Читать также: На рынке торговой недвижимости Минска сформировался баланс предложения и оптимизма: итоги I полугодия 2026 г.

За шесть месяцев зарегистрировано 476 сделок:

• офисы — 225,
• торговые помещения — 200,
• склады и производство — 51,

Общая сумма по всем сегментам составил $102,3 млн. Для сравнения: на рынке квартир за тот же период — $689,8 млн.

Лидером по числу сделок и денежному объёму остаётся офисный сегмент: на него пришлось 40% общего оборота.

Читать также: Рациональный спрос и умеренное оживление: итоги I полугодия 2026 г. на рынке офисной недвижимости Минска

Цены на офисы остаются относительно стабильными, а в торговом сегменте фиксируется постепенный рост.

Отдельную траекторию показывают офисы и помещения на первых этажах жилых домов в новых микрорайонах — здесь цены уверенно растут.

В сегменте складов и производства арендные ставки увеличиваются быстрее, чем цены сделок.

Читать также: Парадокс предложения на рынке I&L: рост стока и дефицита площадей

Самая дорогая сделка полугодия — производственное помещение площадью 5,7 тыс. кв. м на улице Короля, проданное за 21,6 млн рублей.

«Для нас принципиально сохранять основную роль «Паруса» — быть удобным местом для ежедневных покупок и необходимых услуг. Все изменения, которые мы реализуем, дополняют этот привычный формат: делают посещение ТРЦ более комфортным, расширяют выбор товаров и создают больше возможностей для семейного отдыха, встреч и приятного времени вне повседневных дел», — рассказывает Ольга Маршалок, управляющая ТРЦ «Парус».

«Парус» прежде всего остаётся районным торговым центром. Сюда приходят за продуктами, товарами для дома, одеждой, услугами и другими необходимыми покупками. В обычные дни ТРЦ посещают 6–7 тысяч человек, в предпраздничные и праздничные — 9–10 тысяч. Это устойчивый поток жителей района, которые выбирают «Парус» за удобство, понятный набор арендаторов и возможность решить сразу несколько повседневных задач в одном месте.

Читать также: ТРЦ в спальных районах областных центров Беларуси: взгляд управляющего

«Именно поэтому в течение года мы в первую очередь усиливали те направления, которые востребованы каждый день. На втором этаже открылся магазин «ОМА Кстати» площадью 640 квадратных метров. В нём представлены товары для дома, ремонта и хозяйственных нужд — то, за чем не всегда удобно ехать в крупные специализированные магазины, но что регулярно нужно в повседневной жизни».

В числе новых арендаторов ТРЦ «Парус» — салон связи МТС, единственный в микрорайоне Ольшанка: здесь доступны услуги оператора, а также широкий выбор смартфонов, аксессуаров, гаджетов и другой техники.

Также за год в два раза увеличена площадь магазина одежды, обуви и аксессуаров для всей семьи. Это решение стало ответом на запрос посетителей: людям важно, чтобы в торговом центре рядом с домом был более широкий выбор привычных категорий товаров.

Отдельное внимание уделено сервисам, которые делают посещение ТРЦ более удобным.

«Сейчас мы работаем над созданием выделенной зоны банкоматов и увеличением их количества. Это практическое изменение, которое не всегда заметно на первый взгляд, но важно для ежедневного комфорта посетителей: нужные услуги будут расположены в одном месте, понятно и удобно».

Развивая магазины и сервисы, продолжалась работа и над атмосферой «Паруса». Важно, чтобы торговый центр не ограничивался функцией покупок. После решения повседневных дел здесь должно быть приятно задержаться, встретиться с близкими, провести время с детьми или просто сделать паузу в течение дня.

Так, в ТРЦ появился остров с китайскими товарами — необычными сладостями, игрушками и небольшими подарками. Этот формат сразу привлёк внимание молодых посетителей и семей с детьми. Он добавил в торговую галерею элемент открытия: сюда можно зайти за конкретной покупкой, а заодно найти интересный подарок, попробовать что-то новое или порадовать ребёнка.

Одним из заметных зимних событий стало появление у «Паруса» живой десятиметровой ёлки к Новому 2026 году. Она стала центром праздничной площадки у ТРЦ. 1 января вместе с администрацией района здесь провели традиционный новогодний праздник для жителей. В праздничные дни площадка у «Паруса» стала местом для семейных прогулок, встреч и фотографий.

За год изменилась и зона развлечений. Ранее в «Парусе» работала детская комната, но со временем этот формат перестал быть настолько востребованным, как раньше. Поэтому была обновлена игровая зона: увеличено количество игровых автоматов, установлен аэрохоккей и в целом она стала более интересной для детей и подростков.

Летом это направление получило продолжение уже за пределами торгового центра. Возле ТРЦ появились батут и небольшая уличная зона для отдыха и игр. Рядом предусмотрено пространство, где родители могут находиться вместе с детьми. В тёплое время года эта площадка стала естественным дополнением к семейному визиту: можно сделать покупки, перекусить и провести время на свежем воздухе.

Одним из самых заметных событий года стало открытие кафе «UTRO под Парусом». Это уличное кафе в формате небольшого ресторана со своей террасой, зоной отдыха и музыкальными вечерами. Здесь можно начать день с завтрака, встретиться с коллегами или друзьями за обедом, провести вечер с близкими на террасе, послушать музыку или просто ненадолго остановиться в насыщенном дне.

«Эту идею поддерживает и центральная часть первого этажа. Мы развиваем её как открытое пространство для общения, небольших мероприятий, сезонного оформления и отдыха. Летом здесь будет работать фонтан, а зимой будет установлена новогодняя ёлка. Это место, где можно задержаться после покупок: встретиться, отдохнуть, сделать фотографии.

Все эти изменения не означают, что «Парус» меняет свою основную роль. Напротив, мы продолжаем развивать то, за что нас выбирают жители района: удобство, доступность, повседневный спрос и возможность решить необходимые задачи рядом с домом. Новые магазины, расширенные площади и сервисные зоны усиливают именно эту сторону работы ТРЦ».

Управляющая команда последовательно дополняет привычный формат новыми возможностями. Развлечения для детей, уличная зона отдыха, кафе с террасой, музыкальные вечера, сезонное оформление и пространство для встреч делают посещение «Паруса» более комфортным и интересным. Человек может прийти за покупками, а заодно позавтракать, пообедать, встретиться с близкими, провести время с ребёнком или просто отдохнуть.

В этом и состоит дальнейшее развитие «Паруса»: оставаться надёжным торговым центром для ежедневных покупок и услуг, но одновременно создавать живое, открытое и современное пространство. Пространство, которое по-прежнему удобно для жителей района и при этом может заинтересовать гостей из других районов Гродно — тех, кто ищет место для встреч и отдыха.

Своим опытом управления и развитием ТРЦ в спальном районе г. Гродно рассказала Ольга Маршалок, управляющая ТРЦ «Парус». Данный торговый центр получил высшую награду в номинации «Районный торгово-развлекательный центр в своем регионе» Премии Belarus Retail Real Estate Awards.

Читать также: Как растет и меняется вместе со своими посетителями гродненский ТРЦ «Парус»

В разных городах ситуация выглядит по‑разному. Где‑то в новых жилых кварталах уже работают современные районные центры: с супермаркетом, понятным набором арендаторов, удобным подъездом и парковкой. Где‑то жители до сих пор пользуются старыми ТЦ начала 2000‑х или переоборудованными зданиями, которые плохо приспособлены под сегодняшние стандарты комфорта. Формально и те, и другие называются торговыми центрами. Но по ощущениям посетителей и по роли в жизни района это два разных формата.

ТЦ «Континент» (Витебск)

По своему опыту управления ТРЦ в спальном районе Гродно я вижу, что районный центр начинает работать по‑настоящему только тогда, когда рассчитан прежде всего на жителей конкретного микрорайона, их ежедневные маршруты и привычки. Важно понимать, откуда люди приходят в центр, сколько у них времени, какие задачи они хотят решить за один визит. Когда ТРЦ оказывается встроен в реальные маршруты – «по дороге домой», «после школы», «между делами» - он становится нормальной частью повседневной жизни, а не местом разовой поездки «по необходимости».

ТЦ «НИКА» (Витебск)

При этом торговых объектов в областных центрах уже много, в том числе и в спальных районах. Но их реальная ценность для жителей сильно различается. В одном районе ТРЦ помогает людям закрывать большинство ежедневных задач рядом с домом: продукты, лекарства, бытовые услуги, занятия для детей, спорт и возможность отдохнуть. В другом – люди продолжают ездить в центр или в другие районы, потому что «свой» объект воспринимают как неудобный или устаревший. По сути, разница упирается не только в год постройки, а в подход к планированию и управлению.

ТЦ «Серпантин» (Гродно)

Однако качественных районных ТРЦ в областных центрах по‑прежнему немного. На мой взгляд, причин этому несколько.

Во‑первых, долгое время жильё и торговые объекты развивались отдельно друг от друга. Основное внимание уделяли строительству жилья, а торговую инфраструктуру рядом часто воспринимали как дополнение. Часто это сводилось к попытке просто занять первый этаж или свободный участок, без глубокого анализа потребностей именно этого района. В результате даже новые объекты в спальных районах не всегда изначально задумывались как полноценные центры повседневной жизни.

Во‑вторых, на многих ТРЦ после запуска почти не ведётся управленческая работа по развитию. Объект построен, площади сданы, базовая эксплуатация налажена — на этом активная фаза заканчивается. Концепция не уточняется, планировка меняется только по необходимости, работа с составом арендаторов идёт точечно. Вокруг вводятся новые дома, меняется доход и образ жизни жителей, усиливается конкуренция. Если центр на это не реагирует, он быстро начинает отставать от ожиданий людей, даже если внешне выглядит «новым».

В‑третьих, в ряде проектов нет команды, которая отвечает именно за объект в целом. Есть отдельные собственники помещений, арендаторы и эксплуатационная служба. Но не всегда есть человек или команда, которые смотрят на ТРЦ как на единый продукт: анализируют трафик, формируют состав арендаторов, оценивают, насколько объект удобен для жителей именно этого микрорайона. Тогда решения принимаются по принципу «закрыть вакансию», а не «сделать центр понятным и удобным для людей».

ТЦ «АМИГО» (Могилев)

Мой опыт управления ТРЦ в спальном районе Гродно показывает, что при другом подходе результат меняется. Когда воспринимаешь объект не просто как набор квадратных метров, а как часть инфраструктуры района, по‑другому ставишь вопросы. Важно не только, сколько процентов площади сдано, но и:

• кто именно приходит в центр - семьи с детьми, студенты, пенсионеры;
• из каких домов идёт основной поток;
• какие форматы люди реально используют, а какие работают заметно слабее;
• что им удобно делать в одном визите, а что они предпочитают решать в других местах.

В этой логике каждое управленческое решение можно проверять на практике. Выбор якорного арендатора, сочетание соседних категорий, организация входов, навигации, парковки, расположение сервисов «по пути» - всё это быстро отражается и в цифрах, и в поведении людей. Это уже не формальная «концепция на старте», а нормальная операционная работа: смотреть на трафик, говорить с арендаторами, наблюдать за тем, как двигаются посетители, и постепенно улучшать объект.

Спрос на нормальные районные ТРЦ в новых и сложившихся спальных районах областных центров есть и будет расти. В новых кварталах люди изначально ожидают, что рядом с домом будет не только жильё и парковки, но и понятная инфраструктура: супермаркет, аптека, услуги и занятия для семей с детьми, спорт, место, где можно просто выйти «в люди». В старых районах запрос часто ещё острее: жители хотят, чтобы уровень сервиса подтянулся к тому, как они живут сегодня.

ТЦ «ТЕХАС» (Бобруйск)

Там, где девелопер и собственник готовы смотреть на районный ТРЦ как на долгосрочный проект и действительно им управлять, такие объекты становятся устойчивыми и понятными по экономике. Там, где центр остаётся просто зданием с набором помещений, сданных в аренду, он постепенно теряет значение для жителей и уступает часть посетителей более удобным торговым объектам, стрит‑ритейлу и онлайн‑покупкам.

На мой взгляд, будущее торговых центров в областных городах Беларуси во многом будет решаться именно в спальных районах. Здесь формируются реальные привычки людей, здесь проверяется, нужен ли ТРЦ городу по сути, а не только на бумаге. И от того, будут ли районные центры управляться как живые, развивающиеся объекты, а не как «ещё один актив», зависит и комфорт жителей, и устойчивость бизнеса, который за ними стоит.

Бизнесу важно получать не не только больше кликов или заказов, но и понимать, какую прибыль приносит продвижение. Учитывать маржу, стоимость привлечения и изменения спроса вручную сложно, особенно если у компании тысячи позиций. Стратегия «Максимум прибыли» автоматизирует эту задачу: алгоритмы ищут оптимальный баланс между количеством продаж, расходами на рекламу и ценностью конверсий. Это помогает рекламодателям принимать решения на основе экономики бизнеса и перераспределять бюджет на инструменты, которые приносят больше прибыли. 

При настройке кампании рекламодатель указывает, сколько в среднем зарабатывает с одной продажи после вычета затрат: среднее значение в деньгах или процент от стоимости заказа. Нейротехнологии Yandex Neuro Ads используют эти данные, чтобы приносить как можно больше прибыли с учетом себестоимости товаров или услуг, бюджета на продвижения и других расходов бизнеса. Для корректного расчета маржи учитываются переменные затраты — себестоимость товара по закупочной цене, стоимость доставки, расходы на упаковку — и не включаются постоянные расходы, например, аренда офиса или зарплата сотрудников.

Если бизнес получает прибыль с разных событий или каналов продаж, то у него есть возможность учитывать их в стратегии продвижения. Например, компания из сферы услуг может указать среднее значение маржи сразу для двух целевых действий — заполненной формы заявки и звонка. А интернет-магазин — процент от стоимости заказа на сайте, в приложении на iOS или Android. Модели подбирают оптимальные ставки для каждого события, чтобы бизнес получил как можно больше итоговой прибыли после вычета всех расходов. 

В обновленной стратегии «Максимизация прибыли» доступны две модели оплаты за продвижение — за клики и за конверсии. При выборе модели оплаты за конверсии бюджет списывается только после совершения пользователем целевого действия, что позволяет более точно контролировать экономику кампаний. 

ПРОГРАММА БИЗНЕС-ФОРУМА CATMAN BELARUS 2026

24 сентября. День одного потока. Общий зал

Татьяна Закжевская /Беларусь, Минск/. ГК RetailMarketing, директор.
Рынок FMCG ритейла Беларуси: годовая динамика торговых площадей.
Розничная инфраструктура Беларуси: как развивается ритейл в административно-территориальных единицах

Елена Самодурова /Россия, Москва/. ICMR, директор департамента продаж потребительской панели.
Как меняется рынок FMCG в России. Что драйвит покупателем: умная экономия или гедонизм?

Константин Локтев /Россия, Москва/. Нильсен Россия, заместитель генерального директора по стратегическому развитию
Эволюция потребительского поведения в 2026 году: чему периоды трансформации учат рынок ритейла?

Андрей Застенский /Беларусь, Минск/. Торговые сети «ГИППО» и «БелМаркет», руководитель торговых сетей.
Продовольственный ритейл в Беларуси и стратегии развития торговых сетей. наиболее значимые потребительские тренды

Сергей Леонов /Россия, Москва/. Торговая сеть «Хороший выбор», генеральный директор.
Ритейл в России: тренды развития в ближайшей перспективе. Ожидаемая динамика в ассортименте.

Эрик Блондо (Франция, Бельгия). Terra Ceres, генеральный директор. 1999 – 2002 Carrefour Polska: вице-президент по персоналу и организации.
Развитие торговых сетей в Европе: ключевые вектора развития торговых сетей и их форматов, ассортиментные тренды FMCG в Европе.

Наталья Прибылова /Россия, Дальний Восток/. Группа сетей «Невада», руководитель направления развития ассортимента.
Торговая сеть Самбери - крупнейшая мультиформатная торговая сеть на Дальнем Востоке.

Евгения Чумаченко /Россия, Красноярск/. Торговая сеть «Командор», руководитель направления «Внешнеэкономическая деятельность».
Торговая сеть Командор - крупнейший региональный ритейлер Сибири.

Анна Калашникова /Кыргызстан, Бишкек/. Группа сетей UMAI GROUP, коммерческий директор формата Globus.
Олеся Гриценко / Кыргызстан, Бишкек/. Группа сетей UMAI GROUP, коммерческий директор формата Достор.
Группа сетей UMAI GROUP - крупнейшая торговая сеть Киргизии. Из каких форматов состоит, как выстроена работа по СТМ и импорту в каких категориях интересен импорт (из Беларуси)

25 сентября. День трёх потоков. Зал 1. КАТЕГОРИЙНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ 

Елена Самодурова /Россия, Москва/. ICMR, директор департамента продаж потребительской панели.
Потребительские тренды в категориях ультрафреш: покупательские предпочтения в молочной и мясной гастрономиях.

Анна Белова /Россия, Москва/. ГК«Омега», маркетолог.
Почему просто "хороший продукт" больше не продаётся? Создаём новые истории в сегментации и выстраивании ассортимента нишевых линеек: Азия, ресторан, фитнес, семейная.

Константин Локтев /Россия, Москва/. Нильсен Россия, заместитель генерального директора по стратегическому развитию.
Индустрия ultrafresh-категорий: ключевые тренды и перспективы развития на рынке FMCG.

Борис Гонопольский /Россия, Москва/. ГК «Омега», директор по продажам HoReCa & Retail.
10 мясных решений, которых сегодня не хватает ритейлу и HoReCa.

Эрик Блондо (Франция, Бельгия). Terra Ceres, генеральный директор. 1999 – 2002 Carrefour Polska : вице-президент по персоналу и организации.
Лучшие практики в категорийном менеджменте Европы: торговые сети и производители

Сергей Леонов /Россия, Москва/. Торговая сеть «Хороший выбор», генеральный директор.
Система KPI в катмане торговой сети: как сбалансировать внутренние отношения.

Любовь Кельбах /Россия, Москва/. Mania, директор по образовательным программам.
Как производителю развивать категорийный менеджмент на уровне транснациональных компаний.

Юлия Попова /Россия, Москва/. ООО «Бизнес физика», Генеральный директор.
Стратегия категории и брендинг: совершенствование видения.

Константин Локтев /Россия, Москва/. Нильсен Россия, заместитель генерального директора по стратегическому развитию.
Категорийный менеджмент 2026: новые правила игры и ключевые тренды.

Елена Голубева /Россия, Москва/. «С-Маркетинг», директор по стратегии.
К 2030 году люди старше 50 лет будут составлять 49% населения России. Как выстраивать с ними отношения? Исследование «Серебряный возраст»

25 сентября. День трёх потоков. Зал 2. ФИНАНСЫ, ПРОЦЕССЫ, ОПЕРАЦИИ, РОБОТЫ

Денис Бельский /Россия, Москва/. Компания «Технологии доверия» (до 2022 года PricewaterhouseCoopers), партнер.
Роман Руфов /Россия, Москва/. Компания «Технологии доверия» (до 2022 года PricewaterhouseCoopers), старший менеджер.
Развитие роботизации в FMCG-индустрии: тренды и перспективы, обзор технологий, барьеров и решений для повышения операционной эффективности. Презентация исследования.

Андрей Фомин /Россия, Москва/. Х5 Robotics, руководитель проектов роботизации в БЕ Х5 Роботикс.
Роботизация в ритейле - что уже внедрили лидеры рынка? Обзор кейсов Х5 и WB. 
Практическая оценка целесообразности внедрения новых решений.

Георгий Клушин /Россия, Москва/. Яндекс Лавка, коммерческий директор.
Рост производительности через RaaS. Кейс Яндекс Лавки.

Андрей Воронков /Россия, Москва/. СБЕР2B, руководитель направления по развитию аналитических продуктов.
Анализ поведения потребителей через транзакции и чеки.

Сергей Чудиловский /Беларусь, Минск/. ОАО «Сбер Банк», менеджер по макроэкономическому анализу.
Ритейл через призму макропоказателей: динамика, структура, тренды.

Константин Поляничев /Россия, Москва/. СберМаркетинг, директор Центра технологий.
Современные технологии производства контента в индустрии рекламы и съёмок на примере SberStudios.

Александра Русецкая /Беларусь, Минск/. ОАО «Сбер Банк», заместитель Председателя Правления по корпоративному бизнесу.
Инструменты повышения эффективности расчетов с контрагентами.

Константин Локтев /Россия, Москва/. Нильсен Россия, заместитель генерального директора по стратегическому развитию.
Следующий этап эволюции торговли: агентские коммерческие протоколы.

Олег Ткачев /Россия, Москва/. ООО «Спутник», Генеральный директор.
Эффективное управление товарными запасами в промо: планирование процессов, контрольные точки, ситуации для коррекции

Сергей Малютенков /Россия, Санкт-Петербург/. ГК «Император», управляющий партнёр.
Как ситуационные центры возвращают CEO видение.

