейчас: только за первый квартал 2026 года специалисты обнаружили 16 новых злоумышленников. Если темпы сохранятся, за весь 2026 год их число будет минимум на 25% выше, чем в 2025-м.

«DDoS-атаки стали более доступным инструментом для злоумышленников во многом потому, что такие услуги недороги и их легко приобрести. В некоторых случаях стоимость запуска атаки может быть ниже годовой подписки на онлайн-кинотеатр или даже сопоставима с ценой чашки кофе. Для компаний это означает, что готовность к DDoS-атакам должна быть частью базового планирования стратегии кибербезопасности. Не менее важно понимать рынок, стоящий за ними, поскольку эффективная защита начинается с более чёткого понимания ландшафта угроз», — отмечает Ксения Кудашева, аналитик Kaspersky DigitalFootprint Intelligence.

«В Беларуси защита от DDoS‑атак — это неотъемлемая часть обеспечения устойчивости цифровых сервисов. Для бизнеса критически важно сохранять работоспособность онлайн‑ресурсоввне зависимости от внешних воздействий: простой сайта или сервиса напрямую влияет на доступность услуг и доверие пользователей. Поэтому меры по защите от DDoS целесообразно интегрировать в общую архитектуру ИТ‑систем — включаяфильтрацию трафика, анализ аномалий и механизмы резервирования. Такой подход позволяет минимизировать риски и гарантировать непрерывность работы ключевых сервисов», — подчёркивает Дмитрий Кудревич, официальный представительKaspersky в Беларуси.

Чтобы усилить защиту от данной угрозы, эксперты Kaspersky рекомендуют:

• внедрять специализированные корпоративные решения для комплексной защиты от DDoS-атак, обеспечивающие анализ сетевого трафика и очистку на уровне провайдера. Например, решение Kaspersky DDoS Protection обеспечивает мониторинг трафика в режиме реального времени и эффективно отражает атаки любого масштаба и типа;
• использовать комплексные сервисы, которые позволяют отслеживать цифровой след и выявлять риски для организаций, такие как Kaspersky Digital Footprint Intelligence;
• предоставлять ИБ-специалистам свежую информацию о новейших тактиках, техниках и процедурах злоумышленников (TTPs). Комплекс Kaspersky Threat Intelligence — единая точка доступа ко всем данным о киберугрозах, накопленных экспертами Kaspersky более чем за 25 лет;
• регулярно повышать уровень цифровой грамотности сотрудников. Например, в этом может помочь онлайн-платформа Kaspersky Automated Security Awareness Platform;
• применять решение для комплексной защиты всей ИТ-инфраструктуры.

В 14:00 праздник откроет детское шоу с Колбочкой и Реактивом, а уже в 15:00 стартует квест – каждому ребенку на входе выдадут настоящую «зачетку», с которой можно будет посетить десять увлекательных уроков. Вместо зубрежки детей ждут замораживающие эксперименты с азотом на химии, логические задачи на математике, создание роботов на информатике и рисование светом на физике. На уроке зоологии ребят познакомят с животными и насекомыми, на анатомии предложат собрать модель мозга и расскажут о строении зубов, а на физкультуре – вдоволь напрыгаться и забить гол. Будут и гуманитарные предметы: на уроке белорусского языка дети узнают новые родные слова вместе с театром «Батлейка», пополнят словарный запас на уроке английского языка, а на русском языке можно будет написать трогательное письмо своему школьному учителю, которое организаторы доставят адресату.

Сидеть на месте точно не придется. Каждые 15 минут в сквере будут объявлять «перемены» с танцевальными флешмобами, а в 16:00 начнется школьная «олимпиада» – тематический квиз для всей семьи. Также будет работать бьюти-локация с аквагримом и плетением кос, а на факультативе «Очумелые ручки» помогут смастерить сувениры для педагогов.

Полностью заполненную «зачетку» в местной «столовой» можно будет обменять на горячий чай. Тут же развернется ярмарка с домашней выпечкой, которую приготовят и будут продавать сами дети. Кстати, если ваш ребенок тоже хочет попробовать себя в роли кондитера и заработать первые карманные деньги, можно зарегистрироваться через Инстаграм @event.mamago.by.

Праздник продлится до 19:00. Поскольку все активности запланированы на свежем воздухе, организаторы советуют одеваться теплее. Вход для всех гостей свободный.

• Когда: 4 октября (воскресенье)
• Время: 14:00 – 19:00 
• Где: гастросквер «Манифест», ул.Кульман, 1/8
• Вход: Свободный

Снижение тарифов позволяет белорусским компаниям регистрировать лаконичные тематические адреса, создавая понятные для покупателя цифровые витрины.

Ключевые категории и специальные цены для бизнеса

Для интернет-магазинов, ритейла и акций:

• .shop — от 15 BYN (идеально для классических интернет-магазинов).
• .sale — от 30 BYN (для распродаж, промо-страниц и дисконт-центров).
• .shopping — от 95 BYN (для шопинг-моллов и маркетплейсов).

Для HoReCa, сервисов доставки и общепита:

• .kitchen — от 50 BYN
• .tours — от 50 BYN
• .pizza — от 89 BYN
• .restaurant — от 105 BYN

Для сферы услуг, бьюти-индустрии и персональных брендов:

• .solutions — от 50 BYN
• .media — от 55 BYN
• .services — от 69 BYN
• .photos — от 75 BYN
• .salon — от 120 BYN

Для корпоративных сайтов и B2B-сегмента:

• .digital — от 15 BYN
• .network — от 39 BYN
• .partners — от 105 BYN
• .consulting — от 139 BYN

Быстрый старт для продаж и онлайн-витрин

Специальные цены уже действуют при регистрации доменов на сайте Domain.by. Процесс оформления полностью автоматизирован и занимает всего несколько минут.

«В ритейле и e-commerce доменное имя — это вывеска онлайн-магазина. Понятный тематический адрес сразу объясняет покупателю суть предложения ещё до клика по ссылке. Снижение цен на международные домены даёт возможность белорусскому ритейлу и локальным брендам легко отстраиваться от конкурентов и защищать своё присутствие в сети без лишних затрат», — отмечает Инна Саванович, руководитель проекта Domain.by.

Для предпринимателей и ритейлеров, запускающих продажи с нуля, в стоимость регистрации уже включен сервис «Пресеты». Он позволяет без привлечения разработчиков в несколько кликов:

• Настроить бесплатный сайт-визитку или парковочную страницу.
• Быстро привязать купленный домен к странице проекта в Instagram, Telegram-каналу или карточке на маркетплейсе.

Для юридических лиц и ИП доступна оперативная оплата через систему ЕРИП, корпоративные карты, а также безналичный расчёт с полным комплектом закрывающих бухгалтерских документов.

Выбрать имя в одной из множества доменных зон и ознакомиться с условиями регистрации можно на сайте domain.by.

О проекте Domain.by

Domain.by (ООО «Открытый контакт») —- первый регистратор доменных имён (с 1994 года) и провайдер хостинг-услуг в Беларуси. Компания обеспечивает полный цикл инфраструктурных решений для бизнеса: от подбора и регистрации доменов в национальной и международных зонах до предоставления виртуального хостинга и SSL-сертификатов.

Разбираемся вместе с NZR Retail & Branding, как ритейл превращается в место, куда приходят не только за покупкой.

Lilulines, Минск. Шоурум товаров для художественной гимнастики, где яркий инвентарь стал частью интерьера. Проект NZR Retail & Branding.

Зачем идти в магазин, если всё можно купить онлайн?

Функционально физическому ритейлу всё сложнее конкурировать с маркетплейсами. Зато у магазина есть то, чего нет у экрана: возможность увидеть товар вживую, потрогать материалы, пообщаться с консультантом и оказаться внутри мира бренда. Именно поэтому современный магазин всё чаще работает сразу в нескольких ролях.

Исследователи Хеннинг Хагтведт и Суджата Чандукала в Journal of Retailing отмечают, что физический магазин может давать покупателю то, чего не хватает онлайну: интерес к самому пространству и впечатления от взаимодействия с ним. Отсюда и растущий интерес брендов к immersive retail, где важен уже не только ассортимент, но и то, что человек делает внутри магазина.

Получается простая логика: если магазин в оффлайне предлагает ровно тот же опыт, что и интернет-магазин, причины ехать туда становится меньше.

От витрины к сцене

Классический магазин строился вокруг простой цепочки: витрина, товар, касса. Сегодня она становится длиннее: пространство, история, действие, впечатление, возвращение.

Для бренда это означает смену задачи. Магазин должен не только продавать, но и давать человеку повод остаться в его мире немного дольше.

Хороший пример можно найти у Gentle Monster. Бренд известен магазинами, где очки существуют в окружении масштабных инсталляций, необычной архитектуры, света и звука. Такой магазин притягивает покупателей внешним видом и одновременно создаёт контент для социальных сетей.

Похожую механику используют и другие бренды: открывают кафе внутри магазинов, проводят мастер-классы, создают зоны кастомизации, устраивают выставки и коллаборации. Продажа остаётся важной частью пространства, но перестаёт быть единственной.

Gentle Monster. Пространство магазина работает как часть коммуникации бренда. Источник фото: Gentle Monster Official, Facebook

Пять способов превратить магазин в место, куда хочется вернуться

У подобных проектов можно выделить несколько повторяющихся приёмов.

Событие. Магазин становится местом, где что-то происходит. Это может быть выставка, презентация, лекция или запуск коллекции.

Коллаборация. Бренды объединяются с художниками, дизайнерами, музыкантами и другими компаниями, чтобы создать новый культурный контекст вокруг продукта.

Погружение. Интерьер продолжает идею самого бренда. Хороший пример здесь даёт UGG: в концепции Feel Store материалы обуви становятся частью оформления пространства. Покупатель буквально знакомится с продуктом через интерьер.

Участие. Человек не только смотрит, но и что-то делает. Например, в UTme! от UNIQLO посетитель может самостоятельно создать дизайн для футболки или сумки и получить готовую вещь прямо в магазине.

UTme! и RE.UNIQLO STUDIO: кадры из видео посетительниц, создавших свои дизайны.

Сообщество. Пространство даёт причину прийти снова. Это могут быть мероприятия, консультации, сервисы по ремонту и кастомизации или регулярные встречи.

Все эти инструменты работают на одну задачу: превратить визит в событие, которое хочется повторить. Подробнее об этом в блоге NZR Retail & Branding.

Когда магазин становится платформой

Особенно заметно это во флагманах. Такой магазин может одновременно быть торговой точкой, галереей, кафе, ателье и местом для мероприятий.

У JW Anderson, например, лондонский флагман объединяет одежду с предметами искусства и дизайна. Здесь появляется важный сдвиг: магазин перестаёт быть неизменным объектом. Его содержание можно менять. Сегодня здесь проходит выставка, через неделю появляется новая коллаборация, ещё через месяц проходит мероприятие.

Флагман JW Anderson в Лондоне показывает одежду рядом с искусством, керамикой и предметами дизайна. Источник фото: The Impression

Человек возвращается потому, что знает: здесь что-то происходит.

Даже касса становится частью опыта

При этом впечатление складывается не только из эффектных инсталляций. Иногда хороший опыт начинается с того, что из него убирают раздражающие элементы.

По данным NCR Voyix, 43% покупателей предпочитают self-checkout традиционной кассе. Поэтому ритейл экспериментирует с бесконтактной оплатой, мобильными сценариями и технологиями, которые позволяют сократить время у кассы.

Что всё это значит для обычного магазина?

Не каждому бизнесу нужен гигантский флагман с арт-объектами и собственной кофейней. Но любой магазин может задать себе несколько простых вопросов.

1. Зачем человек приходит?
2. Что он должен почувствовать?
3. Что он должен сделать?
4. Что он должен запомнить?
5. Чем он захочет поделиться?
6. Почему он вернётся?

Ответы на эти вопросы часто важнее дорогих материалов и эффектного декора.

В итоге современный магазин всё меньше похож на точку, где покупатель просто выбирает товар и идёт к кассе. Его задача шире: дать человеку причину прийти, провести время внутри бренда и захотеть вернуться. О том, как этого добиться на практике, подробнее рассказывается в полной версии материала на сайте NZR Retail & Branding: там разобраны пять инструментов ритейла-сцены, роль customer journey, современные форматы флагманов и реальные кейсы мировых брендов.

До этого главой ведомстсва был Артур Карпович. Он занимал этоу должность с января 2025 года.

Перед новым министром поставлена задача окончательного урегулирования вопросов ценообразования, в первую очередь на отечественную продукцию.

После назначения Александр Лукашенко отметил, что знает о работе Александра Яковчица в должности замминистра сельского хозяйства и продовольствия, считает его грамотным специалистом, который разбирается в том, что происходит в сфере обеспечения продовольственной безопасности, агропромышленном комплексе, хорошо знает экспортный потенциал страны.

Александр Яковчиц родился в Бресте. Окончил Белорусский государственный экономический университет и Академию управления при Президенте.

В 2006 году возглавил управление торговли Брестского облпотребсоюза. В период с 2008 по 2014 год являлся зампредседателя правления Брестского облпотребсоюза, первым зампредседателя правления Белкоопсоюза. Затем его работа в негосударственных компаниях чередовалась с деятельностью в качестве заместителя руководителя концернов «Беллегпром» и «Белгоспищепром».

Некоторые послания стали основой для видеопроекта «Спасибо, Минск», который с 28 сентября по 6 октября можно увидеть на большом медиафасаде ТРЦ Galleria Minsk. Каждый день ролик будет новым.

В преддверии Дня города ретейлер задал в своих соцсетях всего один вопрос: «За что вы благодарны Минску?» Горожане писали о важных встречах и простых моментах, из которых складывается ощущение дома. Среди посланий: «За самые красивые свидания», «За аромат кофе в Осмоловке», «За то, что здесь я стала мамой», «За добрых и отзывчивых людей», «За магию Верхнего города и красоту Немиги», «За прекрасное детство».

Эти слова легли в основу коротких видеороликов. Благодарности сменяют друг друга на фоне знакомых каждому минчанину мест — Большого театра, Троицкого предместья, площади Свободы, Верхнего города, Национального художественного музея, башен Привокзальной площади, — воссозданных в виде анимированных вытинанок.

«Фон для видео выбран не случайно: мы вдохновлялись белорусским искусством, в котором из листа бумаги рождается узор, — комментирует директор «Золотого Яблока» в Беларуси Юлия Талай. — Так и в проекте: из простых слов горожан складывается большое признание Минску».

Напомним, что в честь своего пятилетия в Беларуси «Золотое Яблоко» уже запустило ряд инициатив: высадило яблоневые сады в детских деревнях и социальных учреждениях страны, провело мастер-классы для детей и организовало большой праздник для покупателей в ТРЦ Galleria Minsk.

О компании

«Золотое Яблоко» — международный омниканальный бьюти-ретейлер. Компания была основана в 1996 году в России, с 2021 года работает в Беларуси. Сегодня ретейлер ведет бизнес в 6 странах: Республике Беларусь, России, Казахстане, Катаре, ОАЭ и Саудовской Аравии, в ближайшее время компания планирует запуск бизнеса в Китае.

Награды получили более 60 компаний. Всего в конкурсную программу было подано 110 проектов. В церемонии награждения участвовали топ-менеджеры и владельцы компаний-участниц Премии, представители партнеров и экспертного жюри.

В этом году в качестве генерального партнёра Премию поддержал Paritetbank. Стратегически банк способствует развитию сегментов бизнеса от малого до крупного инвестиционного, во всех ключевых отраслях экономики.

Официальные партнеры — ведущий провайдер IT-инфраструктуры и эксперт по кибербезопасности — компания hoster.by и компания по проектированию жилых комплексов, производственных и административных зданий — «НикаПроект».

Смотреть фотоотчет с церемонии награждения

По традиции в 2026 году в конкурсной программе появились новые отраслевые блоки номинаций. В новом блоке «Медицина» было заявлено 8 номинаций. Также расширилось количество номинаций в тематике «Логистика и перевозки», а также в блоке «Управление и развитие комплексов, объектов, сетей и брендов».

Основные отраслевые блоки номинаций в конкурсной программе Премии:

• Торговая недвижимость
• Офисная недвижимость
• Жилая недвижимость
• HoReCa, общественное питание
• Управление и развитие комплексов, объектов, сетей и брендов
• Торговые сети
• Логистика и перевозки
• Медицина
• E-commerce
• Смежные индустрии
• Корпоративная социальная ответственность

Более 50 экспертов определили лауреатов и победителей конкурсной программы.

«Премия состоялась уже в четвертый раз. За эти годы вокруг Belarus Retail & Real Estate Awards сформировалось сообщество профессионалов, которые поддерживают постоянный диалог и помогают друг другу развивать бизнес, — отмечает Сергей Скороход, соорганизатор премии, руководитель отраслевого онлайн-ресурса Belretail.by. — В этом году в конкурсной программе было представлено много проектов, направленных на цифровизацию и повышение эффективности бизнеса. Это свидетельствует о стремлении компаний развиваться, укреплять свои позиции в выбранных сегментах, лучше понимать конкурентную среду и опережать конкурентов».

Решение о присуждении наград принималось простым большинством голосов членов жюри. У участников конкурсной программы в процессе онлайн-встреч была возможность ответить на вопросы членов жюри и получить ценную обратную связь от экспертного сообщества.

«Belarus Retail & Real Estate Awards стала значимой площадкой для отрасли, объединяющей профессиональное сообщество, сильные проекты и новые подходы к развитию бизнеса. Для нас партнерство с Премией — это возможность поддержать команды, которые развивают ритейл, коммерческую недвижимость и связанные с ними отрасли, — отметила заместитель Председателя Правления Паритетбанка Татьяна Пясецкая. — Инвестиции в современную инфраструктуру, внедрение цифровых решений и повышение качества сервиса напрямую влияют на деловую активность и устойчивое развитие экономики. Проекты, отмеченные в этом году, показывают, как новые идеи и практические решения могут становиться точками роста для бизнеса и формировать новые ориентиры для рынка».

Среди лауреатов и победителей такие известные компании как «А-100 Девелопмент», «А-100 Комфорт», агентства «Результативная недвижимость», «Сильван-Инвест», ТРЦ «ГРАД», ТРЦ Palazzo, сети магазинов OZ, «МАЯК», «Копеечка», «Доброном», «Офистон Маркет», Askona, сети АЗС А-100, сети аптек InLek, «Зеленая аптека», Apteka.by, известные fashion-бренды Befree, Krikate, Mattioli, «Канцэпт Крама», а также икафе, рестораны и логистические компании.

Полный список Лауреатов и Победителей Belarus Retail & Real Estate Awards 2026 доступен на сайте Премии.

Корпоративная социальная ответственность

Modum, «КСО-проект» за заботу о женщине

ПОБЕДИТЕЛЬ в номинации «КСО-проект. Здоровый образ жизни»

Платежная система «Белкарт», проект «Музеи Беларуси вместе с "Белкарт"»

За привлечение внимания к культурному и историческому наследию Беларуси

ТЦ Global Market, проект Global Gatsby Day

ПОБЕДИТЕЛЬ в номинации «КСО-проект. Благотворительность в своем регионе»

Коммерческая недвижимость

«АвторЭстейт»

ПОБЕДИТЕЛЬ в номинации «Консультант в сфере коммерческой недвижимости»

«А-100 Комфорт»

ПОБЕДИТЕЛЬ в номинации «Управляющая компания в коммерческой недвижимости»

Василий Федосеев

ПОБЕДИТЕЛЬ в номинации «Риэлтер года в жилой недвижимости»

«АвторЭстейт»

За вклад в развитие рынка коммерческой недвижимости

«Сильван-Инвест»

ЛАУРЕАТ в номинации «Риэлтерское агентство в сфере коммерческой недвижимости» (17)

«Результативная недвижимость»

ПОБЕДИТЕЛЬ в номинации «Риэлтерское агентство в сфере коммерческой недвижимости»

«Результативная недвижимость»

ЛАУРЕАТ в номинации «Сделка в сфере торговой недвижимости»

ТРЦ «ГРАД» (Торговый центр «СитиГрад», ООО)

ПОБЕДИТЕЛЬ в номинации «Специализированный торговый центр»

ТРЦ «Парус»

ПОБЕДИТЕЛЬ в номинации «Региональный торгово-развлекательный центр до 12 тыс. кв.м в своем регионе»

ТЦ GALLERY GRAND

ПОБЕДИТЕЛЬ в номинации «Региональный торгово-развлекательный центр до 12 тыс. кв.м в своем регионе

ТЦ Global Market

ПОБЕДИТЕЛЬ в номинации «Региональный торгово-развлекательный центр до 20 тыс. кв.м. в своем регионе

ТРЦ «Мандарин Плаза»

ПОБЕДИТЕЛЬ в номинации «Региональный торгово-развлекательный центр более 20 тыс. кв.м в своем регионе»

ТРЦ Palazzo

ПОБЕДИТЕЛЬ в номинации «Food&Beverage-концепция в торгово-развлекательном центре»

Универсальный оптово-розничный плодоовощной рынок «НОВЫЙ ЛЕБЯЖИЙ» («Торговый дом «Ждановичи», ООО)

ПОБЕДИТЕЛЬ в номинации «Рынок»

Жилая недвижимость

«А-100 Девелопмент», жилой комплекс «Зеленая гавань»

ПОБЕДИТЕЛЬ в номинации «Архитектурный проект жилого дома для малоэтажной застройки»

«А-100 Девелопмент», квартал DEPO

ПОБЕДИТЕЛЬ в номинации «Жилой комплекс в Минске и Минском регионе премиум-класса (Минск+15 км от МКАД)»

«А-100 Комфорт»

ПОБЕДИТЕЛЬ в номинации «Управляющая компания жилым комплексом и инфраструктурой»

«А-100 Девелопмент», жилой комплекс «Зеленая гавань»

ПОБЕДИТЕЛЬ в номинации «Социальный объект в жилом комплексе»

Дизайн и проектирование

Магазин Monart by Офистон

ПОБЕДИТЕЛЬ в номинации «Дизайн-концепция внутреннего пространства магазинов/магазина»

ORO

ПОБЕДИТЕЛЬ в номинации «Дизайн-концепция внутреннего пространства магазина в ювелирном сегменте»

AVC - брендинговое агентство

За профессиональный подход к разработке дизайн-концепции специализированных магазинов в food-ритейле

NZR Retail & Branding

ПОБЕДИТЕЛЬ в номинации «Дизайн-концепция внутреннего пространства магазина в сегменте спортивных товаров»