Павел Братцев /Россия, Тюмень/. InfoVIzion, ведущий эксперт (построения ситуационно-аналитических платформ).
Как ИИ-агенты возвращают деньги в оборот.

Туревич Александр /Беларусь, Минск/. Торговая сеть «Соседи», заместитель директора по организационному развитию.
Процессы продовольственной торговой сети.

25 сентября. День трёх потоков. Зал 3. МАРКЕТИНГ

Ольга Козыревич /Беларусь, Минск/. ООО «Азбука снеков», директор по маркетингу, проектам и развитию.
Как производителю FMCG работать с блогерами так, чтобы это приносило бизнес-результат?

Надежда Паршина /Россия, Москва/. Агентство «Омайбренд», генеральный директор.
Идём в поля! Важность изучения полки и конкурентов при разработке дизайна упаковки.

Наталья Колтович /Беларусь, Минск/. Торговые сети «ГИППО» и «БелМаркет», директор по маркетингу.
Стимулирование продаж в торговых объектах: возможности и кейсы торговых сетей ГИППО и Белмаркет

Викентий Антонович /Беларусь, Минск/. Торговая сеть «Доброном», начальник управления операционного маркетинга.
Развитие Retail Media в группе сетей Доброном.

Андрей Янюк /Беларусь, Минск/. Торговая сеть «Соседи», директор по маркетингу.
Retail Media и не только. Набор инструментов для совместного развития продаж в ритейле.

Николай Шестаков /Россия, Москва/. 2020-2024: Вице-президент Media X5 Group и CEO X5 Media. Компания «Адвентум Консалтинг», основатель, председатель совета директоров. Компания «КТВ», основатель, член совета директоров.
Retail Media: новые возможности и мировой опыт.

Николай Шестаков /Россия, Москва/. 2020-2024: Вице-президент Media X5 Group и CEO X5 Media. Компания «Адвентум Консалтинг», основатель, председатель совета директоров. Компания «КТВ», основатель, член совета директоров.
Искусственный интеллект и цифровой маркетинг в 2026. Бояться или радоваться?

Артем Мовсесян /Россия, Москва/. Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ (Президентская Академия), Ведущий преподаватель. Высшая Школа Брендинга.
Искусственный интеллект в брендинге и маркетинге FMCG: от рыночного сигнала до решения на полке.

Артем Мовсесян /Россия, Москва/. Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ (Президентская Академия), Ведущий преподаватель. Высшая Школа Брендинга.
Бренд как актив: как измерить и монетизировать стоимость бренда в FMCG-категории

Условия участия в бизнес-форуме: на платной основе

Для регистрации на событие свяжитесь, пожалуйста, с организатором

Контакты организатора:

Организатор: ГК RetailMarketing.

Для получения информации напишите на events@retailmarketing.pro 

Сайт организатора: www.retailmarketing.by

Telegram-канал организатора

Телефон для связи: +375 44 772 74 87

По данным аналитического отчета агентства «ПраймПресс» у отчитавшихся организаций розничной торговли Беларуси за 2025 год выросли выручка и прибыль от реализации продукции (и в номинале, и в реальном выражении). По сравнению с январем-декабрем 2024 г. также увеличились рентабельность реализованной продукции и рентабельность продаж.

Читать также: Сколько заработали крупнейшие ритейлеры Беларуси в 2024 году?

Невысокая рентабельность торговли объясняется особенностью отрасли – заработок идет с оборота. Однако на показатели рентабельности торговых предприятий с конца 2022 года негативное влияние оказывает и жесткое ценовое регулирование, в результате действия которого сдерживаются рост товарооборота и торговые надбавки.
Также следует отметить,что что за последний год произошло значительное высвобождение многих видов товаров из-под нормативного регулирования ценообразования. Однако это автоматом не означает свободу и возможность устанавливать любую надбавку, да чем в том числе следят уполномоченные органы, поэтому влияние этого сегмента на розничный сектор постепенно сокращается, но не прекращается даже в тех частях, где ценообразование отменено.

Читать также: Конец эпохи экстенсивного роста ритейл-сетей, трансформация «магазинов у дома» и эволюция дискаунтеров

В результате действия системы ценового регулирования многие торговые сети продолжают активно работать напрямую с производителями или импортерами, исключая из цепочки поставок посредников.

По данным МАРТ, на начало 2026 года в стране работало 65,2 тыс. торговых объектов. Наибольший рост демонстрирует сегмент магазинов шаговой доступности.

В разрезе форматов не теряют популярность дискаунтеры и магазины фиксированных цен. Это свидетельствует о том, что белорусы по-прежнему рационально подходят к покупкам продуктов и товаров первой необходимости.

Данную тенденцию подтверждает тот факт, что основные операторы рынка розничной торговли увеличивают количество торговых объектов, которые работают в сегменте дискаунтеров.

Согласно данным торгового реестра, в ТОПе по приросту количества магазинов за 2025 год: «Маяк», FIX Price, «Три Цены», «Копеечка», «Мегаопт» и «Светофор».

Рейтинг сетей дискаунтеров и магазинов фиксированных цен по приросту количества магазинов (январь-декабрь 2025 года)

Belretail.by изучил финансовые показатели основных торговых сетей Беларуси и обнаружил ряд интересных фактов (по некоторым сетям данные финансовой отчетности недоступны).

Финансовые показатели крупнейших торговых сетей по результатам 2025 года (представлены в алфавитном порядке)

* Валовая прибыль (маржа) или рентабельность — финансовый коэффициент, представляющий собой разницу между выручкой и себестоимостью реализованной продукции, выраженной в процентах от выручки.

** Чистая прибыль — часть балансовой прибыли предприятия, остающаяся в его распоряжении после уплаты налогов, сборов, отчислений и других обязательных платежей в бюджет.

*** Данные по сети «Санта» представлены по итогам 3-х кварталов 2025 года..

Рейтинг торговых сетей по размеру валовой прибыли за 2025 год

Рейтинг торговых сетей по размеру чистой прибыли за 2025 год

Рейтинг торговых сетей по динамике роста выручки 2024-2025 годы

Данные для анализа взяты из общедоступных источников.

Генеральным партнером Форума выступает Mastercard – международная платежная система, объединяющая инновации в платежах и философию бесценных эмоций.

Ключевой инсайт Форума – ЭПОХА КРЕАТИВНОГО МАРКЕТИНГА: БУДУЩЕЕ СОЗДАЕТСЯ СЕГОДНЯ – отражает новую реальность индустрии, в которой технологии, данные и искусственный интеллект становятся частью повседневной маркетинговой практики, расширяя возможности коммуникаций, аналитики и взаимодействия с потребителем. При этом основой эффективного маркетинга остаются сильная стратегия, глубокое понимание аудитории, точные инсайты, креативность и способность создавать долгосрочную ценность для брендов и общества.

Программа Форума сосредоточена на вопросах маркетинговой эффективности: как меняются подходы к работе с брендами и аудиториями, какие инструменты позволяют точнее оценивать результат, как технологии и AI трансформируют маркетинговые процессы, какие коммуникационные стратегии становятся востребованными и как сочетание аналитики, стратегии и креативности влияет на эффективность.

В программе – 55+ мастер-классов от спикеров из более чем 10 стран мира: представителей известных брендов, компаний и профессиональных сообществ Беларуси и других стран. Эксперты из банковского сектора, FMCG, IT, e-commerce, беттинга, телекома, медиа, фармы, промышленности, ритейла, финансовых услуг, транспорта, недвижимости и других отраслей представят актуальные кейсы и профессиональную экспертизу, позволяющие увидеть, как меняются маркетинговые инструменты, коммуникации, клиентские стратегии и подходы к оценке эффективности в различных сегментах. Особое место в программе займут выступления финалистов и призеров Премии эффективности маркетинга ADMA AWARDS 2026.

СПИКЕРЫ

Ежегодно Форум посещают более 350 представителей международных и локальных брендов, ключевые лица индустрии маркетинга Беларуси и других стран, отраслевые эксперты, топ-менеджеры, директора по маркетингу и специалисты рекламной и коммуникационной индустрии.

Кульминацией Форума станет Торжественная Церемония награждения победителей Премии ADMA AWARDS 2026, по итогам которой в Беларуси будут сформированы Рейтинг эффективности брендов 2026 и Рейтинг эффективности агентств 2026.

Ознакомиться с программой Форума и зарегистрироваться можно на официальном сайте. До 7 сентября действуют специальные условия участия.

По промокоду BELRETA1L предусмотрена скидка 10% для пакетов «Эконом» и «Стандарт»

Номинальная начисленная средняя заработная плата работников в Республике Беларусь в июле составила 3172 рубля — это на 67,9 рубля больше, чем месяцем ранее.

ТОП зарплат по видам экономической деятельности

В Минске средняя зарплата составила 4116,3 рубля, прибавив за месяц 61,9 рубля. В Минской области она была 3235,6 рубля, в Брестской — 2865,9, в Гродненской — 2859,1, в Гомельской — 2797,4, а в Могилевской — 2684,8 рубля.

ADMA AWARDS проводится с 2016 года в соответствии с высокими международными стандартами оценки маркетинговой эффективности. В центре внимания — проекты, в которых сильная идея и профессиональная реализация подтверждены результатами: достижением KPI, ростом бизнес-показателей, развитием бренда, эффективностью коммуникаций и изменениями в поведении аудитории и другими в соответствующих номинациях.

Генеральным партнером Премии эффективности маркетинга ADMA AWARDS 2026 выступает Mastercard – международная платежная система, объединяющая инновации в платежах и философию бесценных эмоций.

В Премии могут участвовать как бренды, так и агентства из Беларуси. Для брендов ADMA AWARDS — возможность представить маркетинговые решения через их реальные результаты и показать вклад команды в развитие бизнеса и бренда. Для агентств — возможность представить проекты, в которых стратегия, креатив и коммуникации стали инструментом решения конкретных задач клиента.

В этом году конкурсная программа Премии была обновлена и включает 79 номинаций, охватывающих широкий спектр современных маркетинговых и коммуникационных задач: бренд-стратегии, интегрированные кампании, запуск новых продуктов, CRM, медиастратегии, PR, B2B-коммуникации, программы лояльности и инновационные решения.

Конкурсные работы ADMA AWARDS 2026 оценит профессиональное жюри, в состав которого войдут представители международных и локальных брендов, топ-менеджеры и собственники бизнеса, директора по маркетингу, креативные директора, стратеги и другие эксперты в сфере маркетинга и коммуникаций.

По результатам Премии будут сформированы Рейтинг эффективности брендов, Рейтинг эффективности агентств и Персональный рейтинг эффективности маркетологов Беларуси. Для участников это возможность не только получить престижную награду, но но и войти в число компаний, агентств и профессионалов, чьи достижения формируют ключевые индустриальные ориентиры.

Победители ADVERTISING & MARKETING AWARDS 2026 будут объявлены в начале ноября на Торжественной церемонии награждения, где соберутся ведущие представители маркетингового и креативного сообщества, обладатели Гран-при, золотых, серебряных и бронзовых наград.

Подробнее ознакомиться с условиями участия можно в ENTRY KIT на официальном сайте Премии admaawards.by.

Новое предложение знаменует собой выход МТС Cloud за рамки классической IaaS-инфраструктуры в сегмент платформенных решений. Это логичный шаг в развитии экосистемы провайдера, который обслуживает более тысячи клиентов, включая флагманов промышленности, госсектор и малый бизнес.

Главное преимущество нового решения — модель NoOps-управления. Платформа самостоятельно обслуживает ноды, плоскость управления и все внутренние компоненты кластера, минимизируя участие администратора. Это позволяет автоматизировать до 80% рутинных операций по эксплуатации, сокращая совокупную стоимость владения инфраструктурой.

Ключевые возможности сервиса:

• Быстрый старт. Развертывание готового и полностью преднастроенного кластера занимает минимальное время.
• Высокая доступность. Сервис обеспечивает высокий уровень доступности благодаря отказоустойчивой архитектуре.
• Встроенный инструментарий. Платформа содержит модули для мониторинга (Prometheus, Grafana, Loki), управления трафиком (Service Mesh на базе Istio).
• Автомасштабирование. Кластеры автоматически добавляют и освобождают вычислительные ресурсы под пиковые нагрузки без вмешательства инженеров.

Сервис построен на базе Deckhouse Kubernetes Platform. Архитектура платформы содержит преднастроенные профили безопасности и сценарии самовосстановления кластеров при сбоях оборудования. Она адаптирована для работы в закрытых контурах: система контролирует доступы к API и жестко фильтрует запросы между приложениями. Инструменты изоляции рабочих нагрузок позволяют корпоративным клиентам размещать в облаке критичные микросервисные приложения без рисков компрометации.

«Запуск управляемой Kubernetes-платформы — наш ответ на растущий спрос белорусского бизнеса в предсказуемых, безопасных и максимально автоматизированных инфраструктурных решениях. Мы уходим от модели, где компании вынуждены содержать штат DevOps-инженеров для обслуживания кластеров, и предлагаем модель "автопилота". Это позволяет нашим клиентам сократить совокупную стоимость владения инфраструктурой и сосредоточиться на разработке продуктов. При этом вся инфраструктура развернута в белорусских дата-центрах с учетом требований законодательства, что гарантирует полное соответствие национальным требованиям к защите данных», — прокомментировал Евгений Кондратеня, руководитель МТС Cloud.

«Сборка KaaS-решения требует от облачного провайдера месяцев тестирования десятков связанных компонентов: от сетевых плагинов до систем мониторинга. Интеграция готовой платформы радикально сокращает сроки запуска услуги.  "Флант" предоставил МТС Cloud программный стек с преднастроенной плоскостью управления и сценариями автоматического обслуживания. Партнерство перевело нашу базу в формат облачного сервиса. Развернутый кластер обладает встроенными механизмами самовосстановления: система автоматически масштабирует ресурсы под наплыв пользователей, перезапускает зависшие приложения и поддерживает доступность сервисов без ручного вмешательства инженеров», — добавил Андрей Радыгин, директор продуктового направления «Облачные провайдеры» Deckhouse компании «Флант».

Новый KaaS-сервис ориентирован на средний и крупный бизнес, финансовые организации, ритейл и e-commerce, а также на компании, разрабатывающие высоконагруженные микросервисные приложения, в том числе в области ИИ.

Справочно:

МТС Cloud — облачный провайдер, оказывающий услуги на базе двух дата-центров с доступностью инфраструктуры до 99,98%. Платформа обеспечивает высокую отказоустойчивость, безопасность и гибкость. Компаниям доступны готовые решения для бизнеса любого масштаба, в том числе виртуальный облачный сервер VPS/VDS, объектное хранилище S3, «Облачный 1С», резервное копирование и услуги на базе центра кибербезопасности МТС. Клиентам предоставляется бесплатный тестовый период, помощь в миграции и настройке, круглосуточная техническая поддержка.

«Флант» — ИТ-компания, более 17 лет занимается созданием и обслуживанием инфраструктуры любого масштаба, лидер DevOps и Kubernetes в России. С 2017 года компания развивает экосистему продуктов Deckhouse. В нее входят ведущая Kubernetes-платформа в России Deckhouse Kubernetes Platform, решения для виртуализации, мониторинга, хранения секретов, управления версиями кода и другие инструменты для разработки, доставки и эксплуатации приложений. Кроме того, «Флант» предоставляет услуги по DevOps-сопровождению инфраструктуры и консультирует другие компании по DevOps-практикам и технологиям.

Перед командой NZR, которая занималась разработкой брендбука и фирменного стиля для бутик–отеля «STATUS», стояла четкая бизнес-цель: отстроиться от конкурентов в регионе и выстроить визуальный язык, понятный аудитории с высоким достатком, включая иностранных гостей.

Ниже разбираем, как проектировалась айдентика отеля и почему выбранные решения оказались максимально выигрышными для бизнеса.

Задача

Брест – крупный туристический и деловой хаб, где рынок отельных услуг достаточно насыщен. Чтобы новый бутик-отель не затерялся среди классических гостиниц, требовалось сформировать вокруг бренда «территорию абсолютного комфорта и престижа».

Ключевые вызовы проекта:

1. Позиционирование в верхнем ценовом сегменте без ухода в вульгарный «дорого-богато».
2. Создание универсальной системы визуальных идентификаторов, легко масштабируемой на десятки физических носителей – от полиграфии до текстиля и автопарка.
3. Разработка единых стандартов бренда, которые позволят отелю сохранить целостность стиля при дальнейшем развитии.

Аналитика, шрифтовой контраст и продуманная колористика

Работа над проектом длилась 13 месяцев и строилась по методологии Design Thinking. Это позволило посмотреть на отель глазами будущего гостя и спроектировать каждый элемент айдентики с точки зрения его пользовательского опыта.

1. Логотип и монограмма

В основе логотипа лежит изящная монограмма из латинских букв S и A (от названия Status), заключенная в тонкую овальную рамку.

• Латинская графика делает бренд понятным и родным для иностранных гостей. Овальная рамка транслирует замкнутость премиального клуба, безопасность и уют.
• Шрифтовая пара. Сочетание классической антиквы и лаконичного гротеска создает эффект «современной классики». Такой логотип выглядит актуально и дорого сегодня и не потеряет свежести через 10 лет.
• Универсальность. Логоблок легко адаптируется под любые задачи – он одинаково гармонично смотрится как на фасаде здания, так и в виде микрогравировки на дверных ключах или вышивке на текстиле.

2. Цветовая палитра: Благородство вместо кричащего блеска

Выбор палитры стал ключевым фактором позиционирования:

• Основная пара – золотой (глубокая охра) и чёрный (графит). Это классическая палитра роскоши, но в современном, сдержанном исполнении. Охра выглядит мягко и благородно, а графит воспринимается легче и дороже чистого черного цвета.
• Дополнительные оттенки: Светло-бежевый (молочный), серый и глубокий коричневый. Коричневый цвет стал базовым фоновым решением для большинства физических носителей, добавляя бренду теплоты, уюта и ощущения премиальных натуральных материалов (дерево, кожа).

3. Фирменный паттерн

В качестве паттерна была использована монограмма бренда без внешнего овального контура. Это позволило создать ритмичный, эстетичный узор для брендирования сувенирной продукции, упаковки, интерьерных решений и рекламных материалов. Посетитель считывает бренд даже без прямого указания названия.

Носители фирменного стиля

Премиальный сервис складывается из деталей. Чтобы гость от момента трансфера из аэропорта до отдыха в номере находился в едином эстетическом пространстве, был разработан масштабный пакет носителей айдентики:

• Представительская полиграфия: Визитки, фирменные бланки, папки для документов;
• HORECA-носители: Электронные карты-ключи и брендированные конверты-буклеты к ним;
• Текстиль: Элегантные халаты и полотенца с аккуратной вышивкой символики отеля;
• Экстерьер и транспорт: Сдержанное брендирование премиального автомобильного парка отеля.

Каждая точка касания подчеркивает статус владельца и высокий уровень сервиса, трансформируя обычное проживание в отеле в запоминающийся клиентский опыт. По словам команды STATUS, айдентика давно перестала быть для них исключительно визуальной системой:

“Уже более двух лет мы живем с этой философией. И, хотя бутик-отель STATUS существует дольше, именно в этом обновленном образе мы обрели свой настоящий голос. Мы перестали быть просто местом для остановки и стали пространством для настроения. И мы не стоим на месте: в 2025 году начали строительство масштабного SPA-комплекса, который в 2027 году станет логичным продолжением нашей философии заботы о госте. Это будет полноценный оазис площадью 4 000 м² с аква-зоной и множеством саун”.

Бизнес-ценность

В результате за 13 месяцев работы отель «STATUS» получил не просто красивую картинку, а работающий маркетинговый инструмент:

1. Четкое позиционирование: Дизайн мгновенно отсекает нецелевую аудиторию и привлекает гостей, готовых платить за премиальный уровень.
2. Готовая экосистема. Подробный брендбук содержит все правила использования айдентики, варианты размещения логотипа, цветовые раскладки и стандарты типографики. Это исключает ошибки при заказе полиграфии или рекламы в будущем.
3. Высокий ROI визуального бренда. Премиальная упаковка позволяет отелю обоснованно держать высокий чек и формировать пул постоянных лояльных клиентов.

Практический эффект от внедрения айдентики подтверждает и сама команда отеля. По их словам, изменения повлияли не только на узнаваемость бренда, но и на восприятие его ценностей потенциальными гостями:

 “Однозначно, айдентика помогла в продвижении. И дело не только в логотипе или названии. Наша айдентика — это чувство, которое начинается с аромата итальянского бренда на пороге и заканчивается эксклюзивным дизайном каждого из 32 номеров. Она стала нашим «лицом» в digital-среде и позволила нам четко заявить: мы не сеть, мы — индивидуальность. Айдентика помогла нам привлечь внимание к деталям, на которых мы не экономим. И сейчас, проектируя дизайн нашего будущего SPA, мы переносим туда ту же эстетику: стильное освещение, натуральные материалы и продуманную эргономику, чтобы даже в зоне релакса гость чувствовал этот статусный подход”.

Не менее важным результатом стало совпадение визуального позиционирования с ожиданиями целевой аудитории. Именно это можно считать главным показателем эффективности любой айдентики.