NZR Retail & Branding

За профессиональный подход к разработке дизайн-концепции специализированных магазинов в non-food-ритейле

Doka Аrt&Motivation

Декор оформления офисного пространства со смыслом

«А-100 Девелопмент»

ЛАУРЕАТ в номинации «Оформление жилого пространства»

Медицина

«Центр семейной медицины-Доктор ТУТ»

ЛАУРЕАТ в номинации «Репутация и доверие»

«Центр семейной медицины-Доктор ТУТ»

ПОБЕДИТЕЛЬ в номинации «Цифровая клиника»

Сеть медицинских центров «Эксана»

ЛАУРЕАТ в номинации «Медицинский центр года (широкопрофильная клиника)»

«Центр семейной медицины-Доктор ТУТ»

ПОБЕДИТЕЛЬ в номинации «Медицинский центр года (широкопрофильная клиника)»

Маркетинг

ЧПУП «БелЭнергоПрогресс»

ЛАУРЕАТ в номинации «Маркетинговое (event) мероприятие («КУПАЛЬЕ by TEFIA»)»

ЧПУП «БелЭнергоПрогресс»

ЛАУРЕАТ в номинации «Маркетинговое (event) мероприятие («Конференция по парикмахерскому искусству»)»

ТРЦ GALLERY GRAND

ПОБЕДИТЕЛЬ в номинации «Маркетинговое (event) мероприятие в своем регионе (Музыкальный фестиваль)»

ТРЦ «ГРАД» (Торговый центр «СитиГрад», ООО)

За лидерство и вклад в развитие профессионального отраслевого сообщества

Сеть магазинов OZ

ПОБЕДИТЕЛЬ в номинации «Маркетинговое (event) мероприятие («Ночная распродажа книг»)»

Askona

ПОБЕДИТЕЛЬ в номинации «Маркетинг программ лояльности в non-food-ритейле»

CartaMe

B2C программа лояльности для бренда-производителя 

Технологическое решение для создания программ лояльности в FMCG-сегменте

ЧПУП «БелЭнергоПрогресс»

ПОБЕДИТЕЛЬ в номинации «Маркетинг программ лояльности в B2B-сегменте»

ТРЦ «ГРАД» (Торговый центр «СитиГрад», ООО)

ЛАУРЕАТ в номинации «Продвижение объекта/бренда в социальных сетях»

Kebab Factory

ЛАУРЕАТ в номинации «Продвижение объекта/бренда в социальных сетях»

Универсальный оптово-розничный плодоовощной рынок «НОВЫЙ ЛЕБЯЖИЙ» («Торговый дом «Ждановичи», ООО)

ПОБЕДИТЕЛЬ в номинации «Продвижение объекта/бренда в социальных сетях»

RealtyProTechnology

ЛАУРЕАТ в номинации «Продвижение жилого комплекса в социальных сетях»

«А-100 Девелопмент»

ПОБЕДИТЕЛЬ в номинации «Продвижение жилого комплекса в социальных сетях»

Digital-агентство ZIEX

ЛАУРЕАТ в номинации «Агентство по продвижению объекта/бренда в социальных сетях (Mile)»

Digital-агентство ZIEX

ПОБЕДИТЕЛЬ в номинации «Агентство по продвижению объекта/бренда в социальных сетях (Trouver)»

Сеть дискаунтеров «МАЯК»

ЛАУРЕАТ в номинации «Рекламная кампания («Хочу в Дубай»)»

Сеть магазинов «Копеечка»

ЛАУРЕАТ в номинации «Рекламная кампания («Весна за гороДОМ»)»

Сеть дискаунтеров «МАЯК»

ПОБЕДИТЕЛЬ в номинации «Рекламная кампания («Квартирный ответ»)»

Сеть АЗС А-100

Рекламная кампания по укреплению национальной идентичности

ТРЦ «ГРАД» (Торговый центр «СитиГрад», ООО)

ПОБЕДИТЕЛЬ в номинации «PR-кампания»

Торговые сети и бренды

Сеть аптек InLek

ПОБЕДИТЕЛЬ в номинации «Аптечная сеть»

«Зеленая аптека»

ПОБЕДИТЕЛЬ в номинации «Аптечная сеть натуральных решений»

Mattioli

ПОБЕДИТЕЛЬ в номинации «Белорусский fashion-бренд»

Krikate

Амбассадор белорусской моды

Officetonmarket.by

ПОБЕДИТЕЛЬ в номинации «Интернет-магазин»

Сеть магазинов «Копеечка»

ПОБЕДИТЕЛЬ в номинации «Народная сеть»

Befree

ПОБЕДИТЕЛЬ в номинации «Ритейл-концепция в категории Fashion»

Сеть магазинов «Офистон Маркет»

ПОБЕДИТЕЛЬ в номинации «Сеть специализированных магазинов»

Сеть магазинов «Офистон Маркет»

ПОБЕДИТЕЛЬ в номинации «Быстрорастущая сеть в уникальном формате»

Mattioli

ЛАУРЕАТ в номинации «Cеть магазинов аксессуаров и кожгалантереи»

Apteka.by

ПОБЕДИТЕЛЬ в номинации «E-commerce формат в аптечном бизнесе»

Сеть аптек InLek

ПОБЕДИТЕЛЬ в номинации «Сервис года в e-commerce»

Askona

ПОБЕДИТЕЛЬ в номинации «Сеть магазинов товаров для дома»

Askona

ПОБЕДИТЕЛЬ в номинации «Сеть мебельных магазинов»

«Канцэпт Крама» 

За вклад в развитие белорусских дизайнеров

ORO

ПОБЕДИТЕЛЬ в номинации «Ювелирная сеть»

HoReCa

Soprano bar

Монобар с яркой концепцией

Louis Prima bar by Drinksy inc

ПОБЕДИТЕЛЬ в номинации «Бар/сеть баров года»

Траттория BASILICO

ПОБЕДИТЕЛЬ в номинации «Интерьер года в категории "Ресторан"»

Louis Prima bar by Drinksy inc.

ПОБЕДИТЕЛЬ в номинации «Интерьер года в категории "Бар"»

Сеть пончиковых-кофеен PON-PUSHKA

ПОБЕДИТЕЛЬ в номинации «Кафе/сеть кафе года»

Thai Express

ЛАУРЕАТ в номинации «Кафе/сеть кафе года»

Drinksy catering

Успешный дебют в кейтеринге

Favorit Catering

ПОБЕДИТЕЛЬ в номинации «Кейтеринг года» 

Караоке-бар La La Red by Drinksy

ПОБЕДИТЕЛЬ в номинации «Открытие года»

Траттория BASILICO

ПОБЕДИТЕЛЬ в номинации «Ресторан/сеть ресторанов года

Golden Coffee

ЛАУРЕАТ в номинации «Ресторан/сеть ресторанов года

Сеть Drinksy incorporated 

Быстрорастущий мультиформатный проект в HoReCa

Kebab Factory

ПОБЕДИТЕЛЬ в номинации «Сеть бургерных и шаурмичных года»

Walawage Sumudu Priyantha (Валаваге Сумуду Приянта), Thai Express

ПОБЕДИТЕЛЬ в номинации «Шеф-повар года в категории паназиатской кухни»

Иванюк Алексей, Траттория BASILICO

ПОБЕДИТЕЛЬ в номинации «Шеф-повар года»

Favorit Catering

ПОБЕДИТЕЛЬ в номинации «Гастрономическое событие года»

Логистика и перевозки

«Радикалтранс»

ПОБЕДИТЕЛЬ в номинации «Логистический оператор»

«Прадиус Нова»

ПОБЕДИТЕЛЬ в номинации «Складской логистический комплекс»

«Прадиус Нова»

ПОБЕДИТЕЛЬ в номинации «Складской оператор»

ООО «Автолайтэкспресс»

ПОБЕДИТЕЛЬ в номинации «Служба курьерской доставки»

LLC NEOTERRA Logistics

ПОБЕДИТЕЛЬ в номинации «Транспортно-экспедиционная компания (авиаперевозки)»

LLC NEOTERRA Logistics

ЛАУРЕАТ в номинации «Транспортно-экспедиционная компания (международные автомобильные перевозки)»

LLC NEOTERRA Logistics

ЛАУРЕАТ в номинации «Транспортно-экспедиционная компания (железнодорожные перевозки)»

ООО «Автолайтэкспресс»

ПОБЕДИТЕЛЬ в номинации «Транспортно-экспедиционная компания (внутриреспубликанские автомобильные перевозки)»

LLC NEOTERRA Logistics

ПОБЕДИТЕЛЬ в номинации «Транспортно-экспедиционная компания (мультимодальные перевозки)»

«Прадиус Нова»

ПОБЕДИТЕЛЬ в номинации «Фулфилмент-оператор»

Смежные индустрии (услуги и технологии)

«Атротос»

ПОБЕДИТЕЛЬ в номинации «Компания по оказанию услуг в сфере B2B

Сервис-переездов «Муравей»

За высокий уровень сервиса в сфере B2B-услуг

ЗАО «ПАТИО»       

ПОБЕДИТЕЛЬ в номинации «Cервисный центр в ритейле бытовой техники и электроники»

«ФМ Технолоджи» (Fonmix)

ЛАУРЕАТ в номинации «Комплексные аудио/видео сервис для ритейла и HoReCa»

«ЗВУК БИЗНЕС»

ПОБЕДИТЕЛЬ в номинации «Комплексные аудио/видео сервис для ритейла и HoReCa»

CartaMe

ПОБЕДИТЕЛЬ в номинации «Мобильное приложение года в ритейле»

Breed Show

ЛАУРЕАТ в номинации «Решения для автоматизации бизнес-процессов»

RealtyProTechnology

ЛАУРЕАТ в номинации «Решения для автоматизации бизнес-процессов

«ФМ Технолоджи» (Fonmix)

ЛАУРЕАТ в номинации «Создание звуковой атмосферы пространства»

«ЗВУК БИЗНЕС»

ПОБЕДИТЕЛЬ в номинации «Создание звуковой атмосферы пространства»

ЧПУП «БелЭнергоПрогресс»

Стандарт профессионального качества

«Интеллектуальные системы»

ЛАУРЕАТ в номинации «Технологический лидер года в ритейле»

ЗАО «Доброном»

ПОБЕДИТЕЛЬ в номинации «Технологический лидер года в ритейле»

Nero Electronics

ПОБЕДИТЕЛЬ в номинации «Цифровая инфраструктура будущего»

Breed Show

ЛАУРЕАТ в номинации «Цифровая инфраструктура будущего»

Премия в 2026 году проходила при поддержке более 40 партнеров.

После открытия первого магазина в Гомеле и выхода в Минск сеть планирует масштабное расширение по всей Беларуси.

Новая сеть будет развиваться в сегменте дрогери с фокусом на низкие цены. Ставка сделана на декоративную и уходовую косметику, парфюмерию, средства гигиены и бытовой химии. Их дополняют товары для дома, детей и домашних животных.

Минский магазин площадью около 100 «квадратов» относится к формату «у дома». На полках собрали товары из Беларуси и других стран. Ассортимент отличается от других магазинов.

«Мы начинаем свое развитие в Беларуси. Минск и Гомель стали первыми городами. где открылись магазины новой сети, но вскоре их можно будет найти и в других городах. Планы у нас масштабные, и мы видим большой спрос среди населения на качественные непродовольственные товары по низким ценам. Мы видим своей миссией помочь потребителям экономить на покупке добротной косметики, парфюмерии, средств гигиены, товаров для дома, детей и питомцев», — отмечают в сети Oliva.

В магазине действует бонусная «Добрая карта», которую бесплатно оформляют на кассе. До 11 октября по ней начисляют удвоенные бонусы. Также действует кэшбэк 20% от суммы покупки товаров для ухода за волосами и полостью рта. Некоторые товары можно взять по акции «2+1=3».

На начало сентября конкуренция за рабочие места во всех регионах Беларуси оставалась выше оптимального уровня в 6-8 активных резюме на вакансию. При этом по сравнению с январём показатель снизился: соискателям стало немного проще искать работу.

Самая низкая конкуренция – в Минской области: в январе на одно место претендовало почти 12 человек, в августе – немногим больше 10. В этом регионе искать работу легче, чем в остальных, хотя показатель всё ещё выше нормы.

На втором месте оказалась Могилевская область, где 11 резюме на одну вакансию. Третью позицию занимает Брестская область – более 11 кандидатов на одно место. В Витебской области почти 12 резюме на одну вакансию, а в Гродненской 12 претендентов.

Самая высокая конкуренция – в Гомельской области, где в январе было 16 соискателей на вакансию, а в августе – 15,3.

«Когда соискателей больше, чем спрос со стороны работодателей, конкуренция между специалистами растёт. Это влияет на стратегию найма, сроки поиска работы и уровень зарплат», — отмечают специалисты rabota.by.

При этом, по результатам летнего опроса rabota.by, почти каждый второй (48%) верит, что у него получится найти работу мечты, а 28% уже смогли это сделать, даже на фоне конкуренции и более осторожного поведения работодателей. Люди видят сложности рынка, но продолжают искать подходящие возможности, которые больше соответствуют их профессиональным целям, карьерным амбициям и финансовым ожиданиям.

С начала года динамика вакансий и резюме в регионах развивалась по-разному. В Гродненской области самый заметный рост вакансий — в августе на 34,4% больше, чем в январе. Самый слабый рост в Гомельской области — 22,2%. В Гомельской области также самый большой рост активности соискателей — в августе на 17,3% больше, чем в январе. Наименьший в Гродненской — 8,7%.

На шансы соискателя влияют специальность, опыт, город, зарплатные ожидания и спрос конкретных работодателей. Иногда больше возможностей оказывается в соседнем регионе или в смежной профессиональной области. По словам экспертов, рынок труда сегодня динамичен, важно запастись терпением, адаптироваться к условиям, продолжать искать возможности — и тогда всё получится.

ПриорЧаевые работают напрямую через POS-терминал. Сервис ориентирован на кафе, рестораны, гостиницы, салоны красоты и другие организации, где качество обслуживания напрямую зависит от работы персонала.

При расчете официант вводит на POS-терминале сумму чаевых и сумму основного заказа.

Чаевые зачисляются на карточку сотрудника мгновенно и без комиссии. Минимум можно оставить 2 рубля, максимум – 300. При этом чаевые не должны превышать 50% суммы чека.

Сервис обеспечивает прозрачный контроль и учет всех поступлений. Решение соответствует международным стандартам безопасности и полностью гарантирует надежную защиту данных.

В банке отмечают, что использование сервиса позволяет повысить качество клиентского опыта, поддержать мотивацию сотрудников и следовать современным трендам цифровизации. Решение интегрировано в экосистему эквайринговых услуг Приорбанка и может стать конкурентным преимуществом для бизнеса.

Главной проблемой остается социальная инженерия. Это ситуации, когда мошенники обманом заставляют человека самому передать им данные или совершить нужную им операцию. На такие схемы пришлось 94% от всей суммы похищенных денег. Аферисты звонят по телефону или пишут в мессенджерах и представляются сотрудниками банков, правоохранительных органов, мобильных операторов и даже поликлиник. Они пытаются получить номер карточки, персональные данные, логин и пароль от интернет-банкинга или код из SMS.

Иногда человека убеждают, что его деньги якобы пытаются украсть и их нужно срочно «спасти» или «задекларировать». В результате жертва может оформить кредит, продать недвижимость, снять все сбережения и передать наличные курьеру либо перевести деньги через инфокиоск. После этого мошенники перестают выходить на связь, а человек остается без денег и с кредитными обязательствами.

Зафиксирован рост числа тестовых транзакций и атак на BIN-номера банков (генерация номеров карточек), нацеленных на подбор действующих банковских карточек с последующим противоправным использованием их реквизитов. Инициаторами для проведения BIN-атак выступали предприятия торговли и сервиса, зарегистрированные на территории США, Канады и Великобритании. Операции по генерации номеров карточек и тестовые платежи (исключая транзакции с протоколом 3-D Secure) составили 29% от общего объема мошеннических действий в секторе электронной коммерции за указанный период.

Еще одна актуальная схема связана с электронными кошельками. Мошенники пытаются добавить чужую карточку в свое платежное приложение. Для этого они используют социальную инженерию для удаленного подтверждения. После этого злоумышленник может расплачиваться чужой карточкой со своего телефона или снимать наличные. При этом количество мошеннических операций с токенами в первом полугодии снизилось на 58% по сравнению со вторым полугодием 2025 года.

Снизилось количество случаев, когда мошенники получают полный доступ к интернет-банкингу. Обычно они выманивают логин и пароль или убеждают человека установить на смартфон программу удаленного доступа. За первые шесть месяцев 2026 года таких случаев стало на 60% меньше по сравнению со вторым полугодием прошлого года.

Не теряют актуальности и фишинговые сайты. Мошенники создают копии сайтов банков, маркетплейсов, почтовых и транспортных компаний и отправляют людям ссылки на них. Внешне такие страницы могут практически не отличаться от настоящих. Пользователь вводит там данные для входа или оплаты, после чего они попадают к злоумышленникам.

Отдельную угрозу представляют так называемые лжеброкеры. Мошенники предлагают открыть инвестиционный счет и обещают высокую прибыль за короткое время. Такие сайты могут выглядеть как настоящие инвестиционные платформы, криптобиржи или сервисы обмена криптовалют. Человек переводит деньги, но вывести их уже не может. По данным Банковского процессингового центра, инвестиционные схемы остаются одним из самых доходных способов обмана.

Случаи мошенничества через банкоматы и платежные терминалы встречались значительно реже, чем онлайн-аферы: на них пришлось всего 2% всех случаев. Еще 5% произошло через POS-терминалы. При этом часть таких операций также была связана с токенизированными карточками, которые мошенники предварительно привязали к своим устройствам. С поддельными карточками мошенники стали работать еще реже. В первом полугодии 2026 года количество таких случаев снизилось в 2,2 раза по сравнению со вторым полугодием 2025 года.

«Мы видим, что мошеннические схемы становятся все более изощренными: от классических телефонных звонков до подбора номеров карточек и взлома электронных кошельков. Именно поэтому мы систематически информируем держателей карточек о новых угрозах, напоминаем о необходимости бережно хранить персональные данные, не сообщать коды из SMS и проверять любые подозрительные запросы. Только сочетание технологической защиты и бдительности самих пользователей позволяет эффективно противостоять аферистам», – сообщают в Банковском процессинговом центре.

Эксперты и ведущие игроки рынка коммерческой и жилой недвижимости, ритейла, логистики, fashion-индустрии и маркетинга расскажут о современных технологиях в бизнесе, инновациях, эффективных инструментах развития бизнеса, представят практические кейсы и самые актуальные тренды отрасли.

Форум пройдет в рамках мероприятий Премии Belarus Retail & Real Estate Awards 2026.

В этом году в статусе генерального партнёра Премию поддержал Paritetbank. Стратегически банк способствует развитию сегментов бизнеса от малого до крупного инвестиционного, во всех ключевых отраслях экономики.

«Ритейл и инвестиции в коммерческую недвижимость важны для развития экономики нашей страны. Мы уверены, что проекты, которые будут отмечены экспертами Премии Belarus Retail & Real Estate Awards 2026, станут примером достижений и образцами дальнейшего развития и в других сферах экономики.» — отметила заместитель Председателя Правления Татьяна Пясецкая.

Официальные партнеры — ведущий провайдер IT-инфраструктуры и эксперт по кибербезопасности — компания hoster.by и компания по проектированию жилых комплексов, производственных и административных зданий — «НикаПроект».

Аудитория Форума: представители управляющих компаний, инвесторов, девелоперы, владельцы бизнес-центров, технологических компаний, консультанты, ритейлеры, специалисты в сферах торговой и офисной недвижимости, HoReCa, логистики, бьюти-индустрии и все, кто работает в сфере торговли.

Подать заявку на участие в Форуме

Заявки принимаются до 22 сентября включительно.

Стоимость участия в Belarus Retail & Real Estate Forum 2026 составляет 300 руб. без НДС.

Спикеры и темы Belarus Retail & Real Estate Forum 2026

9.30-10.30. Сбор участников. Приветственный кофе.

Зал 1 (исследования и тренды)

10.30-11.00

Татьяна Лисицкая, директор агентства социальных и маркетинговых исследований MAXME Insight.

Ангелина Светляк, руководитель проектов агентства социальных и маркетинговых исследований MAXME Insight.

Тема: Один клик или полная безопасность? Парадоксы цифровых платежей в 2026 году.

11.00-11.30

Татьяна Пясецкая, заместитель председателя Правления ОАО «Паритетбанк».

Тема: Куда движется бизнес в 2026 и почему все решают расчеты и персонализация.

Бизнес в 2026 году двигают два фактора: насколько быстро и без потерь ходят его деньги — и есть ли рядом банк-партнёр. Мы вместе пройдём клиентский путь — от открытия счёта до платежа поставщику за границу — и увидим, где на этом маршруте решает сила партнёрства, где нужна скорость расчётов, а где персональный подход.

11.30-12.00

Сергей Шопик, директор | Агентство «Лаборатория Клиентского опыта».

Тема выступления: Управление поведением покупателя через цифры.

12.00-12.30

Андрей Алёшкин, партнер, исполнительный директор NAI Belarus. Официальный представитель Российского Совета Торговых Центров (РСТЦ) в Республике Беларусь.

Тема: Что делать торговым центрам уже сейчас чтобы к 2030 быть в топе: инсайты, новые вызовы и концепции.

12.30-13.00

Дмитрий Соловых, аналитик в агентстве недвижимости «Результативная недвижимость».

Тема: Стрит-ритейл Минска. Перспективы и риски.

Стрит-ритейл остается одним из наиболее устойчивых сегментов коммерческой недвижимости, сохраняя высокий интерес со стороны арендаторов и инвесторов. Вместе с тем рынок вступает в новый этап развития, где ключевыми факторами успеха становятся качество локации, грамотный оператор и способность объектов адаптироваться к изменяющимся потребительским предпочтениям. Будут рассмотрены основные тенденции, инвестиционный потенциал, риски и прогноз развития рынка стрит-ритейла Минска.

13.00-13.30. Перерыв на обед

13.30-14.00

Александра Назаркина, консультант по мерчандайзингу и проектированию магазинов.

Мария Романовская, директор и арт-директор в NZR – Новые Законы Ритейла.

Тема: Не магазин, а сцена: как превратить ритейл во впечатление.

Свежие примеры из Сиэтла и Нью-Йорка: как бренды готовились к FIFA, какие коллаборации запускали, какие решения используют мировые сети и чего пока не хватает нашему рынку.