“После внедрения айдентики мы встретили "своего" гостя. Это настоящий ценитель эксклюзивности, для которого важны особое отношение и уникальный интерьер. К нам приезжают те, кто выбирает тишину, комфорт и эстетику. Мы видим это по тому, как гости проводят время в отеле, как отмечают детали и возвращаются к нам снова. Мы уверены, что с открытием SPA-комплекса аудитория расширится за счет тех, кто ищет не просто проживание, а комплексный оздоровительный опыт”.

Сборка комплексной айдентики на стыке продуктового дизайна, колористики и маркетинга в очередной раз доказала, что грамотный дизайн в сфере HoReCa – это не статьи расходов, а прямая инвестиция в капитализацию бренда.

В рамках исследования планируется изучить практику использования наружной рекламы в Беларуси, роль OOH в рекламных кампаниях, критерии выбора рекламных форматов, отношение участников рынка к измерениям и аналитике, а также ключевые сложности, связанные с согласованием размещений и развитием отрасли.

К участию приглашаются представители брендов, компаний, рекламных и маркетинговых агентств, принимающие решения о размещении рекламы или участвующие в их подготовке.

Полученные ответы будут обрабатываться анонимно и использоваться только в обобщенном виде для подготовки аналитического отчета и выработки профессиональных рекомендаций для отрасли.

Принять участие в исследовании можно до 28 августа включительно, заполнив анкету по ссылке.

АКМА рассматривает исследование как практический инструмент для участников рынка, который позволит:

• лучше понимать изменения в сфере наружной рекламы;
• выявлять актуальные потребности рекламодателей;
• повышать прозрачность и качество рыночной аналитики;
• принимать более обоснованные стратегические решения в области маркетинговых коммуникаций.

Проведение исследования соответствует системной работе АКМА по развитию профессиональной среды, укреплению отраслевой экспертизы и поддержке устойчивого роста коммуникационной индустрии Беларуси.

Приглашаем профессиональное сообщество присоединиться к исследованию и внести вклад в формирование актуального отраслевого понимания рынка наружной рекламы Беларуси 2026.

Инструменты для отдела продаж помогают автоматизировать работу с клиентами и повысить лояльность:

• СМС-визитка — после первого звонка новый клиент получает СМС с контактами компании. Бренд остается в телефоне покупателя, а повторный контакт становится проще.
• СМС-извинение — если звонок был пропущен, система автоматически отправляет клиенту вежливое сообщение с извинениями. Это сохраняет репутацию и возвращает потерянные лиды.
• Виджет обратного звонка — на сайт интегрируется форма сбора контактных данных, а ВАТС в порядке очереди соединяет пользователя со свободным менеджером.
• Уведомление о пропущенных вызовах в Telegram — сотрудники получают мгновенные оповещения о каждом неотвеченном звонке. Ни один вызов не остается без внимания даже вне рабочего места.

Инструменты для кол-центра — это профессиональное управление потоками звонков и клиентским сервисом в целом:

• Оценка качества обслуживания — после каждого разговора клиент может оценить работу оператора. Руководитель видит рейтинг сотрудников в реальном времени и точечно улучшает стандарты сервиса.
• Уведомление о номере в очереди — абонент слышит голосовое сообщение о режиме ожидания. Это снижает неопределенность и предупреждает сбросы вызовов, особенно в часы пик.
• Суфлирование — возможность в режиме реального времени контролировать общение менеджеров с клиентами, подсказать нужные слова, напомнить о скидках или акциях. Функционал поможет увеличить конверсию продаж и сократить время обработки вызова.

В свою очередь, статистические инструменты дают прозрачную аналитику для принятия управленческих решений:

• Отчет по количеству звонков — детализированные данные по каждому сотруднику: обработанные, необработанные, пропущенные, сброшенные вызовы.
• Статистика уникальных вызовов — система фильтрует повторные звонки с одного номера, показывая реальное количество новых обращений. Это помогает объективно оценивать эффективность работы.
• Нагрузка по часам — тепловая карта звонков по часам дня и дням недели. Вы точно знаете, когда нужны дополнительные операторы, а когда можно экономить ресурсы.

Все перечисленные услуги предоставляются новым пользователям в комплексе и бесплатно с пробным периодом на 30 дней при подключении базового функционала Виртуальной АТС. Узнать подробности акционного предложения можно на сайте МТС.

О сервисе:

Виртуальная АТС позволяет бизнесу автоматизировать телефонию и минимизировать потери клиентов из-за пропущенных звонков. С ее помощью компании могут не только сократить количество пропущенных вызовов, но и за пару кликов настроить стабильную интеграцию с CRM-системами, анализировать статистику как через компьютер, так и в мобильном приложении. Первые 7 дней для всех новых пользователей действует бесплатный тестовый период.

Первую поставку полезно считать не только как закупку, но и как ограниченный финансово-операционный пилот. Его задача — показать, сколько денег и времени действительно требуется, чтобы один точный SKU прошёл путь от согласованной цены поставщика до готового к продаже остатка в Беларуси.

Эксперт и основатель онлайн-платформы ChinaBrandPath Yinghang Wu, специально для Belretail.by поделился своим мнением о том, где белорусские импортёры теряет выгоду. Материал адресован розничным сетям и e-commerce-командам и показывает, как связать точный SKU, расходы до склада, внутренний путь до полки и график оплаты до увеличения первой партии.

Расчёт начинается с точной версии

Цена имеет смысл только вместе с идентичностью товара. Один модельный ряд может включать разные комплектации, материалы, упаковку и маркировку. Если коммерческое предложение относится к одной версии, а образец, спецификация и будущая партия — к другой, итоговая экономика будет сравнивать несопоставимые вещи.

До расчёта нужно зафиксировать артикул поставщика, собственный SKU, комплектацию, единицу закупки, количество единиц в коробе и параметры транспортной упаковки. Эти сведения должны одинаково читаться в коммерческом предложении, заказе, складской карточке и будущем описании товара. Любое «уточним перед отгрузкой» следует вынести в отдельное условие, а не прятать в средней цене линейки.

Особое внимание требуется к количеству. Поставщик может считать штуки, комплекты, короба или транспортные места. Ритейлер продаёт единицу покупателю, а перевозчик и склад работают с другими единицами. Ошибка в одном коэффициенте способна сделать привлекательной цену, которая никогда не существовала для фактической продаваемой единицы.

Собрать путь денег до белорусского склада

Следующий шаг — разложить стоимость до момента, когда товар принят на склад и доступен для дальнейшего распределения. В расчёте отдельно фиксируют цену поставщика, подготовку экспортной упаковки, международную перевозку, страхование при его наличии, обработку документов, погрузочно-разгрузочные операции и услуги участников маршрута.

Это не универсальный список тарифов. Состав расходов зависит от товара, договора и выбранной схемы поставки. Важно другое: у каждой строки должен быть источник, владелец и момент оплаты. Если сумма пока неизвестна, её отмечают как допущение с датой проверки. Ноль ставят только тогда, когда расход действительно отсутствует, а не потому, что счёт ещё не пришёл.

Полезно разделять денежный расход и временной риск. Две схемы могут давать близкую стоимость поставки, но требовать разного аванса и разного срока до поступления выручки. Более дешёвый маршрут не всегда безопаснее, если он надолго связывает оборотные средства или делает дату поступления непредсказуемой.

Полка добавляет собственные расходы

После приёмки расчёт не заканчивается. Товару может понадобиться дополнительная маркировка, переупаковка, создание карточки, фотографирование, распределение по магазинам, место на складе и работа персонала. Для одной категории эти действия почти незаметны, для другой — меняют экономику каждой единицы.

До пилота полезно пройти одну фактическую единицу по внутреннему маршруту. Сколько времени занимает приёмка? Совпадает ли штрихкод? Нужно ли вскрывать короб для проверки комплектации? Кто создаёт данные для кассы и интернет-магазина? Как товар перемещается в торговую точку? Такой проход показывает не предполагаемую, а операционную стоимость запуска.

Отдельно считают расходы канала. Физическая точка, собственный интернет-магазин и маркетплейс удерживают маржу по-разному. Смешивать их в одном среднем проценте опасно. Для каждого канала нужна собственная строка цены, скидки, обработки заказа, доставки покупателю и возможного возврата.

Оплата поставщику должна совпасть с доказательствами

Даже полный перечень расходов не решает вопроса, если график платежей живёт отдельно от готовности товара. Аванс, остаток и возможные промежуточные платежи полезно привязать к проверяемым событиям: подтверждённой спецификации, готовности конкретной партии, согласованным документам или результату предусмотренной договором проверки.

Коммерческая команда должна видеть, какая сумма уже необратимо ушла из оборота и какое доказательство получено взамен. Формулировка «товар почти готов» не является финансовой точкой контроля. Нужен документ или наблюдаемое состояние, понятное обеим сторонам.

При этом расчёт не подменяет договорную или юридическую работу. Он даёт бизнесу карту денег и допущений, а ответственные специалисты уже проверяют, как необходимые условия должны быть оформлены для конкретной поставки.

Проверить маржу на одной ограниченной партии

Первая партия нужна не для доказательства максимального объёма, а для проверки модели. До заказа импортёр фиксирует плановую маржу точного SKU после всех известных расходов и диапазон для ещё не закрытых допущений. После приёмки и первых продаж план заменяют фактическими суммами.

Расхождение само по себе не означает провал. Важно понять его источник. Если перевозка оказалась дороже, можно пересмотреть маршрут или объём. Если внутренняя обработка требует слишком много ручной работы, нужно изменить упаковку или данные. Если маржа исчезает только в одном канале, товар не обязательно слабый — возможно, неверно выбран способ продажи.

Нельзя компенсировать неизвестность ожидаемым ростом объёма. Большая партия действительно может снизить отдельные расходы на единицу, но одновременно увеличивает запас, срок возврата денег и цену ошибки. Сначала нужно показать, что базовая цепочка работает на ограниченном объёме.

Когда цена готова для решения

Экономика первой поставки становится управляемой, когда пять вещей согласованы. Речь идёт об одном точном SKU. Все расходы до склада имеют источник и владельца. Внутренний путь до полки пройден на фактической единице. Платежи связаны с проверяемыми событиями. Плановая маржа заменена фактической после ограниченного пилота.

Если хотя бы одна крупная строка всё ещё называется «потом уточним», безопаснее не увеличивать заказ. Можно запросить недостающий расчёт, изменить маршрут, сократить ассортимент вариантов или провести ещё один малый цикл. Это не отказ от поставщика и не потеря скидки. Это защита оборотных средств от решения, которое выглядит прибыльным только до первого полного счёта.

Закупочная цена остаётся важной, но она отвечает лишь на первый вопрос. Для белорусского ритейлера или импортёра решение начинается позже — когда товар имеет точную версию, деньги имеют календарь, а маржа выдерживает путь от счёта поставщика до реальной продажи.

Торговый центр как медиа и новая конкуренция

Представьте идеального клиента: он живет в 10 минутах от вашей локации, у него есть свободное время, деньги и желание отдохнуть. Но он к вам не приходит. Причина проста — он о вас не вспомнил, а его окружение не обсуждает вашу уникальность.

Современные торговые центры конкурируют не столько друг с другом, сколько за внимание потребителя. Борьба идет с сервисами доставки еды, стриминговыми платформами и лентой TikTok. Выигрывает тот, кто постоянно контролирует и грамотно работает со своей аудиторией.

Формула современного ТЦ:

Торговый центр = Медиаплатформа + Источник данных + Пространство впечатлений.

Эволюция точек контакта: от макетов к многоканальности

Поведение потребителей кардинально изменилось. Если раньше путь клиента от рекламы до покупки был коротким, то сейчас он требует выстраивания сложной экосистемы касаний.

Отложенный эффект формируется на эмоциональном уровне. Решение о визите созревает постепенно: пользователь видит рекламу, замечает упоминания у знакомых, проверяет рейтинг на картах и только потом делает выбор.

Новая валюта: аналитика розничного рынка и базы данных

Самая большая ошибка, которую сегодня совершают большинство объектов — игнорирование сбора и обработки персональных данных посетителей. Трафик, привлеченный без фиксации контактов, остается спонтанным. Его возврат каждый раз будет требовать новых рекламных бюджетов.

Инструменты сбора, такие как авторизация через бесплатный Wi-Fi с согласием на рассылку, позволяют сегментировать аудиторию по частоте визитов, возрасту и интересам. Это кратно оптимизирует маркетинговый бюджет при анонсировании мероприятий или специальных предложений от арендаторов.

Успешное управление коммерческой недвижимостью в Беларуси сегодня требует глубокой аналитики розничного рынка. Торговым центрам необходимо отслеживать тенденции развития корпоративных сетей и работать с выверенными базами данных.

Искусственный интеллект и SEO-продвижение ТЦ

Раньше отдел маркетинга мог состоять из одного человека-универсала. Сегодня это целое рекламное агентство внутри объекта, где ключевую роль играют новые технологии.

SEO и работа с картами: Посетители больше не верят красивым картинкам в Instagram. Они читают настоящие отзывы на картах (Google, Яндекс). Игнорирование негатива (например, жалоб на поведение персонала) обходится очень дорого. SEO-оптимизация сайта ТЦ под поисковые запросы стоит недорого, но позволяет стабильно обходить конкурентов в выдаче.

Искусственный интеллект (ИИ): Нейросети радикально сокращают время на рутину. То, что раньше требовало недель (мониторинг конкурентов, выведение УТП, написание структуры презентаций и ТЗ дизайнерам), сейчас делается за пару часов благодаря грамотным промптам.

ИИ также помогает выстраивать рекомендательные системы для посетителей.

Тренды и эффективные форматы

Практика показывает, что классические инструменты нуждаются в пересмотре, а на первый план выходят новые точки притяжения.

1. Тематические выставки и ярмарки

Ярмарки фермерских продуктов или крафтовых ремесленников не только приносят прямой доход от сдачи площади, но и генерируют дополнительный трафик ценителей натуральной продукции. То же касается уникальных выставок, под которые создаются отдельные лендинги внутри сайта ТЦ для сбора поискового SEO-трафика.

2. Якорные арендаторы — по-прежнему решают

Даже самый гениальный маркетинг бессилен перед длительно пустующими площадями. Заход сильного "якоря" (будь то крупный fashion-бренд, парфюмерный супермаркет или смена формата продуктового ритейлера) моментально увеличивает выручку всех соседей по галерее.

3. Отказ от массовых посевов у блогеров

Рынок инфлюенс-маркетинга перегрет. Аудитория видит одинаковую рекламу у десятков лидеров мнений, что размывает эффект и делает возврат инвестиций (ROI) непредсказуемым. Бюджеты целесообразнее перераспределять в таргетированную, контекстную рекламу и SEO — туда, где можно четко управлять цифрами, видеть конверсию и анализировать поведение пользователей.

Вывод

Внимание потребителя выстраивается через честные отношения, а отношения сегодня — это работа с отзывами, грамотный цифровой сервис и релевантные предложения, основанные на точных данных. Выигрывают те объекты, которые управляют этим вниманием системно.

Специально для издания Belretail.by белорусская SaaS-платформа онлайн-опросов Thinklink провела исследование потребительского поведения в сегменте доставки продуктов питания. В ходе работы был проанализирован срез мнений активных покупателей Беларуси, регулярно оформляющих онлайн-заказы на дом.

Сегментация корзины: кто забирает крупные бюджеты?

Исследование показывает жесткую поляризацию рынка в зависимости от суммы чека и сценария покупки. Потребители не привязаны к одной экосистеме, а распределяют бюджеты между сервисами под конкретные задачи:

Крупные закупки (от 70 до 150+ BYN). В этом сегменте безоговорочно доминирует классический ритейл: на «Едоставку» приходится 84% всех заказов с чеком от 70 BYN. Покупатель выбирает эту площадку ради широкого ассортимента бакалеи и базовых продуктов на неделю.

Импульсивные заказы (до 70 BYN). В категории небольших чеков уверенно лидируют сервисы экспресс-доставки: 74% заказов до 70 BYN забирает «Яндекс.Еда».

Покупатель четко разделяет приложения в смартфоне: одно используется для планового пополнения запасов, другое -  для быстрой доставки перекуса или недостающих ингредиентов к ужину.

2. Драйверы онлайна: что определяет выбор в пользу доставки?

Готов ли клиент идти в магазин пешком, или удобство перевешивает привычку? Данные показывают, что финансовая выгода и промоакции больше не являются ключевым фактором: скидки как повод сделать заказ назвали лишь 4% респондентов.

Главными стимулами остаются утилитарные потребности:

• 71% покупателей выбирают доставку ради экономии личного времени и делегирования рутины;
• 21% респондентов заказывают продукты, чтобы избежать физической нагрузки и не нести тяжелые пакеты домой;
• 8% участников обращаются к сервисам в силу ситуативных обстоятельств (болезнь, плохая погода или желание отдохнуть).

3. Анатомия раздражения: где e-grocery теряет прибыль

Кросс-анализ причин недовольства и среднего чека выявил главные уязвимости сервисов, провоцирующие отток аудитории:

• Для покупателей с чеком до 70 BYN критическим стоп-фактором выступают прямые переплаты: 37% недовольны платной доставкой, а еще 19% раздражают долгая доставка.

• Для аудитории с чеком от 70 BYN фокус смещается на качество сборки. Главными барьерами становятся некондиционные свежие продукты (30% жалоб) и несогласованные замены позиций сборщиками (22%).

4. Подписочная модель: готовность платить за сервис

Насколько белорусская аудитория открыта к новым механизмам удержания? Опрос показал высокий потенциал внедрения платных клубных программ:

• 42% покупателей заявили о готовности оформить ежемесячную платную подписку (в формате около 10 BYN в месяц) ради безлимитной бесплатной доставки;
• 58% респондентов пока предпочитают оплачивать доставку разово за каждый конкретный заказ.

Подписочные механики становятся перспективным инструментом для ритейла: они позволяют зафиксировать потребителя внутри одной платформы и существенно повысить частоту покупок в низком и среднем ценовых сегментах.

5. Идеальный сервис: скрытые потребности покупателей

Анализ открытых ответов респондентов позволил сформировать список реальных ожиданий клиентов, которые пока остаются без должного внимания со стороны игроков рынка:

• Отслеживание на карте в реальном времени. Самый массовый запрос - покупатели хотят точно видеть маршрут курьера, чтобы не сидеть в ожидании двухчасового интервала.
• Гибкие способы оплаты. Аудитория ждет интеграции оплаты частями, использования нескольких карт, оплаты наличными и быстрого списания бонусов.
• Экологичная упаковка. Покупатели просят сократить избыточный пластик и отказаться от практики фасовки каждого штучного товара в отдельный полиэтиленовый пакет.
• Прозрачность замен. Клиенты хотят получать фотосообщения или быстрые push-уведомления с вариантами альтернатив, если нужного товара нет в наличии.

С 1 сентября 2026 года вступает в силу требование Федерального закона № 569-ФЗ, вводящее обязательную идентификацию администраторов доменов в российских национальных зонах через портал «Госуслуги» (ЕСИА). Для нерезидентов такая идентификация может быть затруднена из-за необходимости локального присутствия и создания подтвержденной учетной записи в ЕСИА. Услуга доверенного администратора (trustee-сервис), которую hoster.by начинает предоставлять совместно с группой «Рунити», позволяет соблюсти новые требования: домен регистрируется на компанию группы «Рунити», уже прошедшую идентификацию, а фактическое управление (продление, управление DNS, настройки) остается за администратором через его личный кабинет.

По данным портала Statdom, в зоне .ru зарегистрировано 10,4 тысячи доменов, администраторами которых являются граждане и компании из Беларуси, в зоне .рф — порядка 800, в зоне .su — 404 домена.

Сергей Повалишев, генеральный директор hoster.by:

«Доменная зона .ru — вторая по популярности доменная зона у белорусских пользователей. В ней зарегистрировано огромное количество доменов, и каждый день их количество увеличивается. Чтобы соответствовать изменениям, мы оптимизируем процессы работы с доменными зонами для комфорта наших пользователей».

Андрей Кузьмичев, глава группы «Рунити»:

«Совместная работа с trustee-сервисом — очередной шаг в стратегическом партнерстве между «Рунити» и hoster.by. Мы в активном обсуждении совместных предложений для российских и белорусских пользователей как по теме доменов, так и в части облачных сервисов. Многие клиенты нашего бренда «Рег.облако» заинтересованы в усилении своей ИТ-инфраструктуры в Республике Беларусь, такой же интерес к расширению, но уже в России, есть и со стороны белорусского бизнеса».

Предзаказ услуги открыт на специальной странице на сайте hoster.by, но уже в ближайшее время подключение будет добавлено в личный кабинет пользователей.

Подготовка к школе стартует до сентября

Пик поиска товаров к школе со стороны родителей приходится на период за месяц до 1 сентября — так отвечают 43% опрошенных. Раньше всех включаются родители младших классов: 48% начинают готовиться более чем за два месяца. Они обустраивают рабочее место ребёнка дома, закупают принадлежности на несколько лет вперёд и ценят возможность купить всё в одном магазине. За информацией о подготовке к школе они чаще других идут в поисковые системы.