14.00-14.30

Вероника Зеневич, директор ООО «НикаПроект».

Тема: Тренды рынка проектирования в строительстве. Беларусь.

14.30-15.00

Виктория Стратилатова, начальник отдела клиентского сервиса ООО «Автолайтэкспресс».

Тема: Доставка как витрина для продаж: как качественный сервис доставки решает задачи ритейла и повышает удовлетворённость покупателей.

15.00-15.30

Ругия Кенгерли, СEO, сооснователь сети «Зеленая аптека Беларуси» и медицинских центров «Эксана».

Тема: Как запустить СТМ в Беларуси в non-food сегменте.

15.30-16.00

Игорь Зверев, CEO в Askona Беларусь

Тема: «Не переждать, а перестроиться: как ритейлу находить точки роста в нестабильности»

Переход от антикризисных мер к новой модели развития: гибкое планирование, локальные решения, омниканальность, пересмотр форматов салонов и повышение эффективности каждой точки контакта.

16.00-16.30

Анастасия Гривнак, главный маркетолог ТРЦ Galleria Minsk (СООО «Галерея Концепт»).

Тема: Программа лояльности ТРЦ Galleria Minsk: как мобильное приложение формирует привычку возвращаться.

16.30-17.00

Дмитрий Матюхин, менеджер продукта «Решения по безопасности, hoster.by», ООО «Надежные программы».

Тема: Защита онлайн-проектов: как предотвращать взломы, утечки данных и кибератаки.

Зал 2 (технологии, инструменты, кейсы)

10.30-11.00

Ирина Николаева, учредитель Brands Fashion Business, продюсер Brands Fashion Show.

Тема: Как продвигать белорусские fаshion-бренды в Беларуси.

11.00-11.30

Наталья Красовская, руководитель отдела маркетинга и PR в OZ.

Тема: Маркетинг впечатлений: как создавать события, которые работают на бренд.

11.30-12.00

Максим Фоминов, основатель брендингового агентства PRACTICA.

Тема: Восхождение бренда. Путь к вершине ценности. Четыре шага, которые объясняют, как люди выбирают. А где на этом пути ваш бренд?

Познакомимся с системой, которая поможет понять, как создаётся ценность и почему цена перестаёт быть главным аргументом. С её помощью посмотрим на свой бренд глазами клиента и поймём, как выйти за рамки ценовой конкуренции.

12.00-12.30

Наталья Танасевич, директор ООО «БелБизнесЗвук».

Валерия Король, менеджер по продажам ООО «БелБизнесЗвук».

Тема: Музыка в ритейле — маркетинг или цифровой сервис.

12.30-13.00

Игорь Муныщенков, директор digital-агентства ZIEX.

Тема: Поведение клиентов как основа digital-стратегии.

13.00-13.30. Перерыв на обед

13.30-14.00

Олег Чумаков, директор по развитию в ООО «Шива Партнерс».

Тема: Как не провалить автоматизацию, цифровизацию, ИИ-зацию.

14.00-14.30

Алексей Шоркин, партнер компании «NewIT Новый сайт».

Тема: Цифровая трансформация бизнеса в 2026 году и далее.

14.30-15.00

Ольга Пацкевич, начальник отдела маркетинга группы компаний Sigmapolus (Застройщик офисной и торговой недвижимости, МФК Prizma, «Титан», «Тивали», БЦ «Толкапарк», «Орлан» и др.).

Тема: Как продавать офисы не по квадратным метрам, а по эмоциям: стратегия смыслов для B2B-клиента.

15.00-15.30

Анатолий Недашковский, CEO Slivki.by.

Тема: Корпоративные инфлюенсеры: как бренду выстроить собственное медиа и управлять вниманием аудитории.

15.30-16.00

Александр Самойлов, консультант по внедрению практик регулярного менеджмента, бизнес-психолог, бизнес-тренер, предприниматель. Руководитель проекта «Менеджетик».

Тема: Право на ошибку. Секреты успешных команд.

• почему тема психологической безопасности стала мейнстримом
• что такое психологическая безопасность и почему многие ее понимают неверно
• при чем тут поколение Z и их правила жизни
• в чем секрет повышения эффективности команд, где есть психологическая безопасность
• с чего начать в своей компании: короткий план для каждого

16.00-16.30

Оксана Игнатович, директор ООО «АвторЭстейт».

Тема: «АвторЭстейт»: Партнерство как ДНК успешного проекта. Реальные кейсы и ошибки?

• Партнерство ≠ уступки. Это симбиоз, где каждый зарабатывает больше.
• Как вовлечь брокера на этапе «котлована», чтобы избежать 70% ошибок в планировках.
• как удержать инвесторов в эпоху неопределенности.
• Конкурент рядом — не враг, а точка роста.

16.30-17.00

Эдуард Гасан, Заместитель директора по развитию «Торговый центр “СИТИГРАД”», ООО.

Тема: От концепции до заполняемости: опыт работы специализированного интерьерного центра «ГРАД».

1. От идеи к позиционированию

• Узкая специализация и синергия брендов вместо универсального ритейла.
• Формирование готовых интерьерных решений для конечного потребителя и дизайнеров.
• Анализ целевой аудитории: фокус на B2C (ремонт) и B2B (архитекторы, студии дизайна).

2. Формирование пула арендаторов (Tenant-mix)

• Принцип кластерного размещения (мебель, свет, отделочные материалы, текстиль).
• Привлечение якорных концепт-сторов и эксклюзивных мебельных фабрик.
• Интеграция локальных производителей и мировых брендов в единое пространство.

3. Инструменты обеспечения заполняемости

• Гибкая коммерческая политика и партнерские программы поддержки арендаторов.
• Регулярный реконцепт зон под актуальные потребительские тренды.

Смотреть подробную программу Форума на сайте Премии

Итоги Премии Belarus Retail & Real Estate Awards 2026 будут объявлены на торжественной церемонии 25 сентября 2026 года в Конгресс-отеле «Ренессанс» (г. Минск, 220069, пр-т Дзержинского, 1Е).

Дополнительную информацию можно получить на сайте retailawards.by, по электронной почте info@RetailAwards.by или по телефонам +375 (29) 371-01-21, (29) 391-18-25.

Новая сеть будет в сегменте дрогери со специализацией на непродовольственных товарах повседневного спроса. Фокус сделан на декоративной и уходовой косметике, парфюмерии, средствах гигиены и бытовой химии. Их дополнят товары для дома, детей и домашних животных. Большое внимание уделят низким ценам.

Сеть Oliva принадлежит группе компаний «Доброном», которая также управляет сетями «Копеечка» и «МАЯК». На сегодня это один из крупнейших ритейлеров в Беларуси.

Первая Oliva разместилась в восточной части Гомеля – напротив ледового дворца и Волотовского озера. Магазин формата «у дома» находится в жилой многоэтажке в густонаселенном 19-м микрорайоне.

Внутри – классические для дрогери-формата стеллажи с товарами. Все они распределены по группам: косметика, парфюмерия, средства гигиены и бытовая химия. Много места также выделено кормам для животных и полезным товарам для дома. Широкой оказалась и секция детских товаров.

«Мы ориентируемся на широкую аудиторию и доступный ценовой сегмент. Наши покупатели смогут здорово экономить на повседневных товарах для красоты, чистоты, ухода за телом, дома, детей и питомцев. Ставка будет сделана на регулярные выгодные предложения и разнообразие акционных позиций. Наша миссия – обеспечить покупателей широким выбором качественных непродовольственных товаров с заботой о семейном бюджете. На рынке давно уже созрела такая необходимость», – отмечают в сети Oliva.

Цены: мицеллярная вода Garnier (400 мл) – 12,99 рубля, набор из шампуня Elseve (400 мл) и бальзама (300 мл) – 10,59 рубля, зубная паста Colgate – 4,49,  антиперспирант «Рексона» (40 мл) – 7,99, а 8 рулонов трехслойной туалетной бумаги Papia – 6,79. Из бытовой химии: средство для посуды Fairy (450 мл) – 4,79 рубля, порошок Tide (2,5 кг) – 14,99, кондиционер «Вернель» (1,82 л) – 11,99, а 80 капсул для стирки Bimax – 39,99.

В сети Oliva действует бонусная карта лояльности «Добрая карта». Получить ее можно бесплатно в магазине, после чего нужно пройти регистрацию на сайте или в мобильном приложении. По 11 октября по карте начисляют удвоенные бонусы за покупки. Также действует кэшбэк в размере 20% от суммы покупки товаров для ухода за волосами и полостью рта. Некоторые товары по карте доступны «три по цене двух» («2+1=3»).

Магазин открыли празднично: с подарками, бонусами и специальными предложениями. Праздничные цены и удвоенные баллы можно будет застать и в следующие дни.

Первый магазин Oliva работает с с 09.00 до 22.00 в Гомеле на улице Бородина, 2.

Сеть Oliva планирует активно расширять свою сеть в Беларуси. Ритейлер планирует прийти во все регионы.

Пятое поколение связи доступно абонентам МТС в Европе, Азии, на Ближнем Востоке, в Африке, Северной Америке и Карибском бассейне. Среди новых направлений, помимо России, — США, Канада, Франция, Чехия, Швеция, Ирландия, Мальта, Вьетнам, Гонконг, Бахрейн, Кувейт, Шри-Ланка и Египет.

Для использования 5G за рубежом достаточно устройства с поддержкой технологии — все необходимые услуги по умолчанию встроены в актуальные тарифы. В России дополнительно по приезде необходимо снять 24-часовую блокировку передачи данных, пройдя верификацию через капчу или номер телефона. В поездках абонентам доступны интернет-пакеты от 1 до 10 Гб трафика, «Unlim за границей» и комфортные интервальные тарифы. Подробную информацию по направлениям можно найти в специальном разделе на официальном сайте.

ричем 5G-роуминг МТС работает в обе стороны. Белорусы могут пользоваться пятым поколением за границей, а гости страны — в сети МТС. Сегодня 5G-интернет получают абоненты 59 зарубежных операторов из 42 государств и территорий. Домашняя сеть развернута на площади более 400 квадратных километров в пяти городах страны. Инфраструктурный доступ обеспечивает компания beCloud. Подробнее о 5G в МТС можно узнать здесь.

Справочно:

МТС — провайдер телеком-услуг и диджитал-сервисов. Крупнейший оператор связи, услугами которого пользуются 5,7 млн абонентов. Лидер по качеству связи в 2025 году с наибольшей итоговой интегральной оценкой «БелГИЭ» и по средней скорости мобильного интернета по данным SpeedChecker. Победитель в категории «Мобильный оператор» по результатам оценки потребителей в рамках премий «Бренд года» и «Народная Марка».

Главное отличие нового магазина от привычного формата Unistore — в ценах. Если обычно в магазинах сети более низкая стоимость становится доступна при покупке нескольких одинаковых товаров, то здесь дискаунтер сразу работает с низкой ценой: она действует уже при покупке первой единицы. Представлены и акционные товары со скидками.

«Мы давно хотели попробовать такой формат в Минске. Здесь все устроено немного иначе: не нужно брать несколько одинаковых товаров, чтобы получить выгодную цену, она действует уже с одной штуки. При этом мы постарались сделать магазин таким, чтобы сюда было удобно приехать и за несколькими продуктами на ужин, и за большой закупкой для семьи. А еще специально собрали ассортимент с интересными товарами, которые не всегда встретишь в обычных магазинах», — рассказали представители «Юнистор Групп».

В магазине оборудована большая холодильная комната с молочной продукцией, мясом и колбасами, сырами и другими товарами.

На открытие собрались сотни человек. Всем дарили мороженое и круассаны, а при покупке от 50 рублей одним чеком выдавали подарочные наборы со сладостями, напитками и товарами для дома. Детей развлекали ростовые куклы.

Дискаунтер Unistore работает с 9.00 до 22.00 на Долгиновском тракте, 188. Это девятый магазин сети в Беларуси.

Мемы, забавные зверушки, гейминг, аниме, сленг и трендовые фразы теперь можно не только увидеть в ленте, но и перенести на рюкзак, джинсовку, пенал, чехол или другую любимую вещь. Именно для этого появились Лепики — коллекция из 32 тканевых наклеек, каждая со своим характером и настроением. Светятся в темноте, блестят, складываются в пары — такую коллекцию хочется не только собрать, но и сразу придумать, куда прикрепить каждого Лепика.

Бести, Геймер, Авокот, Сырник, Жорик, Чиллита, Дино, Зубик, Лавли, загадочное «БУ!», категоричное «ВРЯД ЛИ» — всего в коллекции 32 разных Лепика.

Лепиков выбирали по результатам детского голосования — ориентировались прежде всего на то, что действительно нравится самим детям. Есть среди Лепиков и те, которые светятся в темноте, блестят или составляют пару — обе части нужно найти в разных упаковках.

Каждый Лепик спрятан в непрозрачном сашете. Поэтому заранее узнать, кто окажется внутри, невозможно. Может попасться любимый герой. Может — светящийся или блестящий Лепик. Может — одна часть пары, после которой захочется отыскать вторую. А если попалась повторка — можно поменяться с друзьями или придумать ещё одно место, где поселится этот Лепик.

Не просто собрать — показать, что нравится именно тебе

Для детей и подростков мем давно стал чем-то вроде короткой реплики: иногда одной картинки, фразы или персонажа достаточно, чтобы пошутить, показать настроение или сказать: «Это про меня».

С Лепиками этот привычный язык можно перенести на вещи, которыми ребёнок пользуется каждый день. Добавить пару героев на рюкзак. Обновить надоевший пенал. Придумать свой дизайн джинсовки. Собрать несколько Лепиков одной темы или, наоборот, соединить совершенно разных.

Здесь нет готового правильного варианта — ребёнок сам решает, как будет выглядеть его вещь. И это уже не только коллекционирование, но и творчество: возможность проявить фантазию, показать свои интересы и сделать привычные вещи действительно своими.

Лепики — повод стать ближе

Родителям совсем не обязательно знать происхождение каждого мема, следить за всеми трендами или разбираться в подростковом сленге. Иногда достаточно спросить: «Почему тебе нравится именно этот Лепик?», «А что означает эта фраза?», «Почему именно его ты хочешь прикрепить на рюкзак?» — и можно неожиданно узнать гораздо больше о том, что сегодня смешит ребёнка, чем он увлекается и какие образы ему близки. Так знакомый детям язык мемов становится простым поводом лучше понимать друг друга.

А ещё Лепики дают возможность что-то сделать вместе. Не покупать новую вещь только потому, что старая наскучила, а придумать, как её изменить. Ребёнок выбирает героев и сочетания, взрослый помогает воплотить идею — и обычный рюкзак, пенал или джинсовка получают новую жизнь.

Анджилиша, Влад Шудейко и большая охота за Лепиками

Рекламными лицами новой акции станут популярные блогеры Анджилиша и Влад Шудейко. Влад будет знакомить аудиторию с геймерской и мемной стороной коллекции, Анджилиша — показывать тренды, стиль и идеи, как по-новому оформить привычные вещи.

И это только начало.

В соцсетях впереди распаковки, преображение вещей, челленджи, интерактивы и охота за фирменными Лепиками блогеров. И, конечно же, покупатели тоже смогут показывать свои находки, идеи и необычные сочетания.

Так что самые интересные Лепики ещё не раз появятся в лентах — уже в новых образах и руках своих владельцев.

Как получить Лепиков

Акция проходит с 14 сентября по 11 октября 2026 года в магазинах «Евроопт» и «Хит!». Заполучить первого Лепика можно уже во время обычной покупки — а способов собрать коллекцию несколько.

Способ №1. За каждые 20 рублей в чеке без учёта стоимости алкогольных и табачных изделий при использовании карты «Еплюс» приобрести 2 сашета по 0,25 рубля каждый.

Способ №2. За каждые 20 рублей в чеке без учёта стоимости алкогольных и табачных изделий приобрести 1 сашет за 0,25 рубля. Карта «Еплюс» для этого не требуется.

Способ №3. При оплате покупок виртуальной картой Еплюс Pay в приложении «Еплюс» за каждые 20 рублей в чеке после исключения стоимости алкогольных и табачных изделий получить возможность при следующей покупке с той же картой «Еплюс» приобрести дополнительные сашеты по 0,25 рубля за штуку.

Способ №4. Покупать специальные товары — участники акции и приобретать сашеты по акционной цене 0,25 рубля без необходимости покупки на 20 рублей в чеке.

Способ №5. Купить сашет по полной стоимости — за 1 рубль.

А дальше начинается самое интересное — открыть упаковку и узнать, кто попался именно тебе.

Лепи мемы! Выигрывай призы!

Вместе с акцией стартует и рекламная игра «Лепики».

На кону — 40 крутых призов:

• 1 умный робот-друг Unitree Go2 Air;
• 1 денежный приз — 5 000 рублей;
• 3 смартфона Apple iPhone 17;
• 5 игровых приставок Sony PlayStation 5 Slim;
• 30 умных колонок Яндекс Станция Стрит.

Самый необычный среди них — умный четвероногий робот-друг Unitree Go2 Air, которым можно управлять со смартфона или планшета.

Как принять участие в рекламной игре

Чтобы получить игровые коды и принять участие в рекламной игре, с 14 сентября по 4 октября 2026 года необходимо покупать Лепики с использованием бонусной карты «Еплюс».

Также участнику нужно достоверно заполнить персональные данные в личном кабинете на сайтах L.evroopt.by, eplus.by либо e-account.by или в мобильном приложении «Еплюс», дать согласие на обработку персональных данных в целях проведения рекламной игры и подтвердить согласие на участие.

После этого всё происходит автоматически:

1 Лепик = 1 игровой код.

Ничего дополнительно вводить или регистрировать не нужно.

Розыгрыш призов состоится 8 октября 2026 года.

Какой Лепик попадётся первым?

Бести или Геймер? Светящийся Лепик, блестящий или одна из двух частей пары? Узнать можно только после открытия сашета.

С 14 сентября ищите Лепиков в магазинах «Евроопт» и «Хит!», собирайте любимых героев, меняйтесь с друзьями и придумывайте, как по-новому оформить свои вещи. А покупая Лепики с картой «Еплюс», автоматически получайте игровые коды — возможно, именно один из них окажется счастливым и принесёт один из 40 крутых призов!

Срок проведения рекламной игры «Лепики» с 14.09.2026 по 09.12.2026, включая сроки проведения розыгрыша, выдачи призов и публикации результатов. Свидетельство о государственной регистрации № 4698 от 31.08.2026, выданное Министерством антимонопольного регулирования и торговли Республики Беларусь.

Забудьте про скучную теорию из старых учебников. Авторы подготовили курс, который полностью построена на живом опыте, реальных проектах и свежих алгоритмах Google и Яндекс.

Что вас ждет на обучении:

• Максимум практики: разберем настоящие кейсы нашего агентства — с цифрами, ошибками, инсайтами и крутыми результатами!
• Топовые инструменты: научим работать с современными сервисами аналитики, проводить технические аудиты и находить точки роста для любого сайта.
• Понимание алгоритмов: разберемся, как мыслить стратегически и быстро адаптироваться под любые обновления поисковиков.
• Поддержка и забота: эксперты-практики будут с вами на связи, проверят домашние задания и ответят на любые вопросы.

Кому точно подойдет курс:

• Новичкам в SEO — чтобы получить сильный старт и понятный пошаговый план развития
• Маркетологам и фрилансерам — чтобы расширить навыки, повысить чек и приносить клиентам еще больше пользы
• Владельцам бизнеса — чтобы перестать сливать бюджет, разобраться в продвижении и говорить с подрядчиками на одном языке

Посмотреть подробную программу и занять место в группе можно на сайте: https://academy.webernetic.by/

Фальшивые предзаказы. Эксперты Kaspersky обнаружили фейковые письма на английском языке с подтверждением предзаказа от официального магазина Apple Store. В них сообщается, что пользователь якобы уже оформил предзаказ iPhone 18 Ultra Pro и провёл платёж в криптовалюте на сумму более $1000. Чтобы разобраться с «ошибочной» транзакцией, в письме предлагается позвонить по номеру «поддержки Apple». Но если это сделать, мошенники в ходе звонка, вероятно, могут попытаться заполучить доступ к данным пользователя — от различных сервисов, к банковскому счёту — или убедить его выполнить какие-либо действия.

Также были выявлены письма якобы от имени службы безопасности международной платёжной системы. В них сообщалось, что сервер якобы обнаружил несанкционированный вход в аккаунт пользователя с неизвестного устройства с запросом на перевод более $900 — за предзаказ Apple iPhone 18 Pro. Чтобы отменить покупку, получателю письма предлагалось позвонить по номеру телефона службы поддержки, который на самом деле также принадлежал мошенникам.

Вам айфон какого цвета? Также были зафиксированы подозрительные рассылки, в которых предлагалось забронировать желаемую расцветку iPhone 18 Pro ещё до презентации с обещанием доставить желаемый смартфон в день старта продаж. Если пользователь перейдёт по ссылке из подобного письма, он рискует стать жертвой мошенничества.

«Злоумышленники всегда используют ажиотаж вокруг различных тем — и каждый громкий релиз вроде выхода новых устройств iPhone открывает для них новые возможности обманывать пользователей. Напоминаем, что важно с осторожностью относиться к информации из любых входящих писем, даже если они выглядят убедительно, и ни в коем случае не звонить по номерам телефонов, указанным в подозрительных сообщениях. Если нужно связаться со службой поддержки, найдите номер на официальном сайте самостоятельно. Также стоит внимательно относиться к ссылкам, которые содержатся в письмах от неизвестных отправителей, и не вводить учётные данные и платёжную информацию на сомнительных ресурсах», — комментирует Анна Лазаричева, старший спам-аналитик Kaspersky.

«В условиях ажиотажа вокруг новинок киберпреступники становятся особенно изобретательны — маскируются под известные бренды и создают правдоподобные сценарии, чтобы усыпить бдительность. Жителям Беларуси советуем сохранять критическое мышление: если предложение слишком заманчиво или ситуация кажется подозрительной — остановитесь и перепроверьте информацию через официальные каналы. Не забывайте и о технической защите: установите на устройства надёжное защитное решение. Безопасность ваших данных начинается с простой паузы перед действием», — комментирует Дмитрий Кудревич, представитель Kaspersky в Беларуси.