Те, кто планирует заранее, внимательно подходят к возможностям оплаты: среди начавших подготовку более чем за три месяца 63% заранее откладывают деньги на школьные покупки (против средних 46%) и 38% выбирают магазин по программам лояльности, кешбэку и бонусам (против 30%).

Родители выбирают гибкие способы оплаты

Подготовка к учебному году стала весомой статьёй семейного бюджета: 70% родителей в 2025 году потратили на неё больше, чем годом ранее. Каждый четвёртый при этом использовал заёмные средства. Среди них 66% платили кредитной картой, 23% выбрали оплату частями (BNPL, Buy-Now-Pay-Later-сервисы), 16% — карту рассрочки, 15% оформили рассрочку непосредственно в магазине.

Поисковый спрос это подтверждает: в Беларуси интерес к картам рассрочки в августе-сентябре 2025 года вырос на 7% относительно июня-июля.

Растет спрос на мебель и технику

Категорийная картина школьного сезона в Беларуси в Яндекс Поиске заметно шире канцелярии.

Цветы и подарки. Пик летнего интереса к цветам приходится на август: +18% запросов год к году, а к доставке цветов и букетов — +22%. Всплеск интереса к подаркам в школу и детскому саду приходится уже на сентябрь: интерес к ним вырастает на 356% относительно летних месяцев.

Мебель и рабочее место школьника. В августе-сентябре растёт спрос именно на сопутствующие учебе товары: рабочие стулья +34%, рабочие столы +27%, гардеробы +38%. В детской мебели рост ещё выразительнее: шкафы +44%, школьные парты +39%, детские стулья +37%, детские столы +31%, детские гарнитуры +19%. Главные критерии выбора помимо цены — эргономика, долговечность и сочетание с интерьером.

Электроника. В августе-сентябре в Яндекс Поиске растёт интерес почти ко всем категориям — от ноутбуков и планшетов до умных гаджетов, а смартфоны остаются крупнейшей категорией спроса.

Как отстроиться от конкурентов в высокий сезон

Школьный сезон — это ещё и период высокой конкуренции за клиента. По данным Яндекс Рекламы, в августе-сентябре рекламные инвестиции бизнеса в электронике выросли на 21%, в сотовых телефонах — на 24%, в планшетах — на 32%, в умных часах и браслетах — на 65%, в ноутбуках — на 66%.

Чек-лист для бизнеса:

• Запускайте кампании раньше — на последней неделе августа борьба происходит уже за остатки внимания;
• Используйте брендформанс-подход: медийные кампании работают на рост знания, а Единая перформанс кампания в Директе — мотивирует пользователей на покупки;
• Заложите рост лимита бюджета на 40–50%, а целевую стоимость действия на 20-30% — это позволит эффективнее конкурировать за клиентов в аукционе;
• Не сужайте таргетинг и настройки кампании — так алгоритмам будет сложнее находить целевых клиентов;
• Добавьте промоакции и отключите ограничение по времени показа — так получится отстроиться от конкурентов и расширить охват целевых клиентов;
• Делайте ставку на экосистемность: важно быть рядом с пользователем в каждый момент его пути в интернете — от первого запроса в Поиске и сравнения вариантов в интернет-магазинах до построения маршрута до офлайн-точки в Яндекс Картах и заказа такси или доставки в Яндекс Go;
• Не останавливайте продвижение 1 сентября: после праздника пользователи продолжат покупать то, что забыли, не учли или не успели за лето. Ретаргетинг поможет выстроить коммуникацию с теми, кто уже знаком с бизнесом или брендом, заходил на сайт или в приложение, добавил товары в корзину, но так и не завершил заказ.

Опыты с AI за последние два года показывают, что внедрение искусственного интеллекта — это не столько история про выбор модели, сколько про готовность компании к изменениям. Модель сегодня можно запустить за несколько часов. Гораздо сложнее подготовить данные, встроить AI в процессы, обеспечить безопасность и превратить пилотные проекты в устойчивую практику, которая полезна для  сотрудников и приносит измеримый бизнес-результат.

О том, как компании решают эти задачи в реальной жизни, расскажут 18 сентября 2026 года на кейс-конференции BY DATA в Минске. Все кейсы мероприятия связаны с искусственным интеллектом. И это естественно, ведь AI стал следующим этапом развития дата-подхода и эволюционно предъявляет новые требования к данным, архитектуре, аналитике и процессам.

BY DATA 2026 соберет практикующих экспертов из банков, телекома, ритейла, финтеха и ИТ-компаний, которые поделятся уже реализованными кейсами: на сцене выступят представители Альфа Банка, Беларусбанка, БНБ-Банка, МТбанка, Yandex Cloud, hoster.by, 21vek, ПАТИО, МТС, Айгенис и других компаний.

В программе:

• стратегии работы с данными и AI: как перейти от первых AI-экспериментов к системному внедрению и превратить AI в часть бизнес-процессов компании;
• архитектура и качество данных: какой архитектурный подход выбрать, как повысить качество данных и подготовить их для AI;
• аналитика данных: как использовать AI в ежедневной работе аналитиков, клиентской аналитике, персонализации, прогнозировании продаж и создании новых продуктов;
• генеративный AI и AI-агенты: кейсы внедрения AI-ассистентов, корпоративных LLM и интеллектуальных сервисов для бизнеса;
• промышленная эксплуатация AI: как избежать деградации моделей, оценивать их эффективность и выстроить процессы сопровождения, MLOps, LLMOps и AI Governance;
• безопасность: как внедрять AI при работе с чувствительной информацией, обеспечивать защищенную инфраструктуру и использовать AI для решения задач информационной безопасности.

Ознакомиться с полной программой и купить билет на мероприятие можно на официальном сайте организатора.

Формат и целевая аудитория

Мероприятие пройдет только в очном формате. В завершение ивента участники смогут пообщаться с экспертами вживую и обменяться опытом с коллегами из других компаний за круглыми столами по заранее определенным темам.

Участие в конференции будет полезно руководителям, отвечающим за цифровую трансформацию, данные и AI, руководителям ИТ-, data- и ML-команд, архитекторам, аналитикам, владельцам продуктов и всем, кто внедряет AI в бизнес-процессы и продукты компании.

Организатор конференции: Digital Line

Генеральный партнер: Альфа Банк

Технологический партнер: Softman Group, официальный партнер Yandex Cloud в Беларуси

Партнеры: hoster.by, ВИРУСБЛОКАДА, Cotvec

Galaxy Z Fold8 Ultra, Fold8 и Flip8 открывают новую главу в истории складных смартфонов, предлагая три уникальных форм-фактора для максимальной продуктивности, захватывающих открытий и самовыражения. Модели получают поддержку 5G со старта продаж — покупатели могут оценить преимущества сети пятого поколения сразу после подключения eSIM или SIM-карты МТС.

Также 5G в сети МТС работает на флагманских смартфонах Galaxy S26 Ultra, S26+ и S26. В дальнейшем поддержка появится и у владельцев других гаджетов Samsung Galaxy. Доступ к сети будет обеспечен по мере развертывания регионального обновления до One UI 9.0. Ожидается, его получат серии S, Z, A, M и Tab 2022 года и новее.

Абонентам МТС 5G-интернет доступен с начала апреля. Технология работает на 1,1 тысяче базовых станций в Минске, Бресте, Витебске, Гомеле, Могилеве и готовится к запуску в Гродно. Поэтапное развитие сети реализуется в сотрудничестве с компанией beCloud, которая предоставляет доступ к инфраструктуре.

Приобрести поддерживающие 5G Android-смартфоны можно на shop.mts.by, а пользоваться технологией — с услугой «Интернет 5G», которая включена бесплатно на актуальных тарифах МТС. Узнать подробнее о 5G можно в здесь.

Справочно:

МТС — провайдер телеком-услуг и диджитал-сервисов. Крупнейший оператор связи, услугами которого пользуются 5,7 млн абонентов. Лидер по качеству связи в 2025 году с наибольшей итоговой интегральной оценкой «БелГИЭ» и по средней скорости мобильного интернета по данным SpeedChecker. Победитель в категории «Мобильный оператор» по результатам оценки потребителей в рамках премий «Бренд года» и «Народная Марка».

Идея выросла из многолетнего опыта hoster.by: через инфраструктуру компании прошли десятки тысяч проектов, и команда отлично знает, с какими сложностями сталкиваются стартапы.

«Путь от идеи до устойчивого бизнеса в Беларуси остается непростым. Командам часто не хватает практической экспертизы, доступа к инфраструктуре и возможности обсудить свои решения с людьми, которые уже проходили этот путь. Мы хотим стать таким партнером. Поэтому hoster Startup Hub — это гибкий формат поддержки, который строится вокруг потребностей конкретной команды, а не заранее заданной программы», — комментирует генеральный директор hoster.by Сергей Повалишев.

Подать заявку на участие в hoster StartUp Hub могут проекты:

• любых форматов: мобильные и веб-приложения, SaaS, AI-решения, маркетплейсы;
• из любых отраслей: финтех, кибербезопасность, медицина, логистика, e-commerce и другие;
• с использованием любых технологий: AI, ML, Big Data, IoT, компьютерное зрение, блокчейн, AR/VR.

Чтобы подать заявку, достаточно заполнить короткую форму на сайте. На первом этапе важно емко рассказать о продукте и показать, в чем его ценность. Срок рассмотрения заявок — до 14 рабочих дней.

Если проект проходит предварительный отбор, команда hoster.by приглашает его участников на личную встречу в формате короткой инвестиционной презентации. На ней необходимо представить свой продукт, рынок, бизнес-модель, команду и рассказать, какая поддержка необходима на текущем этапе. После этого принимается решение о дальнейшем сотрудничестве.

Формат поддержки определяется индивидуально, например:

— доступ к современной IT-инфраструктуре для запуска и масштабирования продукта.
— экспертную поддержку технических и бизнес-специалистов.
— инвестиции.

Узнать подробности и подать заявку на участие можно на странице hoster StartUp Hub.

hoster.by — провайдер IT-инфраструктуры и решений в области кибербезопасности. Компания работает с ⅔ интернет-проектов Беларуси и много лет разрабатывает собственные сертифицированные цифровые продукты.

Национальный художественный музей Республики Беларусь и компания А1 представили вторую серию совместного проекта «Галерея оживших картин», посвященного популяризации белорусского художественного наследия с помощью современных цифровых решений. Посмотреть анимированные версии картин можно бесплатно на видеосервисе VOKA с любого устройства.

Проект позволяет по-новому взглянуть на произведения, которые являются неотъемлемой частью национального культурного достояния. Благодаря современным технологиям герои известных полотен словно выходят за рамки привычного музейного пространства: их эмоции становятся заметнее, жесты обретают движение, а исторические сюжеты становятся ближе современному зрителю.

Продолжение проекта подтверждает, что современные технологии могут служить сохранению и популяризации культуры, помогая открывать новое в уже знакомых произведениях. Для А1 поддержка инициатив в сфере искусства является частью системной работы по развитию культурной среды Беларуси и сохранению национального наследия. Компания стремится создавать возможности для того, чтобы культурные ценности становились ближе и доступнее для самой широкой аудитории.

В новую серию проекта вошли три знаковых произведения из коллекции Национального художественного музея, представляющие разные эпохи и важные страницы истории белорусского искусства.

«Старик-пастух с трубой» Михаила Филипповича

Одно из наиболее узнаваемых произведений художника, посвященное образу белорусской деревни и народным традициям. В цифровой интерпретации герой картины обретает движение и словно приветствует зрителей, приглашая их прикоснуться к атмосфере начала XX века и миру, вдохновлявшему мастера.

«Портрет Александры Николаевой» Евгения Зайцева

Портрет народной артистки БССР Александры Николаевой занимает особое место в белорусском искусстве военного периода. В анимированной версии классический образ становится более живым и эмоциональным, позволяя зрителям увидеть знакомое произведение под новым углом.

«Вузовцы» Валентина Волкова

Одно из самых известных произведений белорусской жанровой живописи, посвященное молодежи. В новой интерпретации персонажи картины словно продолжают начатый разговор, передавая атмосферу времени, стремление к знаниям и веру в будущее.

Работа над проектом велась с особым вниманием к сохранению авторского замысла художников, исторического контекста произведений и художественной выразительности оригиналов. Созданные видеоработы позволяют увидеть музейные шедевры в новом формате, сохраняя их культурную и художественную ценность.

Посмотреть анимированные версии картин можно бесплатно на видеосервисе VOKA с любого устройства. Кроме того, рядом с оригинальными произведениями в залах Национального художественного музея размещены специальные QR-коды, с помощью которых посетители могут перейти к цифровой версии работы и увидеть, как оживают герои известных полотен.

Проект «Галерея оживших картин» продолжает демонстрировать, что классическое искусство остается актуальным для современных поколений, а современные технологии помогают открыть новые грани знаковых произведений белорусской живописи, сохраняя интерес к национальному культурному наследию и вдохновляя на его дальнейшее изучение.

Васильки, колосья и белорусский фольклор

Одним из наиболее заметных трендов этого лета стали заказы посуды и инвентаря с фольклорными мотивами. Белорусы все чаще выбирают тарелки, чашки, подносы, наборы для чаепития и другую столовую утварь, выполненную в этнической тематике.

Продажи мисок и салатников с изображением васильков и колосьев в период с 1 июня по 14 августа выросли в 28 раз в сравнении с аналогичным прошлогодним периодом. Наборы для чаепития с традиционными орнаментами покупали в 5 раз чаще, тарелки, салатники и подносы — вдвое активнее.

В топе покупок у белорусов оказались также заварочные чайники, сковороды, подставки под горячее, разделочные доски, кастрюли и блюда, а еще тематическая сувенирная посуда, наборы кухонных принадлежностей и для специй, подставки под стаканы, графины и декоративные тарелки. В целом товары из категории посуда и инвентарь жители страны заказывали на Wildberries в 327 раз чаще, чем прошлым летом. 

Погода в доме – уют и «дабрабыт»

Среди любимых покупок этого лета оказался и домашний текстиль. Постельное бельё с белорусскими пейзажами покупали в 18 раз чаще. Наволочки с орнаментом и пододеяльники с традиционными узорами — в 7. Хорошую динамику в сравнении с минувшим годом показали скатерти с льняными кружевами и покрывала с народными мотивами. Всё это помогает создать в доме ту самую атмосферу уюта, когда за окном зреют поля, а в доме пахнет яблочными пирогами.

Декор интерьера — ещё одна категория, где белорусская аутентика правит бал. Картины с «краявiдамi» (+1000%), матрёшки в национальных костюмах (+340%), искусственные растения (+333%) и сухоцветы (+100%), фигурки и статуэтки с народными мотивами (+662%) – каждая такая вещь — не просто предмет интерьера, а маленькая история о любимой стране, ее традициях и мастерах.

«Рамесны маёнтак»: подарки своими руками

Важное место в виртуальных корзинах белорусских покупателей Wildberries в этом сезоне занимают товары для рукоделия. Будто в память о тех временах, когда в каждой крестьянской хате ткали, вышивали и создавали вещи, которые передавались из поколения в поколение. Сегодня эта связь с предками будто обретает новый смысл.

Ткани для рукоделия с национальными принтами (+1350%), молды и трафареты для творчества с национальными мотивами (+300%), браслеты (+1300%) и комплекты для создания украшений с этническими элементами (+300%), алмазная мозаика (+66 %), заготовки для поделок (+87%) а также броши (+127%) и значки (+23%) с белорусскими символами — жители страны не просто покупают готовые вещи, они создают их сами, вкладывая тепло рук и любовь к традициям.

К слову, одежда и аксессуары тоже не остались в стороне. Покупки свитшотов с вышивкой и орнаментами подросли на 1050%, футболок с символикой и принтами — на 660%. Белорусы также активно заказывают на Wildberries брюки, юбки, сарафаны и блузки с элементами народного костюма, одежду для малышей с белорусскими узорами, а также декор для одежды с национальными элементами.

Жнівень — месяц полных корзин

Как отмечают аналитики платформы, довольно заметен в нынешнем сезоне тренд на покупки книг о белорусской культуре, ремёслах и природе, а также календарей с видами Беларуси, ежедневников и тетрадей с национальной символикой, наклеек и канцтоваров с орнаментами.

Интересно, что в топе покупок также оказались: шоколад с национальным дизайном (+1200%), товары для малышей с белорусскими мотивами (+1300 %), подарочные наборы белорусской косметики (+100%), а еще – садовый инвентарь. В целом товары из категории «все для садоводства» прибавили 276%. В августе заметно выросли продажи вёдер для сбора урожая и плодосъёмников, а еще наши соотечественники активно складывают в свои виртуальные корзины газонные травы, сидераты и семенной картофель.

Карта выпускается на 3 года. Выпуск и оформление бесплатные. TurboCard можно заказать через мобильное приложение или в интернет-банке iParitet. При необходимости сотрудники банка помогут с оформлением в отделении.

«Нам хотелось сделать стильную карту, которая будет привлекать не только возможностями, но и внешним видом. Поэтому мы выбрали ретро-стиль и сделали ограниченную коллекцию Turbo Card. При этом функционал у нее вполне современный: три валюты, оплата за границей и онлайн, Apple Pay, Samsung Pay и Swoo Pay. Выпуск и обслуживание карты бесплатные, так что это не только красиво, но и выгодно», — отмечают в Paritetbank.

Лимитированная коллекция будет доступна для оформления только две недели. TurboCard можно оформить только до 31 августа включительно.

Архитекторы предложили построить многоуровневое общественное пространство с кафе и магазинами на первом уровне и открытыми террасами выше. Предлагается расположить его не рядом с существующими пешеходными маршрутами, а прямо на них, сохранив основные направления движения от метро через само пространство.

«Люди могли бы идти своим обычным маршрутом, но уже через кафе, магазины и открытые площадки, где можно остановиться, выпить кофе или подняться на террасу. Так появилась эта концепция — трансформация пустой транзитной площадки у метро в место, через которое хочется не только пройти, но иногда и задержаться», — отмечают в компании.

Фото из Instagram архитектурной студии ASGP

В региональном разрезе наиболее динамично развиваются Минская (+28%), Брестская (+17%) и Гомельская (+15%) области. Наименьший рост количества магазинов зафиксировано в Могилевской области (+4%).

За последние 10 лет закрылось ряд крупных известных сетей: Bigzz, «Рублевский», «Виталюр», «Домашний», Preston и ряд небольших.

Читать также: Конец эпохи экстенсивного роста ритейл-сетей, трансформация «магазинов у дома» и эволюция дискаунтеров

ТОП-10 ритейлеров Беларуси по доле на потребительском рынке на начало 2026 года

За 10 лет численность занятых в торговле уменьшилась на 31%. В МАРТ такую динамику связывают с автоматизацией процессов, внедрением касс самообслуживания, оптимизацией бизнес-процессов и т.д.

На начало текущего года количество занятых в розничной торговле составило 466,9 тыс. человек. Это 13% от всего занятого в экономике страны населения.

Читать также: С какими показателями белорусский ритейл подошел ко дню работника торговли?

Отрасль остается преимущественно женской, однако за 10 лет доля мужчин выросла с 29,3% до 38%

По данным Белстата, в первом полугодии текущего года номинально начисленная зарплата в сфере торговли составила 2346 рублей. В конце 2015 года среднемесячная начисленная заработная плата в торговле составляла 671,8 руб. (с учетом деноминации). Не смотря на такую динамику роста, номинально начисленная зарплата в сфере торговли отстает от средней зарплаты по Республике Беларусь примерно на 7-8%.

Обзор предлагает системную картину потребительского рынка Беларуси: как формируется спрос, какие драйверы поддерживают рост розничной торговли и какие сценарии возможны во второй половине года. В обзоре аккумулированы данные по макроэкономическому фону, состоянию розничного оборота, кредитованию и влиянию госрегулирования на динамику рынка.

Обзор «Потребительский рынок Республики Беларусь: Тенденции и прогнозы. Январь–Июнь 2026» основан на анализе официальных данных статистики за первое полугодие 2026 г, действий государственных регуляторов, новостей рынка.

Обзор будет полезен для банков и финансовых учреждений (оценка рисков и возможностей в розничном кредитовании и потребительском сегменте), ритейла и торговых сетей (понимание динамики спроса, сезонности и региональных различий), производителей потребительских товаров (планирование ассортимента и маркетинговых инициатив).

Обзор «Потребительский рынок Республики Беларусь: Тенденции и прогнозы» поможет в планировании бюджета, закупок и ассортимента, стратегии продаж. Обзор адресован специалистам по закупкам, аналитикам, финансовым менеджерам и руководителям, работающим в рознице, банковском сегменте и производстве потребительских товаров.

Компания ПраймПресс — поставщик деловой информации и аналитики для бизнеса, иностранных представительств, посольств, государственных органов и банков. С 2016 г компания на регулярной основе выпускает ежедневную подробную ленту бизнес-новостей и аналитические обзоры по экономике и внешнеэкономическим связям.