Для защиты от подобных атак специалисты Kaspersky рекомендуют пользователям:

• проверять адрес отправителя, а не только отображаемое имя;
• не переходить по ссылкам и не скачивать файлы из подозрительных сообщений;
• не вводить учётные данные и не совершать платежи на сомнительных ресурсах;
• искать контакты для связи предполагаемого отправителя неожиданного письма на официальных ресурсах и уточнять, действительно ли такое сообщение отправлялось;
• установить на все используемые устройства защитные решения, например Kaspersky Premium, которое предотвратит переходы на фишинговые и мошеннические ресурсы.

На одной площадке оказались десятки совершенно разных активностей. Участники могли познакомиться с новыми компьютерными и настольными играми, посмотреть работы художников и авторов, поучаствовать в тематических конкурсах и фотозонах и увидеть своих любимых персонажей вживую.

Выставка-конвент популярной культуры UniCon & Game Expo

Но если приглядеться к посетителям, обнаруживается любопытная деталь. С выставки люди уходили, обвешанные значками и нашивками, с фигурками любимых персонажей в руках. При этом выглядели они абсолютно счастливыми. Кто, как не фанат, готов потратить уйму денег, чтобы окружающие сразу поняли, что он любит, во что играет или за кого болеет? Почему культура фанатства так хорошо продаёт, и почему бренды по всему миру мечтают заполучить такую же преданную аудиторию? Разбираемся вместе с NZR Retail & Branding – агентством, которое специализируется на брендинге.

Значок как знак принадлежности: почему нам важно показать, что мы «свои»

Желание обозначить, к какой группе ты относишься, старше любого маркетинга. Психологи называют это социальной идентичностью: человеку важно чувствовать себя частью «своих» и находить способы показать это внешне. Шарф футбольного клуба, нашивка любимой группы, значок с персонажем аниме работают как флаг. Достаточно одного взгляда, чтобы свои узнали своего.

Культура фандомов (фанатских сообществ) довела этот механизм до совершенства. У поклонников K-pop музыки есть фотокарточки, которыми обмениваются почти как валютой, и официальные лайтстики, без которых идти на концерт уже как-то не принято. У фанатов Гарри Поттера – шарфы факультетов, по которым в толпе мгновенно считывается «свой». Целая индустрия выросла вокруг фигурок Funko Pop: одинаковых пластиковых человечков с большими головами коллекционируют миллионы людей, потому что каждая фигурка становится знаком принадлежности к конкретной вселенной.

Фанаты Гарри Поттера в фирменном мерче. Источник изображения: Joel Ryan / AP Photo

Здесь и кроется первый секрет. Мерч продаёт не картинку и не пластик. Он продаёт ощущение принадлежности и возможность заявить о ней вслух. За это люди платят охотно и много.

«Мне нравится видеть на других людях атрибуты фандомов, которые люблю и я. Сейчас особенно популярны брелки-обвесы на сумках и телефонах – мне комфортнее всего выражать свою приверженность любимой вселенной именно так. По натуре я скромная и не стремлюсь рассказывать о своих увлечениях каждому – за меня это тихо делают брелки и значки. Если я улыбаюсь, замечая на чьём-то рюкзаке значок с любимым персонажем, то верю, что и другой человек отреагирует так же. Пару раз именно из-за таких атрибутов со мной заговаривали об общих фандомах».

Маша, одна из посетительниц выставки-конвента UniCon & Game Expo Minsk

Фанат как ходячая реклама

Теперь самое интересное для брендов. Человек, который надел футболку с логотипом любимой игры или сериала, добровольно становится рекламным носителем этого бренда. Сначала он платит за вещь, а потом бесплатно продвигает бренд везде, куда идёт: на улице, в метро, в кадре собственных фотографий. Обычная реклама устроена наоборот, за неё платит бренд. Здесь платит сам зритель, да ещё и благодарит за возможность.

Но и это ещё не всё. Фанаты поп-культуры одним своим видом рекламируют любимый сериал. Но фанаты спорта – следующий уровень. Покупая форму любимого футбольного клуба, болельщик превращается в рекламу не только команды, но и всех спонсоров, чьи логотипы нанесены на майку. Фанат «Реала» годами носит на груди логотип Emirates, болельщик «Барселоны» – Spotify. В «Формуле-1» кепка или худи любимой команды сплошь покрыты названиями партнёров, от нефтяных компаний до производителей часов. Человек заплатил за право стать движущимся билбордом, и его это полностью устраивает.

Фанат «Барселоны» в футболке с лого «Spotify». Источник изображения: AFP 2024 / Fayez Nureldine

Почему выгоднее строить комьюнити

Отсюда вырастает вывод, который давно усвоили сильнейшие бренды. Можно бесконечно вкладывать бюджеты в рекламу продукта, а можно построить вокруг него сообщество, и тогда продвижением займутся сами фанаты. Причём с куда большим эффектом: по данным Nielsen, 88% людей доверяют рекомендациям знакомых больше, чем любой другой рекламе. Фанат, который советует друзьям игру или сериал, убедительнее самого дорогого ролика.

Как это выглядит на практике?

LEGO построила платформу LEGO Ideas, где поклонники сами придумывают наборы. Если идея собирает 10 000 голосов, компания рассматривает её к выпуску, а автор получает процент с продаж. Фанаты не ждут, пока бренд их развлечёт, они сами создают для него продукт.

Тейлор Свифт зашивает в клипы и обложки зашифрованные «пасхалки», а фанаты часами их разгадывают, спорят и выкладывают разборы. Дружественные браслеты, которыми обмениваются на её концертах, выросли из строчки в песне в целый ритуал. На это не потрачено ни доллара рекламного бюджета, весь контент создают сами поклонники.

Supreme и вовсе построила бизнес на дефиците: ограниченные партии, еженедельные дропы, очереди и перепродажи по кратно завышенным ценам. Обладание вещью стало пропуском в комьюнити, а ажиотаж бренд создаёт руками самих покупателей.

От мерча к долгосрочной ценности

Продажа мерча на UniCon & Game Expo

UniCon & Game Expo Minsk прошёл, но эффект остался: в шкафах прибавилось фигурок и значков, в лентах появились фотографии с выставки, а у фандомов – новые участники. И это неплохая иллюстрация того, как культура фанатства работает в целом.

Мерч, значки и форма – только верхушка. Под ней лежит гораздо более ценный для бизнеса механизм: когда человек ощущает себя частью сообщества, он одновременно становится и покупателем, и рекламой, и автором контента. Задача бренда в том, чтобы дать этому чувству опору: узнаваемую айдентику, пространство и повод гордиться принадлежностью.

Именно поэтому сильный бренд начинается не с логотипа на вывеске, а с идеи, вокруг которой людям хочется объединяться. В NZR Retail & Branding мы работаем как раз над этим: помогаем брендам найти визуальный язык и создать пространства, ради которых аудитории хочется возвращаться.

Прилипалы повторяют известные продукты, только в меньшем масштабе. В новую коллекцию вошли миниатюрные сгущенка, банан, шпроты, кетчуп, сыр, мороженое и другие персонажи. Некоторые из них светятся в темноте, меняют цвет в горячей или холодной воде. Также присутствуют прозрачные герои и Прилипалы с разными очками.

Прилипалы имеют говорящие имена: Смакки, Гуди, Кетч, Добрик, Пломбирик, Шпрот и Чизи, Банни и Сгущёна. Компанию им составляют Пепс, Якобсон, Фейрик, Миёка, Ойли, Кука, Феликс и другие персонажи.

Миниатюрные продукты также получили настоящие логотипы и надписи, поэтому фигурки похожи на маленькие копии товаров с полок «Копеечки». А чтобы собрать свой мини-магазин, дополнительно можно приобрести специальный домик в форме магазина.

Коллекцию можно собрать в домике-магазине, в который также входят деньги, блокнотик и ценники. Играть можно так: открыть свой мини-магазин, собрать своих Прилипал и расставить товары по полкам. Дальше нужно сесть за кассы: покупать, продавать и считать сдачу. Также надо выбирать стоимость товаров и наклеивать ценники. Играть можно как в одиночку, так и с друзьями.

Амбассадором коллекции стал популярный белорусский певец и блогер Влад Кобяков.

Предыдущая коллекция «Прилипалы. Эмоции» пользовалась ажиотажным спросом. В этот раз коллекция стала еще больше, а заодно у покупателей появилась возможность собрать целую компанию героев и поселить их в собственном мини-магазине.

«После прошлого запуска мы увидели, насколько сильно покупатели полюбили Прилипал: игрушки быстро разбирали. Поэтому в новом сезоне решили пойти дальше и превратить знакомые продукты из «Копеечки» в настоящих мини-героев. В коллекции появились необычные фигурки, которые повторяют полноразмерные товары с крутой детальностью, так что можно собрать целый магазин, но в мини-версии», — отмечают в сети «Копеечка».

Получить Прилипалу можно в любом магазине сети. За каждые 15 рублей в чеке можно приобрести одну фигурку за 0,39 руб. При этом в сумму не входят алкоголь, пиво и табачные изделия. Дополнительные фигурки по 0,39 руб. доступны при покупке товаров партнеров. Предусмотрено специальное предложение и для держателей карт Mastercard. При оплате ими покупок от 15 рублей можно приобрести еще две дополнительные Прилипалы по 0,39 руб.

Собрать всю коллекцию можно будет по 13 октября 2026 года.

В субботу, 19 сентября, во всем мире стартует знаменитый Октоберфест, который продлится до 4 октября. Минск не останется в стороне: в первый же день глобального марафона в сквере «Манифест» воссоздадут атмосферу баварского гулянья. Горожан приглашают собираться большими компаниями за длинными столами, вход на праздник абсолютно свободный.

В 15:00 под звуки духового оркестра пройдет открытие Октоберфеста – организаторы воссоздадут старую мюнхенскую традицию откупоривания первой символической бочки, которая официально ознаменует старт фестиваля.

В планах – много активностей для совершенно разного настроения: можно будет попробовать себя в пивной йоге или заявиться на турнир по гигантскому бирпонгу, поиграть в деревянные игры, пройти тематические квизы или забрать призы в разнообразных конкурсах. Ближе к вечеру традиционный Октоберфест плавно перерастет в «РОКтоберфест»: в 20:00 на сцену выйдет группа «СТОКС», которая закроет фестиваль живым рок-концертом.

Гостей, которые решат поддержать атмосферу и придут в баварском дресс-коде, ждут приятные подарки.

Где: Гастросквер «Манифест», ул.Кульман, 1/8.

Когда: 19 сентября (суббота), старт в 15:00.

Вход: Свободный.

5G дает более высокие скорости и минимальные задержки, открывая доступ к самым разным сценариям использования — от работы и учебы до стриминга в высоком разрешении. Сетью пятого поколения сегодня покрыты центральные кварталы, большинство жилых микрорайонов, деловые центры, социальные объекты, ключевые транспортные магистрали, промышленные зоны и популярные места отдыха.

Чтобы абоненты могли оценить доступность сети в конкретной локации, МТС публикует детальную карту обслуживания. Ознакомиться с ней и проверить наличие 5G в своем районе можно на официальном сайте.

Напомним, 5G в МТС запущен в начале апреля. Поэтапное развитие сети реализуется в сотрудничестве с компанией beCloud, которая предоставляет доступ к инфраструктуре. Технология работает на Android-смартфонах, производители которых обеспечили аппаратную и программную поддержку 5G на территории Беларуси.

Чтобы пользоваться 5G, нужно выбрать соответствующий режим в настройках устройства и проверить наличие услуги «Интернет 5G», которая включена бесплатно в актуальные тарифы. Подробнее о сети пятого поколения можно узнать здесь.