Стоимость обзора: 320 BYN

Участие — бесплатное. Марафон проходит в Telegram до 30 августа, задания занимают 15–20 минут в день. За первый день к марафону присоединились более 110 участников.

Покупатель всё чаще выбирает не через поисковую строку, а через диалог с нейросетью: «где купить», «какой магазин посоветуешь», «какой бренд лучше». По данным эксперимента организатора на 942 запросах, в 46% информационных запросов Google уже отвечает AI-обзором, в коммерческих — почти в каждом третьем. При этом примерно треть сайтов блокирует AI-краулеров и технически не может попасть в рекомендации.

Почему это важно ритейлу и e-commerce?

• Нейросети уже советуют покупателям, где купить и кого выбрать — и называют конкретные сети, магазины и бренды;
• В рекомендациях пока свободно: кто встанет туда первым в своей категории, того и будут советовать;
• Это касается и сайтов, и карточек, и отзывов — нейросети собирают ответ из всего, что находят о компании;
• Канал бесплатный, в отличие от рекламных аукционов, где ставки только растут.

Что получат участники?

• Замер видимости бренда или сети в нейросетях «до» и «после» марафона;
• Формулу материалов, которые цитирует ИИ, с разборами черновиков;
• Технический чек сайта: доступен ли он для AI-краулеров и что исправить;
• Книгу-практикум по продвижению в нейросетях — каждому, кто дойдёт до финала.

Как присоединиться?

• Откройте страницу марафона;
• Вступите в рабочий чат и заполните визитку;
• Сделайте первый замер своего бренда — это точка «до».

ПРИСОЕДИНИТЬСЯ К МАРАФОНУ

«Покупатель уже спрашивает нейросеть, где купить. Пока рынок обсуждает трафик маркетплейсов и рекламные ставки, ответы ИИ по многим категориям пустые: кто встанет туда первым, того и будут советовать. Марафон — это возможность занять место, пока оно бесплатное», — комментирует Андрей Гусаров.

Вход открыт всю первую неделю — задания легко догнать за один вечер!.

В этом году Премия проходит уже в четвертый раз, а лауреаты и Победители будут названы на церемонии награждения 25 сентября 2026 года.

На данный момент в конкурсной программе уже зарегистрировано более 100 проектов!

Участие — бесплатное

Один участник может подать проекты в несколько номинаций

По традиции в 2026 году в конкурсной программе появились новые отраслевые блоки номинаций. В блоке «Индустрия красоты» заявлено более 20 номинаций. В блоке «Медицина» — 8 номинаций. Также расширилось количество номинаций в тематике «Логистика и перевозки», а также в блоке «Управление и развитие комплексов, объектов, сетей и брендов».

Belarus Retail & Real Estate Awards 2026 — это единственная в Беларуси премия, отмечающая выдающиеся достижения в развитии проектов в сферах: 

• Коммерческой недвижимости,
• Жилых комплексов,
• HoReCa (гостиницы, рестораны, кафе),
• Ритейла,
• Логистики,
• E-commerce,
• Индустрии красоты
• Медицинских центров
• и других смежных с ритейлом индустрий.

Почему стоит принять участие в Премии?

• Повышенная узнаваемость в профессиональной среде,
• Укрепление репутации и доверия к вашему бренду,
• Эффективный деловой нетворкинг с лидерами рынка,
• Мотивация команды и признание ваших достижений,
• Подтверждение статуса лидера — вы действительно в топе!

Как принять участие?

1. зайдите на сайт премии RetailAwards.by
2. выберите подходящую номинацию;
3. подайте заявку;
4. подготовьте презентацию проекта согласно критериям и пришлите ее до 31 августа;
5. представьте проект экспертному жюри (первая половина сентября).

ПОДАТЬ СВОЙ ПРОЕКТ НА ПРЕМИЮ

Время ограничено — последний день подачи заявок — 25 августа 2026 года!

В этом году в качестве генерального партнёра Премию поддержал Paritetbank. Стратегически банк способствует развитию сегментов бизнеса от малого до крупного инвестиционного, во всех ключевых отраслях экономики.

«Ритейл и инвестиции в коммерческую важны для   развития экономики нашей страны. Мы уверены, что проекты, которые будут отмечены экспертами Премии Belarus Retail & Real Estate Awards 2026, станут примером достижений и образцами дальнейшего развития и в других сферах экономики.» — отметила заместитель Председателя Правления Татьяна Пясецкая.

Официальные партнеры — ведущий провайдер IT-инфраструктуры и эксперт по кибербезопасности — компания hoster.by и компания по проектированию жилых комплексов, производственных и административных зданий — «НикаПроект».

Belarus Retail & Real Estate Awards 2026 — ваш путь в топ индустрии!

Чтобы проанализировать причины этих изменений, белорусская SaaS-платформа онлайн-опросов Thinklink провела независимое исследование потребительских предпочтений на отечественном рынке grocery-ритейла. Специально для издания Belretail.by был проанализирован репрезентативный массив данных, сформированный на основе анкетирования активных покупателей Беларуси.

1. Размытие эксклюзивности: сколько карт у активного покупателя?

Для многих сетей количество выданных карт остается важным показателем успешности. Тем не менее, исследование показывает, что обладание картой больше не гарантирует устойчивой лояльности к бренду. У 82% респондентов оформлены карты двух и более сетей, при этом почти 40% покупателей регулярно используют бонусные системы четырех и более супермаркетов.

Наличие дисконтной карты перешло из категории конкурентного преимущества в разряд базовых ожиданий. Потребитель свободно перемещается между экосистемами разных ритейлеров, и сам факт регистрации в программе больше не привязывает его к одному магазину.

При этом дисциплина использования карт снижается. Только 41% покупателей всегда предъявляют карту на кассе. Почти половина (48%) признаются, что могут забыть ее или не достать ради мелкой покупки, а 10% используют бонусную систему только после прямого напоминания кассира.

2. Локация против лояльности: что определяет выбор маршрута

Готов ли клиент инвестировать свое время ради получения бонусных баллов? Мы предложили респондентам сделать выбор между магазином с их картой лояльности (15 минут пути) и ближайшим конкурентом (2 минуты пути). Опрос продемонстрировал, что 78% участников делают выбор в пользу экономии времени:

• 43% отправятся в ближайший магазин, так как ценят личное время выше скидок;
• 38% также выберут торговую точку у дома, просто оформив новую карту на кассе;
• Только 20% готовы преодолеть большее расстояние ради использования своих бонусных баллов.

Программа лояльности в ее классическом виде не способна перевесить фактор удобного расположения. Географическая доступность остается более сильным драйвером трафика, чем накопительные механики.

3. Обесценивание скидки: главные барьеры для аудитории

Значительная часть аудитории перестала видеть ощутимую ценность в бонусных программах. Лишь 18% респондентов отмечают реальную экономию. Для 59% покупателей баллы — это просто приятный бонус, которого хватает на мелкие покупки, а 21% участников опроса и вовсе не фиксируют для себя финансовой выгоды.

Основными барьерами, вызывающими раздражение потребителей, оказались сложные механики акций (28% голосов) и короткий срок действия баллов (23%). Следующая по значимости проблема (20%) — это невозможность применить карту к акционным товарам со сниженной ценой.

Сложные правила начисления и списания баллов заметно снижают доверие к бренду. Покупатели ожидают прозрачного ценообразования и испытывают разочарование, сталкиваясь со скрытыми ограничениями на кассе.

4. Анатомия спонтанных покупок: как работают триггеры

Что способно заставить покупателя приобрести товар вне заранее составленного списка? Опрос выявил четкие триггеры:

Абсолютным лидером остаются акции «1+1 бесплатно» по карте магазина (их выбирают 47% опрошенных). Второе место занимает механика «Любимой категории» с повышенным кешбэком (30%). Персональные купоны стимулируют 15% покупателей. Примечательно, что популярная у ритейла геймификация (скрепыши, наклейки) работает лишь на 9% аудитории. При этом почти четверть респондентов (24%) обладают высокой устойчивостью к промо и покупают строго по списку.

Глубокий кросс-анализ показывает: клиенты «магазина у дома» наиболее восприимчивы к акциям «1+1», тогда как покупатели, ориентированные на широкий ассортимент, чаще придерживаются списка и менее склонны к спонтанным тратам.

5. Идеальная программа лояльности: скрытые потребности

Анализ открытых ответов респондентов позволил сформировать список реальных, порой неочевидных пожеланий к ритейлерам:

• Кешбэк реальными деньгами. Аудитория устала от виртуальных валют и конвертаций. Звучат запросы на зачисление кешбэка прямо на банковскую карту.
• Кросс-маркетинг. Люди хотят тратить накопленные баллы у партнеров (в кофейнях, аптеках или магазинах косметики).
• Бесплатный кофе. Инсайт, особенно актуальный для молодой аудитории: интеграция подписки на кофе или подарочных напитков формирует сильную эмоциональную привязанность к бренду.
• Бесшовный опыт и особые условия. Покупатели просят разрешить оплату баллами до 100% чека (включая акционные товары), обеспечить возможность списания на кассах самообслуживания без вызова администратора, а также внедрить приоритетное обслуживание на кассе.

Витрина — одна из самых важных таких точек контакта. Именно она формирует первое впечатление, помогает привлечь целевую аудиторию и, при грамотном проектировании, становится полноценным инструментом продаж.

Дизайн витрины магазина Milavitsa, разработанный командой агентства NZR.

Как сделать так, чтобы витрина на самом деле работала?

Именно этому вопросу была посвящена консультационная программа, проведенная агентством NZR Retail & Branding. Мероприятие собрало представителей торговых сетей и магазинов Беларуси, чтобы обсудить современные подходы к витринистике, визуальному мерчандайзингу и брендингу коммерческих пространств.

Когда-то именно команда NZR стала одним из первопроходцев профессиональной витринистики в Беларуси. Тогда многие не понимали, зачем вообще оформлять витрины, почему они должны быть продающими, а не просто декоративными, как окупаются такие инвестиции и можно ли измерить их эффективность. NZR поделились ответами на встрече и готовы рассказать несколько инсайдов прямо сейчас.

Думайте как покупатель

Этетическую функцию витрины, конечно, никто не отменял. Но если дисплей не нравится лично вам — это еще не значит, что он плохой. Главное правило — всегда отталкиваться от своей целевой аудитории.

Часто даже недорогим продуктовым магазинам нужна хорошая витрина. Но это совсем не значит, что ей нужна витрина, напоминающая дорогой ювелирный бутик. Она не привлечет «своего» покупателя, потому что будет говорить с ним на чужом языке. И наоборот — премиальный бренд не сможет подчеркнуть ценность своего продукта слишком простым оформлением. Поэтому перед тем, как принимать любое решение, стоит буквально “надеть шапку” своего клиента и посмотреть на магазин его глазами.

Разработанная NZR витрина одного из магазинов «Евроопт» точно отвечает ожиданиям своей целевой аудитории.

Витрина без логотипа – разумная экономия или потерянные покупатели?

Есть и практическая сторона вопроса. Если на витрине размещено название компании, такое оформление рассматривается как реклама — а значит, за размещение нужно регулярно платить. Если же вместо названия бренда используются нейтральные обозначения ассортимента — например, «кольца», «ожерелья», «серьги», — совсем другое дело. Витрина вполне может работать на привлечение покупателей и без прямого брендирования: с помощью цвета, света, товаров, грамотной выкладки и общего визуального ритма, который создает нужное настроение.

С другой стороны, у брендированной витрины есть очевидный плюс. Если сезонное или необычное оформление окажется достаточно эффектным, прохожие могут сфотографировать его и выложить в Instagram или другие социальные сети. И тогда вместе с красивой витриной в кадре окажется название бренда — дополнительное внимание и узнаваемость без отдельных затрат на продвижение.

Как совместить преимущества обоих подходов? Стоит задать себе простой вопрос: если убрать логотип, смогут ли ваши клиенты понять, чей это магазин? Брендинг не заканчивается названием. Цвета, графика, материалы и визуальные приемы, которые используются в айдентике бренда, должны органично переходить в интерьер магазина и оформление витрины. Сильный бренд можно узнать по одному визуальному образу.

Витрина Goods Garden стала логичным продолжением фирменной айдентики бренда благодаря решению NZR.

А где витрина, если её нет?

Даже если отсутствует классическое витринное окно, покупатель все равно что-то видит первым. Входную группу, фасад, пространство за дверью, первую выкладку товаров. Все это вместе и формирует первое впечатление. По сути, первой витриной становится все, что попадает в поле зрения человека еще до знакомства с ассортиментом. Именно поэтому проектировать нужно не только оконную композицию, но и весь визуальный контакт покупателя с магазином.

Вместо большого количества графики на стекле — открытый обзор интерьера. Именно пространство магазина, разработанное NZR, продолжает визуальную коммуникацию бренда.

Покупатель быстро привыкает

Даже самая удачная витрина со временем перестает работать, если остается неизменной. Постоянные прохожие просто перестают ее замечать. Именно поэтому оформление должно регулярно обновляться.

В течение года для этого есть множество поводов: смена времен года, праздничные периоды, подготовка к новому учебному году и другие события. Сезонная витрина показывает, что магазин живет, развивается и остается актуальным.

При этом готовиться к крупным сезонным проектам стоит заранее. Зимнюю витрину лучше начинать разрабатывать еще летом — ближе к осени многие подрядчики уже полностью загружены. Некоторые международные бренды начинают работу над праздничными витринами за два года до их установки.

NZR не раз разрабатывали сезонное оформление витрин для ЦУМ.

Но изменения не обязательно должны быть масштабными. В идеале витрина должна немного меняться практически каждый день. Необязательно ежедневно переодевать манекены — достаточно сменить аксессуары, добавить шарф, изменить позу, переставить элементы композиции. Даже небольшие изменения помогают вновь привлечь внимание постоянных прохожих.

Это только начало

На мероприятии удалось затронуть лишь базовые принципы современной витринистики. На практике нюансов значительно больше: от психологии восприятия и мировых трендов до технологий изготовления, расчета бюджета и оценки эффективности оформления.

Именно поэтому 26–27 августа команда NZR Retail & Branding проведет двухдневную консультационную программу «Продающие витрины».

Участники пройдут весь путь — от идеи до проекта витрины, познакомятся с актуальными мировыми тенденциями визуального мерчандайзинга, научатся презентовать товар через пространство, рассчитывать стоимость проекта, выбирать материалы и работать с подрядчиками.

Программа будет особенно полезна тем, кто оформляет витрины своими силами, отвечает за визуальный мерчандайзинг или хочет превратить витрину из красивого оформления в инструмент, который действительно помогает привлекать покупателей, усиливать бренд и увеличивать продажи. Регистрируйтесь на программу, если хотите глубже разобраться в современной витринистике и научиться создавать оформление, которое работает на продажи.

Отзывы участников прошлой сессии

Гаро Надежда

«Я раскрыла для себя много интересного, даже самое элементарное, например, что светом можно как улучшить, так и испортить витрину. Очень было познавательно. У нас в сети нет специально человека для оформления. Я просто заведующая магазина и мы делаем витрины своими силами. Для себя взяла на заметку много информации. Теперь можно её использовать для работы. Спасибо!»

Алеся Валерьевна, менеджер компании LADO

«Хочу выразить благодарность за возможность участия в семинаре, он был очень информативным. Я узнала много нового о том, как правильно оформлять витрины, чтобы привлекать внимание клиентов.

Особенно запомнились практические примеры успешных витрин и советы по использованию визуальных элементов. Это действительно помогает лучше понять, как применять теорию на практике».

Зарегистрироваться на программу

5G набирает обороты

Рекордные значения фиксируются по всему городу. Специалисты МТС выделили топ‑20 мест, где отмечены максимальные средние скорости передачи данных. При этом число таких локаций кратно больше.

Самой «быстрой» в Минске стала набережная Свислочи возле Троицкого предместья. Второе место занял район Степановского сада, а замкнула тройку лидеров локация на пересечении улиц Берута и Одоевского. В целом же высокие показатели концентрируются вдоль главных городских магистралей, в крупных жилых микрорайонах и вблизи деловых и социальных объектов.

Высокие скорости позволяют скачивать фильмы за считанные секунды, совершать

Видеозвонки, играть в онлайн-игры, «стримить» контент в сверхвысоком качестве и мгновенно синхронизировать большие объемы данных с облачными сервисами.

Развитие сети пятого поколения реализуется в тесном сотрудничестве с компанией beCloud, которая предоставляет доступ к инфраструктуре. Аналогичные «гигабитные» точки есть и в других городах присутствия 5G — Бресте, Витебске, Гомеле и Могилеве. При этом сеть находится в процессе активного развертывания и будет продолжать наращиваться — уже скоро к ней присоединится Гродно.

Как перейти на скорости 5G

Технология работает на Android-смартфонах, которые аппаратно и программно поддерживают 5G на территории Беларуси. Список доступных моделей можно найти на shop.mts.by.

Для использования сети нужно выбрать соответствующий режим в настройках устройства и проверить наличие подключенной услуги «Интернет 5G» — на актуальных тарифах она предоставляется по умолчанию и бесплатно. Подробнее о 5G — здесь.

Справочно:

МТС — провайдер телеком-услуг и диджитал-сервисов. Крупнейший оператор связи, услугами которого пользуются 5,7 млн абонентов. Лидер по качеству связи в 2025 году с наибольшей итоговой интегральной оценкой «БелГИЭ» и по средней скорости мобильного интернета по данным SpeedChecker. Победитель в категории «Мобильный оператор» по результатам оценки потребителей в рамках премий «Бренд года» и «Народная Марка».

Фестиваль маркетинга и рекламы ЛАМА – одно из ключевых профессиональных событий индустрии коммуникаций Беларуси, которое ежегодно объединяет более 400 проектов, реализованных агентствами, брендами и корпоративными командами для локального и международных рынков. ЛАМА — это фестиваль, где креатив оценивается не только по силе исполнения, но и по способности создавать ценность, задавать новые ориентиры для развития маркетинга и коммуникаций.

Генеральным партнером Фестиваля маркетинга и рекламы ЛАМА 2026 выступает Mastercard – международная платежная система, объединяющая инновации в платежах и философию бесценных эмоций.

В этом году конкурсная программа Фестиваля ЛАМА включает 173 номинации и охватывает широкий спектр современных маркетинговых и коммуникационных решений.

Для агентств участие в Фестивале ЛАМА становится возможностью заявить о профессиональном уровне команды, получить независимую оценку ведущих экспертов рынка и укрепить позиции в индустрии. Для брендов — способом получить профессиональное признание собственных маркетинговых решений и показать рынку проекты, которые стали значимыми для развития бренда и бизнеса.

Конкурсные работы Фестиваля ЛАМА 2026 будут оценивать три независимых состава жюри — Агентский, Клиентский и Media & Content. Такой подход позволяет получить многогранную профессиональную оценку проектов и увидеть актуальные тенденции развития креативной эффективности в маркетинге и коммуникациях.

Награды Фестиваля ЛАМА 2026 будут учитываться при формировании Рейтинга креативности агентств АКМА с коэффициентом 2,5 и Рейтинга креативности брендов с коэффициентом 2, подтверждая вклад агентств и брендов в развитие современной индустрии маркетинга, рекламы и коммуникаций Беларуси.

Деловая образовательная программа Фестиваля — Международный Форум «ДНИ МАРКЕТИНГА, РЕКЛАМЫ И БРЕНДИНГА» — состоится 4–5 ноября 2026 года в Минске и традиционно объединит ведущих представителей индустрии для обсуждения ключевых тенденций развития современного маркетинга, брендинга, рекламы, коммуникаций и креативных индустрий.

Победители Фестиваля ЛАМА 2026 будут объявлены в начале ноября на Торжественной церемонии награждения и опубликованы в индустриальных СМИ Беларуси и за ее пределами.

Подать конкурсные проекты и ознакомиться с условиями участия можно на сайте lamafest.by.

До 15-го августа действует льготная стоимость.

«Мы не могли просто начать строить. Прежде всего — безопасность. Здание прошло полный комплекс технических испытаний и экспертиз, которые подтвердили: конструкция надежна и готова к работе, — сообщил изданию Onliner директор ООО «Мега-Актив» Владимир Литвин.

ООО «Мега-Актив» является частью группы компаний «Санта», а работа над проектом ведется под контролем «Санта-Сервис», в портфеле которой сегодня представлены такие торговые объекты как ЦУМ в Бресте, ЦУМ в Гродно, ТЦ Magnit в Минске.

Общая площадь двух этажей ТРЦ Mega Park составляет 58 000 кв.м. Уже известно, что на первом этаже разместится супермаркет сети «Соседи» (4500 кв.м) и первый в Минске мультибрендовый магазин одежды, обуви и товаров для дома «ЦУД» площадью 4000 кв. м.

Также известно, что среди fashion-брендов торговой галерее появятся магазины Koton и Gloria Jeans.

Весь второй этаж (17.000 кв.м) будет отдан под зоны отдыха и развлечений, а также фудкорт. В компании сообщают, что уже 80% площади второго этажа законтрактованы различными операторами, а в целом уже 68% арендопригодной площади занято будущими арендаторами.

Во внутреннем оформлении будет использовано живое озеленение, которое займет 2000 кв.м.

Компания QSR Capital является крупнейшим франчайзи KFC на территории Республики Беларусь, развивает сеть ресторанов и обслуживает их жизнедеятельность. Столкнувшись с классической «болезнью роста», компания планировала внедрить Jira Service Management в качестве инструмента автоматизации сервиса и поддержки точек. Однако проект внедрения Okdesk оказался в разы дешевле и проще.

Платформа помогла QSR Capital не только обеспечить быстрый запуск и сэкономить, но и справиться с потерей заявок, упорядочить обслуживание, обеспечить сквозную работу с партнёрами, а также улучшить впечатления о сервисе со стороны ресторанов.

Компания QSR Capital была образована в конце 2014 года, а первый ресторан открылся уже осенью 2015 года. На сегодняшний день сеть насчитывает более 100 ресторанов по всей стране и её развитие продолжается. Поскольку сеть работает по франшизе, часть ИТ-инструментов QSR Capital получала от франчайзера. Однако система для автоматизации процессов обеспечения непрерывности работы ресторанов не входила в список предоставляемого франчайзёром ПО. Поэтому в QSR Capital  еще в 2020 году приняли решение о внедрении платформы для автоматизации процессов обеспечения непрерывности работы ресторанов  — критически важного для любого сетевого бизнеса инструмента.

Почему мессенджеры, Google таблицы, ITSM решения и Jira Service Management — неподходящие варианты автоматизации?

На момент открытия первого ресторана поддержкой занималось всего несколько сотрудников QSR Capital, каждый из которых работал строго по своему профилю. В этих условиях каждый хранил заявки в собственной удобной ему системе. Для общения с сотрудниками ресторана использовались телефон и мессенджеры.

Пока сеть была небольшой, этого хватало. Со временем создали Google таблицу с заявками, разграничив права доступа к ней. Через встроенные скрипты реализовали некоторые дополнительные функции, например сбор статистики по выполнению заявок. Таблица позволяла хранить всю историю общения с ресторанами и даже в какой-то степени контролировать происходящее.

Когда открытых ресторанов стало больше, а сотрудников на поддержке было все еще мало, таблица перестала справляться. К этому моменту она уже насчитывала около 20 тыс. строк. Задачи не контролировались и терялись — начали проявляться классические «болезни роста».

Когда штат обслуживающих специалистов увеличился, возникли сложности с отслеживанием работ и разграничением прав доступа. При этом нормального интерфейса для заявителей — не было. Рестораны были недовольны и не понимали, чем занимаются в головном офисе. Да и самому офису необходима была отчетность о работе и статистика — кто из исполнителей и как работает. Но этих данных попросту не было.

«Процесс выбора инструмента для автоматизации сервиса начался фактически с запуска ресторанов — т.е. еще с 2015 года. Однако ничего подходящего на тот момент на рынке мы не видели. Google Таблица до определенного момента решала задачи автоматизации техподдержки, но мы понимали, что нужно более специализированное help desk решение. Всерьез мы задумались о внедрении, когда количество ресторанов перевалило за полтора десятка», — Дмитрий Перлин, начальник управления информационных технологий.

В процессе выбора QSR Capital экспериментировал с бесплатными версиями различных продуктов, но ни один из них не подходил под задачи компании.

«На тот момент в сегменте малого и среднего бизнеса не было ничего. Были крупные и тяжелые ITSM-системы. Они нам не подходили ни по стоимости, ни по идеологии. У нас никогда не было бы достаточного количества ресурсов для того, чтобы настроить все правильно. К тому же, подобные решения избыточны, как в части „организации подхода“, так и в части обеспечивающих его автоматизацию функций. Мы однозначно не хотели проект, который бы заставил нас перестроить абсолютно все процессы, автоматизировать их и не получить ощутимых для бизнеса выгод. Западные системы мы также смотрели, но ничего действительно подходящего не нашли», — Дмитрий Перлин, начальник управления информационных технологий.

Среди множества опробованных решений QSR Capital выделил Jira Service Management. Этим продуктом пользовались ключевые партнеры компании, внедрявшие кассеовую систему и обеспечивающие её сервисную поддржку. QSR Capital планировал запустить аналогичный проект и в 2020 году провели несколько раундов переговоров с вендором, чтобы оценить его стоимость и сроки внедрения.

«Проект должен был быть дорогим и долгим. Но на тот момент количество ресторанов уже приблизилось к трем десяткам, поэтому мы были готовы на такое внедрение. Одним из драйверов проекта был отдел maintenance. Однако перед подписанием документов с интегратором мы решили еще раз поискать альтернативы», — Дмитрий Перлин, начальник управления информационных технологий.

В ходе очередного анализа рынка компания нашла Okdesk.

Можно ли автоматизировать процессы сервиса розничной сети недорого и быстро

«На начало 2020 года Okdesk был менее функциональным, чем Jira, но его уже тогда можно было назвать вполне зрелым. При этом идеология была не ITSM-ной. Мне понравилась идея, заложенная в продукте — автоматизация процессов обслуживания точек продаж (объектов) и оборудования — в принципе это было то, что мы и хотели. Несмотря на то, что Okdesk в бОльшей степени ориентирован на обслуживание внешних клиентов, а не внутренних, модель данных и функции позволяют успешно использовать продукт именно для автоматизации процессов обеспечения непрерывности работы розничной сети. Поэтому мы решили запустить пилот с двумя отделами, а в процессе пилота к ним присоединился третий», — Дмитрий Перлин, начальник управления информационных технологий.

Решение о внедрении Okdesk приняли не дожидаясь окончания пробного периода использования.От запланированного ранее проекта внедрения Jira отказались, поскольку в этом инструменте возможности того, что в Окдеск реализовано из коробки или настраивается кликами мыши стоила бы намного дороже. Только непосредственно внедрение (без стоимости самих лицензий) Jira должно было обойтись, как двухгодичная подписка на Okdesk.

«Оборачиваясь назад, я понимаю, что внедрение Jira стоило бы нам как минимум раза в четыре дороже, а может и больше. А учитывая сложившуюся ситуацию, мы могли бы в один прекрасный день столкнуться с невозможностью продления лицензии, и все бы отключилось», — Дмитрий Перлин, начальник управления информационных технологий.

Внедрение Okdesk заняло минимум времени. С момента получения пробной версии до первой реальной заявки прошло менее двух недель. Сначала планировали использовать инструмент только в двух отделах, но уже в ходе проекта к нему присоединился третий. Это почти не потребовало дополнительных трудозатрат — лишь несколько кликов мышкой на создание новых типов заявок.

Okdesk система как внутрикорпоративный стандарт всех коммуникаций

Изначально отделы подключали к Okdesk по желанию — доступ предоставляли тем, кто видел в этом необходимость для своей работы. Но уже в начале 2023 года к системе были подключены все отделы, в обязанности которых входила коммуникация с ресторанами, включая бухгалтерию, а также некоторые внешние подрядчики, например, ИТ-аутсорсеры и ИП, работающие с отделом maintenance. В итоге QSR Capital сделал Okdesk внутрикорпоративным стандартом коммуникаций. Теперь все взаимодействия между ресторанами и центральным офисом (и в принципе большинство «внешних» коммуникаций ресторанов) осуществляются только через платформу. Также к Okdesk подключены основные поставщики. Каждому из них выделено по одной лицензии, чтобы они могли напрямую работать с претензиями ресторанов.

Эволюция внедрения Okdesk. Как прийти к принципу единого окна?

С самого начала QSR Capital перевел в Okdesk учет заявок. Остальные модули внедрялись постепенно. Каналы для приема заявок принципиально ограничили — рестораны могут обращаться только через клиентский портал и мобильное приложение заявителя. С помощью мобильного приложения регистрируется около 37% заявок. Остальные обращаются через клиентский портал с помощью компьютеров в ресторанах. Таких заявок пока большинство — 53,7%, но процент пользователей мобильного приложения все время растет.

«Также небольшое количество заявок в системе у нас приходят „от диспетчера“. В основном это автоматические или внутренние заявки, когда, например, ставятся задачи в отдел maintenance, или наоборот. Рестораны через диспетчера ничего зарегистрировать не могут — это была наша принципиальная позиция. Все только в режиме самообслуживания», — Дмитрий Луцевич, начальник управления обслуживания и эксплуатации.

У каждой заявки предусмотрен не только тип, но и подтип. Тип соответствует департаменту, а подтип — тематике заявки, если в конкретном департаменте их может быть несколько.

У регистрируемых заявок предусмотрено довольно много атрибутов, при этом обязательные атрибуты зависят от типа и подтипа. Так например некоторые заявки регистрируются в привязке к конкретному оборудованию (модуль учета оборудования и учета плановых работ начали вести с конца 2022 года). Кроме того, Okdesk позволяет настроить с помощью встроенных no-code механизмов процессы таким образом, что маршрутизация на исполнителя происходит автоматически в зависимости от территории, к которой относится конкретный ресторан и типа заявки, а также времени ее создания и важности.

Например, из ресторана в г. Гродно любая заявка, кроме обращений по кофе- и комбо-машинам, попадает к региональному технику, закрепленному за территорией. Оставшиеся заявки поступают в управление эксплуатации диспетчеру, который занимается закупками. Он в свою очередь подключает к процессу соответствующие сервисные подрядные организации.

В зависимости от типа (и подтипа) поступающие заявки также распределяются между отделами и ответственными лицами. Модель статусов также привязана к конкретному типу заявки.

Процессов, автоматизированных в Okdesk — много. И так как они отличаются друг от друга, настроены соответствующие уникальные жизненные циклы, переходы, атрибуты и т.д. Например, если для выполнения работ в управлении эксплуатации требуется закупка материалов, заявка переводится в статус «ожидание закупки». В соответствии с настройками одновременно создается заявка для диспетчера, чтобы тот оформил заказы. А как только диспетчер закрывает свою заявку, основная возвращается «в работу». В рамках интеграции с подрядчиком также предусмотрены специальные статусы, соответствующие некоторым состояниям заявки в системе партнера.

Расчет SLA и мотивация. Правда или миф?

Специальные статусы предусмотрены, чтобы грамотно рассчитывать SLA. Например, при закупке комплектующих SLA техника останавливается, начинается SLA диспетчера. И этот показатель учитывается при расчете денежной мотивации. KPI — не менее 85% заявок, закрытых в срок. Помимо SLA, в мотивации также учитывается общее количество закрытых заявок и предпринятые меры по экономии для компании.

Контроль за выполнением заявок осуществляется не только на уровне SLA, но и непосредственно во время выездов в рестораны. Отдел maintenance QSR Capital использует функцию отображения выездных сотрудников на карте. Отслеживается время, когда сотрудник приехал в ресторан для выполнения плановой заявки, и уехал из него.

На конец апреля 2023 года через систему прошло уже около 25 тыс. заявок. Причем, год от года их количество продолжает расти. Одновременно QSR Capital внедряет в работу все новые функции Okdesk.

На основе полученного в рамках работ опыта постепенно накапливается база знаний в Okdesk. Сейчас в ней пять разделов как для ресторанов, так и для внутреннего использования специалистами сервиса.

Сквозной процесс обработки заявок с привлечением сервисных партнёров. Мнение «Крамио-сервис»

В начале 2023 года перед QSR Capital встала задача интегрировать Okdesk с инструментом Jira Service Management, внедренном в компании «Крамио-сервис» (один из ключевых сервисных партнёров, обслуживающий кассовую систему). Это было необходимо для решения поставленной глобальной задачи — чтобы Окдеск стал для ресторанов единой точкой входа для решения всех проблем. В ходе интеграции возникли сложности. Как ни странно, на стороне той самой дорогой Jira Service Management. В итоге «Крамио-сервис» просто перешел на Okdesk.

«Мы провели более подробную презентацию возможностей Okdesk для Крамио-сервис и они убедились, что решение ничем не уступает Jira, а по ряду параметров и функций даже превосходит. Им система понравилась. После того, как они достаточно быстро внедрили Окдеск у себя, мы смогли наконец-то реализовать интеграцию в обоих направлениях. Сегодня всё это работает достаточно надежно и удобно», — Дмитрий Перлин, начальник управления информационных технологий.

«Okdesk нас действительно приятно удивил своими функциональными возможностями, простотой и гибкостью настроек. Оказалось, что в нём очень быстро можно реализовать всё то, что мы долгое время настраивали в различных системах и каналах связи. А возможность передачи заявок между аккаунтамипозволила нам обеспечить сквозной прозрачный и управляемый процессвзаимодействия с QSR Capital. Выбрав Окдеск мы планировали работать внутри него только с коллегами, но теперь переводим процессы технической и консультационной поддержки наших клиентов на новое решение», — Аскерко Дмитрий, директор ООО «Крамио-сервис».

90% заявок решается по SLA и другие итоги внедрения help desk системы

Внедрение Okdesk в QSR Capital проходило на фоне быстрого роста компании. 2020 и 2021 были годами взрывного развития сети. Каждый год компания масштабировалась вдвое. В 2020 году открылось 15 новых ресторанов, а в 2021 — 18.

«Сейчас период взрывного роста закончился по естественным причинам. Мы планируем открывать 3-5 новых ресторанов в год — более точечно, в тех местах, где точно будет хорошая посещаемость», — Дмитрий Луцевич, начальник управления обслуживания и эксплуатации.

Внедрение Okdesk помогло пережить этап взрывного роста без существенных потерь.

«Okdesk позволил вовремя систематизировать и автоматизировать работу по любым заявкам, сделал её максимально прозрачной и улучшил обратную связь для ресторанов. Благодаря help desk системе они всегда видят, в каком статусе находится обращение, кто по нему ответственный и в целом что происходит. Коммуникации между офисом и ресторанами вышли на другой уровень. И таким образом, свою стоимость система отрабатывает полностью», — Дмитрий Перлин, начальник управления информационных технологий.

Okdesk помогает работать над качеством обслуживания. Причем, инструмент позволяет вести работу на двух уровнях. С одной стороны, им довольны рестораны — в Okdesk заявителям работать намного удобнее, чем в Jira (по их собственным отзывам). А с другой стороны, он позволяет QSR Capital видеть проблемы в сервисе и оперативно их исправлять, а заодно и мотивировать сотрудников.

«Мы экспериментируем с мотивацией. Если раньше у нас сроки часто вылетали — в срок закрывали лишь около 70% заявок — то благодаря отслеживанию SLA и учете его в KPI для сотрудников мы добились закрытия в срок около 90% заявок», — Дмитрий Луцевич, начальник управления обслуживания и эксплуатации.

Попробовать Okdesk бесплатно

Основной темой предстоящей конференции станет обсуждение вопроса, как сделать техподдержку и ТОиР эффективнее. На мероприятии будут разбираться рабочие подходы из разных отраслей: как решать заявки быстрее, сокращать простои оборудования и делать больше тем же штатом с помощью доступной автоматизации.

Мероприятие объединит экспертов из разных направлений сервисного обслуживания: выездной сервис, удалённая техподдержка, коммерческая недвижимость, производство, ритейл и розница, франшизы. Лидеры рынка сжато и доступно расскажут про реально работающие практики по управлению сервисом в компаниях Беларуси и России.

На конференции вы узнаете:

• как компании сокращают потери заявок, ускоряют SLA и делают сервис и техподдержку более управляемыми;
• чем современные решения отличаются от тяжёлых корпоративных систем, Excel и бумаги, и почему эпоха дорогущих решений закончилась;
• как зарабатывать больше – всё про маржу сервиса и качество, за которое готовы платить.

К участию приглашаются ИТ и технические директора, главные инженеры и  руководители сервисных компаний, а также руководители facility и эксплуатации.

В программе конференции предусмотрены кофе-брейки, розыгрыш призов и нетворкинг.

Участие в мероприятии бесплатное по предварительной регистрации. Места ограничены.

В Беларуси с 2016 года проходит профессиональная Премия ADVERTISING & MARKETING AWARDS, посвященная эффективности маркетинга. В 2026 году участникам предлагается представить реализованные проекты, результаты которых можно оценить на основании фактических данных и показателей эффективности.

В 2026 году конкурсная программа Премии включает 29 основных номинаций в категориях товаров и услуг и 50 специальных номинаций. К рассмотрению принимаются проекты в сфере маркетинга и коммуникаций, реализованные с 1 января 2024 года по 23 сентября 2026 года — как на белорусском, так и на зарубежных рынках.

Особенность ADMA AWARDS — фокус именно на эффективности. В центре внимания жюри находятся не только идея и качество ее реализации, но и то, какого результата удалось добиться благодаря маркетинговому решению.

Жюри Премии ADMA AWARDS будет сформировано из опытных профессионалов, представляющих международные и локальные бренды: топ-менеджеры, собственники бизнеса, директора по маркетингу, креативные директора, эксперты в сфере маркетинга и коммуникаций с высокими достижениями, в том числе, обладатели престижных наград в сфере креативности и эффективности, а также представители Персонального рейтинга эффективности маркетологов 2025.

Генеральным партнером профессиональной Премии эффективности маркетинга ADMA AWARDS выступает Mastercard – международная платежная система, объединяющая инновации в платежах и философию бесценных эмоций.

Победители будут объявлены в начале ноября на Торжественной Церемонии награждения – мероприятии, на котором соберутся ключевые персоны индустрии маркетинга и креатива, обладатели Гран-при, золотых, серебряных и бронзовых наград, члены жюри и партнеры Премии ADVERTISING & MARKETING AWARDS 2026.

Высокий статус Премии ADMA AWARDS подтверждается тем, что результаты Премии учитываются при формировании Рейтинга эффективности брендов, Рейтинга эффективности агентств и Персонального рейтинга эффективности маркетологов Беларуси. Для участников это возможность не только получить престижную награду, но и укрепить свои позиции в профессиональном сообществе.

Подробнее ознакомиться с правилами участия и подать конкурсные проекты можно онлайн на сайте admaawards.by. До 31-го августа действуют льготные условия подачи.

Несмотря на различия между городами, в топе остаются 8 профессий — менеджеры по продажам и работе с клиентами, продавцы, водители, упаковщики, официанты, администраторы, разнорабочие и программисты.

Доля резюме в топ-5 самых популярных профессий по городам колеблется от 25,8% до 31,8%. Это значит, что в каждом городе примерно четверть или даже треть резюме сосредоточена в нескольких наиболее массовых ролях. Самая низкая концентрация — в Минске, где топ-5 занимает 25,8% резюме. В столице рынок труда более разнообразный, а профессиональная структура шире. Самая высокая концентрация — в Лиде, Пинске и Орше, где топ-5 занимает более 31% резюме. В меньших городах выбор профессиональных траекторий обычно уже, поэтому массовые профессии занимают большую долю.

Во всех 15 городах на первом месте — менеджеры по продажам и работе с клиентами. Причём доля этой профессии достаточно стабильна – от 7,8% до 9,4%. В эту сферу приходят люди с разным опытом, а навыки коммуникации, работы с клиентами и продаж востребованы в бизнесе вне зависимости от города. Это направление может быть понятной точкой входа, где получится применить разный профессиональный опыт. При этом руководитель отдела продаж регулярно встречается среди наименее популярных профессий.

Почти такими же универсальными выглядят водитель-экспедитор и продавец (продавец-консультант или продавец-кассир). Профессии входят в ТОП-5 в 14 из 15 городов. Разве что продавец в Минске и водитель в Гродно оказались за пределами первой пятерки. Упаковщики, комплектовщики и маркировщики вошли в топ в 12 городах, но не в Бресте, Пинске и Солигорске.

Минск выделяется как единственный город, где программисты и разработчики входят в топ-5 профессий и занимают второе место с долей 4,9%. В других городах они не так распространены, а в Борисове находятся среди наименее представленных профессий.

Официанты, бармены и бариста входят в топ популярных профессий в 7 из 15 городов, в том числе в Гомеле, Бресте, Гродно и Витебске. Многие рассматривают общепит как возможность быстро найти работу и набрать опыт.

Администраторы особенно активны в Минске, Бресте, Гродно и Могилеве, а разнорабочие – в Бобруйске, Барановичах, Борисове, Пинске, Орше и Солигорске.

На наименее представленные профессии приходится от 2,5% до 4,8% в зависимости от города. Чаще всего, это технологи, юристы, HR-специалисты, копирайтеры, руководители отдела продаж, администраторы магазинов и торговых залов, системные администраторы, специалисты технической поддержки, повара и пекари.

«В каждом городе есть свой набор менее популярных профессий среди соискателей. Редкая роль может означать не отсутствие перспектив, а более узкий рынок, где важно точнее оформить резюме, показать релевантный опыт, результат и вашу ценность как специалиста для работодателя, – отмечают на rabota.by. – Важно анализировать данные по своему городу, профессии и смежным направлениям и смотреть на рынок не через тревогу, а через возможности. Так можно понять, где выбор шире, где конкуренция среди соискателей ниже и какой следующий шаг поможет найти подходящую работу. И тогда всё получится».