Справочно:

МТС — провайдер телеком-услуг и диджитал-сервисов. Крупнейший оператор связи, услугами которого пользуются 5,7 млн абонентов. Лидер по качеству связи в 2025 году с наибольшей итоговой интегральной оценкой «БелГИЭ» и по средней скорости мобильного интернета по данным SpeedChecker. Победитель в категории «Мобильный оператор» по результатам оценки потребителей в рамках премий «Бренд года» и «Народная Марка».

Генеральным партнером Форума выступает Mastercard – международная платежная система, объединяющая инновации в платежах и философию бесценных эмоций.

ЭПОХА КРЕАТИВНОГО МАРКЕТИНГА: БУДУЩЕЕ СОЗДАЁТСЯ СЕГОДНЯ – основной инсайт Форума. В центре внимания окажутся темы, связанные с внедрением искусственного интеллекта в маркетинг, а также с данными и аналитикой, управлением брендами в эпоху диджитализации, новыми креативными решениями для создания контента и разработки стратегий коммуникаций. При этом мастер-классы будут направлены не столько на сами технологии, сколько на то, как эффективно управлять ими, делая свои бренды сильнее.

Искусственный интеллект уже меняет привычные процессы. Данные становятся основой для принятия решений. Меняется медиапотребление, растет скорость создания контента, трансформируются отношения брендов с аудиторией. В этих условиях маркетингу приходится одновременно отвечать на несколько вопросов: как использовать технологические возможности с пользой для бизнеса, как сохранять значение идеи в мире автоматизации и как измерять результат там, где инструменты и каналы постоянно меняются.

Форум объединит более 350 представителей международных и локальных брендов, агентств, медиа, креативных индустрий, руководителей компаний, директоров по маркетингу, владельцев бизнеса и экспертов, чтобы обсудить изменения, которые уже сегодня формируют рынок завтрашнего дня. В программе – 55+ мастер-классов от спикеров из известных брендов, компаний, профессиональных сообществ Беларуси и других стран, включая обладателей международных профессиональных наград в сфере эффективности и креативности, лидеров индустриальных Рейтингов.

Особое место в программе займут выступления финалистов и призеров Премии эффективности маркетинга ADMA AWARDS 2026, которые представят реальные кейсы и решения, уже доказавшие свою эффективность в Беларуси и на других рынках.

Для профессионалов рынка форум станет возможностью не только получить новые знания, но и посмотреть на собственные задачи в более широком контексте. В этом и заключается одна из задач форума: создать пространство, где профессиональная дискуссия выходит за пределы отдельных инструментов и рассматривает маркетинг как часть общей системы развития компании.

Ознакомиться с программой Форума и зарегистрироваться можно на официальном сайте. До 7 октября действуют льготные условия участия.

Что изменилось в маркировке и прослеживаемости товаров к сентябрю 2026 года

Полтора года назад вышла наша статья об изменениях законодательных требований к кассам ритейлеров, которые реализуют обязательные к маркировке товары. Что изменилось за это время?

Развитие маркировки и прослеживаемости товаров в Республике Беларусь продолжается. С 1 июля 2025 года бизнес обязан использовать кассовое оборудование и программные кассы для считывания кодов DataMatrix и передачи сведений о маркировке в систему контроля кассового оборудования (СККО).

Продолжают добавляться новые товарные категории — с 1 января 2026 года обязательными к маркировке стали ювелирные изделия.

Маркировка унифицированными контрольными знаками (УКЗ) постепенно заменяется на средства идентификации (СИ) — с 1 мая 2026 года на коды DataMatrix перешли безалкогольные напитки и соки.

Расширяется и перечень прослеживаемых товаров — с 1 марта 2026 года к шинам, велотоварам и холодильникам добавилась бытовая техника.

с 1 октября 2025 года участники оборота товаров, подлежащих прослеживаемости или маркировке средствами идентификации обязаны:

• Использовать электронные товарные и товарно-транспортные накладные (эТН и эТТН) с указанием информации о нанесённых на товар средствах идентификации.
• Предоставлять сведения об отгрузке, передаче или получении прослеживаемых товарах в программный комплекс «Система прослеживаемости товаров» (ПК СПТ).
• Вести количественный учёт товаров в единицах измерения, указанных в электронных накладных.

Алексей Анкудинов, директор по продуктам Set

«Республика Беларусь входит в топ-3 стран СНГ по развитию системы маркировки, наряду с Казахстаном. Однако особенность Беларуси заключается в другом: она стала единственной страной, которая полностью интегрировала свою национальную систему с российской. Этот шаг продемонстрировал на практике возможность горизонтального масштабирования, изначально заложенного в концепцию «Честного знака», которая предполагает подключение других стран ЕАЭС».

Как устроен электронный документооборот и передача прав на маркировку

Электронные накладные в Республике Беларусь передаются через аттестованных EDI-провайдеров с обязательным указанием кодов маркировки и передачей сведений о них в государственную информационную систему маркировки товаров «Электронный знак».

Электронные документы необходимо составлять, например, при обороте молочной продукции, шин, меховых изделий, обуви, одежды, ноутбуков, смартфонов, безалкогольных напитков и соков.

• Поставщик отгружает товар по электронной накладной с включёнными в специальное поле кодами маркировки СИ.
• Ритейлер сверяет фактически полученные коды на товаре с данными в электронной накладной и подписывает документ электронной цифровой подписью (ЭЦП).
• Как только документ подписан обеими сторонами, EDI-провайдер автоматически передаёт данные в ГИС «Электронный знак». Система списывает коды с баланса поставщика и переводит их на баланс ритейлера.

На практике всё не так гладко. Данные о маркированных товарах могут передаваться в электронных накладных нерегулярно, не полностью или без должной валидации. В результате на склад ритейлера поступает товар, права на код маркировки которого к нему не перешли.

Выбытие кодов маркировки на кассе: сценарии риска

Модернизацию касс под новые законодательные требования Республики Беларусь торговые сети провели в основном успешно — кассовые суммирующие аппараты (КСА) и программные кассы считывают коды DataMatrix, передают данные о маркировке в СККО и ведут дифференцированный учёт по штрихкоду GTIN.

Но касса остаётся «слепой» к вопросу принадлежности марки. Считанный код DataMatrix может быть формально валиден, но это не означает, что он принят на баланс юридического лица ритейлера.

На практике это приводит к типичным рискам:

• Продажа товара с кодом маркировки, который числится на другом юридическом лице. В связи с ошибками в ЭДО, пересортицей, «серыми» поставками.
• Повторная продажа одной и той же марки. Например, в результате некорректной обработки возврата или нарушения кассовой дисциплины.
• Продажа остаточных партий, коды маркировки которых не были доведены до учётной системы.

Во всех этих случаях касса честно добавляет товар в чек, а ритейлер получает юридическую проблему — некорректную продажу маркированного товара. Регулярные ошибки могут послужить поводом для проверки налоговой.

Штрафы за нарушение правил маркировки и прослеживаемости товаров

Неправильное заполнение электронных накладных, продажа дублей марок или «чужого» маркированного товара, не соответствующее требованиям регулятора кассовое ПО и оборудование — могут вылиться в ощутимые финансовые потери для ритейлера.

• Статья 13.12 КоАП РБ. За нарушения правил использования электронных накладных и прослеживаемости товаров предусмотрен штраф для должностных лиц — до 30 базовых величин, для юридических лиц или ИП — до 50% стоимости товара.
• Статья 13.12 КоАП РБ. За использование кассового оборудования, не соответствующего требованиям маркировки и передачи данных, нарушение порядка использования и учета средств контроля положен штраф до 30 базовых величин для должностных лиц, до 50 — для ИП, до 100 — для юридических лиц.
• Статья 13.24 КоАП. За продажу товаров, подлежащих обязательной маркировке без кодов, или маркированных товаров, сведения о которых не внесены в систему маркировки — штраф до 12 базовых величин для должностных лиц, до 50% стоимости товара — для юридических лиц и ИП.

Рекомендации для ритейла: контролируйте «дубли» и принадлежность марок во внутреннем контуре

Для корректного учёта марок и предотвращения нарушений ритейлеры создают дополнительный уровень контроля оборота маркированных товаров, который включает:

• Проверку принадлежности марок юридическому лицу.
• Контроль повторных продаж и возвратов маркированных товаров.
• Блокировку продажи некорректных кодов маркировки.

Без такого контура проверки ритейлеру остаётся только ждать, когда регулятор сам укажет на ошибки. Но в этом случае штрафов будет уже не избежать.

Для сокращения рисков в работе с маркированными товарами белорусским ритейлерам лучше ориентироваться на проверенные технологические решения, такие как Set Mark.

Модуль Set Mark, интегрирован в экосистему Set Retail и решает следующие ключевые задачи:

• Контролирует розничную продажу маркированного товара.
• Блокирует операции с «чужими» кодами маркировки.
• Не допускает повторную продажу.
• Предотвращает возврат товара, проданного в другой торговой точке или сети.
• Ведёт журнал нарушений, что позволяет анализировать проблемы и устранять их причины.

Сервис компенсирует ошибки и задержки в ЭДО за счёт умного кассового контура и снижает вероятность штрафов за некорректную реализацию маркированной продукции.

Выводы для ритейлеров

Маркировка в Беларуси — это сквозной процесс, в котором задействовано множество участников и решений: от производителя и импортёра до покупателя, от «Электронного знака» и EDI-провайдеров до POS-систем ритейлеров. Но, без архитектуры внутреннего учёта и проверки марок вы не сможете закрыть риски штрафных санкций. Каждый маркированный товар, проданный с нарушением — это потенциальный штраф, а масштаб сети только усиливает эффект: чем вы крупнее, тем заметнее любая ошибка.

Инвестиции в модульное решение контроля маркировки окупаются за счёт предотвращения штрафов и сохранения лицензий на торговлю отдельными категориями товаров.

Ритейлеры, которые уже сейчас строят кассовый контур с контролем маркировки, получают преимущество: их бизнес готов к введению новых категорий маркированных товаров и ужесточению наказаний.

Андрей Маргелов, заместитель директора по сервису «БелКристаллСервис»

«Хорошо, что РБ вводит маркировку довольно плавно. Это позволяет находить и исправлять проблемы с новыми группами товаров, не наказывая сразу ритейлеров. Дать им отсрочку на оборачиваемость «старого» товара. При введении новых групп товаров для уменьшения рисков появления блокирующих проблем не хватает более плотного участия узконаправленных торговых сетей».

Проверьте свою готовность к продаже маркированных товаров с помощью чек-листа в «Памятке ретейлера: как соответствовать новым требованиям к кассовым аппаратам».

Мы продолжим следить за изменениями в работе с маркированными товарами. Вопросы по кассовым решениям или программной фискализации вы можете задать экспертам из «БелКристаллСервис»: bcs@belcrystal.by или специалистам CSI: e-commerce@crystals.ru.

«БелКристаллСервис» специализируется на комплексной автоматизации розничной торговли всех форматов. Более 20 лет повышает эффективность торговых сетей Республики Беларусь с помощью современных решений Set Retail, Set Loyalty и Set Prisma. Внедряет программное обеспечение, поставляет кассовое и весовое оборудование.

Контактная информация:

Телефон: +375 (17) 336-65-96

Электронная почта: bcs@belcrystal.by

Веб-сайт: belcrystal.by