Последний месяц лета хочется наполнить событиями, встречами и яркими впечатлениями. Поэтому LIDBEER предлагает почувствовать фестивальное настроение уже 15 августа. В этот день с 12:30 до 22:30 в LIDBEER DVOR по адресу Минск, ул. Гикало, 5 пройдет препати LIDBEER 2026. Вход свободный. Гостей ждут фестивальный квест, подарки, музыкальный квиз, фотобудка и фестивальное зеркало, выступления артистов и возможность выиграть билеты на LIDBEER. Каждый сможет выбрать свой формат отдыха: участвовать в активностях, слушать музыку, встречаться с друзьями или просто наслаждаться атмосферой дня. Так и задуман LIDBEER — объединять разных.

Музыка станет важной частью программы: на сцене выступят Бакей, кавер-бенд Robin Good, рок-группа ZVONKU, Lesha Velmatown и DJ Сахар. А вспомнить хиты разных лет и проверить свои музыкальные знания можно будет на Туц-Туц Квизе.  Для тех, кто предпочитает более спокойный отдых, подготовлены йога под открытым небом в сопровождение DJ YOLA и киносеанс.

Центральной частью препати станет фестивальный квест. Участникам предстоит пройти по маршруту из различных активностей, связанных с музыкой, движением, эмоциями и общением. За прохождение этапов гости будут получать отметки в специальной карточке, что дает возможность участия в розыгрыше подарков, среди которых фестивальный мерч LIDBEER и Лидский квас. Но и это еще не все: участники квеста также смогут принять участие в розыгрыше билетов на LIDBEER.

Сам LIDBEER 2026 станет ярким завершением фестивального лета и пройдет в Лиде 29 августа. На разных площадках выступит множество артистов, а главная сцена соберет звездный лайнап: MakSим, Сергей Бобунец, DJ  Alexander Spark, группы IODO BAND, KaS, Гудтаймс и Комната культуры.

Вход на территорию фестиваля свободный, билеты на главную сцену можно приобрести на сайте фестиваля, кассах TicketPro, а также в день фестиваля у входа на территорию главной сцены на Дожиночной площади.

На форуме выступят более 20 спикеров уровня C-level и Head of. Среди компаний, представители которых подтвердили участие: БНБ-Банк, «Белоруснефть», «Евроторг», «Доброном», а также российские «Лента», «Магнит» и «Туту».

Идея форума — в том, что клиентские коммуникации сегодня меняются быстрее, чем когда-либо: появляются новые каналы, ужесточаются требования к данным, растут ожидания аудитории. Организаторы собирают на одной площадке тех, кто отвечает за маркетинг, CRM, лояльность и защиту данных в компаниях, и обещают, что 80% программы займут реальные кейсы и открытые дискуссии, а не лекции в классическом формате.

Среди подтверждённых спикеров:

• Роман Сельчёнок, директор по маркетингу, БНБ-Банк
• Александр Федорцов, начальник отдела маркетинга, РУП «Производственное объединение «Белоруснефть»
• Екатерина Бисерова, начальник управления развития и продвижения, ЗАО «Доброном»
• Анна Мазовка, начальник центра аналитических решений, МТБанк
• Руслан Мамыш, заместитель директора по маркетингу, ООО «Евроторг»
• Александр Марецкий, маркетинг-директор, 21vek.by
• Наталья Гучек, заместитель начальника управления стратегии развития по клиентскому сервису, ЗАО «Интернет-магазин «Евроопт»
• Андрей Косарев, директор по лояльности и CRM группы «Лента» (Россия)
• Валентин Петров, руководитель направления удержания и промо «Магнит Омни» (Россия)
• Арсений Уланов, CRM-директор сервиса путешествий «Туту» (Россия)

Полный список спикеров опубликован на сайте форума.

Темы программы: персональные данные и клиентские коммуникации в белорусских реалиях, роль искусственного интеллекта в маркетинге, лояльность и удержание клиента, экономика коммуникационных каналов (SMS, Viber, push, мессенджеры), омниканальность без хаоса, а также разбор реальных ошибок в CRM-проектах.

Форум будет полезен CMO и маркетинг-директорам, руководителям CRM и лояльности, IT- и MarTech-руководителям, специалистам по защите данных, собственникам и CEO.

Дата: 10 сентября 2026 Место: DoubleTree by Hilton, Минск Участие: бесплатно, по предварительной регистрации на cx-family.by

В условиях высокой стоимости заемного финансирования и насыщения рынка на первый план выходят технологии удержания покупателя, омниканальность и тонкая настройка ценностного предложения (CVP).

Директор департамента синдикативных исследований и спецпроектов исследовательского агентства GfK Русь (локализованного под брендом ICMR) Алексей Горбатенко представил масштабные данные аналитического проекта Retail Monitor. Исследование, стартовавшее в России в 2017 году и охватившее Казахстан 6 лет спустя, было впервые проведено на белорусском рынке. В его основу легли ответы 3 300 респондентов из городов Беларуси с населением от 10 000 человек, что позволило сформировать детальную репрезентативную картину потребительского поведения.

1. Макроэкономический фон СНГ: прогнозы аналитиков против реальности

Любой анализ ритейла начинается с оценки состояния кошелька потребителя и общей экономической динамики. К середине 2025 года стало очевидно, что большинство финансовых прогнозов по странам СНГ потребовали существенной корректировки, причем в разных государствах динамика оказалась разнонаправленной:

Россия: После бурного роста экономики в 2023–2024 годах наметилось явное охлаждение темпов. Официальные данные по росту реального ВВП зафиксировались на уровне +0,6%, что отражает замедление экономической активности под давлением жесткой денежно-кредитной политики.

Беларусь: Белорусская экономика показала устойчивость и превзошла консервативные ожидания аналитиков. Реальный ВВП страны вырос на +1,3%.

Казахстан: Единственная из трех стран, где предварительные макроэкономические прогнозы сбылись практически в точности, однако структура этого роста имеет специфический характер для розничной торговли.

Для понимания глобального контекста полезно взглянуть на европейские рынки: ни одна из ключевых экономик ЕС (Германия, Франция, Италия) не смогла преодолеть планку роста ВВП даже в 1%. Главными локомотивами мировой экономики остаются страны БРИКС (в частности, Китай и Индия), демонстрирующие высокие темпы развития.

Инфляция и реальные располагаемые доходы

Ключевым фактором, определяющим поведение покупателя, является процентная ставка Центральных банков. В России и Беларуси власти достаточно успешно сдерживают инфляцию за счет высокой ключевой ставки. Хотя дорогие банковские кредиты создают сложности для развития бизнеса и тормозят экстенсивный рост, они предотвращают разгон цен: реальная инфляция в этих странах оказалась ниже негативных прогнозов. В Казахстане ситуация иная — инфляция продолжает оставаться высокой, держась на уровне +12%.

Интересную динамику демонстрируют реальные располагаемые доходы населения:

В Беларуси и России официальная статистика фиксирует уверенный рост доходов (несмотря на то, что в восприятии самих граждан этот рост часто нивелируется субъективным ощущением инфляции). Именно эти средства покупатели несут в розничные сети.

В Казахстане из-за высокой инфляции реальные располагаемые доходы не выросли, из-за чего прогнозируемый скачок оборота розничной торговли (на который рассчитывали аналитики, закладывая рост в +4,8%) не состоялся.

Долгосрочный тренд: Многолетние наблюдения показывают постепенное сближение уровней реальных располагаемых доходов населения Беларуси, России и Казахстана. Это медленный, но устойчивый процесс экономической интеграции потребительских стандартов.

2. Конец битвы за квадратные метры и переход к конкуренции за CVP

Анализ индекса обеспеченности населения торговыми площадями (начиная с 2010 года) демонстрирует четкую кривую: активный, стабильный рост вплоть до пандемии COVID-19, резкий скачок в ковидный период и последующая стагнация.

Сегодня ввод новых торговых площадей в Беларуси практически остановился или растет минимальными темпами.

Причины замедления экстенсивного роста:

• Высокая стоимость строительства и кредитования.
• Дефицит качественных локаций в городах.

Исчерпание ресурса «традиционной розницы» (неорганизованной торговли), за счет поглощения которой крупные сети годами наращивали свои показатели. В Беларуси покрытие современной торговлей находится на максимально высоком уровне, и расти за счет вытеснения рынков и киосков уже невозможно.

Когда ритейл лишается возможности расти экстенсивно (за счет открытия новых дверей), единственным источником увеличения оборота становится переманивание трафика из существующих магазинов конкурентов. Для этого сетям необходимо грамотно формулировать и развивать свое CVP (Customer Value Proposition — ценностное предложение).

CVP отвечает на фундаментальный вопрос покупателя: «Почему я должен отнести свои деньги именно в этот магазин, а не к конкуренту через дорогу?» Базово ценностное предложение строится на четырех столпах:

1. Ценовое позиционирование: магазин низких цен (дискаунтер) или премиальный сегмент.
2. Ассортиментная матрица: уникальность, глубина, наличие эксклюзивных товаров или собственных торговых марок (СТМ).
3. Эмоциональные и социальные ценности: отношение к социальной ответственности, экологии, локальной идентичности (хотя тема социальной ответственности, популярная несколько лет назад, сейчас практически ушла из фокуса коммуникаций ритейлеров).
4. Качество клиентского опыта: атмосфера в зале, удобство навигации и работа персонала.

3. Портрет белорусского покупателя и карта ритейла

По данным исследования Retail Monitor, рынок FMCG Беларуси характеризуется высокой степенью консолидации. Из 30 изучаемых сетей (включающих гипермаркеты, супермаркеты, дискаунтеры, хард-дискаунтеры, алкомаркеты и магазины у дома) абсолютными лидерами по годовой аудитории (пенетрации) являются две сети, показывающие статистически незначимую разницу в долях:

Годовая пенетрация в Беларуси

«Евроопт» (лидер рынка) ~67%

«Копеечка» (дискаунтер/у дома) ~66%

«Светофор» (хард-дискаунтер) замыкает тройку лидеров по охвату.

Потребительский репертуар (Cross-shopping)

Современный покупатель не лоялен одной единственной вывеске. В среднем белорус регулярно посещает 5 различных торговых сетей, распределяя свой бюджет в зависимости от миссии покупки (закупка впрок, срочная покупка, поиск акционных товаров).

Для сравнения: в России потребительский репертуар шире и составляет 7,5 сетей.

В Казахстане этот показатель равен всего 2,5 сетям, что объясняется спецификой географии: страна в 10 раз больше Беларуси по площади и вдвое больше по населению, однако крупнейшая торговая сеть там насчитывает всего около 200 локаций (против тысячи в Беларуси). Из-за низкой плотности покрытия в Казахстане у покупателя в небольших городах часто просто нет физического выбора между 5–7 сетями.

Поведенческие паттерны белорусов

Белорусский потребитель демонстрирует высокую степень рациональности и дисциплины:

Строгое следование списку: Белорусы заметно чаще россиян ходят в магазин с заранее составленным списком покупок и стараются не приобретать лишнего (в Казахстане этот тренд выражен еще сильнее из-за преобладания больших семей, где список необходим для планирования сложного домашнего бюджета).

Контроль потребления: Покупатели стремятся брать ровно столько продуктов, сколько смогут потребить, избегая выбрасывания еды (anti-waste подход).

Спрос на готовую кулинарию: Ускорение ритма жизни в городах приводит к тому, что потребители все чаще делегируют приготовление еды ритейлерам. Наличие качественной зоны готовой еды и кулинарии становится критически важным фактором выбора магазина как в Беларуси, так и в России.

4. Что заставляет покупать, а за что сеть любят: NPS и драйверы выбора

В аналитике GfK / ICMR строго разделяются два понятия: факторы выбора магазина для совершения покупки (почему человек приносит туда деньги) и факторы любви к бренду(показатель готовности рекомендовать сеть друзьям — Net Promoter Score, NPS). Это принципиально разные метрики, которые часто противоречат друг другу.

Драйверы трафика (почему покупают)

Абсолютным лидером среди факторов, заставляющих покупателя тратить деньги в конкретной точке, является параметр «Подходит для ежедневных покупок / Удобное расположение».

Если магазин находится прямо в доме или на привычном маршруте с работы, человек будет ходить туда, даже если ему не нравится ассортимент или сервис. Прагматика локации побеждает эмоции: отсутствие выбора на короткой дистанции гарантирует ритейлеру стабильный поток. Однако как только в радиусе доступности появляется альтернатива, включаются конкурентные CVP-преимущества.

Драйверы лояльности (почему любят и рекомендуют)

Когда речь заходит об искренней лояльности (высоком индексе NPS), ценовые промоакции и скидки отходят на второй план. Главными драйверами «любви к сети» выступают атмосфера в магазине и работа персонала. Чистота, приветливые кассиры, отсутствие очередей, эстетичная выкладка — именно эти факторы превращают случайного посетителя в адвоката бренда.

Сравнительный анализ показывает, что белорусам (по сравнению с россиянами) значительно важнее:

• Удобство навигации внутри торгового зала;
• Приятная атмосфера;
• Наличие широкого дополнительного (непродовольственного или специализированного) ассортимента.

Эволюция программ лояльности

При оценке важности программ лояльности в Беларуси исследование показало, что они пока не входят в топ-3 абсолютных драйверов выбора. Однако эксперты предостерегают от ложного вывода об их бесполезности: это показатель не зрелости, а потенциала роста.

В России за последние 5–7 лет программы лояльности прошли путь от пластиковых скидочных карт до сложнейших цифровых экосистем с геймификацией, персональными предложениями, подписками и кэшбэком. В РФ рынок пришел к состоянию «усталости от карт лояльности»: у потребителя в смартфоне установлено такое количество приложений розничных сетей, что он начинает их удалять.

В Беларуси это конкурентное поле еще не пересыщено. Для местных игроков развитие продвинутых систем управления ценностью клиента (CVM — Customer Value Management) и мобильных приложений является мощным «окном возможностей» для захвата доли рынка и удержания аудитории.

5. «Магазины у дома» — главная арена ритейл-битвы

Формат «магазин у дома» (convenience store) сегодня доминирует на рынке СНГ. В России уровень его проникновения достиг 99% (хотя бы изредка туда заходит практически каждый житель страны, за исключением некоторых отдаленных районов Дальнего Востока). В Беларуси этот формат также занимает лидирующие позиции благодаря сетям «Евроопт», «Санта», «Соседи» (в России нишу контролируют «Пятёрочка» и «Магнит»).

Именно небольшие магазины у дома представляют наибольший интерес с точки зрения создания уникального ценностного предложения (CVP). Если дискаунтерам достаточно просто давать минимальную цену за счет жестких переговоров с поставщиками и паллетной выкладки, то магазины у дома обязаны балансировать между скоростью, ассортиментом и эмоциями.

Специфика формата в Беларуси по сравнению с РФ:

Индекс лояльности: Белорусы относятся к своим магазинам у дома с большей теплотой — индекс NPS в этом канале в Беларуси заметно выше, чем в России.

Роль в корзине: В Беларуси «магазин у дома» сохраняет статус главного или одного из двух-трех основных магазинов в репертуаре, но используется преимущественно для коротких ежедневных миссий с небольшим средним чеком.

Экономия и цифровизация промо

В стремлении оптимизировать расходы белорусы активно используют поиск акционных товаров на полках и все еще часто обращаются к бумажным каталогам скидок. Однако российский опыт показывает, что этот инструмент имеет конечный срок жизни: в течение нескольких лет бумажные каталоги полностью уйдут в прошлое, уступив место мобильным приложениям. Digital-инструменты позволяют сетям отказаться от веерных скидок в пользу таргетированных персональных купонов, генерируемых алгоритмами CVM на основе истории покупок конкретного клиента.

6. Прогноз на ближайшие годы: Hard-дискаунтеры «по любви» и экспансия онлайна

В публичный доступ были впервые выпущены прогнозные данные GfK / ICMR по трансформации торговых каналов на ближайшие два года. Аналитики выделяют два магистральных направления, которые переформатируют розничную розницу:

Рост современных хард-дискаунтеров (концепция «Выгодное удобство»)

На рынке сформировался четкий запрос на низкие цены, но без потери человеческого достоинства и комфорта. Модель жесткого дискаунтера складского типа (классический пример — «Светофор»), куда люди часто вынуждены ходить исключительно из-за низкого уровня доходов, перестает удовлетворять массового потребителя.

На смену приходит формат современного хард-дискаунтера, организованного по принципу европейских лидеров Aldi и Lidl (на российском рынке этот тренд задает сеть «Чижик»). Отличия нового формата:

Ограниченный, но тщательно выверенный ассортимент (до 800–1000 SKU);

Высокая доля качественных собственных торговых марок (СТМ);

Чистые, светлые залы, понятная навигация и высокий уровень сервиса.

В такие магазины покупатель приходит не от бедности, а «по любви» — из рационального желания не переплачивать за бренды, получая при этом комфортный опыт. Тренд на «выгодное удобство»станет определяющим для всего региона на 2026–2027 годы.

Омниканальность и защита маржинальности от e-commerce

Бурный рост онлайн-торговли (e-grocery) ставит классические сети перед дилеммой: отдавать продажи в онлайн не хочется, так как маржинальность интернет-доставки существенно ниже из-за расходов на сборку и логистику. Однако игнорировать этот канал невозможно — отказ от онлайна означает прямую сдачу доли рынка маркетплейсам и службам доставки.

Решением становится омниканальность и бесшовный клиентский опыт. Крупнейшие сети («Пятёрочка», «Магнит») за два года развернули собственные сервисы экспресс-доставки, синхронизированные с офлайн-магазинами. Одновременно с этим ритейлеры начали кардинально менять физическое пространство своих магазинов, чтобы удерживать трафик в офлайне. Практически в каждой точке формата «у дома» появились собственные пекарни со свежей выпечкой и зоны кофе-поинтов. Запах свежесваренного кофе и хлеба работает как эмоциональный якорь, который невозможно оцифровать: он стягивает физический трафик и снижает отток покупателей в онлайн.

7. Судьба классических гипермаркетов: как выжить «большому киту»?

В рамках обсуждения аналитических итогов Алексей Горбатенко ответил на острый вопрос, волнующий весь розничный рынок: «Каково будущее классических офлайн-гипермаркетов?»

Гипермаркет — это сложный, исторически первый формат современной торговли, с которого начиналась революция ритейла (модель Walmart в США или «Ашан» в постсоветских странах). Однако сегодня этот формат переживает структурный кризис.

Метафора рынка: Классический гипермаркет напоминает большого кита, которого медленно, но верно съедают тысячи маленьких рыбок — магазины у дома, дискаунтеры и онлайн-доставка.

Малые форматы и e-grocery активно заходят на исконную территорию гипермаркетов — закупку впрок. Возможность заказать 30 кг продуктов с бесплатной доставкой до двери или купить всё необходимое в расширенном магазине у дома лишает потребителя мотивации тратить 2–3 часа в выходной день на поездку на окраину города.

В результате доля гипермаркетов в общем обороте торговли планомерно снижается из года в год во всех странах СНГ.

Стратегии выживания гипермаркетов

Несмотря на падение канала, закрывать огромные торговые площади сети не планируют. Существуют успешные бизнес-кейсы (best cases), позволяющие удерживать гипермаркеты на плаву, однако для сохранения трафика от менеджмента требуются титанические усилия, неиспользовавшиеся в сытые годы:

Эмоциональный и событийный маркетинг: Превращение похода в магазин в досуг. Проведение «дней национальной кухни», гастрономических фестивалей и дегустаций, которые невозможно полноценно воспроизвести в малом формате.

Фокус на детскую аудиторию: Организация бесплатных детских мастер-классов и анимационных зон непосредственно на территории торговых центров и гипермаркетов. Логика проста: родители приводят детей на развлекательное мероприятие, проводят там время и неизбежно заходят в гипермаркет, оставляя там большую семейную корзину.

Постоянное обновление инфоповодов: Разовые акции больше не работают. Чтобы клиент возвращался в гипермаркет снова и снова, ритейлеру необходимо генерировать непрерывный поток новых причин для визита, подкрепленный мощной рекламной поддержкой.

Гипермаркеты перестают быть просто складами с тележками для закупки еды. Они вынуждены трансформироваться в центры впечатлений и семейного досуга — единственный способ выжить в эпоху всеобъемлющего онлайна и жестких дискаунтеров.

С 22 июля по 7 сентября совершеннолетние жители страны могут заполнить анкеты Премии и назвать бренды, которым доверяют и которые готовы рекомендовать в различных категориях товаров и услуг. Среди участников голосования, корректно заполнивших анкеты, будет определено 30 обладателей платиновых слитков.*

Принять участие можно как через анкеты, опубликованные в печатных средствах массовой информации, так и онлайн — на официальном сайте Премии narodnayamarka.by в разделе «Народное голосование». Участие в голосовании бесплатное. Покупка товаров или услуг для участия не требуется.

Участникам предлагается заполнить одну или все три анкеты: Продовольственные товары, Непродовольственные товары и Услуги. В каждой категории используется открытый формат вопроса: участнику не предлагают выбирать из заранее сформированного списка брендов. Необходимо самостоятельно указать марку, которую он считает лучшей в своей категории и которую готов рекомендовать. Именно открытый формат является одной из особенностей «Народной Марки». Результаты позволяют оценивать не только потребительские предпочтения, но и спонтанную узнаваемость брендов — какие марки люди называют самостоятельно, без подсказки.

Год за годом результаты голосования показывают, насколько высоко потребители оценивают отечественные товары и услуги. Во многих категориях именно белорусские бренды получают признание аудитории, подтверждая: локальные компании умеют создавать продукты, которым доверяют, выбирают и рекомендуют.

Итоги «Народной Марки» будут подведены после завершения голосования на заседании Наблюдательного совета Премии. Победители, Призеры и Финалисты получат информационную поддержку в республиканских и региональных СМИ и будут приглашены на Церемонию награждения, которая состоится в начале декабря в Национальной библиотеке Беларуси. Телевизионную версию Церемонии планируется показать в прайм-тайм в период новогодних и рождественских праздников на Восьмом телеканале.

Проголосовать за бренды, которым вы доверяете, можно до 7 сентября на официальном сайте Премии «Народная Марка».

Участники голосования получают возможность выиграть один из 30 платиновых слитков.

*Не является рекламной игрой согласно п. 4 Указа Президента РБ от 30.01.2003 № 51 (ред. от 24.01.2024).

Он объединяет удобство привычного магазина у дома с ценовой моделью жесткого дискаунтера: стоимость товаров здесь как в «Грошыке», а некоторые популярные позиции стоят даже дешевле.

Снаружи его сложно не заметить: привычный «Хит!» стал ярко-синим. Но главные изменения произошли не с вывеской, а с ценами.

Чем «Хит! Дисконт» отличается от привычного «Хит!»?

«Хит! Дисконт» — это не просто новое оформление, а другая модель магазина, созданная для удобных и быстрых ежедневных покупок по ценам жесткого дискаунтера.

В компактном и понятном ассортименте около 2 000 наименований самых востребованных позиций: молоко, яйца, хлеб, бакалея, овощи и фрукты, товары для семьи и дома. Здесь каждый день можно быстро найти все необходимое, собрать нужную корзину по низким ценам и отправиться дальше по своим делам.

Для быстрого и комфортного расчета в «Хит! Дисконт» предусмотрена расширенная зона самообслуживания с четырьмя кассами, где покупатели могут спокойно в своем темпе отсканировать товары и оплатить покупку.

Цены жесткого дискаунтера — для всех покупателей

Основной акцент в новом торговом объекте сделан на наиболее востребованных товарах — многие из них в «Хит! Дисконт» стоят дешевле, чем в дискаунтере «Грошык».

Низкие цены в «Хит! Дисконт» сразу действуют для всех покупателей. Не нужно копить бонусы, ждать персонального предложения или выполнять какие-то дополнительные условия. Поэтому программа лояльности и участие в рекламных играх здесь не предусмотрены. Главное преимущество покупатель получает не после покупки, а сразу — в цене на полке.

При этом приложение «Еплюс» продолжит выполнять полезную функцию, позволяя подтверждать возраст при покупке товаров, для которых это требуется.

— Мы сохранили то, за что покупатели любят «Хит!», — возможность быстро купить нужные товары рядом с домом. Но изменили ценовую модель: «Хит! Дисконт» предлагает товары по стоимости жесткого дискаунтера. Теперь не человеку нужно ехать за выгодой — низкие цены сами приходят в его район, — отметили в компании.

Первый «Хит! Дисконт» работает как пилотный проект. Компания оценит, насколько востребован новый формат и удобна ли для покупателей такая модель ежедневных покупок.

В случае положительных результатов формат будут развивать. В магазинах с подходящей площадью и техническими условиями планируется установить зону допекания со свежей выпечкой и кофе-поинт.

Команда проекта попыталась поймать вайб индустриального микрорайона и сделать ему честный комплимент. Концепция коллекции – «Это не просто сувенир. Это – Шабаны».

«В каждом городе есть места, которые попадают на открытки. И есть те, которые становятся локальными мемами. В Минске это, конечно, Шабаны. Район, о котором знают даже те, кто никогда там не был. Район, о котором придумано столько шуток, мифов и легенд, что они давно живут собственной жизнью. Но если отбросить весь этот фольклор, с Шабанами останется совсем другая история – да, промышленная окраина, серые панельки, широкие дороги, но – дворы, в которых выросли тысячи минчан и совершенно особенная эстетика, которую сегодня все чаще называют новой городской романтикой», – объясняет «Офистон Маркет».

В коллекцию вошли футболки, бейсболка, стикеры, брелоки и значки. На них нанесены принты, которые не пытаются заигрывать «картинкой». Вместо этого показывают реальные Шабаны – с серыми панельными кварталами, промышленным пейзажем, атмосферой улицы Селицкого, близостью МКАД и «честной городской фактурой, которую невозможно воспроизвести искусственно».

По словам команды «Офистон Маркет», любовь к городам все чаще проявляется не через привычные магнитики с ратушей или силуэтами исторического центра. Дизайнеров начинают вдохновлять обычные районы, бетонные кварталы, заводские трубы, остановки, знакомые каждому местному. То, что раньше считалось обыденным или даже некрасивым, постепенно становится частью городской идентичности. И если раньше слово «Шабаны» чаще звучало в шутках и байках, то теперь его вполне можно встретить на футболке, что уже можно считать хорошим знаком..

Премия по традиции отметит лучшие проекты и достижения в сфере коммерческой и жилой недвижимости, ритейла, HoReCa, логистики, fashion-индустрии, e-commerce, бьюти-индустрии и технологических решений. Дедлайн приема заявок – до 15 августа.

Belarus Retail & Real Estate Awards уже зарекомендовала себя как эффективная площадка для обмена опытом, развития деловых связей и продвижения лучших отраслевых практик.

На начало августа в Премии приняло участие более 30 компаний, а в конкурсную программу подано более 60 проектов.

В этом году в качестве генерального партнёра Премию поддержал Paritetbank. Стратегически банк способствует развитию сегментов бизнеса от малого до крупного инвестиционного, во всех ключевых отраслях экономики.

«Ритейл и инвестиции в коммерческую важны для   развития экономики нашей страны. Мы уверены, что проекты, которые будут отмечены экспертами Премии Belarus Retail & Real Estate Awards 2026, станут примером достижений и образцами дальнейшего развития и в других сферах экономики.» — отметила заместитель Председателя Правления Татьяна Пясецкая.

Официальные партнеры — ведущий провайдер IT-инфраструктуры и эксперт по кибербезопасности — компания hoster.by и компания по проектированию жилых комплексов, производственных и административных зданий — «НикаПроект».

Участие в Премии — это возможность заявить о своих успехах, повысить узнаваемость компании, получить экспертную оценку проекта и стать частью профессионального сообщества.

По традиции в 2026 году в конкурсной программе появились новые отраслевые блоки номинаций. В блоке «Индустрия красоты» заявлено более 20 номинаций. В блоке «Медицина» — 8 номинаций. Также расширилось количество номинаций в тематике «Логистика и перевозки», а также в блоке «Управление и развитие комплексов, объектов, сетей и брендов».

Подать заявку на конкурс

Основные отраслевые блоки номинаций в конкурсной программе Премии:

• Торговая недвижимость
• Офисная недвижимость
• Жилая недвижимость
• HoReCa, общественное питание
• Управление и развитие комплексов, объектов, сетей и брендов
• Торговые сети
• Логистика и перевозки
• Индустрия красоты
• Медицина
• E-commerce
• Смежные индустрии
• Корпоративная социальная ответственность

Участникам доступно более 100 номинаций. Один проект или компания могут быть представлены сразу в нескольких категориях. Победители и лауреаты будут объявлены на Торжественной церемонии 25 сентября.

Ключевые даты:

• прием заявок — до 15 августа 2026 года.
• презентация проектов перед жюри — первая половина сентября 2026 года.
• Участие в конкурсной программе — бесплатно.

Как принять участие?

1. зайдите на сайт премии RetailAwards.by
2. выберите подходящую номинацию;
3. подайте заявку;
4. подготовьте презентацию проекта согласно критериям;
5. представьте проект экспертному жюри.

Подать заявку на конкурс

Ждем вашу компанию среди участников Belarus Retail & Real Estate Awards 2026!

Дополнительная информация:

Сайт: Retailawards.by

Телефоны: +375 (29) 371-0121, +375 (29) 391-1825

E-mail: info@retailawards.by

Фестиваль ориентирован на людей, которые хотят расширить границы восприятия. Так что среди участников будут рады видеть не только тех, чья работа связана с архитектурой, интерьерами или урбанистикой. Миссия – собрать вместе ценителей искусства и просто увлеченных зрителей, чтобы иначе взглянуть на мир вокруг нас.

«Каждый из нас интересуется архитектурой и интерьером. Например, когда планирует ремонт, посещает другие города, смотрит фильмы или листает соцсети. Для одних это стало делом всей жизни, для других – хобби и вдохновением. Наш фестиваль открыт для всех и будет одинаково полезен как тем, кто только познает мир искусства, так и тем, кто уже сам его создает. Вместе нам предстоит посмотреть 10 премьерных фильмов и пообщаться с экспертами, чтобы раздвинуть горизонты», – поясняют в mooon+.

У фестиваля необычный формат: каждое мероприятие будет представлять собой симбиоз кинопремьеры и творческой встречи с экспертом. В программе – эксклюзивные показы 10 премьерных фильмов о городской среде и гениях архитектуры. На большом экране в Беларуси их можно будет увидеть только в одном кинозале, каждый – на языке оригинала с русскими субтитрами.

До премьеры пройдут творческие встречи с архитекторами и дизайнерами, вроде Михаила Курносова, Евгения Дайнеко и Саши Гамолина. Всех участников будут угощать летними десертами.

Аншлаг ожидают 6 августа на премьере фильма «Видит Бог» о том, как Оскар Тускетс Бланки и Сальвадор Дали придумали диван-губы. Лекцию об этой истории готовит архитектор и блогер Михаил Курносов.

На 11 августа стоит премьера фильма «Павильон на воде» об итальянском архитекторе и реставраторе Карло Скарпе, которую дополнит творческая встреча с основателем дизайн-бюро Екатериной Трухановой. А уже 13 августа представят фильм о создании города «Сила утопии: Ле Корбюзье в Чандигархе», который разберет до кирпичика архитектурный дизайнер Саша Гамолин.

«Борьба за Бруклин» развернется 18 августа с архитектором Максимом Веремеюком, с которым можно будет обсудить конфликт между застройщиком и местными жителями. Днем после настанет черед «Миральеса» – фильм о каталонском постмодернисте расширит фактами архитектор Евгений Дайнеко. Вечером 20 августа на экране будет «Леверенц. Божественная тьма» – шведского модерниста рассудит архитектор Галина Левина.

На 25 августа планируется премьера фильма «Два стула». В философское путешествие по миру стульев предстоит отправиться вместе с креативным директором в сфере дизайна Еленой Хан-Лапшиной. Завершится фестиваль 26 августа показом фильма «Зелёное на сером» о новаторском подходе аргентинского архитектора Эмилио Амбаша в сфере зелёной архитектуры.

Билеты стоят от 35 рублей. Их число строго ограничено, приобретать лучше заранее.

В Беларуси таким профессиональным ориентиром с 2016 года является Рейтинг эффективности маркетинга брендов, который ежегодно формируется Ассоциацией Коммуникационных и Маркетинговых Агентств (АКМА) в соответствии с высокими международными стандартами оценки маркетинговой эффективности. Рейтинг объединяет компании, которые демонстрируют наиболее высокие результаты в развитии брендов и маркетинговых коммуникаций. В него входят бренды, доказавшие эффективность своих решений достижением и превышением поставленных KPI, ростом продаж, доли рынка, лояльности потребителей, стоимости бренда и других ключевых показателей бизнеса.

Включение в Рейтинг эффективности брендов является свидетельством высокого уровня маркетинговой экспертизы компании, эффективности управленческих решений и признанием того, что маркетинг действительно способствует достижению стратегических целей бизнеса.

Наряду с Рейтингом эффективности брендов АКМА ежегодно формирует Рейтинг эффективности агентств и Персональный рейтинг эффективности маркетологов, которые в совокупности отражают вклад брендов, агентств и лидеров индустрии в развитие современного маркетинга и коммуникаций Беларуси.

Основой формирования Рейтинга эффективности брендов являются результаты Премии эффективности маркетинга ADVERTISING & MARKETING AWARDS — одной из самых авторитетных профессиональных премий Беларуси в сфере маркетинга, брендинга и коммуникаций.

Конкурсные проекты ADMA AWARDS оцениваются по высоким международным стандартам оценки маркетинговой эффективности. В центре внимания экспертного жюри — не масштаб рекламной кампании и не оригинальность идеи сами по себе, а подтвержденное влияние маркетинга на развитие бизнеса. Эксперты оценивают стратегическую обоснованность решений, качество их реализации, достижение и превышение поставленных KPI, рост ключевых бизнес-показателей, эффективность использования маркетинговых инвестиций, данных, медиа, технологий и современных коммуникационных инструментов.

В 2026 году конкурсные проекты будут оценивать ведущие представители международных и локальных компаний, собственники бизнеса, генеральные директора, директора по маркетингу, руководители агентств, признанные эксперты в области маркетинга, брендинга и коммуникаций, в том числе, представители Персонального рейтинга эффективности маркетологов 2025.

Конкурсная программа ADMA AWARDS 2026 включает 29 основных номинаций в категории товаров и услуг и 50 специальных номинаций, охватывающих практически весь спектр современных маркетинговых решений — от бренд-стратегий и интегрированных коммуникаций до CRM, цифрового маркетинга, медиастратегий, PR, программ лояльности, работы с данными, искусственного интеллекта и инновационных маркетинговых технологий.

Для компаний участие в ADMA AWARDS — это возможность пройти независимую профессиональную оценку эффективности реализованных проектов, подтвердить высокий уровень маркетинговой экспертизы, укрепить репутацию бренда и войти в число лидеров Рейтинга эффективности брендов 2026.

Подробная информация о конкурсной программе, критериях оценки, технических требованиях и правилах оформления заявок представлена в ENTRY KIT, который является основным практическим руководством для участников Премии ADMA AWARDS 2026.

Прием конкурсных проектов открыт на официальном сайте Премии до 23-го сентября 2026 года. Льготный период подачи заявок действует до 31-го августа.

Июльская статистика показывает, что продажи новых авто растут значительно быстрее прогнозов экспертов. После июньского снижения продажи не только восстановились, но и вышли на новый месячный максимум текущего года.

Основными факторами роста остаются автомобили, которые выпускаются на заводах «Белджи» и «Юнисон». СЗАО «Белджи» по итогам июля реализовало 5,3 тыс. автомобилей под брендами Belgee и Geely. Это новый рекорд предприятия за всю историю продаж.

Для сравнения, в мае показатель реализации автомобилей Belgee и Geely составлял 4 250 единиц. Таким образом, июльский результат оказался выше предыдущего рекордного уровня почти на 25%.

На автомобили двух брендов, реализуемые СЗАО «Белджи», пришлось более 55% всего рынка новых легковых автомобилей Беларуси в июле.

Существенный вклад в июльскую динамику внес и второй белорусский автозавод — СП ЗАО «Юнисон», на котором осуществляется сборка автомобилей Dongfeng, Citroën и VGV.

По итогам месяца предприятие реализовало 596 автомобилей, что составляет около 6,2% рынка новых легковых автомобилей.

Таким образом, продажи второго автозавода перестают быть нишевым фактором и становятся заметным элементом развития рынка. Совокупно на автомобили, реализованные двумя белорусскими автозаводами, пришлось более 61% июльского рынка.

Электромобили вернулись к майскому максимуму

После июньского снижения сегмент электромобилей вновь показал резкое увеличение продаж.

По итогам июля в Беларуси было реализовано 3,5 тыс. новых электромобилей, что на 46% больше, чем месяцем ранее. Таким образом, сегмент фактически вернулся к майскому уровню, который стал историческим максимумом для рынка новых электромобилей Беларуси.

Доля электромобилей в структуре рынка новых автомобилей составила около 36,5%.

Рост сегмента обеспечивается прежде всего импортом электромобилей, а высокий интерес покупателей к данному типу транспорта сохраняется в том числе благодаря действующим льготным условиям.

Отдельные типы ТС вышли за пределы лимита ЗОЕТС

Июльская статистика также показывает, что продажи отдельных типов транспортных средств уже давно превышают лимит 150 единиц, применяемый в рамках ЗОЕТС.

Сергей Варивода, руководитель ООО «Автоцентр на МКАД», член Правления БАА:

«Очевидно, что рынок новых легковых автомобилей в этом году имеет все шансы преодолеть отместку в 70 тысяч, установив абсолютный рекорд за всю историю его существования в стране.

Рынок разогрет стремительно выросшим объёмом потребительского кредитования отечественных товаров автомобильной промышленности, низкими ценами на электромобили и ажиотажным спросом на «электрички» в преддверии исчерпания квоты на ввоз без уплаты таможенной пошлины.

В то же время, продолжает сокращаться доля рынка ввозимых из Российской Федерации легковых автомобилей, а также продажи импортируемых автомобилей с гибридной силовой установкой.

На мой взгляд, в ближайшие годы в эпицентре борьбы за рынок новых легковых автомобилей в стране будут местные автопроизводители транспортных средств с двигателями внутреннего сгорания, а также импортёры и производители электромобилей. Баланс здесь будет во многом определяться регуляторикой и поддержкой государства».

Голосование проходит в республиканских и региональных средствах массовой информации, на интернет-ресурсах, а также на официальном сайте Премии. Для этого необходимо заполнить анкеты в трех категориях: Продовольственные товары, Непродовольственные товары и Услуги. Заполнение всех трех анкет увеличивает шансы стать одним из обладателей призового фонда.

Премия «Народная Марка» основана на принципе независимого потребительского выбора. В анкетах отсутствуют готовые варианты ответов — участники самостоятельно вписывают бренды и производителей, отвечая всего на один вопрос: «Какую марку вы считаете лучшей в своей категории, которой доверяете и готовы рекомендовать?»

Именно такой формат делает результаты Премии максимально объективными, позволяя определить реальные потребительские предпочтения, уровень спонтанной узнаваемости брендов и выявить компании, заслужившие наибольшее доверие покупателей.

На протяжении многих лет результаты голосования подтверждают высокий уровень доверия белорусов к отечественным производителям. Во многих номинациях лидерами Премии становятся товары и услуги, произведенные в Беларуси, что свидетельствует о конкурентоспособности локальных брендов и их прочных позициях на рынке.

Все участники, корректно заполнившие анкеты, становятся претендентами на получение одного из 30-ти платиновых слитков. Их обладатели будут определены методом случайного отбора на заседании Наблюдательного совета Премии, а результаты будут опубликованы 16 сентября на официальном сайте.

Компании и бренды, которые по итогам народного голосования станут Победителями, Призерами и Финалистами Премии «Народная Марка», получат широкое освещение в республиканских и региональных средствах массовой информации. Торжественная Церемония награждения состоится в начале декабря в Национальной библиотеке Беларуси. Телевизионная версия Церемонии будет традиционно транслироваться в прайм-тайм на Восьмом телеканале в период новогодних и рождественских праздников.

Поддержите бренды, которым доверяете, заполните анкеты Премии «Народная Марка» до 7 сентября и получите шанс стать одним из обладателей 30-ти платиновых слитков.

Новый сортировочный центр обеспечит формирование и обработку заказов, а также работу с возвратами. На старте объект сможет обрабатывать до 20 тысяч заказов в сутки — это более 600 тысяч заказов ежемесячно. Планируется, что к декабрю его мощность вырастет до 55 тысяч заказов в сутки. Благодаря расширению логистической инфраструктуры местные предприниматели смогут быстрее отправлять товары покупателям по всей стране.

«Запуск сортировочного центра в Гродно — это наш ответ на растущий спрос на услуги маркетплейса. Только во втором квартале 2026 года жители Беларуси оформили на Ozon более чем в три раза больше заказов, чем год назад. Новый объект даст западным регионам равные возможности со столицей — и по скорости отгрузки, и по скорости доставки»,

Новый объект соответствует современным стандартам складской недвижимости и оснащен гидравлическими мостами и сэндвич-панелями, что обеспечивает эффективную и бесперебойную обработку товаров.

Ранее логистическая инфраструктура Ozon в Беларуси включала логистический хаб в Минске, а также сортировочные центры в Орше и Барановичах. В 2025 году Ozon Беларусь стал первым маркетплейсом в стране, который запустил автоматизированный 3D-сортер. Инновационное оборудование на сортировочном центре в Минске существенно повысило скорость и точность обработки заказов маркетплейса. Компания также активно развивает сеть пунктов выдачи заказов: по итогам 2 квартала 2026 года количество ПВЗ в Беларуси увеличилось более чем в 1,5 раза год к году.

Ozon развивает бизнес в Беларуси с 2021 года. По итогам 2 квартала 2026 года оборот площадки показал рост более чем в 2 раза год к году, а количество активных покупателей увеличилось на 51%.